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Prof. Dr. habil. Josef WielandWissenschaftlicher Direktor
Konstanz Institut für
WerteManagement – KIeM
Wertemanagement – Die Zukunftsaufgabe von Unternehmen
12. Herbstakademie
Wirtschafts- und Unternehmensethik
Weingarten, 27.11.-1-12.2006
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Die zunehmende Globalisierung bewirkt eine veränderte Werteproblematik
Faktor PositiveAuswirkungen
MoralsensitiveAuswirkungen
NegativeAuswirkungen
Gesellschaft (+)
Subjektivität (+)
Komplexität (+)
Komplexität(+) - Subjektivität(+) - Gesellschaft(+)
Nutzung derWertschöpfungs-kette
Economicsof Behavior
Nutzungvon Ressourcen
KontrolleIntegration
Managementof Diversity
Legitimation
IdentitätCo-opetitionCulture-FitBetrugKorruptionTransparenz
AkquirierungKarriereplanungMotivationLeistungsqualitätMultikulturelle TeamsProfess. AbhängigkeitBeschäftigungSoziale SicherheitUmweltGesellschaftsvertrag
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Werteviereck der Organisation
Moralische Werte
IntegritätFairnessEhrlichkeitVertragstreueVerantwortung
Moralische Werte
IntegritätFairnessEhrlichkeitVertragstreueVerantwortung
Kooperationswerte
LoyalitätTeamgeistKonfliktfähigkeitOffenheitKommunikations-orientierung
Kooperationswerte
LoyalitätTeamgeistKonfliktfähigkeitOffenheitKommunikations-orientierung
Kommunikationswerte
AchtungZugehörigkeitOffenheitTransparenz VerständigungRisikobereitschaft
Kommunikationswerte
AchtungZugehörigkeitOffenheitTransparenz VerständigungRisikobereitschaft
Leistungswerte
NutzenKompetenzLeistungsbereitschaftFlexibilitätKreativitätInnovationsorientierungQualität
Leistungswerte
NutzenKompetenzLeistungsbereitschaftFlexibilitätKreativitätInnovationsorientierungQualität
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Die vier Prozessstufen des WerteManagementSystems
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
Policies & Procedures
Arbeitsverträge, Arbeitsanweisungen, Lieferantenscreening, Corporate Citizenship-Programm usw.
Management Systeme
Compliance-programme
Werte-management
EthikAuditSystem
Organisation/ Verantwortung
Ethik-/Compliance-Office
Chefsache Funktionale Integration(z.B. Revision, QM)
Unternehmenswerte
Grundwerte, „Mission, Vision, Values“, Code of Ethics
4Organisieren4Organisieren
3Integrieren3Integrieren
2Kommunizieren2Kommunizieren
1Kodifizieren1Kodifizieren
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Business Ethics – Thementreiber
Integrity Management - Prävention doloserHandlungen
Globale Wertschöpfung - Diversity, Reputation, Brand,Lieferantenmanagement
Nachhaltigkeit - Dow Jones SustainabilityIndex, Risikomanagement
Märkte - Kapitalmärkte, Konsumenten-märkte, Beschaffungsmärkte
Organisation - Globalisierung,Dezentralisierung
Recht - Sentencing Guidelines, SOX,StGB, OWiG
Politik - Global Compact, CSR
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Integritätsmanagement – ausgewählte internationale Rechtsnormen
Corporate Governance / Compliance
– KonTraG (AktG § 76; § 91,2; § 93,2); HGB § 289,1
– Geldwäschegesetz, Geldwäschebekämpfungsgesetz, Viertes Finanzmarktförderungsgesetz
– TransPuG (gültig seit 08/2002)
– Sarbanes-Oxley Act of 2002
Aufsichtspflicht
– OWiG § 30, § 130 (Geldbuße bis € 1. Mio.)
Organhaftung
– US Sentencing Guidelines
– Rechtsakt des Rates der Europäischen Gemeinschaft vom 19. Juni 1997 zur Verantwortlichkeit von juristischen Personen bei Betrug, Bestechung und Geldwäsche
Schutz von whistle blowers
– Im Zivilrechtsübereinkommen über Korruption des Europarates vom 4.11.1999 ist ein besserer Schutz von whistle blowers vorgesehen: „Article 9 – Protectionof employees“; die deutsche Bundesregierung erwägt diesen, im § 612a BGB zu präzisieren.
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Unternehmensbuße § 30 OWiG
Geldbuße gegen Unternehmen, wenn Organe oder Leitende
Straftaten oder Ordnungswidrigkeiten begehen, durch die entweder
betriebsbezogene Pflichten verletzt werden oder das Unternehmen
bereichert wird oder werden soll.
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Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Aufsichtspflicht nach OWiG
Wer? Betriebsinhaber, Geschäftsführer oder VorstandBetriebsleiter, speziell aufsichtspflichtige Personen
Wofür? Einhaltung betriebsbezogener Pflichten
Wie? - Kommunikation
- Schulung
- Aufsicht und Kontrolle (Auswahl und Überwachung der Kontrolleure)
- Ernsthaftigkeit (Sanktionen)
Ziel: Verhinderung, mindestens wesentliche Erschwernisse des Verstoßes
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Sentencing Guidelines
Mechanismus
SchweregradSchweregrad VerschuldungsgradVerschuldungsgradXX
Basis-Strafe „Culpability-Score“ CS-Schuldpunkte
Höchster Betrag von:
1. Erzielter Geldgewinn
2. Verursachter Schadena. absichtlichb. willentlichc. rücksichtslos
3. Straftabelle( 33 Schweregrade: 6 = 5.000,- $
33 = 75.500.000,- $)
1. Basis-Wert = 5 +
Modifikation nach
a. Grad der Involvierungb. Vorstrafenc. Behinderung der Justizd. Effective program to prevent
& detect violations of lawe. Selbstaufdeckung
2. Zuordnung der Mini-/Maxi-Multiplier zu:
Basis-StrafeBasis-Strafe XXCS Min. Max.
10+ 2.0 4.0 … … …0- 0.05 0.2
CS Min. Max.10+ 2.0 4.0 … … …0- 0.05 0.2
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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COSOInternal Control – Integrated Framework
Allgemeine Definition von Internal Control:
Internal control is broadly defined as a process, effected by anentity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories:
Effectiveness and efficiency of operations
Reliability of financial reporting
Compliance with applicable laws and regulations
(Institute of Internal Auditors)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO– Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
COSOControl Environment – Überblick
Bedeutung von Integrität und ethischen Werten im Unternehmen
Bedeutung der fachlichen Kompetenz im Unternehmen
Überwachungstätigkeit von Aufsichtsrat und Audit Committee
Philosophie und Arbeitsstil des Managements
Beschaffenheit der Organisationsstruktur
Übertragung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten
Grundsätze und Praktiken des Personalmanagements
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO– Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Public regulation vs. market driven
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
Legal:– US Sentencing Guidelines (rev. May 10th, 2004)– Sarbanes-Oxley Act of 2002 (Sec. 103, Sec. 404, Sec. 406)– DCGK – Nachhaltigkeit der Unternehmensführung– OECD Guidelines – Corruption
Soft Law:
– ILO– UN Global Compact– SA 8000, GRI, WMSZfW, AA 1000
Capital Market:
– NYSE’s Listed Company Manual (NYSE Corp. Govern. Rules, Sec. 303 A)– Dow Jones Sustainability Index – FTSE (London)– ISO Standard on CSR
Law Driven
Market Driven
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Wertemanagement als Prozess
Grundwerte
• Code of Conduct• Leitbild• ‚MV V‘-Statement• ……………….....• ................................
Leitlinien
• ‚Gift-giving and -receiving‘ Policy
• Guidelines fürPartner- undLänder-Selektion
• ................................
Operative Dokumente
• ConsultancyAgreement
• Qualitäts-managementSA 8000
• ................................
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Organisationale Kommunikation
LeistungProfit, FlexibilitätInnovation, KreativitätQualität Motivation, Kompetenz,
KommunikationRespekt, OffenheitTransparenzZugehörigkeitKommunikationRisikobereitschaft
KooperationLoyalität OffenheitTeamgeistKommunikationKonfliktfähigkeit
Prinzipien/Grundwerte
EthikFairnessIntegrität AufrichtigkeitGerechtigkeitSoz. Verantwortung
Management-ebene Strategie Organisation Policies
& Procedures Kommunikation Steuerung
Inst
rum
ente
• CorporateGovernanceCode
• Mission-Vision-ValuesStatement
• Code ofEthics
• ComplianceOfficer
• Unternehmens-kommunikation
• Projekt-management
• Nachhaltigkeits-rat
• Ethics Officer• Ombudsman• Helpline
• QM-Handbuch• Lieferantenent-wicklungsprogramm
• Beschaffungspolitik• Kompensations-politik
• Bonus-/Anreiz-Politik
• Zielvereinbarung
• Code of Conduct• Umgang mitGeschenken
• Sozialstandards• Umweltpolitik
• Training• Internet/Intranet• Triple BottomLine Reporting
• Stakeholderdialog• Ethics Quick-Check
• Nachhaltigkeits-bericht
• Whistle-blowing
• InterneRevision
• InternesAudit
• Doku-mentation
• Ethik-Audit
• Assurance-programm
Stan-dard
CSR-spezi-fisch
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
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Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Otto (1)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
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Case Study – Otto (II)
Globalisierung & Werteproblematik
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
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Case Study – Otto (III)
Globalisierung & Werteproblematik
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
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Case Study – Otto (IV)
Globalisierung & Werteproblematik
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WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
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Case Study – Otto (V)
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Organisationale Kommunikation
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Case Study II
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Case Study – Otto (VI)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
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Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Otto (VII)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Otto (VIII)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
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Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Otto (IX)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Otto (X)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
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Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
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Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Fraport (I)
Wertemanagement - Definition
Wertemanagement ist ein Prozess,der auf die nachhaltige juristische,ökonomische Sicherung eines Unter-nehmens zielt
Verhaltenssteuerung durch Schaffung von Aufmerksamkeit und Sensibilität für die Werte einer Organisation
Erfolg des WerteManagementSystems erfordert eine Implementierung, die sicherstellt, dass diese Werte im Unternehmen wirklich gelebt werden können
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Fraport (II)
Wertemanagement - Ziele
Prävention von dolosen Handlungen(Preisabsprachen, Betrug, Korruption, etc.)
Vermeidung wirtschaftlicher Schäden als ein Beitrag zur Erreichung wettbewerbsfähiger Kosten
Aufbau internationaler Reputation der Fraport AG für Integrität in allen Geschäftsbereichen
Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung durch präventive Selbstbindung als Antwort auf die öffentliche Aufmerksamkeit für nicht integeres Verhalten bei Großbauprojekten
Ausbau exemplarisch – Erfahrungen sollen umfassend für alleGeschäftsbereiche genutzt werden
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Case Study – Fraport (III)
Strategische Einordnung
Eingebettet in die strategische und oper-ative Ausrichtung des Unternehmens
Bereits vorhandene Voraussetzungen
Verhaltensregeln / Arbeitsverträge
Unternehmensziele von der Fraport AG(Strategie & Projekte)
Vorstandsbriefing an die Führungskräfte:Integrität als Unternehmensgrundsatz
Formulierung eines Verhaltensstandards, um die Werte der Fraport AG besser zu kommunizieren
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Fraport (IV)
Maßnahmen Fraport
Mitarbeiter für das Thema Integritäts-programm sensibilisieren
ZEB, APF und IFM führen Risikoscreening durch, um besonders gefährdete Bereiche des Vergabeprozesses und der Baudurchführung zu identifizieren
Prüfung, inwieweit „Integrität“ als Kriterium der Lieferanten-bewertung aufgenommen werden kann
Integration der Anlaufstelle für vertrauliche Informationen in das Programm
Integritätsprogramm soll Bestandteil der Zielvereinbarung für Führungskräfte sein (z.B. Mitarbeitersensibilisierung; Umsetzung der Richtlinien)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Fraport (V)
Maßnahmen Lieferanten von Fraport
Zusätzliche Vertragsbedingungen für Bau-maßnahmen um Integritätserklärung ergänzt
Lieferant wird auf Ziele des Integritätsprogramms Fraport hingewiesen (Information an relevante Stellen, Beachtung durch geeignete Managementmaßnahmen)
Keine Handlungs- und Prüfungspflichten; Ziel ist starkes Signal an Lieferanten über die moralischen Ziele von Fraport im Ausbau-programm
Meldepflicht der Lieferanten, wenn gegen Mitarbeiter oder Abteilungen staatsanwaltschaftliche Ermittlungen wegen einschlägiger Vergehen laufen oder aufgenommen werden
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Fraport (VI)
Maßnahmen Öffentlichkeitsarbeit /Kommunikation
Voraussetzung für die Glaubwürdigkeit unddie Effektivität des Programms ist die Ver-pflichtung des Vorstands auf die Maßnahmen und seine Vorbildrolle bei der Umsetzung: Top Down
Regelmäßige Berichterstattung in Vorstand und Aufsichtsrat
Interne und externe Information zum Integritätsprogramm (Medien, Veranstaltungen)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (I)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
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Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (II)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
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Compliance und Rechtssicherheit
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COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (III)
Globalisierung & Werteproblematik
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Law vs. market driven
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Case Study – Deutsche Post World Net (IV)
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WMS als Prozess
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Erfolgsfaktor WerteManagement
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Globalisierung & Werteproblematik
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Compliance und Rechtssicherheit
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COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
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Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (VI)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (VII)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (VIII)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (IX)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
© Prof. Dr. habil. Josef Wieland Wertemanagement – die Zukunftsaufgabe von Unternehmen Weingarten, 27. November 2006
Case Study – Deutsche Post World Net (X)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (XI)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
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Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (XII)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
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Compliance und Rechtssicherheit
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Law vs. market driven
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Organisationale Kommunikation
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Steuerungsmatrix der CG
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Erfolgsfaktor WerteManagement
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Case Study – Deutsche Post World Net (XIII)
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
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Compliance und Rechtssicherheit
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Law vs. market driven
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Case Study – Deutsche Post World Net (XIV)
Globalisierung & Werteproblematik
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Compliance und Rechtssicherheit
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Organisationale Kommunikation
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Case Study – Deutsche Post World Net (XV)
Globalisierung & Werteproblematik
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Organisationale Kommunikation
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Case Study – Deutsche Post World Net (XVI)
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Case Study – Deutsche Post World Net (XVII)
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Case Study – Deutsche Post World Net (XVIII)
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Compliance und Rechtssicherheit
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Steuerungsmatrixder Corporate Governance
Privat
Formale Regeln Informale Regeln
KonTraG
„Comply-or-Explain“
Wirtschaftskultur
Tradition, Sitten
Unternehmenskultur
Unternehmenswerte
Corporate Governance-Kodex
WerteManagementSystem
Staat
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
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Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Werte-Fit der Unternehmenskultur
• Corporate Identity• Corporate Stories• Riten und Rituale• Atmosphäre
System Werte
Symbolsysteme
Normsysteme• rechtliche Regeln• organisatorische Regeln• moralische Regeln• informale Regeln
Wertesystem • Kommunikationswerte• Leistungswerte • Kooperationswerte• moralische Werte
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
BE - Thementreiber
Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
Organisationale Kommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
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Erfolgsfaktor WerteManagement
Globalisierung & Werteproblematik
Werteviereck
Prozessstufen WMS
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Compliance und Rechtssicherheit
Sentencing Guidelines
COSO – Framework
Law vs. market driven
WMS als Prozess
OrganisationaleKommunikation
Case Study I
Case Study II
Case Study III
Steuerungsmatrix der CG
Werte-Fit der UN-Kultur
Erfolgsfaktor WerteManagement
• Sicherung der Unternehmensexistenz• Integrität durch Risikomanagement/Organhaftung
• Rechtssicherheit des Unternehmens/Führungskräfte
• Lieferantenmanagement
• Sicherung des Unternehmenserfolgs• Identität durch starke Unternehmenskultur
• Profitabilität durch Sensibilität für Marktchancen/Marktrisiken
• Markteintrittschancen (Auftragsvergabe/Lieferantenklassifizierung)
• Reputationsmanagement - Ansehen bei Mitarbeitern und Kunden
• Wahrnehmung und Kommunikation gesellschaftlicher Verantwortung
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