Upload
angela-olkhoskay
View
86
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Спеціальність: Спеціальність: «ФАРМАЦІЯ»«ФАРМАЦІЯ»Лектор: Лектор: доцент кафедри
ФММОльховська А.Б
ТЕМА 7МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВАПІДПРИЄМСТВА
1
ТЕМА 7. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВАСЕРЕДОВИЩА ФАРМАЦЕВТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Теоретичні питання1.Основні напрями маркетингового дослідження фармацевтичного підприємства. 2.Внутрішнє середовище фармацевтичного підприємства, його характеристика. 3.Аналіз сильних і слабких сторін підприємства. SWOT-аналіз. 4.Дослідження конкурентоспроможності фармацевтичного підприємства.5.Підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства: структурний, функціональний, узагальнюючий. 6.Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності фармацевтичного підприємства.
Теоретичні питання для самостійного вивчення1.Зовнішня і внутрішня конкурентна перевага. 2.Бенчмаркинг: поняття, види.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА 1.Голубков, Е. П. Маркетинг [Текст] : словарь-справочник. — М. : Дело, 2000. — 440 с.
2.Конкурентоспроможність підприємства: оцінка рівня та напрями підвищення: монографія / За заг.ред. О.Г. Янкового. – Одеса: Атлант, 2013. – 470 с.
3.Паращук, С. А. Конкурентное право (правовое регулирование конкуренции и монополии) [Текст] : учебное пособие. — М. : Городец, 2002. — 413 с.
4.Про захист від недобросовісної конкуренції [Електронний ресурс] : Закон України від 07 червня 1996 р. № 236/96-ВР // Верховна Рада України. Законодавство України. — Режим доступу : http://zakon1.rada.gov.ua
5.Про захист економічної конкуренції [Електронний ресурс] : Закон України від 11 січня 2001 р. № 2210-III // Верховна Рада України. Законодавство України. — Режим доступу : http://zakon1.rada.gov.ua
• Аналіз виробничих потужностей • Дослідження персоналу • Дослідження та аналіз наявного
асортименту продукції, • Дослідження іміджу підприємства, • Впровадження інновацій у виробничому
процесі, • Аналіз ефективності рекламних кампаній• Аналіз ефективності організації зв’язків з
громадськістю, • Аналіз особливості організації
матеріально-технічного постачання підприємства тощо.
ОСНОВНІ НАПРЯМИ МАРКЕТИНГОВОГО ДОСЛІДЖЕННЯ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО
ПІДПРИЄМСТВА
ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА
• Виробництво• Маркетинг• Фінанси• Трудові ресурси• Імідж корпорації
Конкурентоспроможність підприємства – це його комплексна порівняльна характеристика, яка від биває ступінь переваг над підприємствами-конкурентами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу.
Оціночні показники:а) технології,б) потенційних можливостей обладнання,в) рівня персоналу,г) системи управління,д) рівня інновацій,е) стану комунікацій,є) рівня маркетингової політики,ж) експортно-імпортних можливостей та ін.
ОСНОВНІ РІВНІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА:Перший рівень - менеджери дбають лише про випуск продукції, на споживача не зважають.
Другий рівень - менеджери прагнуть, щоб продукція під приємства повністю відповідала стандартам, встановленим конкурентами.
Третій рівень - менеджери уже не зважають на стандарти конкурентів, а вже самі потроху стають «законодавцями моди» у галузі.
Четвертий рівень - коли успіх у конкурентній боротьбі за безпечує в першу чергу не виробництво, а управління і підприєм ство повністю стає „законодавцем моди» на даному ринку.
ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
МЕТОДИ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:
Методи, побудовані на основі теорії міжнародного поділу праці (теорія порівняльних переваг). Виявляють порівняльні переваги підприємства, які б забезпечили нижчі витрати ніж у конкурентів.
Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції:а) структурний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства - за рівнем монополізації, тобто за рівнем концентра ції капіталу, за бар'єрами входу у галузь тощо;б) функціональний підхід - мається на увазі, що конкуренто спроможність підприємства вища там, де краще організовано виро бництво, збут, управління фінансами і таке інше.
Методи, побудовані на основі теорії рівноваги фірми і галузі А.Маршалла та теорії факторів виробництва. Звідси рівновага – це відсутність бажання у підприємства змінювати обсяги виробництва, переходити у інший стан. А відтак критерієм конкурентоспромож ності підприємства є наявність на підприємстві факторів виробництва, що можуть бути використані з вищою ніж у конкурентів продуктивністю. (Показники у межах теорії рівноваги: відносна вартість ресурсів, обладнання, процентна ставка за кредити, відносна зарплата тощо).
Методи, що побудовані на залежності конкурентоспромож ності підприємства від якості продукції, або якості і ціни. Що вища якість і нижча ціна товару, тим вища його конкурентоспроможність, а, значить, і конкурентоспроможність підприємства.
Оцінка за якістю продукції методом складання профілів, ана логічно складанню профілю підприємства при оцінці його середо вища. Лише в даному разі замість показників середовища оцінюють різні критерії задоволення споживачів.
Матричні методи, побудовані на ЖЦТ.
Метод інтегральної оцінки, де інтегральний показник конку рентоспроможності підприємства містить два критерії: ступінь за доволення потреб споживачів і ефективність виробництва.
14
15