View
517
Download
4
Category
Preview:
Citation preview
КОМПЬЮТЕРНЫЕ
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ CESIM®
129085, Москва, проспект Мира 101, офис 322www. stirussia.ru
тел: +7 (495) 937-5595
Почему компьютерные бизнес-симуляции?
Участники осваивают теории, ключевые бизнес-процессы, управленческий язык в ходе симуляции
Тренажер для менеджмента
Визуализация
Обучение действием
Мощная он-лайнплатформа
Адаптация к бизнесу Заказчика
Отличная возможность понять, как решенияменеджмента влияют на результаты бизнеса
Результаты игры доступны для анализа он-лайн ввиде графиков, диаграмм, таблиц
Единый интерфейс и надежное высокоскоростноерешение с доступом из любой точки, где естьинтернет
Выбор легенды и условий симуляции с учетомотрасли, функции, уровня подготовки участников,времени на обучение
2
• Мировой лидер в области бизнес-симуляций
• Основана в 1996 г
• Широкая линейка бизнес-симуляций
• Глобальная компания: представительства и партнеры на всех континентах
• Сотрудничество с крупнейшими компаниями и бизнес-школами
3
Наш партнер
Обзор бизнес-симуляций CESIM
4
Управление международными бизнес-операциями в условиях динамичноразвивающейся конкуренции
Моделирование структуры управления бизнесом, которая объединяетфункции производства, маркетинга, продаж и логистики
Управление отелем и рестораном
Управление электроэнергетической компанией на динамичном рынке
Управление телекоммуникационной компанией. Данный симуляторможет быть адаптирован к потребностям различных компаний
Управления проектами в сложной среде постоянно меняющегосяповедения участников проекта и конкуренции
Управление небольшой компанией в сфере услуг
Варианты бизнес- симуляций
Дисциплины Стратегический менеджмент, международный бизнес, бизнес-политика
Предпринимательство, менеджмент услуг, основы управления малым и средним бизнесом
Управление маркетингом, стратегический маркетинг
Управление основной деятельностью
Задачи участников
Стратегический менеджмент технологий, составление технологических дорожных карт, управление поставками и продажами в США, Азии и Европе.
Управление сетью отелей на сезонном рынке с высоким уровнем конкуренции.
Менеджмент транснациональной компании, производящей смартфоны. Стратегическое планирование маркетинга на рынках Европы и Азии.
Организация продаж и оперативный менеджмент международной фармацевтической компании.
Основные области обучения
Планы развития технологических продуктов и глобальные стратегии рынков и производства. Круг понятий из различных дисциплин, связанных с управлением: экономические, политические, финансовые, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, закупки, производство, логистика, исследования и инновации, маркетинг.
Общий менеджмент, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, инвестиционный менеджмент, качество обслуживания, ценовая политика и другие инструменты маркетинга.
Сегментирование, позиционирование, развитие каналов сбыта, разработка бюджета на рекламу, послепродажное обслуживание, ценообразование, прогнозирование, маркетинговые исследования, анализ конкурентов и рентабельности собственного производства, НИОКР.
Маркетинг, производства, логистика, финансовый менеджмент. Симуляция отражает взаимодействие фирмы со всеми заинтересованными сторонами.
Ключевые факторы успеха
Стратегическое планирование, выполнение стратегии, управление спросом и предложением, финансовый менеджмент
Оперативный менеджмент, эффективное использование производственных мощностей, прогнозирование спроса
Стратегический менеджмент, аналитические маркетинговые решения, управление ассортиментом продукции
Оперативный менеджмент, эффективное использование производственных мощностей, прогнозирование спроса, инвестиционный менеджмент
Варианты бизнес- симуляций
Дисциплины Управление гостиничным комплексом с рестораном
Управление банком с несколькими фронт- и бэк-офисами на одном географическом рынке.
Стратегический менеджмент в отрасли энергетики, риск-менеджмент, электроэнергетика, ценообразование.
Стратегический менеджмент в отрасли телекоммуникаций
Задачи участников
Участникам предстоит управлять гостиничным комплексом с рестораном конкурируя с другими командами.
Управление банком с несколькими фронт- и бэк-офисами на одном географическом рынке.
Перед командами стоят следующие задачи: эффективное управление продажами и производством, риск-менеджмент и финансовый менеджмент в сфере энергоснабжения.
Менеджмент мобильной и широкополосной сетей, продвижение развлекательных услуг для частных клиентов, продвижение ИТ-услуг для корпоративных клиентов.
Основные области обучения
Управление гостиничным комплексом, управление доходом, стимулирование сбыта, разработка меню, управление персоналом и закупками. Симуляция призвана проиллюстрировать взаимодействие различных служб, направленное на практический результат.
Ценообразование кредитных и депозитных продуктов. Понимание банковского отчета о прибылях и убытках и балансового отчета. Показатели платежеспособности и ликвидности, банковского продукта. Прибыльность различных потребительских сегментов и предлагаемых продуктов. Понимание базовых банковских продуктов и сервисов и того, как они взаимосвязаны между собой.
SimPower демонстрирует участникам как взаимодействуют результаты их решений на окружающую среду энергоснабжения. Основные сферы принятия решений включают: продажи электроэнергии, управление запасами, инвестиции в возобновляемую энергию, планирование стратегического развития, риск-менеджмент , финансовый менеджмент, а также взаимодействие различных служб внутри компании.
Стратегический менеджмент, управление персоналом, менеджмент качества обслуживания клиентов, инвестиции в развитие инфраструктурной сети.
Ключевые факторы успеха
Успех измеряется рядом финансовых показателей, в том числе операционная прибыль, чистая прибыль, доходность активов и и поток наличности. Ключевыми факторами успешности являются эффективное управление доходами и удовлетворенность клиентов.
Успех измеряется операционными и финансовыми показателями: активами, счетами, ростом кредитных и депозитных продуктов, имиджем банка, рисковыми индикаторами, прибылью, маржинальностью и др.
Успех команд зависит от способности вернуть акционерный капитал
Способность расширять клиентскую базу в течении долгого времени
Процесс бизнес-симуляции
7
Принятиерешений
Легенда и инструктаж Стратегия и цели
Анализрезультатов
Симуляция результата
ОБ
УЧ
ЕНИ
ЕД
ЕЙС
ТВИ
ЕМ
Предложение SALES TRAINING INTERNATIONAL (STI)
Мы предлагаем
- Современные бизнес-симуляции, настроенные для Клиента
- Учет отраслевой специфики
- Выбор уровня сложности
- Доступ к платформе из любой точки, где есть интернет
- Опытные сертифицированные инструкторы
Участники получают
- Целостное понимание бизнеса
- Навыки анализа информации и принятия решений
- Глубокое понимание драйверов прибыльности
- Развитие командного взаимодействия между функциями
- Обучение с удовольствием в атмосфере сотрудничества
Компания получает
- Понимание стратегииКомпании и своей роли в управлении
- Эффективное использование финансовых ресурсов
- Более компетентные и результативные руководители
- Сотрудничающие кросс-функциональные команды
- Успешные проекты
Recommended