View
57
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Sprawozdanie Zarządu z działalności Banku BPS S.A. za 2009 rok. Agenda. Sytuacja ekonomiczno-finansowa Banku. Działalność handlowa i na rynku pieniężnym. Współpraca z Bankami Spółdzielczymi. Zarządzanie ryzykiem w Banku. Nakłady inwestycyjne. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Sprawozdanie Zarządu z działalności Banku
BPS S.A.
za 2009 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności Banku
BPS S.A.
za 2009 rok
2
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
AgendaAgenda
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
3
Suma bilansowaSuma bilansowa
w mln złw mln zł
0,35%
0,66% 0,61%0,64%
0,35%
0,66% 0,61%0,64%
ROA bruttoROA brutto
20062007
20082009
12 4
74
11 2
71
9 4
46
8 7
23
4
w mln złw mln zł
Wynik z działalności
bankowej(łącznie z wynikiem na pozostałej działalności
operacyjnej)
Wynik z działalności
bankowej(łącznie z wynikiem na pozostałej działalności
operacyjnej)
Kosztydziałania
z amortyzacją
Kosztydziałania
z amortyzacją
WskaźnikC/I
WskaźnikC/I
Koszty działania i wynik na działalności bankowejKoszty działania i wynik na działalności bankowej
2006
2007
20082009
265
-179
231
-158
200
-142
181
-143
79,0%
67,5%68,4%71,0%
79,0%
67,5%68,4%71,0%
5
Wynik z działalności bankowej, w tym:
- wynik z tytułu odsetek,- wynik z tytułu prowizji,- wynik na operacjach finansowych
Wynik z działalności bankowej, w tym:
- wynik z tytułu odsetek,- wynik z tytułu prowizji,- wynik na operacjach finansowych
Koszty działania z amortyzacją, w tym:
- koszty wynagrodzeń z narzutami - koszty rzeczowe
Koszty działania z amortyzacją, w tym:
- koszty wynagrodzeń z narzutami - koszty rzeczoweRóżnica wartości rezerwRóżnica wartości rezerw
222 743 250 954 112,7% 222 743 250 954 112,7%
158 384 178 763 112,9% 158 384 178 763 112,9%
140 592 144 540 102,8% 57 423 49 701 86,6% 7 195 36 013 500,5%
140 592 144 540 102,8% 57 423 49 701 86,6% 7 195 36 013 500,5%
-4 861 -15 972 328,6% -4 861 -15 972 328,6%
85 854 87 709 102,2% 47 902 63 051 131,6%
85 854 87 709 102,2% 47 902 63 051 131,6%
2008 2009 2008 2009
2009/ 2008
2009/ 2008
Wybrane elementy rachunku wynikówWybrane elementy rachunku wyników
w tys. złw tys. zł
6
2006
20072008
2009
70,1
67,5
55,1
27,3
57,2
53,6
43,8
22,7
Zysk bruttoZysk brutto
Zysk nettoZysk netto
w mln zł
Wynik finansowy
Wynik finansowy6,8%
5,0%6,2%
1,7%
6,8%
5,0%6,2%
1,7%PKBPKB
7
18,38
38,72
51,33
55,40
1 4851 485
1 4241 424
1 3161 316
1 2661 266
Średnie etatyŚrednie etaty
2006
2007
2008
2009
Zysk brutto Banku/etatZysk brutto Banku/etatw tys.
złw tys.
zł
8
20062007
20082009
0,4
3
0,4
0
0,3
3
0,1
720062007
20082009
3,3
4
3,0
8
2,6
1
2,3
8
Zysk netto na 1 akcję
Zysk netto na 1 akcję
Wartość księgowa 1 akcji Banku BPS
S.A.
Wartość księgowa 1 akcji Banku BPS
S.A.
Wybrane wskaźnikiWybrane wskaźniki
w zł
w zł
9
20062007
20082009
19,6
%
20,8
%
18,7
%
10,2
%
ROE bruttoROE
brutto
Wybrane wskaźniki c.d.
Wybrane wskaźniki c.d.
10
2006
20072008
2009468
431
292
286
97,5
66,6
Zobowiązaniapodporządkowane
Zobowiązaniapodporządkowane
w mln zł
Fundusze własne
Fundusze własne
10,41% 11,35%9,71%
14,06%10,41% 11,35%
9,71%
14,06%
Funduszewłasne
Funduszewłasne
WspółczynnikwypłacalnościWspółczynnikwypłacalności
11
20062007
20082009
94,6
84,8
61,9
61,5
Urealniony wynik odsetkowy jednostek
sprzedażowych
Urealniony wynik odsetkowy jednostek
sprzedażowych
w mln zł
122006
2007
20082009
68,3
50,5
27,4
22,2
-3,3
-0,8
-6,3
-14,4
ZyskZysk
StrataStrata
w mln zł
Placówki o urealnionym zysku/stracie
Placówki o urealnionym zysku/stracie
28
29
36
37 Liczba placóweko urealnionym
zysku
Liczba placóweko urealnionym
zysku
11111010
44 5 5
Liczba placóweko urealnionej
stracie
Liczba placóweko urealnionej
stracie
13
Zmiany w sieci placówek w 2009 r.
Zmiany w sieci placówek w 2009 r.
Likwidacje:Likwidacje:
Przekształcenia:Przekształcenia:
Uruchomienia:Uruchomienia:
- Filii w Mrągowie,- POB-u w Łasku,- POB-u w Poddębicach,- POB-u w Gruszczycach,- POB-u w Sieradzu,- POB-u w Zduńskiej Woli,- POB-u w Prusaku
- Filii w Mrągowie,- POB-u w Łasku,- POB-u w Poddębicach,- POB-u w Gruszczycach,- POB-u w Sieradzu,- POB-u w Zduńskiej Woli,- POB-u w Prusaku
- Oddziału w Baboszewie w Filię,- Oddziału w Baboszewie w Filię,
- Oddziału w Sopocie,- Oddziału w Elblągu,- Oddziału w Płocku.
- Oddziału w Sopocie,- Oddziału w Elblągu,- Oddziału w Płocku.
14
Suma bilansowa
Suma bilansowa
Porównanie danych finansowych banków
zrzeszających
Porównanie danych finansowych banków
zrzeszających
Bank BPSGBWMR Bank
Bank BPSGBWMR Bank
2008 2009 2009/2008 2008 2009 2009/2008
ZysknettoZysknetto
Funduszewłasne
Funduszewłasne
Bank BPSGBWMR Bank
Bank BPSGBWMR Bank
Bank BPSGBWMR Bank
Bank BPSGBWMR Bank
11 271 12 474 110,7% 11 271 12 474 110,7%5 767 5 883 102,0% 5 767 5 883 102,0%
2 302 2 306 100,2% 2 302 2 306 100,2%
54 57 105,6% 54 57 105,6% 25 24 96,0% 25 24 96,0%
-30 4 - -30 4 -
431 468 108,6% 431 468 108,6% 270 307 113,7% 270 307 113,7%
84 132 157,1% 84 132 157,1%
w mln zł
15
Porównanie wskaźników banków zrzeszających*
Porównanie wskaźników banków zrzeszających*
Koszty działania/wynik na działalności bankowej
Koszty działania/wynik na działalności bankowej
Zysk brutto/fundusze własneZysk brutto/fundusze własne
Zobowiązania/Należności(sektor niefinansowy+budżet)
Zobowiązania/Należności(sektor niefinansowy+budżet) Współczynnik wypłacalnościWspółczynnik wypłacalności
Fundusze własne/suma bilansowa Fundusze własne/suma bilansowa
Zysk brutto/suma bilansowaZysk brutto/suma bilansowa 0,56% 0,56% 0,30% 0,56% 0,56% 0,30%
14,96% 10,75% 5,30%14,96% 10,75% 5,30%
3,75% 5,22% 5,72% 3,75% 5,22% 5,72%
66,14% 71,76% 73,33%66,14% 71,76% 73,33%
33,20% 10,87% 17,73%33,20% 10,87% 17,73%
9,7% 10,6% 10,9% 9,7% 10,6% 10,9%
BPS MR BankGBW31.12.2009 r.
* Źródło: Wyniki wstępne banków - Rzeczpospolita nr 68 z dnia 28.03.2010 r.
16
Suma bilansowa
Suma bilansowa
KapitaływłasneKapitaływłasne
ZysknettoZysknetto
12 519,8 12 473,5 38,4 7,912 519,8 12 473,5 38,4 7,9
459,0 445,0 12,2 1,8 459,0 445,0 12,2 1,8
59,5 57,2 0,9 1,4 59,5 57,2 0,9 1,4
Wyniki Grupy kapitałowej
Banku BPS za 2009 r.
Wyniki Grupy kapitałowej
Banku BPS za 2009 r.
w mln zł
Bank BPS S.A.
Bank BPS S.A.
DomMaklerski
DomMaklerski
CentrumFinansowe
CentrumFinansowe
Grupakapitałowa
Grupakapitałowa
17
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
AgendaAgenda
18
Nowe produkty:Nowe produkty:
Zmiany w ofercie produktowej
dla osób prywatnych
Zmiany w ofercie produktowej
dla osób prywatnych
Lokata 1M,Lokata 1M,
Lokata „Podwójna krótka”,Lokata „Podwójna krótka”,
Kredyt na PIT,Kredyt na PIT,
Kredyt Inwestycja.Kredyt Inwestycja.
19
Nowe produkty:Nowe produkty:
Zmiany w ofercie produktowejdla podmiotów gospodarczych
Zmiany w ofercie produktowejdla podmiotów gospodarczych
Kredyt Szybka Gotówka dla Firm,Kredyt Szybka Gotówka dla Firm,
Kredyt Szybka Linia kredytowa,Kredyt Szybka Linia kredytowa,
Kredyt AGRO SKUP i Szybka Inwestycja AGRO,Kredyt AGRO SKUP i Szybka Inwestycja AGRO,
Kredyt technologiczny,Kredyt technologiczny,
Identyfikacja Przychodzących Płatności Masowych.Identyfikacja Przychodzących Płatności Masowych.
20
Współpraca z podmiotami zewnętrznymi
Współpraca z podmiotami zewnętrznymi
Współpraca z towarzystwami ubezpieczeniowymi:Współpraca z towarzystwami ubezpieczeniowymi:
Współpraca z innymi podmiotami zewnętrznymi:Współpraca z innymi podmiotami zewnętrznymi:
Grupą Generali Grupą Generali
Union Investment
S.A.
Union Investment
S.A.
Grupą
Concordia
Grupą
Concordia
Volksbank-Leasing Polska
SA
Volksbank-Leasing Polska
SA
21
w mln złw mln zł
Wydajnośćsprzedaży
(Depozyty + Kredyty / liczba zatrudnionych
w jednostkach sprzedażowych )
Wydajnośćsprzedaży
(Depozyty + Kredyty / liczba zatrudnionych
w jednostkach sprzedażowych )
Depozyty podmiotów
niebankowych
Depozyty podmiotów
niebankowych
PortfelKredytowy
PortfelKredytowy
2006
2007
20082009
4 5
39
1 4
17
3 4
10
1 5
69
2 8
07
1 3
76
2 2
32
1 1
90
3 2634 285
6 009
7 150
3 2634 285
6 009
7 150
Działalność handlowaDziałalność handlowa
w tys. złw tys. zł
22
2006
2007
20082009
283
248
338380
w mln zł
Udział kredytówzagrożonych w kredytach
ogółem
Udział kredytówzagrożonych w kredytach
ogółem
Kredyty zagrożoneKredyty zagrożone
17,0%
12,0%
7,3% 6,4%
17,0%
12,0%
7,3% 6,4%
Jakość portfela kredytowego
Jakość portfela kredytowego
23
w mln złw mln zł
20062007
20082009
10 1
21
8 8
57
7 1
79
6 3
69
DepozytyBanków Spółdzielczych
DepozytyBanków Spółdzielczych
24
31.12.2009 r.31.12.2009 r. 31.12.2009 r.31.12.2009 r.
Struktura lokowania nadwyżek finansowychStruktura lokowania
nadwyżek finansowych
Lokaty międzybankoweLokaty międzybankowe
Jednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnychJednostki uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych
Papiery skarbowe i NBPPapiery skarbowe i NBP
Akcje dopuszczone do publicznego obrotuAkcje dopuszczone do publicznego obrotu
Nieskarbowe papiery wartościoweNieskarbowe papiery wartościowe
1%
7%
2%
78%
12%
25
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
AgendaAgenda
26
Kredyty konsorcjalne
Kredyty konsorcjalne
38,1%61,9%
Kredyty konsorcjalneKredyty pozostałe
20062007
20082009
1 7
30
1 2
18
844
513
Stan kredytów konsorcjalnychStan kredytów konsorcjalnych
w mln złw mln zł
Udział kredytów konsorcjalnych
w kredytach ogółem
Udział kredytów konsorcjalnych
w kredytach ogółem
31.12.2009 r.31.12.2009 r.
27
Kredyty preferencyjne
Kredyty preferencyjne
Współpraca z ARiMR, Współpraca z ARiMR, Współpraca z BGK Współpraca z BGK
Współpraca z EFRWPWspółpraca z EFRWP
dopłat do kredytów: - inwestycyjnych,- klęskowych.
dopłat do kredytów: - inwestycyjnych,- klęskowych.
dopłat do oprocentowania kredytów: - „Rodzina na swoim”, - studenckich, - z premią termomodernizacyjną;
Poręczeń i gwarancji.
dopłat do oprocentowania kredytów: - „Rodzina na swoim”, - studenckich, - z premią termomodernizacyjną;
Poręczeń i gwarancji.
w zakresie:w zakresie: w zakresie:w zakresie:
w zakresie kredytowania:w zakresie kredytowania:
m.in.- inwestycji budowy i remontu dróg publicznych,- przedsięwzięć w zakresie agroturystyki,- w ramach linii kredytowej „Wiarygodny Partner”
m.in.- inwestycji budowy i remontu dróg publicznych,- przedsięwzięć w zakresie agroturystyki,- w ramach linii kredytowej „Wiarygodny Partner”
28
Kredyty preferencyjne
Kredyty preferencyjne
Bank BPS
S.A.
Bank BPS
S.A.
12,4%12,4%
MR Bank
S.A.
MR Bank
S.A.
PozostałePozostałe3,5%3,5%
GBW S.A.GBW S.A.
30,0%30,0%
27,2%27,2%
BGŻ S.A.BGŻ S.A.26,9%26,9%
Udział kredytów inwestycyjnych
udzielonych przez banki
współpracujące z ARiMR
Udział kredytów inwestycyjnych
udzielonych przez banki
współpracujące z ARiMR
29
Powiększenie Grupy BPS
Powiększenie Grupy BPS
Nowe Banki Spółdzielcze
w Grupie BPS:
Nowe Banki Spółdzielcze
w Grupie BPS:
BS w Karczewie BS w Karczewie BS w Legionowie BS w Legionowie
BS w Otwocku BS w Otwocku
BS w Płońsku BS w Płońsku
BS w Czyżewie BS w Czyżewie
BS w Górze Kalwarii BS w Górze Kalwarii BS w Ostrowi
Mazowieckiej BS w Ostrowi Mazowieckiej SBO w Warszawie SBO w Warszawie
BS w Piasecznie BS w Piasecznie BS w Załuskach BS w Załuskach
NBS w Puławach NBS w Puławach
GBS w Barlinku GBS w Barlinku
30
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
AgendaAgenda
31
Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem
KredytowymKredytowym
- zaostrzanie polityki kredytowej,- wdrażanie systemu scoring/rating,- rozszerzanie współpracy, z zewnętrznymi instytucjami wymiany informacji.
OperacyjnymOperacyjnym- prace w zakresie wdrożenia
metody AMA,- wdrażanie systemu AZRO w bankach spółdzielczych.
Płynności, stopy procentowej i walutowym
Płynności, stopy procentowej i walutowym
- ograniczanie negatywnego wpływu zmian rynkowych na wyniki finansowe Banku,- wdrażanie systemu Fermat i Kondor+.
32
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
AgendaAgenda
33
20062007
20082009
20062007
20082009
21 6
74
14 1
57
11 5
23
4 2
62
6 9
62
4 1
37
3 8
66
4 0
86w tys. złw tys. zł
Nakłady inwestycyjne
Nakłady inwestycyjne
Modernizacyjno-budowlane
Modernizacyjno-budowlane
InformatyczneInformatyczne
34
Kondor+;Kondor+;
Fermat;Fermat;
System Bankowości Internetowej;System Bankowości Internetowej;
System do oceny zdolności kredytowej;System do oceny zdolności kredytowej;
System impairment;System impairment;
Rozbudowa i modernizacja sieci LAN/WAN;Rozbudowa i modernizacja sieci LAN/WAN;
Modernizacja infrastruktury technicznej;Modernizacja infrastruktury technicznej;
Ośrodki przetwarzania danych dla BS.Ośrodki przetwarzania danych dla BS.
Realizowane projektyRealizowane projekty
35
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
AgendaAgenda
36
Pierwsze miejsce w rankingu kredytów hipotecznych(Rzeczpospolita, 04.11.2009 r.); Pierwsze miejsce w rankingu kredytów hipotecznych(Rzeczpospolita, 04.11.2009 r.);
Wyróżnienie za najlepszą ofertę Bankową w rankingu Gazety Finansowej „Turbiny Polskiej Gospodarki, czyli 250 Najlepszych Małych i Średnich Przedsiębiorstw”(Gazeta Finansowa, 25.09.2009 r.);
Wyróżnienie za najlepszą ofertę Bankową w rankingu Gazety Finansowej „Turbiny Polskiej Gospodarki, czyli 250 Najlepszych Małych i Średnich Przedsiębiorstw”(Gazeta Finansowa, 25.09.2009 r.);
POL-KONTO JUNIOR najlepsze wśród kont dla dzieci(Gazeta Prawna, 18.11.2009 r.); POL-KONTO JUNIOR najlepsze wśród kont dla dzieci(Gazeta Prawna, 18.11.2009 r.);
Trzecie miejsce pod względem najwyższego zwrotu z kapitałów (ROE)(Rzeczpospolita, 26.11.2009 r.);
Trzecie miejsce pod względem najwyższego zwrotu z kapitałów (ROE)(Rzeczpospolita, 26.11.2009 r.);
Wybrane nagrody i wyróżnienia
Wybrane nagrody i wyróżnienia
37
Kampania promocyjna Grupy BPS
Kampania promocyjna Grupy BPS
10 miejsce najsilniej reklamowanych marek wśród wszystkich reklamodawców, pod względem uzyskanych wskaźników oglądalności w grupie docelowej.
10 miejsce najsilniej reklamowanych marek wśród wszystkich reklamodawców, pod względem uzyskanych wskaźników oglądalności w grupie docelowej.
Najsilniejsza kampania na tle konkurencji:Najsilniejsza kampania na tle konkurencji:
najwyższy udział PT (Prime Time),najwyższy udział PT (Prime Time),
największa ilość ekskluzywnych pozycji w bloku,największa ilość ekskluzywnych pozycji w bloku,
najmniejszy udział bloków o niskiej oglądalności,najmniejszy udział bloków o niskiej oglądalności,
najwyższe wartości na wyższych poziomach zasięgunajwyższe wartości na wyższych poziomach zasięgu
38
Kampania reklamowa Grupy BPS
Kampania reklamowa Grupy BPS
Grupa BPSPolbank
Getin BankBPH
MilleniumProvident
BankPocztowy
38%
49%
52%
58%
67%
76%
77%
Zasięg 10+ w kampaniach bankówZasięg 10+ w kampaniach banków
39
Sytuacja ekonomiczno-finansowa BankuSytuacja ekonomiczno-finansowa Banku
Działalność handlowa i na rynku pieniężnymDziałalność handlowa i na rynku pieniężnym
Współpraca z Bankami SpółdzielczymiWspółpraca z Bankami Spółdzielczymi
Zarządzanie ryzykiem w BankuZarządzanie ryzykiem w Banku
Nakłady inwestycyjneNakłady inwestycyjne
Działalność marketingowa i public relationsDziałalność marketingowa i public relations
Perspektywy na przyszłośćPerspektywy na przyszłość
AgendaAgenda
40
Perspektywy rozwojui plany na przyszłość Perspektywy rozwojui plany na przyszłość
Dalsza poprawa rentowności sieci placówek Banku;Dalsza poprawa rentowności sieci placówek Banku;
Zwiększenie dochodów Banku z tytułu zmiany struktury lokowania środków;
Zwiększenie dochodów Banku z tytułu zmiany struktury lokowania środków;
Doskonalenie współpracy z bankami spółdzielczymi;Doskonalenie współpracy z bankami spółdzielczymi;
Utrzymanie relacji kosztów funkcjonowania Banku do wyniku na działalności bankowej na poziomie nie wyższym niż 72%.
Utrzymanie relacji kosztów funkcjonowania Banku do wyniku na działalności bankowej na poziomie nie wyższym niż 72%.
Podwyższenie kapitałów Banku;Podwyższenie kapitałów Banku;
41
Perspektywy rozwojui plany na przyszłość Perspektywy rozwojui plany na przyszłość
9,7%
10,3%
9,7%
10,3%
2009Plan 2010
622
468
481
386
Wzrost funduszy w 2010 r. o ok. 150 mln zł
Wzrost funduszy w 2010 r. o ok. 150 mln zł
70 mln zł emisja akcji 70 mln zł emisja akcji
50 mln zł emisja obligacji 50 mln zł emisja obligacji
28 mln zł zaliczenie wyniku netto za I półr. br.28 mln zł zaliczenie wyniku netto za I półr. br.
Funduszewłasne
Funduszewłasne
WspółczynnikwypłacalnościWspółczynnikwypłacalności
Całkowitywymóg
kapitałowy
Całkowitywymóg
kapitałowy
w mln złw mln zł
42
Bezpieczeństwo
Profesjonalizm
Satysfakcja
Dziękuję Państwuza uwagę
Dziękuję Państwuza uwagę
Recommended