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ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL
CAMBIANTEIntegrantes:Harlym UrquíaIvette DurónLaura Inestroza
GRUPO # 1
Ambiente Organizacional
¿Qué es ambiente?
Conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.
Dominio Organizacional:
Gama de bienes y servicios que la organización produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.
Tipos de Ambiente
Específico-Clientes-Distribuidores-Sindicatos-Competidores -Proveedores-Gobierno
General-Fuerzas económicas-Fuerzas tecnológicas-Fuerzas políticas y ambientales-Fuerzas demográficas, culturales y sociales
Fuentes de Incertidumbre en el Ambiente Organizacional
La complejidad ambiental
Fortaleza , cantidad grado de interconexión delas fuerza especificas y generales que una organización tiene que manejar.
Dinamismo del ambiente
El grado al cual las fuerzas en los ambientes específicos y general cambian rápidamente en el tiempo y, por consiguientes, contribuyen a la incertidumbre que enfrenta una organización
Riqueza del ambiente
La cantidad de recursos disponibles para apoyar el dominio de una organización
Teoría de la Dependencia de los
Recursos
Argumenta que las metas de una organizaciones reduce al
mínimo su dependencia de otras organizaciones para
obtener el suministro de los recursos escasos de su
ambiente , y encontrar maneras de influir en ellas para
tener recursos disponibles.
Estrategias Interorganizacionales para Administrar Dependencias de los Recursos
Interdependencias que existen entre una organización y sus proveedores y distribuidores.
Inter dependencias
simbióticas
Interdependencias que existen entre las organizaciones que compiten por los insumos y resultados escasos.
Interdependencias competitivas
Estrategias para Administrar las Interdependencias Simbióticas delos Recursos
Una buena Reputación
Estado en el cual una organización ostenta un alto grado de respeto y confianza de otras partes debido a sus practicas comerciales justas y honestas.
Cooptación (Incorporación )
Estrategia que administra las interdependencias simbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del ambiente especifico.
Alianza estratégica
Una alianza estratégica es un acuerdo que compromete a dos o mas compañías a compartir sus recursos para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocios conjuntas.
Contratos a largo plazo
El propósito de estos contratos es generalmente reducir costos compartiendo recursos o compartir el riesgo de la investigación y desarrollo, de la comercialización , de la construcción de otras actividades.
Redes
Una red es un grupo de diversas organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos en lugar de por una jerarquía formal de autoridad.
Empresa conjunta
Alianza estratégica entre dos o mas organizaciones que acuerdan establecer y compartir de forma conjunta la propiedades de un nuevo negocio
Fusiones y adquisiciones
Es la estrategia mas formal para administrar las interdependencias simbióticas y competitivas de los recursos es fusionarse o asumir el control de un proveedor o distribuidor
Keiretsu
Grupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras organizaciones del grupo, que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo.
Estrategia para Administrar Interdependencias Competitivas de los Recursos
Conspiración y Coaliciones
Empresariales
Acuerdos secretos entre competidores para compartir información con un propósito engañosos ilegal.
Cartel o Coalición Empresarial
Asociación de empresa que acuerdan explícitamente coordinar sus actividades.
Mecanismos de vinculación para
terceros
Organismo regulado que permite que las organizaciones compartan información y regulen la manera en que compiten.
Alianza estratégicas.
Las alianzas estratégicas se pueden utilizar para administrar no solo las interdependencias simbióticas , sino también las competitivas
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones pueden mejorar su competitividad permitiendo que la compañía consolide y amplié su dominio y aumente su capacidad para producir.
Teoría de los Costos de Transacción
El objetivo de las organizaciones es reducir al
mínimo los costos de intercambiar recursos
en el ambiente y los costos burocráticos.
Fuentes de los Costos de Transacción
Incertidumbre
ambiental
y racionalidad limitada
Debido a la racionalidad
limitada, cuanto mayor es
el nivel de incertidumbre
ambiental, más difícil es
administrar las
transacciones entre
organizaciones.
Oportunismo y números pequeños
Engaño o determinación de una
organización para explotar otras fuerzas
o partes interesadas en el ambiente.
Riesgo y activos específicos
Invertir dinero para desarrollar activos específicos implica un alto nivel de riesgo. Similar al chantaje.
Costos de Transacción y Mecanismos de Vinculación
Costos de transacción bajan cuando:• Intercambio de bienes y
servicios no específicos.• -Baja incertidumbre.• -Múltiples asociados de
intercambio.
Costos de transacción suben cuando:
• Intercambio de bienes específicos
• Alta incertidumbre• Pocos asociados de
intercambio
Uso de la teoría de los costos de
transacción para elegir una estrategia
organizacional
Localizar fuentes de C.T que
puedan afectar una relación de
intercambio y cuán altos podrían ser.
Estimar ahorros en C.T derivados
de utilizar diversos mecanismos de
vinculación.
Estimar C.B de operar el
mecanismo de vinculación.
Elegir mecanismo de vinculación que
proporcione mayores ahorros
en C.T con el menor C.B.
Mecanismos de vinculación que ayudan a las organizaciones minimizan los costos de la transacción:
Keiretsu• El sistema japonés
keiretsu se puede considerar como un mecanismo para alcanzar las ventajas de un mecanismo formal de vinculación sin incurrir en su costo.
Franquicias
• Una franquicia es un negocio autorizado a vender los productos de una compañía en un área determinada. El franquiciador vende el derecho de utilizar sus recursos a una persona o a un grupo a cambio de un ingreso fijo o de una parte de los ingresos.
Subcontratación (outsourcing)
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