тема 7. внутрішнє середовище

Спеціальність: Спеціальність: «ФАРМАЦІЯ»«ФАРМАЦІЯ»Лектор: Лектор: доцент кафедри

ФММОльховська А.Б

ТЕМА 7МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВАПІДПРИЄМСТВА

1

ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВАСЕРЕДОВИЩА ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Теоретичні питання1.Основні напрями маркетингового дослідження фармацевтичного підприємства. 2.Внутрішнє середовище фармацевтичного підприємства, його характеристика. 3.Аналіз сильних і слабких сторін підприємства. SWOT-аналіз. 4.Дослідження конкурентоспроможності фармацевтичного підприємства.5.Підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства: структурний, функціональний, узагальнюючий. 6.Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності фармацевтичного підприємства.

Теоретичні питання для самостійного вивчення1.Зовнішня і внутрішня конкурентна перевага. 2.Бенчмаркинг: поняття, види.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА 1.Голубков, Е. П. Маркетинг [Текст] : словарь-справочник. — М. : Дело, 2000. — 440 с.

2.Конкурентоспроможність підприємства: оцінка рівня та напрями підвищення: монографія / За заг.ред. О.Г. Янкового. – Одеса: Атлант, 2013. – 470 с.

3.Паращук, С. А. Конкурентное право (правовое регулирование конкуренции и монополии) [Текст] : учебное пособие. — М. : Городец, 2002. — 413 с.

4.Про захист від недобросовісної конкуренції [Електронний ресурс] : Закон України від 07 червня 1996 р. № 236/96-ВР // Верховна Рада України. Законодавство України. — Режим доступу : http://zakon1.rada.gov.ua

5.Про захист економічної конкуренції [Електронний ресурс] : Закон України від 11 січня 2001 р. № 2210-III // Верховна Рада України. Законодавство України. — Режим доступу : http://zakon1.rada.gov.ua

• Аналіз виробничих потужностей • Дослідження персоналу • Дослідження та аналіз наявного

асортименту продукції, • Дослідження іміджу підприємства, • Впровадження інновацій у виробничому

процесі, • Аналіз ефективності рекламних кампаній• Аналіз ефективності організації зв’язків з

громадськістю, • Аналіз особливості організації

матеріально-технічного постачання підприємства тощо.

ОСНОВНІ НАПРЯМИ МАРКЕТИНГОВОГО ДОСЛІДЖЕННЯ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО

ПІДПРИЄМСТВА

ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА

• Виробництво• Маркетинг• Фінанси• Трудові ресурси• Імідж корпорації

Конкурентоспроможність підприємства – це його комплексна порівняльна характеристика, яка від биває ступінь переваг над підприємствами-конкурентами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу.

Оціночні показники:а) технології,б) потенційних можливостей обладнання,в) рівня персоналу,г) системи управління,д) рівня інновацій,е) стану комунікацій,є) рівня маркетингової політики,ж) експортно-імпортних можливостей та ін.

ОСНОВНІ РІВНІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВА:Перший рівень - менеджери дбають лише про випуск продукції, на споживача не зважають.

Другий рівень - менеджери прагнуть, щоб продукція під приємства повністю відповідала стандартам, встановленим конкурентами.

Третій рівень - менеджери уже не зважають на стандарти конкурентів, а вже самі потроху стають «законодавцями моди» у галузі.

Четвертий рівень - коли успіх у конкурентній боротьбі за безпечує в першу чергу не виробництво, а управління і підприєм ство повністю стає „законодавцем моди» на даному ринку.

ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:

Методи, побудовані на основі теорії міжнародного поділу праці (теорія порівняльних переваг). Виявляють порівняльні переваги підприємства, які б забезпечили нижчі витрати ніж у конкурентів.

Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції:а) структурний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства - за рівнем монополізації, тобто за рівнем концентра ції капіталу, за бар'єрами входу у галузь тощо;б) функціональний підхід - мається на увазі, що конкуренто спроможність підприємства вища там, де краще організовано виро бництво, збут, управління фінансами і таке інше.

Методи, побудовані на основі теорії рівноваги фірми і галузі А.Маршалла та теорії факторів виробництва. Звідси рівновага – це відсутність бажання у підприємства змінювати обсяги виробництва, переходити у інший стан. А відтак критерієм конкурентоспромож ності підприємства є наявність   на підприємстві факторів виробництва, що можуть бути використані з вищою ніж у конкурентів продуктивністю. (Показники у межах теорії рівноваги: відносна вартість ресурсів, обладнання, процентна ставка за кредити, відносна зарплата тощо).

Методи, що побудовані на залежності конкурентоспромож ності підприємства від якості продукції, або якості і ціни. Що вища якість і нижча ціна товару, тим вища його конкурентоспроможність, а, значить, і конкурентоспроможність підприємства.

Оцінка за якістю продукції методом складання профілів, ана логічно складанню профілю підприємства при оцінці його середо вища. Лише в даному разі замість показників середовища оцінюють різні критерії задоволення споживачів.

Матричні методи, побудовані на ЖЦТ.

Метод інтегральної оцінки, де інтегральний показник конку рентоспроможності підприємства містить два критерії: ступінь за доволення потреб споживачів і ефективність виробництва.

14

15