Tobulėjimas LEAN metodų pagalba - 3...

1

Tobulėjimas

LEAN metodų pagalba

LEAN’as tai…

Tai vienas iš būdų organizuoti darbą

kompanijoje.

Tai principų ir praktikų rinkinys

2

Pavydėtinai gražios sėkmės istorijos

Arginta

Schmitz Cargobull

Thermofisher

Mars Lietuva

Ir kt.

無駄

muda švaistymas, beprasmybė, prastovos,

vertės nekuriantis veiksmas

3

Toyota esmė – kultūriniai principai

Stereotipai apie LEAN

4

LEAN visi skuba

Mažėja darbuotojų skaičius

5

Sukurtas gamyboje.

Skirtas gamybos procesams.

Naujas metodas

6

LEAN JAV akimis

~1913 ~1930

Konvejeris

Vienetinė gamyba

konvejeryje

SixSigma

Lean 6 Sigma

~1900

Frederick

Taylor

2002 1986 1990

Theory of

Constraints

Industrial

Engineering

1984

Process mapping

LEAN

LEAN

LEAN Japonijos akimis

~1913 ~1930

Konvejeris

Vienetinė gamyba

konvejeryje

SixSigma

~1900 2002 1986 1990

Theory of

Constraints

Frederick Taylor

Industrial

Engineering

1984

Process mapping

The Toyota

Way

Lean 6 Sigma

Sakichi

Toyoda Kiichiro

Toyoda

Eiji Toyoda Taiichi

Ohno

7

Lean Lietuvos akimis

LEAN

~1913 ~1930

Konvejeris

Vienetinė gamyba

konvejeryje

SixSigma

~1900 2002 1986 1990

Theory of

Constraints

Frederick Taylor

Industrial

Engineering

1984

Process mapping

Lean 6 Sigma

Sakichi

Toyoda Kiichiro

Toyoda

Eiji Toyoda Taiichi

Ohno The Toyota

Way

Kaizen

Gemba

Kai kam – antra religija

8

LEAN turi kažką stebuklingo

Japoniškas metodas

9

Lean ištakos – Japonijos kultūra

ir Toyota gamykla

LEAN TOYOTA

Cool įrankių

diegimas

Pamatinė

kultūra tobulėjimui

10

11

12

LEAN – trys principai jums

Kanban

5S

Poka-

yoke

JIT Profilaktikos

valdymas

SMED

Vaizdinis

valdymas

A3

metodas

5

kodėl? Kaizen

Value

straem

mapping

3P

Blitz

kaizen

Ciklo

laikas Takto

laikas

Nuolatinis gerinimas

13

Nuolatinis tobulėjimas gyvenime

1

Rūkymas

2

Dieta

3

2:03:23

Nuolatinis tobulėjimas gyvenime

Daug smulkių žingsnelių:

• Česnako lupimas >>>>

• Trynio atskyrimas >>>>

• Batraištis >>>>

• Nusirengti >>>>

• Susilankstyti >>>>

14

Švaistymo eliminavimas

Svarbiausias LEAN tikslas

• Nenaudingos veiklos (švaistymo, nuostolių) eliminavimas

• Švaistymas – bet kokia veikla, kuri didina kaštus, bet neprideda vertės.

Kaštai

sukuriantys

vertę

Kaštai dėl nenaudingos

veiklos (švaistymo)

15

8 švaistymo rūšys

1. Gaminių perteklius (veiklų, projektų skaičius)

2. Atsargų perteklius

3. Laukimas

4. Nebūtinas pergabenimas (perteklinė komunikacija)

5. Per didelis arba netinkamas apdorojimas (persistengimas)

6. Nebūtini veiksmai (netvarkos nuostoliai)

7. Defektai (nepavykę bandymai, taisymai)

8. Nepanaudotas darbuotojų kūrybiškumas

Prieš Po

16

LEAN sukultūrintose įmonėse

Daug mini susirinkimų. Paprastai stovint.

LEAN sukultūrintose įmonėse

Standartizuojamas darbas ar jo dalys

17

LEAN sukultūrintose įmonėse

Gerinimo idėjos neužmetamos, o yra „apdorojamos“

18

Drive-in vakcina nuo gripo.

Caritas Norwood ligoninė (JAV, 2008)

19

Vaizdinga pasiektų rezultatų lenta

Ortho-Clinical Diagnostics Inc.laboratorija

(2007, JAV)

Galbūt labiau seksite rezultatus

20

LEAN sukultūrintose įmonėse

Priimamos ekskursijos

Tarkime, rytoj jūs startuojat su LEAN.

Nuo ko pradėti?

21

Nuo ko pradėti?

1. Įžiebiame idėją

2. Apšildome darbuotojus

3. Ekskursija: apžvelgiame procesą

4. Pasirenkame TOP gerinimo prioritetus (1-3)

5. Pradedame vieno proceso nuolatinį gerinimą: • Kryptis (+KPI)

• 30d. tikslas (+KPI)

• Priežasčių supratimas. Esamos padėties matavimas

• Priemonių paieška ir planas (1-3 kaizen vienu metu)

• Eksperimentavimas

• Eksperimento efekto pamatavimas

• Priemonės „tiražavimas“ ir palaikymas