View
218
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Een bijzondere ontmoeting. Drie professoren in gesprek over 60 jaar PR in Nederland
Citation preview
Jaargang 4
voorjaar 20108jaar60
jaar60
jaar60
Een bijzondere ontmoetingDrie professoren in gesprek
over 60 jaar pr in Nederland
Het Ferme Externe Relatie Magazine van Van Hulzen Public Relations
Een colloquium over public relations 4
HORNBACH legt de lat hoog 8
Visuele communicatiekracht 12
Hoe gaat het toch met ... 14
Hardcore Hulzenaar op stiletto’s 17
Robert Vuijsje: wat is ambitie? 18
Online geroezemoes, wat weet u ervan? 20
Mvo in stroomversnelling 24
2
Fe
rm
19
12
4
Blikopener Van Hulzen bestaat 60 jaar. Mooi hoor, zo’n
jubileum. Maar eerlijk? Ik ben meer geïnteresseerd
in de komende 60 weken. Hoewel het niet echt in
mijn aard ligt om het verleden in te duiken, is het
natuurlijk wel verstandig en uitermate gepast om
dat dit jaar juist wel te doen. Tenslotte kunnen we
zoveel leren uit het verleden. Het jubileum biedt
bovendien een prachtige gelegenheid om ‘old
friends’ te ontmoeten én om Van Hulzen -meer dan
ooit- te profileren.
Ik wil dit jaar vooral benutten om de blikken te openen van mensen die ons nog
niet kennen. En om onze bestaande klanten het gevoel te geven dat ze met het
juiste bureau in zee zijn gegaan. Het bureau dat public relations in Nederland op
de kaart heeft gezet en continu verandering brengt in het vak. Het bureau dat
voorop loopt als het gaat om vakinhoudelijke ambitie. Het bureau dat de drie
pr-professoren van Nederland aan tafel krijgt.
Hoe vanzelfsprekend het voor onszelf ook is, ik vind het toch bijzonder dat we in
deze tijd nog steeds kunnen en durven te investeren in onze mensen, onze
dienstverlening en onze interne organisatie. Het geeft een goed gevoel nieuwe
servers, Apple’s en de complete CS4-suites het pand in te slepen, omdat het hier
altijd moet draaien als een zonnetje.
Het gaat niet alleen goed met Van Hulzen, public relations in brede zin is op dit
moment relatief succesvol. En dat is geen toeval. Ons vak kent geen extreme pieken
en dalen. Het is nu aan ons om hier schrander mee om te gaan. Bijvoorbeeld om
het accent in het benaderen van branches, wat meer te verleggen naar onze roots:
profit-organisaties. Het is onze ambitie om dit jaar beter voor het voetlicht te
brengen, dat we een schat aan (actuele) ervaring hebben in uiteenlopende
sectoren.
Dit nummer brengt met enorme trots een samenkomst van dé drie pr-professoren
van Nederland. Het was voor mij een werkelijk bijzonder moment als gastheer voor
hen te mogen optreden. En wat was het indrukwekkend hen gade te slaan. Wat een
bevlogenheid, energie en welbespraaktheid. Van der Meiden, Van Ruler en Aarts:
blikopeners pur sang.
Huib Bannier, managing partner 3
voor
jaar
20
10 n
r 8
‘Colloquium’, zo heet een onderhoud van wetenschappers
onder elkaar. Het 60-jarig bestaan van Van Hulzen Public
Relations is een mooie aanleiding voor zo een colloquium.
Drie professoren, die gezamenlijk die periode bestrijken,
reageerden met een volmondig ja op de uitnodiging van
Huib Bannier (managing partner bij Van Hulzen) om een
middag over het vak pr te komen praten.
E e n c o l l o q u i u m o v e r p u b l i c r e l a t i o n s
Waarover spraken zij? Om te beginnen over wat er bereikt is
in 60 jaar. En ze spraken over de toekomst. Om een schets
te geven wat er de komende 60 maanden moet gebeuren
om het vak zijn glans weer terug te geven, plus wat nieuw
elan. Want daarvoor is het toch wel tijd, vinden zij; het
vakgebied public relations kan wel wat pr gebruiken.
Rond de tafel zitten professor dr. Anne van der Meiden
(1929), professor dr. Betteke van Ruler (1948) en
professor dr. Noelle Aarts (1957). Van der Meiden
is weliswaar sinds 1994 met pensioen, maar werkt
nog steeds 80 uur per week. Deze pr-goeroe van
het eerste uur krijgt jaarlijks nog meer dan 200
verzoeken voor lezingen en gastcolleges. Betteke
van Ruler moet het na gezondheidsproblemen
nu wat rustiger aandoen. Dat kost deze hoogle-
raar communicatiewetenschap, die bekendstond
vanwege haar vele publicaties, duidelijk moeite.
Maar dit colloquium wilde ze voor geen goud mis-
sen. Noelle Aarts is de nieuwkomer. Deze cultureel
antropologe loopt nog maar een paar jaar rond in de
wereld van pr en communicatie ((hoofddocent Com-
‘Het vak kan wel wat meer glans gebruiken’
4
Fe
rm
‘Het vak kan wel wat meer glans gebruiken’
5
voor
jaar
20
10 n
r 8
Van links naar rechts: de
professoren
dr. Betteke van Ruler,
dr. Anne van der Meiden en
dr. Noelle Aarts
“Het juiste verhaal verteld
door de juiste persoon aan de
juiste mensen op het juiste
moment, daar gaat het
allemaal om”
“Er moet een discussie komen
waar het vak over
gaat en wat het
inhoudt”
municatiewetenschap in Wageningen, en sinds juni 2009
bijzonder hoogleraar (Logeion Leerstoel) aan de Universi-
teit van Amsterdam)) en geniet daar met volle teugen van.
De drie gedreven vakidioten, elk met hun eigen specia-
lisme en duidelijke visies op het vak, zorgen voor een zeer
interessante en onderhoudende middag. En ze zetten het
organiserende bureau meteen aan het werk. De weten-
schappers zijn namelijk bezorgd dat het terrein van public
relations veroverd gaat worden door andere disciplines,
zoals bijvoorbeeld organisatieadviseurs. Betteke van Ruler
verwoordt dat gevoel het sterkst: ”Er moet een discussie
komen waar het vak over gaat en wat het inhoudt. En je
mag het dan op alle fronten totaal met elkaar oneens zijn.
Maar die discussie moet gevoerd worden.
Anders ontwikkelt het vak zich niet en nemen
anderen het over.”
Tegelijkertijd gloren er ook hoopvolle ontwik-
kelingen voor het vak. Bedrijven en organisa-
ties worstelen meer dan ooit met ingewikkelde
maatschappelijke ontwikkelingen. Strategische
communicatie is daar bij uitstek de ‘tool’ om
oplossingsgericht te werk te gaan. Met sociale
media als twitter, bellen en sms’jes en via aller-
lei kanalen op internet communiceren we ons
bijna een versuffing. En daar worden met name
jongeren niet slechter van, want daarmee
Fe
rm
6
“Waar vind je ze
nog, de filosofen of
de mensen met
encyclopedische kennis?”
ontwikkelen ze competenties waar bedrijven
van morgen heel veel aan hebben. Maar dan
heb je wel goede en sterke communicatiepro-
fessionals nodig. Met visie en met een sterk
ontwikkeld strategisch denkniveau. Noelle
Aarts ziet die het liefst in de rol van hofnar, die
op het allerhoogste niveau meepraat, kritisch
vragen stelt en dingen roept zonder direct door
de raad van bestuur afgeschoten te worden.
Het vakgebied heeft ook dringend behoefte
aan verbreding. Natuurlijk zijn instrumentele
vaardigheden als folders maken en een goed
persbericht schrijven nog steeds belangrijk.
Maar met meer kennis van psychologie en
sociologie komt het vak nóg veel verder, zo
voorspellen deze drie deskundigen. Anne van
der Meiden, die zelf aan de basis stond van
het pr-onderwijs in Nederland, ziet tenenkrom-
mend toe hoe het onderwijs steeds ‘gladder’ is
geworden. Waardoor het ook in de hersens van
veel beroepsbeoefenaren ‘glad’ is geworden.
Waar vind je ze nog, de filosofen of de mensen
met encyclopedische kennis? En wie durft er
vandaag de dag nog aan studenten te vragen
een studieboek in het Duits te lezen?
Het colloquium eindigde in een positieve
stemming, maar wel met de nadrukkelijke
kanttekening dat er veel werk verzet moet worden. De beroepstrots, die in de beginjaren van de pr in
Nederland zeer nadrukkelijk aanwezig was, moet beslist
naar een hoger plan. Op het gebied van accountability is
nog veel te doen; niet alleen door te meten tot twee deci-
malen achter de komma, maar door ook de echte verhalen
mee te laten wegen. Want het juiste verhaal, verteld door de
juiste persoon aan de juiste mensen op het juiste moment:
daar gaat het toch allemaal om, zoals Noelle het zo fraai
in haar oratie verwoordde. En het momentum is dáár, zo
was onder deze professoren duidelijk te horen. Bedrijven
en instanties zijn bezig met hun maatschappelijke positie,
hun reputatie, hun ‘license to operate’… en laten dat nou
precies zaken zijn waar je alleen uitkomt als je veel verstand
van pr-zaken hebt.
Op onze website staat een uitgebreid verslag van dit bijzon-
dere colloquium. Ga naar www.prmetambitie.nl
7
voor
jaar
20
10 n
r 8
Fe
rm
8
HORNBACH legt
de lat HOOG
“Over vijf jaar hebben we anderhalf keer zoveel vestigingen in Nederland”
HORNBACH opent dit najaar in Breda de grootste bouwmarkt van Nederland.
Mét drive-in. Het is een nieuwe kraal aan de ketting van de van oorsprong Duitse
organisatie. De consument weet het te waarderen. Voor de vijfde maal op rij
werd de keten afgelopen jaar uitgeroepen tot beste bouwmarkt van Nederland.
En de ambities van HORNBACH reiken verder. Een gesprek met directeur
Nederland Evert de Goede en marketingmanager Corine Everts.
Wat opvalt in de bouwmarkt, is de informele
sfeer. Grappen onder elkaar. Onderonsjes
tussen verkoopmedewerkers en directie. Van
hiërarchie lijkt geen sprake. Het geeft de
winkel ondanks zijn enorme oppervlakte een
vriendelijke sfeer.
Opvallend is dat de gemiddelde leeftijd van
de medewerkers beduidend hoger ligt dan
bij andere bouwmarkten. Een bewuste keuze,
zo blijkt: “Wij zoeken ervaren bouwvakkers
die iets anders willen dan de bouwplaats,
of timmerlui die niet te zwaar meer mogen
tillen. Mensen met kennis uit de praktijk. Dat
zijn de ideale werknemers voor ons bedrijf”,
vertelt De Goede. “Wij willen geen school-
verlaters die in de stellingen duiken als een
klant een vraag wil stellen. Juist op deskun-
dig advies willen wij ons profileren.”
Mega-winkels“Ons belangrijkste doel is ervoor te zorgen
dat een klant die eenmaal HORNBACH
bezocht heeft, dit ook blijft doen. Naast des-
kundig advies willen wij ons onderscheiden
in assortiment en prijs”, vervolgt De Goede,
terwijl hij langs enorme hoeveelheden hout
wandelt. “De ervaring heeft ons geleerd dat
onze klanten een assortiment verwachten
dat zowel in kwaliteit als kwantiteit overtuigt.
Onze bouwmarkten en tuincentra zijn
met deze verwachting in het achterhoofd
ontworpen. Wij bieden in onze megawinkels
een enorme keuze aan artikelen, met meer
dan gemiddelde voorraden. Als project-
bouwmarkt streven wij ernaar dat een klant
alles wat hij voor zijn project nodig heeft,
bij HORNBACH direct kan kopen, ook als
10
het om grote hoeveelheden gaat. Hierbij gelden voor
iedereen het hele jaar door dezelfde vaste lage prijzen.
Zo kennen wij bijvoorbeeld geen tijdelijke aanbiedingen
of vasteklantenkortingen.”
ParadepaardjeDe nieuwe vestiging in Breda wordt een paradepaardje.
Zo’n grote bouwmarkt in combinatie met een tuincen-
trum kent Nederland nog niet. Bijzonder is de drive-in.
Klussers kunnen met hun aanhanger of bestelbus naar
binnen rijden om de bouwmaterialen in te laden. Een
ideale oplossing voor kleine zelfstandigen die geen eigen
voorraden aanhouden.
Als het aan HORNBACH ligt, staat het parkeerterrein de
komende jaren alleen maar voller met busjes van lood-
gieters, schilders en aannemers. De markt van zzp’ers en
kleine klusbedrijven kreeg het afgelopen jaar warme aan-
dacht van HORNBACH. Met een specifiek toegesneden
ProfiConcept ontvangen klusbedrijven allerlei voordelen.
Een eigen balie, op rekening betalen, snelle service en
deskundig advies zijn enkele voorbeelden hiervan.
Marketingmanager Everts: “Wij vonden het tijd om juist
de kleinere bouw- en onderhoudsbedrijven een totaal-
concept te bieden. Sterke signalen uit het buitenland
toonden aan dat de behoefte aan een dergelijk concept
groot was. In onze vestigingen in Zweden en Duitsland
is al zichtbaar daarop ingespeeld. Daar zijn we in 2004
gestart en sindsdien is het aantal klanten sterk toege-
nomen. Een goede reden om nu ook in Nederland dit
concept in de markt te zetten.”
150 arbeidsplaatsenMet een duidelijk onderscheidend vermogen vecht
HORNBACH voor een plekje in de Nederlandse markt.
Dat valt niet mee. Vooral collega-bouwmarkten en lokale
detaillisten liggen dwars. Met langdurige bezwaarproce-
dures tot gevolg. Het familiebedrijf is al gauw zo’n vijf
à zes jaar verder voor het daadwerkelijk een filiaal kan
openen. Toch laat HORNBACH zich niet afschrikken.
En de kredietcrisis speelt hen in de kaart. De Goede:
“Gemeenten zijn nu meer bereid om met ons in gesprek
te gaan. Met onze grote bouwmarkten bieden wij zo’n
150 arbeidsplaatsen. Daar hebben ze wel oren naar. Wij
hopen dan ook in 2015 zo’n vier à vijf extra vestigingen in
Nederland te hebben, dan zijn we anderhalf keer groter
dan nu. Daarbij blijven we overigens zelf ook kritisch.
Niet elk groot grondstuk is voor ons geschikt, we kijken
ook naar een ruime afzetmarkt en goede bereikbaarheid.
Ons uiteindelijk doel is zo’n twintig à vijfentwintig vesti-
gingen verspreid over heel Nederland.”
“Wij vinden het tijd om een totaal-concept te bieden”
“Gemeenten
zijn nu meer
bereid om met ons
in gesprek
te gaan”
Marketingmanager
Corine Everts
Directeur Nederland
Evert de Goede
Kicks ontwerpt stand
voor Life Sciences & Health
Kicks heeft, in samenwerking met Überdutch
uit Den Haag, het ontwerp en de realisatie
verzorgd voor de stand voor Life Sciences &
Health voor op de Bio International Conven-
tion in Chicago. Deze internationale beurs
op het gebied van life sciences en farmacie
wordt gehouden van 3 tot en met
6 mei 2010.
Het gaat om de nationale stand voor het
Holland Pavilion, onder de paraplu van de
Economische Voorlichtingsdienst (EVD)
maar binnen het LS&H positioneringscon-
cept zoals door Kicks in nauwe samenwer-
king met Van Hulzen is gemaakt.
Op 24, 25 en 26 februari was
Rotterdam het podium voor het
wereldforum WACAP, World
Alliance of Cities against Poverty,
een initiatief van de Verenigde
Naties. Burgemeesters van
Monaco tot Kathmandu, van
Malaga tot Port-au-Prince, spra-
ken niet alleen over armoedebe-
strijding, maar kwamen ook tot
concrete afspraken. Van Hulzen
en reclamebureau Nijgh ontwik-
kelden samen de publiekscam-
pagne Water for all, Food for all,
Medicine for all. Van Hulzen was
daarnaast verantwoordelijk voor
mediabenadering en persbege-
leiding.
Water for all
11
voor
jaar
20
10 n
r 8
Visuele communicatiekracht
Van Hulzen is niet de enige jubilaris in het pand aan de Schoolstraat in
Voorschoten. De andere is Kicks Concept & Design, het ontwerpbureau
dat vijf jaar geleden in het leven is geroepen als visuele component van
Van Hulzen.
Begin 2004 klopte Huib Bannier bij Alex Clumpkens
aan met de mededeling dat Van Hulzen een eigen
studio wilde beginnen. En of Alex, die op dat moment
als zelfstandig ontwerper werkte (met Van Hulzen als
belangrijkste klant), daar leiding aan wilde geven, blikt
Alex terug, die niet lang over het aanbod hoefde na te
denken. “En de resultaten overtreffen alle verwachtin-
gen.”
Snelle groeiIn vijf jaar tijd is Kicks uitgegroeid van een kleine ont-
werpstudio met twee man tot een zelfstandig bureau
voor conceptontwikkeling en grafische vormgeving,
met acht mensen. En vanaf januari 2005 is er jaarlijks
winst gemaakt. “Het is allemaal veel sneller gegaan
dan verwacht”, zegt creatief directeur Alex. “Zelfs
in deze tijden. Waar vele ontwerpbureaus een stap
terug moeten doen, maken wij slechts een pas op de
plaats.” Bij de succesvol verlopen eerste vijf jaar van
Kicks plaatst de creatief directeur zelf wel een kritische
kanttekening. “Waar in mijn ogen nog veel winst valt
te behalen, is het conceptueel denken. Dat wil zeggen,
de integratie van tekst en beeld bij campagnes. Af-
zonderlijk scoren we goed als het gaat om creativiteit,
maar beide disciplines kunnen we nog beter op elkaar
afstemmen. Dat is een belangrijk aandachtspunt voor
dit jaar.”
MijlpaalEen belangrijke mijlpaal in
de korte historie van Kicks is de
overname van dtp-studio Strapatz. Het
Delftse bedrijf, onder leiding van Eric Kentie,
streek in oktober 2007 neer in Voorschoten, waar-
mee de productiecapaciteit van Kicks toenam en
er meer commerciële mogelijkheden ontstonden.
“En er ontstond ruimte om ons te specialiseren
in digitale producties”, vertelt Alex. “Van websites
en flashanimaties tot bedrijfspresentaties, banners en
films. Technisch kunnen wij alles realiseren. In eigen
huis of via ons netwerk. Die expertise willen we dit jaar
nog meer uitstralen. Maar om echt van de mogelijk-
heden te profiteren, moet er in planningen wel serieus
rekening worden gehouden met de productietijd van
bijvoorbeeld een filmpje.” Commercieel directeur Eric
vult aan: ”Als je zoiets wilt, denk dan vooruit. Denk
“Vijf jaar Kicks concept & design”
12
Fe
rm
Visuele communicatiekracht
dynamisch. Een filmpje dat je alleen voor de website
laat opnemen, kun je later niet meer omzetten voor
televisie. Daar moet je al bij het schieten rekening
mee houden. Van een foto met een lage resolutie kun
je tenslotte ook geen A1-poster maken.”
Communicatiekracht versterken
Alex benadrukt dat een bepaalde digi-
tale oplossing wel de juiste oplossing
voor het bedrijf of de instelling moet
zijn. “Doe iets niet omdat een ander
het ook doet. Vooropstaat dat onze
producties de communicatiekracht van
de klant versterken. De klant moet zich in
een stijl herkennen. Wat wij maken, staat
altijd in dienst van de profilering van het
bedrijf. De (technische) mogelijkheden
om dat te bereiken zijn onbeperkt, maar
een flitsend filmpje is niet altijd de juiste
oplossing. Je moet je wel verdiepen in de
krachten en zwaktes van een medium. En als je zo’n
filmpje laat maken, doe het dan goed. Niets doet meer
afbreuk aan je imago dan een amateuristisch filmpje.
Tenzij dat een bewuste keuze is, maar dat is zelden
het geval. Het succes van digitale producties valt of
staat met een professionele uitstraling!”
“De ambitie was
om zo snel mogelijk
op eigen benen te staan en dan door
te groeien”
13
voor
jaar
20
10 n
r 8
Made by Van HulzenIn de afgelopen zestig jaar leerden honderden mensen bij
Van Hulzen het pr-vak van binnen en buiten kennen. Drie oud-
medewerkers brengen in beeld wat de opgedane kennis en er-
varing in die periode voor ze hebben betekend in hun verdere
loopbaan. Wat is er van hun ambities terechtgekomen?
Jos Tigges,
van 1967 tot 1975 als ontwerper
werkzaam bij Van Hulzen. Woont
tegenwoordig de helft van het jaar in
de omgeving van Boulogne-sur-Mer in
Frankrijk:
“Ik heb vier jaar lang een ontwerpersop-
leiding gevolgd met de dochter van Kick
van Hulzen. Via haar kwam ik als ontwer-
per terecht bij de toenmalige éénmans-
ontwerpstudio van Van Hulzen. Ik heb het
bureau ervaren als een kweekvijver van
communicatietalent, met Kick van Hulzen
als grote inspirator. Het project waaraan ik
de beste herinneringen bewaar, is mijn rol
als artdirector bij een advertentiecampagne
voor de collectieve sigarenfabrikanten, wat
uiteindelijk leidde tot een enorme imagover-
betering, met als bijeffect een nieuwe groep
van sigarenrokers: vrouwen.
Ik ben bij Van Hulzen klaargestoomd voor
grote opdrachtgevers (als Douwe Egberts,
Akzo en Amev - nu Fortis) met grote pro-
jecten. Met als specialisme dat ik de taal en
doelstellingen van pr-mensen en voorlichters
begreep. Dat bleek een gat in de markt.
Bovendien waren de contacten die ik tijdens
mijn dienstverband had opgedaan, zeer be-
palend voor mijn verdere carrière. Na zeven
jaar Van Hulzen startte ik als zelfstandig
ontwerper en dat initiatief groeide uit tot een
studio met veertien medewerkers. Met Van
Hulzen als vaste klant.
Hoewel ik alweer vijf jaar geleden mijn
Fe
rm
14
Made by Van Hulzen
“Ik wilde eigenlijk helemaal niet bij Van Hulzen werken;
ik kwam ter overbrugging van een periode voor vertrek
naar een baan in Brazilië. Die baan ging niet door en Van
Hulzen bleek een sympathieke club, waar veel ruimte
was, dus ik bleef. Ik begon als student-inhuurkracht en
ontwikkelde me vanuit die positie als junior, en ten slotte
als adviseur.
Hoewel ik die ambitie dus nooit echt koesterde, heb ik
bij Van Hulzen het communicatievak geleerd. Op een
mooi portfolio van grote en kleine, commerciële en
niet-commerciële klanten; dat kon bij Van Hulzen. Mijn
leukste klantopdracht was de missie & visie-dag van Ver-
eenigde Octrooibureaux in Madurodam - waarbij de hele
organisatie uit volle borst stond te zingen. De grotere
klanten vond ik eigenlijk altijd een stuk saaier. Ten slotte
was er ook nog dat geheime project, waar ik mijn vrouw
aan heb overgehouden ...
Verder heb ik via het zogenaamde ‘zandlopermodel’
(van Huib Bannier, maar van wie heeft hij het gejat ...?)
geleerd om tot de essentie van een vraagstuk te komen
en in de uitwerking scherp te blijven op die essentie.
Daar heb ik veel aan gehad in mijn verdere carrière; eerst
bij Sara Lee en vervolgens bij NS. In 2004 ben ik namens
NS Communicatiemanager van het Jaar geworden; made
by Van Hulzen. Mijn huidige werk als regiodirecteur
heeft meer een bestuurlijk en commercieel karakter,
maar communicatie blijft wel te mooi om los te laten.”
Joost Ravoo,
van 1994 tot begin 2000
werkzaam bij Van Hulzen.
Nu regiodirecteur bij NS:
bureau verkocht, blijft het regi-
streren van beelden mij boeien.
Tegenwoordig in de vorm van
fotografie. Verder ben ik van tijd
tot tijd als lid van een brain-
stormteam betrokken bij com-
municatieprojecten. Maar vooral
deel ik met veel plezier mijn
ervaringen met jonge ontwer-
pers en projectmedewerkers van
Kicks en Van Hulzen. Ervaringen
zijn tenslotte zinloos als ze niet
worden doorgegeven!”
15
voor
jaar
20
10 n
r 8
Van Links naar rechts: Leo Bolt,
ontwerper, Astrid van Hulzen,
ontwerpster, Henk de Jong free
lancer en art director, Jos Tigges,
Studioleider, gezamenlijk bezig
voor de collectieve sigarencam-
pagne.
Lex van Horssen,
van 2000 tot 2008 werkzaam bij Van
Hulzen. Nu pr-manager bij Intratuin:
“In 1999 won ik als student de
Van Hulzen PR Talentenprijs.
In 2000 mocht dit zogenaamde
talent aan de slag in Voorscho-
ten. Groen als gras wist ik toen
eigenlijk niet eens zo goed wat
ik wilde, of waar ik aan begon.
In het diepe dus. Maar het pakte
goed uit en ik had het direct
naar mijn zin. Ik had snel door
dat ik het vak, want dat is het,
me zo breed mogelijk eigen wilde maken. Ik absorbeerde vanaf de
onderkant van de ladder de kunst van pr. Eerst vooral uitvoerend, la-
ter adviserend. Voor een diversiteit aan klanten waar ik met heel veel
plezier aan terugdenk. En als ik er dan toch een moet noemen, dan
zeg ik Jumbo Supermarkten. Werken voor Jumbo was echt een feestje
en heeft mij geholpen bij mijn keuze voor een volgende werkgever. In
de retail dus, bij Intratuin Nederland.
In de jaren bij Van Hulzen ben ik een paar treetjes geklommen op de
ladder. Ik ben natuurlijk nog niet boven, maar heb er een prachtige
solide en professionele basis kunnen leggen. Exact wat ik wilde.
Die kans en kennis zijn me in Voorschoten gegeven, en daar ben ik
ze dankbaar voor. Niet voor niets wordt Van Hulzen gekscherend
als synoniem gebruikt voor een springplank. Een springplank die ik
verliet in 2008, maar die me niet weer reddeloos in het diepe deed
belanden. Ik heb zwembandjes gekregen bij Van Hulzen, om mijn ar-
men, welteverstaan. Zwembandjes die me op vele fronten het hoofd
boven water helpen houden. Vakinhoudelijk, zakelijk en sociaal. Dat
geeft een goed gevoel!”
Fe
rm
16
Evelien Heins:
Hardcore Hulzenaar
op stiletto’sGoedlachs, goedgebekt en - niet
te vergeten - goed geschoeid; drie
typeringen die helemaal passen
bij Evelien Heins, de bruisende
bureaumanager van Van Hulzen.
Van stilzitten krijgt ze de
kriebels, dus toen de snel-
trein der digitale revolutie bij
Van Hulzen voorbijkwam,
liftte zij mee. “Het is hol-
len of stilstaan: learning
by doing.”
Evelien kwam twaalf jaar geleden
binnen als officemanager, verant-
woordelijk voor de ‘harde’ kant
van de bedrijfsvoering: het pand,
organisatie van verbouwingen,
bedrijfsevenementen, et cetera.
Nu is zij als bureaumanager
bezig met de ‘softe’ kant, zoals
personeelsmanagement, salaris-
mutaties, interne communicatie
en support van de partners op het
gebied van ondernemingsstrategieën.
Maar daar blijft het niet bij.
Officieel heet zij dan ‘bureaumanager’,
officieus kan zij ook ‘generator van de
officeflow’ genoemd worden. De titel
bureaumanager omvat slechts een deel van
haar takenpakket. Ze houdt zich namelijk
ook bezig met overheidsaanbestedingen,
en is vanaf dit jaar als adviseur werkzaam
voor Rijkswaterstaat. “Ik doe de coördinatie
en facturering van het account en ben aan-
spreekpunt voor de klant.”
MediateamDaarnaast maakt zij al vier jaar deel uit van
het mediateam. “Ik ben verantwoordelijk
voor de reserveringen in de media voor gro-
tere overheidscampagnes, onder andere voor
Rijkswaterstaat of het Ministerie van Sociale
Zaken. Dat betekent onder meer dat ik ad-
vertentieruimte en commercials reserveer bij
kranten, bladen en radio, en de bijbehorende
mediatarieven aangeef.”
Op het gebied van media-inkoop is de laatste
jaren het nodige veranderd. “De diversiteit
van onlineadvertenties is explosief toegeno-
men, vooral het afgelopen jaar.” Menigeen
zou moeite hebben om deze ontwikkelingen
bij te benen. Zo niet Evelien: als hardcore
Hulzenaar zoekt zij haar ambitie juist in de
uitdaging. Voor 2010 ligt die dan ook op het
web. “De digitale revolutie is nog niet voor-
bij. Ik wil online nog meer de diepte in.”
Inhoudelijk mag zij dan van diepgang
houden, qua schoeisel gaat zij liever
de hoogte in: fashionista Evelien wordt
alom bewonderd om haar vermogen zich
dagenlang, zonder een greintje pijn, op
torenhoge hakken voort te bewegen.
Grote hoogten
17
voor
jaar
20
10 n
r 8
In de wereld bestaan drie soorten mensen.
Mensen zonder ambitie, mensen met een
beetje ambitie en mensen met grote ambitie
- mensen met plannen voor hun leven. Die
graag succes willen behalen, liefst in zo
uitbundig mogelijke hoeveelheden. (Voor
alle duidelijkheid: we hebben het hier over de
definitie van succes zoals die, meestal door
mannen, wordt gehanteerd in de moderne
westerse wereld.)
Om te beginnen de eerste categorie. Of de
laagste - zoals het zou worden gedefinieerd
door mannen met grote plannen in de
moderne westerse wereld. Mensen zonder
ambitie kunnen worden ingedeeld in twee
soorten.
Er bestaan mensen bij wie de ambitie op
andere terreinen ligt dan bij mannen met
grote plannen in de moderne westerse
wereld. Mensen die hun ambitie richten op
het opvoeden van kinderen, op het verzorgen
van hun zieke ouders, of, uiteraard, op het
verzorgen van hun ambitieuze echtgenoot.
Ook bestaan er mensen die hun ambitie rich-
ten op activiteiten waar mannen met grote
plannen op neerkijken, maar die niet minder
belangrijk hoeven te zijn. Zoals het ophalen
van vuilnis, het
schoonhouden van
parken of het ordenen van bibliotheekboe-
ken. Allemaal zaken die van groot belang zijn
voor de samenleving, maar niet hoog staan
in de hiërarchie van ambitieuze mensen.
Dan de tweede categorie. Mensen die
wel ambities hebben, maar niet doen wat
ze moeten doen om die dromen te laten
uitkomen. Een voorbeeld hiervan kan zijn: de
onderverdeling in, met een ouderwetse term,
de nachtploeg en de dagploeg. De nacht-
ploeg bestaat uit mensen die ’s nachts in het
café zitten te praten over hun grote plannen.
De dagploeg zijn de mensen die ’s ochtends
opstaan en naar hun werk gaan.
Ander voorbeeld: mensen bij wie de ambitie
aan permanente verandering onderhevig
is. De ene keer willen ze architect worden,
daarna is het plan: ruimtevaarder, en op hun
29ste besluiten ze toch maar profvoetballer
te worden. Of, in het geval van een vrouw:
fotomodel. Een unisexambitie in deze orde
van grootte luidt: filmster. In Hollywood.
De meest voorkomende kwaal bij mensen
met een beetje ambitie luidt: op zich een
strakomlijnd plan hebben, maar niet de
Gastcolumn door Robert Vuijsje
Wat is ambitie?F
erm
18
Wat is ambitie?
werklust, of in sommige gevallen de durf,
kunnen opbrengen om het plan tot uitvoer
te brengen.
Ten slotte de derde categorie. Waartoe - laten
we eerlijk zijn, we zijn toch onder elkaar - wij
allemaal behoren. Zowel ik, de man die dit
opschrijft, als u, de man of vrouw, die dit
leest. Wij willen bereiken wat we ooit, als
jongeling, voor ogen hadden en zijn bereid
te doen wat daarvoor nodig is. Of het nu een
eigen publicrelationsbureau bezitten was, of
miljonair worden, of een zogenaamde best-
seller schrijven, of een Bentley, Maybach dan
wel Rolls Royce bezitten of manager worden
van een grote groep mensen die allemaal
moeten doen wat jij zegt.
Maar dan komt het probleem. Je hebt bereikt
wat je ooit, als jongeling, voor ogen hebt
gehad. En dan? Wat moet je doen als je dro-
men zijn uitgekomen? Wanneer je ambities
zijn waargemaakt?
Dat is het punt waar de echte ambitieuze
mensen zich onderscheiden van de mensen
met de iets kortere adem. Er zou een extra
categorie voor in het leven moeten worden
geroepen. De mensen met grote plannen,
maat large. Of de mensen met nog grotere
plan-
nen, maat extra
large. Het plus size
model, van de mensen die
echt doorpakken, zoals ze dat noemen. De
mensen die, nadat ze hun professionele
dromen tot werkelijkheid hebben gemaakt,
niet achterover gaan zitten om te genieten
van hun eigen grootsheid. Maar de mensen
die net zo hard blijven doorgaan als ze in het
begin deden, toen ze nog niets hadden.
Ik wens u veel succes in uw verdere werk-
zame leven, welke kant het ook op mag
gaan.
Robert Vuijsje (1970) is opgegroeid in
Amsterdam Oud-Zuid en deed eindexa-
men aan het Barlaeus-gymnasium in
Amsterdam. Hij werkte daarna als jour-
nalist bij dagblad De Pers. In 2008 debu-
teerde hij bij Nijgh & Van Ditmar met de
taboedoorbrekende roman Alleen maar
nette mensen. In maart 2009 werd hij bin-
nen een week genomineerd voor zowel de Gouden Uil als de Libris Litera-
tuur Prijs. De Gouden Uil won hij. Vlak voor de Boekenweek van dit jaar
won hij de literaire jongerenprijs De Inktaap 2010. 19
voor
jaar
20
10 n
r 8
De Buzz Monitor als bron van consumenteninformatie
Online geroezemoes, wat weet u ervan?
“Zolang je nog geen duidelijk beeld hebt over de bespro-
ken onderwerpen en welke blogs, websites of andere
sociale media belangrijk zijn voor de opinievorming, is
reageren op berichten überhaupt te vroeg”, meent Van
Hulzens interactievecommunicatieman Bastiaan Koene.
Overal waar interactie kan plaatsvinden “Online heeft iedere beweging die je maakt, direct effect.
Eén keer reageren en vervolgens een half jaar niets van je
laten horen, komt heel vreemd over. Dan werkt je reactie
averechts. Het vertrekpunt is discussies vinden, indexe-
ren en analyseren. Overal waar interactie kan plaats-
vinden, van twitter en blogs tot nieuwssites en fora. De
reikwijdte van de virtuele wereld is enorm en dat maakt
het monitoren van sociale media van niet te onderschat-
te waarde.” Het instrument om een indicatie te krijgen
van wat er online besproken wordt, is Buzz Monitoring.
Het grote verschil met Media Monitoring (zie kader) is
dat de berichten niet worden geschreven door journalis-
ten of redacteurs, maar door de consument. Het is de
doelgroep die over u praat. Bastiaan: “De kracht van en
de gedachte achter die opdeling is meteen ook het ge-
vaar. Over het monitoren van de nieuwsstroom hebben
we goede controle, maar buzz is zo snel en opvolgend
dat er een bepaalde handigheid voor nodig is om te leren
omgaan met de berichtgeving die via interactie tot stand
komt. Dat is een weg die we dit jaar heel enthousiast
Stel, u bent op internet onderwerp van gesprek. Binnen de sociale media zoemt
een buzz rond over uw bedrijf of instelling. Hoe krijgt en behoudt u overzicht over
wat er zoal wordt gezegd? En in hoeverre moet u erop reageren? Het is een open
deur om te stellen dat u zich niet moet mengen in allerlei sentimenten, maar wat
kunt u wel doen?
gaan bewandelen, ook omdat we zeker weten
dat de Buzz Monitor een bron van informatie
is voor bijvoorbeeld media-advies en interac-
tief communicatieadvies.”
Constant consumentenonderzoekWaar de klant via Media Monitoring op de
hoogte blijft van alle door journalisten en
redacties gepubliceerde nieuwsberichten,
biedt Van Hulzen met de Buzz Monitoring
de gelegenheid om conversaties op internet
in de gaten te houden. Het draait hierbij niet
zozeer om de berichten zelf, maar om de
waargenomen trends. Welke termen komen
er vaak aan bod bij een discussie over uw
bedrijf? Is het sentiment positief of negatief?
Is twitter een belangrijke bron, of juist
helemaal niet? Komt u vooral veel ter sprake
op nieuwssites waar mensen op kunnen
reageren? “Buzz Monitoring is eigenlijk een
relatief goedkoop en constant consumenten-
onderzoek”, concludeert Bastiaan. “Hoewel
niet alle meningen even objectief zijn, zijn ze
vaak wel onderbouwd. En ze geven een trend
weer, die je kunt benutten om processen te
verbeteren. Als je 36 reacties tegenkomt in
de trant van: ik heb uren in de wacht gestaan
Fe
rm
20
bij de klantenservice, kun je daar natuurlijk je
voordeel uit halen.”
Contact met consumentenVan Hulzen is voor de technologie die deze
dienstverlening mogelijk maakt, partnerships
aangegaan met gerenommeerde partijen.
“Zo hoeven we het systeem niet zelf te
ontwikkelen en kunnen we ons meer focus-
sen op de informatie die we uit het systeem
halen dan op het systeem zelf”, legt Bastaan
uit. Het interactievecommunicatieman-
team analyseert de gegevens die de Buzz
Monitor verzamelt, en geeft in de afgespro-
ken periode een analyse van de resultaten.
“Uiteraard spelen we informatie met een
dringende noodzaak wel meteen door naar
de klant. Een volgende stap is gestructureerd
en gefundeerd reageren via een webcare-
team, een soort klachtenservice met mensen
die online het gevoel van de organisatie
kunnen overbrengen. Wij beschikken over de kennis en
het netwerk om deze dienst samen met de klant op te
tuigen. Meerwaarde van zo’n webcareteam is vooral de
mogelijkheid om feitelijke onjuistheden te weerleggen en
mensen de juiste informatie aan te reiken. En dat is weer
een slimme manier om met consumenten in contact te
komen!”
Van Hulzen Monitoring Database (VHMDB)Het instrument om berichtgeving over bedrijf,
product of branche in alle media te volgen.
Van Hulzen monitort - afhankelijk van het
abonnement - in landelijke en regionale dagbladen,
(nieuws)websites, radio, tv, magazines, vakbladen en
huis-aan-huisbladen.
Doel van de Van Hulzen Monitoring Database
is een zo compleet mogelijk beeld te geven van
de media-uitingen in relatie tot het opgegeven
onderwerp. Hierdoor kunt u direct inspelen op
negatieve berichtgeving en analyseren hoe de media
over een onderwerp schrijft, of welk resultaat de
pr-inspanningen hebben opgeleverd.
21
voor
jaar
20
10 n
r 8
De jaarlijkse kersttoespraak van onze
koningin gaat meestal het ene oor in en het
andere uit. Maar die van vorig jaar ligt nog
vers in het geheugen. Zeker in die van de
interactievecommunicatiespecialis-
ten van Van Hulzen. Het gaat
haar allemaal iets te snel, die
‘elektronische vernieu-
wing’: de moderne tech-
nische mogelijkheden
lijken mensen wel
dichter bij elkaar te
brengen, maar ze
blijven op ‘veilige’
afstand, schuil-
gaand achter hun
schermen.
Laat onderwer-
pen niet te lang
sudderen. En rea-
geer als webcareteam
niet alleen op de mening
van bekende mensen. Dat maakte
T-Mobile onlangs maar weer eens duidelijk.
Of nee, dat deed vooral columnist en erkend
twitteraar Nico Dijkshoorn.
De Leidenaar - u weet wel, van die scherpe
gedichten bij De wereld Draait Door - wilde
graag een iPhone via zijn provider T-Mobile.
Dat kon alleen na forse bijbetaling, kreeg
hij te horen. En hij moest er nog minstens
zes weken op wachten. Dijkshoorn uitte zijn
ongenoegen op twitter, waarop de ene na de
Hoezo niet sociaal?Onze Erik Janson ging even bij het staats-
hoofd op de koffie om uit te leggen dat de
moderne technische mogelijkheden juist
zorgen voor een verrijking van zowel het
sociale (Facebook en Hyves) als werkende
leven (LinkedInn). “Bovendien leiden de
contacten via sociale netwerken veelal tot
nieuwe ontmoetingen in het echte leven.”
Erik weidt uit over voor zijn gesprekspartner
volstrekt onbekende fenomenen als online
daten en couch surfing. Na het tweede kopje
koffie rondt hij af: “Onderzoeken hebben
bovendien uitgewezen dat je via sociale net-
werken juist socialer wordt. Dus, majesteit,
wij adviseren u dan ook: gooi alle schroom
van u af en ontdek de wondere wereld van
onlinecommunities!”
Care too late?andere negatieve tweet volgde. Drie dagen
lang werd T-Mobile door de gehaktmolen ge-
haald. Ongeveer zoals de hoofdgasten in het
programma ‘Gehaktdag’, waar Dijkshoorn
een van de panelleden is.
Na drie dagen van forse kritiek besloot het
telecombedrijf in te grijpen. Een getergde
Dijkshoorn zegt er op twitter het volgende
over: “Had net een medewerker van T-Mo-
bile aan de lijn, die wilde spreken over mijn
klachten op twitter. Ze zijn gek geworden.
Opgehangen.”
En in de volgende tweet: “Eerst maar eens
klanten helpen die niet 15.000 volgers op
twitter hebben, netjes te woord gaan staan,
dan lullen we weer eens verder.”
Fe
rm
22
Hiernaast is de eerste pagina afgedrukt van
het boek, dat verkrijgbaar is via www.thomas-
rap.nl en uiteraard bij iedere boekhandel.
Ligt het niet op de stapel, vraag er dan naar!
PrijsvraagHelemaal voor in de roman is het volgende
dialoogfragment weergegeven, uit een film
met Kevin Spacey die in 2000 werd bekroond
met een Oscar.
Carolyn: Honey, don’t be weird.
Lester: All right, honey. I won’t be weird.
Carolyn: Okay.
Lester: I’ll be whatever you want me to be.
De eerste vijftig Ferm-lezers die weten uit
welke film dit fragment komt, maken kans op
een van de vijf gratis (gesigneerd) exem-
plaren van ‘Misschien sliep je al’. Ga naar
www.hulzen.nl en klik op de button om je
antwoord in te sturen!
Volg Rick op twitter!
twitter.com/rickvanleeuwen
Romandebuut Hulzenaar
Op dinsdag 6 april verschijnt de debuutroman
van onze tekstschrijver Rick van Leeuwen.
‘Misschien sliep je al’ (uitgeverij De Bezige Bij/
Thomas Rap) brengt zonder opsmuk het wrang-
komische verhaal in beeld van een generatie die
niet wil imponeren of ontdekken, maar tevreden
wil stellen en bevestiging zoekt.
voor
jaar
20
10 n
r 8
23
Van Hulzen streeft van oudsher een duide-
lijke maatschappelijke oriëntatie na, maar
eerlijk is eerlijk; dat de overheid vanaf 2010
100% duurzaam wil kopen, heeft de nood-
zaak bij Van Hulzen om duurzaam en maat-
schappelijk verantwoord te ondernemen wel
in een stroomversnelling gebracht. “Maar
wij ervaren dit beleid zeker niet als door
de overheid opgelegd.” zegt mvo-manager
Carolijn Goes. “Het is juist iets dat vanuit de
organisatie wordt gestimuleerd richting de
medewerkers.”
Meer doen dan vereistVan Hulzen voldoet nu aan alle eisen die
door de overheid zijn opgesteld, maar na
eisen komen wensen. ”En dat gaat verder
dan drukwerk uitbesteden bij drukkers die
zich houden aan de hoogste richtlijnen”,
benadrukt Carolijn. “Belangrijke ontwikke-
ling is dat Van Hulzen sinds dit jaar al haar
pr-diensten CO2-neutraal aanbiedt. Stel,
wij verzorgen een persconferentie voor de
klant, dan is het mogelijk om op basis van
een erkende rekenmodule vast te stellen wat
het evenement aan CO2-uitstoot kost. Ter
compensatie kan de klant dan bijvoorbeeld
bijdragen aan een milieuvriendelijk project.
Er zijn gespecialiseerde organisaties die dat
regelen. Wat de klant zelf direct al kan doen
bij een evenement, is kiezen voor een locatie
die heel goed bereikbaar is met openbaar
vervoer. Met eenvoudige maatregelen is al
veel winst te boeken.”
Kleine dingen, van grote betekenisIntern probeert Van Hulzen het mvo-beleid in
Mvo in stroomversnelling
Van Hulzen biedt ‘groene’ pr-diensten aan
De scepsis over het klimaatonderzoek van IPCC dringt steeds meer door de op-
pervlakte. Maar toenemende kritiek of niet, iedereen is het erover eens dat het
klimaatprobleem serieuze aandacht verdient. En dat het bedrijfsleven daarin een
voortrekkersrol kan vervullen.
Fe
rm
24
Mvo in stroomversnelling
de organisatie te verankeren. Denk aan
investeringen die het pand Van Hulzen
steeds duurzamer maken, aan het stimule-
ren van groen vervoer (zoals het Fietsplan,
zie kader). Opvallendste initiatief is de in
het begin van dit jaar opgerichte foundation,
om als bedrijf structurele hulp te bieden aan
goede doelen. Bijvoorbeeld via vrijwilligers-
werk of gratis pr-diensten. “Op dit moment
onderzoeken we samen met een externe par-
tij hoe we dit plan het beste kunnen vormge-
ven”, geeft Carolijn de stand van zaken weer.
“Er lopen dus tal van mvo-initiatieven. Maar
waar alles in de kern op neerkomt, is dat we
nu doorpakken en de vaart erin houden!”
Fietsplan
De overheid roept op tot het vergroten van
het aantal fietskilometers. Het is goed voor
de gezondheid, het milieu, en het verkleint het
aantal filekilometers. Van Hulzen stimuleert
sportief gedrag door spinminuten op de sport-
school en ‘echte’ fietskilometers te vertalen
naar een schenking aan een goed doel. Een
intern, webbased, systeem houdt bij welke
medewerker hoeveel spinminuten en hoeveel
fietskilometers heeft gemaakt. Interessant
aan die fietskilometers is dat niet alleen de
woon-werkkilometers meetellen, maar ook
een fietstocht met vrouw of kinderen en het
maandelijkse spinnen met collega’s.
25
voor
jaar
20
10 n
r 8
Het Mauritshuis, een van de topmusea van Nederland,
gaat uitbreiden. Een uitdaging, want het museum is
gevestigd in een stadspaleis midden in het centrum
van Den Haag. De extra ruimte wordt gecreëerd via een
ondergrondse plaza die een deel van de naastgelegen
monumentale Sociëteit De Witte met het museum ver-
bindt. Van Hulzen adviseert over de communicatie van
het project, dat eind 2013 gereed is.
Mauritshuis
Dit jubileumjaar staat er van
alles op stapel, en ook intern
gebeurt er al zoveel. Denk aan
de ontwikkeling van dit blad, aan
de initiatieven op het gebied van mvo
en de Van Hulzen PR Talentenprijs. Om al
deze projecten in goede banen te leiden, is begin
december Carolijn Goes (foto: midden) aangenomen als
pr-projectmanager.
Jacqueline Gerretse (foto: links) en Cindy Kolenbran-
der versterken sinds half januari het secretariaat en de
receptie van Van Hulzen. Naast het uitvoeren van alle
Welkom ... voorkomende
secretariële en
administratieve
werkzaamhe-
den vormen zij
tevens het eerste
aanspreekpunt bij
Van Hulzen.
Succes!Mensen komen en gaan, ook bij Van
Hulzen. Zo hebben onlangs receptioniste Ellen Van Kleef,
adviseur Willemijn Weinands en pr-projectmanager
Leslie Funcken afscheid van ons genomen. Wij wensen
de dames veel succes in hun verdere carrière.
Van Hulzen is onder meer aan de slag voor de
volgende nieuwe klanten:
Shared Service Centre Leidse Regio (SSC) Van
Hulzen herschrijft het
deelbedrijfsplan Facilitaire Zaken.
Van Hulzen werkt voor
Rijkswaterstaat aan de projecten:
• Het organiseren van vier bijeenkomsten voor
het project Toekomst Afsluitdijk (Bijl PR)
• Vanuit het Spoedaanpak Wegen de projecten
A12 en A27/A28 (Van Hulzen)
Uitdaging in infracommunicatie
Van Hulzen sponsort het Infra
Communicatiecongres op 20 mei
2010 en verzorgt een masterclass.
Communicatieadviseurs en om-
gevingsmanagers van rijksover-
heid, provincies, gemeenten, bouwbedrijven,
ingenieurs-/adviesbureaus gaan in gesprek over
uitdagingen en vernieuwing binnen de infracom-
municatie. Volg de voorbereidingen op
www.ciron.nl of de Ciron Twitter.
Aan de slag
Fe
rm
26
Ferm is het externe relatiemagazine van Van Hulzen. Ferm verschijnt drie keer per jaar.
ColofonVan HulzenSchoolstraat 1742252 CN Voorschoten
T(071) 560 20 60www.hulzen.nl
Contact met de redactieCarolijn Goes(071) 560 20 60
RedactieTon de Roo, Carolijn Goes, Rick van Leeuwen, Alex Clumpkens en Petra Langeveld
TekstRick van Leeuwen en Sonja Hartgring
VormgevingKicks Concept & Design, Voorschoten
FotografieJacqueline Spaans, Peete van Spankeren, Lex Klimbie en Kicks
DrukDrukkerij de Bink bv
Staan we weer afgebeeld als een of andere Bebaarde profeet!
ik heb ‘t helemaal gehad met die beledigingen, ik zal deze iets te ambitieuze cartoonist eens een lesje leren ...
Ambitie is voor Van Hulzen een vanzelfsprekend begrip.
Maar waar komt het eigenlijk vandaan?
Als er één volk ooit barstte van ambitie, dan waren
het de Romeinen wel. Het zal niemand dan ook
verbazen dat het woord ambitie zijn wortels heeft in
het Latijn. Het Latijnse werkwoord ambire betekent
letterlijk ‘rondgaan’, maar kreeg ook de figuurlijke
betekenis ‘rondlopen met een verzoek’, of ‘dingen
naar een ambt’. Omdat het politieke lobbyen ook bij
de Romeinen een bekend fenomeen was, kreeg het
woord op den duur de negatieve bijklank
van ‘eerzuchtig zijn, streven naar’. Via
het Franse ambition (eerzucht) kwam
het uiteindelijk in de Nederlandse taal terecht.
Gelukkig is de huidige betekenis
van ‘ambitie’ minder sterk, aldus
het Etymologisch Woordenboek
Romeinen
van het Nederlands: “Ambitie kan in tegenstelling tot
vroeger nu ook worden opgevat als iets positiefs.” En
zo bedoelen wij het natuurlijk ook: pr met ambitie.
Ooit, oh Caesar, zullen ze ambitie iets positiefs noemen!
Et tu, fili mi?
met ambitie
Dat wordt lastig, Hij durft z’n gekladder niet eens te signeren, de lafaard ...
27
voor
jaar
20
10 n
r 8
PR2Klinkt als een goeie formule...!
pr met ambitie
Public relations mag best een stap verder gaan. Op, langs en buiten gebaande paden. Als pr-pionier lopen we al 60 jaar voorop in dit mooie vak, staan we voor pr met ambitie. En we dagen onszelf elke dag weer uit om onze klanten te blijven verrassen met oorspronkelijke inzichten en innovatieve oplossingen. Met glasheldere formules. Nieuwsgierig naar wat pr met ambitie voor u kan betekenen? Kijk op www.hulzen.nl.
jaar60
jaar60
jaar60
Recommended