Strategic Planning Presented By: Fazel Farnia April 2007

Strategic Planning

Presented By: Fazel Farnia April 2007

در ناخواه يا خواه و است جامعه از واحدي سازمان، يک

و تغيير تاثير تحت و آن با مختلف تعامل بخش‌هاي تحوالت

. است آن

باز سيستم يک عنوان به را سازمان جديد، پردازان نظريه

به منوط آن حيات تداوم که دهند مي نگرشقرار مورد

. است خارج محيط تغييرات مقابل در خود تعديل

(1)‌به‌بعد1980دهه‌تعريف‌مديريت‌استراتژيك

هنر‌و‌علم‌تدوين‌،‌اجراء‌و‌‌‌‌‌ارزيابي‌تصميمات‌وظيفه‌اي‌چند‌گانه‌كه‌سازمان‌را‌قادر‌ميسازد‌به‌هدف‌هاي‌بلند‌

مدت‌خود‌دست‌يابد‌‌‌‌‌‌‌

(‌‌‌2به‌بعد)1980دهه‌تعريف‌مديريت‌استراتژيك

در است جامعي برداشت استراتژيك مديريتجهت

عمومي مديريت افزون روز و خطير مسئوليتكه

، محيط با ارتباط در سازمان آن موجب بهو حركت

موقعيت كه كند مي تعيين طوري را خود جايگاهآن مستدام

چالش در آن غافلگيري از مانع و كند تامين را. شود وقايع

از اي فرموله اقداماتيو تصميماتمجموعه به منجر كه

تحقق براي شده تنظيم استراتژيها كردن عملي و كردن

شامل : كه گردد مي اهدافسازمان

تصميمات كنترل و سازماندهي هدايت، ريزي، برنامه

. است استراتژك

سطح‌كلي‌و‌كالن‌سازمان‌مثل‌هيئت‌امنا‌و‌هيئت‌رئيسه‌دانشكده

‌corporate levelسطوح‌مياني‌و‌واحدهاي‌تجاري‌استراتژيك‌مثل‌

سطوح‌معاونت‌و‌مديران‌Divisional level‌Strategic business level

سطح‌عملياتي‌و‌اجرائي‌مثل‌بيمارستان‌و‌مراكز‌ارائه‌خدمات‌بهداشتي‌درماني‌

Functional level

اولين بار يونانيها از اين كلمه استفاده كردند

هنرجنگاستراتگيا

.استراتژي نقشه اي است براي حركت به عمل

.استراتژي يعني راه رسيدن به هدف

ديگر رويد مي كجا به ندانيد اگردر را راهي چه كه كند نمي فرقي

ايد گرفته پيش

سازمان سازي آماده ، استراتژيك ريزي برنامه

محيطي تغييرات مقابل در بهنگام و مناسب پاسخگوئي براي

باشد خارجو داخل مي .سازمان

است . برخوردار ديناميسم و پويائي از جهت بهمين و

نوعي استراتژيك ريزي برنامه

نگري آيندههيچ به و است دلخواه آينده خلق و

. گردد نمي محسوب بيني پيش عنوان

برنامه ريزي استراتژيك بصورت برنامه ريزي آغاز 1960دهه جامع و در شكل ابتداي اش در

شد.

هدف اوليه و اصلي از اجراي برنامه ريزي بود.كنترل كل سازماناستراتژيك

خودكار سيستمكنترل

تمام مداربازخورد اتوماتيك

اطالعات

ارائه امكاننظرات آزاد

برنامهو مدت بلند

مدت كوتاه

كه : دليل بدين

راه تعيين پيراموني بهترين محيط شرايط به پاسخ براي

ميكند فراهم را .سازمان

مخرب شرايط مقابل در حتي فعال و پويا بصورت اغلب و

كند نقشراهبردي مي . ايفاء

-‌هر‌جائي‌كه‌محيط‌دروني‌و‌بيروني‌سازمان‌شرايط‌1

.خاص‌دارد

.-‌هر‌جائي‌كه‌اختيارات‌خاص‌دارد2

.-‌هر‌جائي‌كه‌توان‌تصميم‌گيري‌و‌اجرا‌دارد3

تبديل‌به‌‌-‌هر‌جائي‌كه‌در‌آن‌درونداد‌هائي‌طي‌فرآيندي4

.برونداد‌ميشود

-‌تفكر‌و‌انديشيدن‌به‌شكل‌استراتژيك1-‌تشخيص‌جهت‌گيري‌آينده2-‌اتخاذ‌تصميمات‌امروز،‌در‌پرتو‌نتايج‌وبازتابهاي‌‌آينده‌3

تصميمات‌-تدوين‌و‌توسعه‌مبنايي‌جامع‌و‌قابل‌دفاع‌براي‌تصميم‌4

گيري-‌حل‌مشكالت‌اساسي‌سازمان5-‌بهبود‌عملكرد6-‌برخورد‌موثر‌با‌محيطي‌كه‌با‌تغييرات‌سريع‌مواجه7

ريزي برنامه ديگر انواع استراتژيک ريزي برنامه

سازماني درون تاکيد سازماني برون تاکيد

ايس و ثابت گيري تاجهت متحول و پويا گيري جهت

مشخص برنامه‌هاي پيگيري ن بينش‌هاي وپيگيري

بسته سيستم باز سيستم

براساسگذش تهعمل آينده بيني پيش براساس عمل

نگ رحال نگ رآينده

مطمئ روش‌هاي بر نتاکيد خالقيت و آوري نو بر تاکيد

تعيين موسسه قوت و ضعفاستراتژي کننده

مهم کننده تعيين بيرون محيطاستراتژي

آغاز1.

.2  موجود وضع وتحليل The statuesqueتجزيه

analyses

دورنما 3. تعيين

محيط 4. (Environmental scanning) ارزيابي

استراتژيک 5. strategic choice) )انتخاب

اجرايي 6. برنامه تدوين

استراتژيک ريزي برنامه شروع براي اوليه توافق به نيل

انگيزه‌ها تحليل و تجزيه

نفع ذي افراد شناسايي

تعهدات تعيين و تشخيص

موجود استراتژي‌هاي و اهداف شناسايي

موجود محيطي شرايط تحليل و تجزيه

موجود امکانات و منابع تحليل و تجزيه

رسالت . 1 يا مأموريت وجودي missions )) تعيين :دليلاستراتژي‌هاي تمام که است محوري و مهم عبارتي ماموريتبنيادين شکل در و شود مي تدوين آن محور حول سازمان

شد ذکر که همانطور يا و اصلي فعاليت و هدف خودبردارد در را سازمان وجودي .فلسفه

آرمان . 2 يا انداز چشم : (goals) تعيين

برويم؟ کجا به موجود وضع از

از يافته‌هايمان تمام گرفتن نظر در با مرحله اين در حقيقت در

نام به تحليلي پيشين . swot مراحل اين دهيم مي انجام

که ممکن استراتژي‌هاي از اي مجموعه ارائه به منجر تحليل

چارچوب در هم دارند، سازگاري سازمان ماموريت با هم

نيز خارج محيط با و هستند سازمان ظرفيت‌هاي و توانايي

باش مي مناسب تعامل ند.در

است زير مهم بسيار و بخشاصلي دو :شامل

جامع استراتژي و مدت بلند اهداف تعيين

عمليات استراتژي‌هاي و مدت کوتاه اهداف تعيين

مديريت اصول شرط و قيد بي اجراي . بلکه نيست مطلوب چندان استراتژيک

مديريت ديد و تفکر از برخوردارياهميت حائز بسيار که است استراتژيک

.است

نظام مسؤوالن از که انتظاري

برخورداري تنها داشت توان مي

باشد مي استراتژيک بينش از

والسالم