Innovation Journey 20150407 Day#3

1 2-3,7 เมษายน 2558

Innovation Journey

การพฒนาผลตภณฑ

ดวยกระบวนการคดและแกปญหา

2 2-3,7 เมษายน 2558

Day#1 ทฤษฎ ปรชญาแนวคดสรางสรรคและนวตกรรม

Day#2 กระบวนการแกปญหาเชงนวตกรรมและตดสนใจ

Day#3 การขยายผลความคดสอตสาหกรรมสรางสรรค

และการจดการนวตกรรม

3 2-3,7 เมษายน 2558

Day#1 Day#2 Day#3

4 2-3,7 เมษายน 2558

5 2-3,7 เมษายน 2558

Day#3 การขยายผลความคดสอตสาหกรรมสรางสรรค

และการจดการนวตกรรม

#1 Business Model Canvas

#2 Value Proposition Design

#3 น าเสนอผลงานสรางสรรคแตละกลม

หวขอการบรรยาย

6 2-3,7 เมษายน 2558

ลกคา สนคา/บรการ

7 2-3,7 เมษายน 2558

Business Model Canvas

8 2-3,7 เมษายน 2558

Value Proposition Design

9 2-3,7 เมษายน 2558

10 2-3,7 เมษายน 2558

คณคา กบ การท างานของสมองและพฤตกรรม

Object

Subject

Marketing Decision Branding

Interest Buy Loyalty

11 2-3,7 เมษายน 2558

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

12 2-3,7 เมษายน 2558

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

13 2-3,7 เมษายน 2558

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

14 2-3,7 เมษายน 2558

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

15 2-3,7 เมษายน 2558

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

16 2-3,7 เมษายน 2558

การตงโจทยปญหา (Problem Preparation)

17 2-3,7 เมษายน 2558

การประเมนความคด (Idea Evaluation

18 2-3,7 เมษายน 2558

•Offering

•Support

•Customers

•Finance

Business Model Canvas

19 2-3,7 เมษายน 2558

Business Model Canvas Business Model Canvas – Customer Related

20 2-3,7 เมษายน 2558

Business Model Canvas – Customer Related

21 2-3,7 เมษายน 2558

Business Model Canvas – Provider Related

23 2-3,7 เมษายน 2558

เอกสารทแสดงถงความคดของผบรหารกจการในเรองของวธการ

ในการด าเนนงานของกจการดานตางๆ (การตลาด การผลต การ

จดการ และการเงน) เพอใหบรรลเปาหมายทตองการ เสมอนเปน

แผนทในการเดนทางของธรกจ

ประโยชนของการท าแผนธรกจ

วางแนวทางในการบรหารงานใหมประสทธภาพและเปนรปธรรม

ถายทอดแนวความคดวธการด าเนนงานแกผรวมงานไดชดเจน

เครองมอในการควบคมและประเมนผลการปฏบตงานเปนระยะๆ

เพอเสนอขอรบการสนบสนนทางดานตางๆ

แผนธรกจคออะไร?

24 2-3,7 เมษายน 2558

ปจจยภายใน ปจจยภายนอก

• ลกคา

• คแขงขน

• คนกลาง

• เศรษฐกจ

• กฎหมาย

• วตถดบ

• ฯลฯ การเงน

บคคล การผลต

การตลาด

โครงสรางของระบบธรกจ

25 2-3,7 เมษายน 2558

แผนการตลาด

แผนการผลตและด าเนนงาน

แผนการบรหารทรพยากรบคคล

แผนการเงน

•ก าหนดตลาดเปาหมาย (STP Strategy)

•ก าหนดกลยทธสวนประสมทางการตลาด (4P)

•แผนการจดซอและบรหารวตถดบ

•แผนการผลต

•แผนการบรหารสนคาคงคลง

•โครงสรางองคกร

•ก าหนดบคลากร

•ก าหนดคาตอบแทน

เงนลงทนและแหลงทน ประมาณการรายได-จาย งบการเงน จดคมทน

องคประกอบส าหรบการวางแผนธรกจ

26 2-3,7 เมษายน 2558

วางตลาดเพอขายใคร

วางตลาดอยางไร

วางตลาดเมอไร

วางตลาดเทาไร

ใครเปนผวางตลาด

วางตลาดทไหน

คาใชจายเทาไร

ผลตอยางไร

ผลตเทาไร

ผลตโดยใชอะไร (วตถดบ)

ผลตทไหน

ผลตดวยตนทนเทาใด

รวบรวม จดหา จดซออยางไร

จดการอยางไร

ใครจะเปนผจดการ

เรมอยางไร ขยายอยางไร

ใชคนกคน ใครบาง ใหท าอะไร

คาใชจาย เทาไร

จดการการเงนเพออะไร

ตองการเงนเทาไร

จดการการเงนอยางไร

ใครจะเปนผจดการเงน

คดตนทนอยางไร

ก าไรเทาไร

ประเมนผลการเงนอยางไร

แผนธรกจ

BUSINESS PLAN

องคประกอบส าหรบการวางแผนธรกจ

27 2-3,7 เมษายน 2558

ตวอยางโครงการของเลนเดก Let’s Plant

29 2-3,7 เมษายน 2558

ตวอยางโครงการของเลนเดก Let’s Plant

30 2-3,7 เมษายน 2558

มลคาตลาดของเลนเดกเปนอยางไร ? ตลาดของเลนเสรมทกษะเปนอยางไร ? ตลาดสอการเรยนการสอนเปนอยางไร ? ตลาดในประเทศหรอตางประเทศ ?

ค าถาม…ตลาดอยตรงไหน?

31 2-3,7 เมษายน 2558

กระบวนการและเครองจกรในการผลต ? วตถดบทใช ? คาแรงงานและบคลากร ? คาใชจายดานการตลาด ? จะขายทราคาเทาไหร? ?

ค าถาม…ตนทนและคาใชจาย?

32 2-3,7 เมษายน 2558

แนวคดธรกจ

วเคราะหสภาพแวดลอมทางธรกจ

แผนการเงน

แผนการตลาด

สนคาอะไร ขายใหใคร ขายทไหน

ขายอยางไร ราคาเทาไหร

ต าแหนงของผลตภณฑ กลยทธการแขงขน

ประมาณการยอดขาย (5 ป)

ป x1 จ านวน yy ชน ชนละ zz = xxx,xxx บาท

ป x2 จ านวน yy ชน ชนละ zz = xxx,xxx บาท

ประมาณการคาใชจายทางการตลาด

โฆษณา ประชาสมพนธ สวนลดการตลาด

จางพนกงานขาย ตกแตงหนาราน

ป xx = xxx,xxx บาท

แผนการผลต/บรการ

ทต ง โรงงาน ขนตอนการผลต/บรการ

ประมาณการคาใชจายการผลต (ซอวตถดบ)

ป x1 จ านวน yy ชน ชนละ zz = x,xxx บาท

ป x2 จ านวน yy ชน ชนละ zz = x,xxx บาท

ลงทนในสนทรพยถาวร

ทดน เครองจกร... ป xx = xxx,xxx บาท

ประมาณการคาใชจายการผลต

โสหยการผลต x,xxx บาท

คาแรง x,xxx บาท

แผนการจดการ

ประมาณการตนทนด าเนนการเงนเดอน

เงนเดอนผบรหารป xx = x,xxx บาท

เงนเดอนส านกงาน xx = x,xxx บาท

ลงทนในสนทรพยถาวร

ทดน อปกรณสนง... ป xx = xxx,xxx บาท

ผงองคกร ต าแหนงงาน เงนเดอน

ประมาณการคาใชจายส านกงาน

โสหย x,xxx บาท

วสดส านกงาน x,xxx บาท

องคประกอบส าหรบการวางแผนธรกจ

33 2-3,7 เมษายน 2558

บทสรปส าหรบผบรหาร 1

แนวคด โอกาส และเปาหมายทางธรกจ 2

การวเคราะหสภาพแวดลอมทางธรกจ 3

แผนการตลาด 4

แผนการผลตและด าเนนงาน 5

แผนการบรหารทรพยากรบคคล 6

แผนการเงน 7

แผนปฏบตการ 8

แผนส ารอง 9

องคประกอบส าหรบการวางแผนธรกจ

34 2-3,7 เมษายน 2558

กรอบแผนธรกจโครงการนวตกรรม

Market Size & Growth

ตลาดเปาหมาย

ขนาดและแนวโนมของตลาด

สวนแบงตลาด

Industry Condition

Product & Technology

ลกษณะผลตภณฑ

ความเปนนวตกรรม

ผลตภณฑ/เทคโนโลย

Business Strategy

SWOT Analysis

ชองทางการตลาด

ความสามารถในการลงทน

การจดสรรวตถดบ

เครอขาย

Quality of Management

โครงสรางองคกรและบคลากร

การศกษาและประสบการณ

ศกยภาพการบรหารจดการ

Financial Plan

3

4 5 6 7

2a

Company Background and Profile 1 2

35 2-3,7 เมษายน 2558

แผนธรกจส าหรบโครงการนวตกรรม

บทสรปผบรหาร 1

ขอมลผเสนอโครงการ 2

ขอมลบรษท 3

วตถประสงคของโครงการ 4

ตวชวดความส าเรจ 5

ขอบงชความเปนนวตกรรม 6

ขอมลดานเทคโนโลย 7

ขอมลทางการตลาด 8

ขอมลดานธรกจ 9

ขอมลดานการเงน 10

งบประมาณโครงการ 11

แผนการด าเนนงาน 12

36 2-3,7 เมษายน 2558

ธรกจนนาลงทนหรอไม?

ธรกจมแนวโนมหรอโอกาสทจะประสบ

ความส าเรจ มากเทาใด และเมอไร?

ธรกจมความไดเปรยบหรอความสามารถในการ

แขงขนมากนอยเพยงใด?

แผนธรกจตองตอบไดวา

37 2-3,7 เมษายน 2558

38 2-3,7 เมษายน 2558

Business Model Canvas

39 2-3,7 เมษายน 2558

Value Proposition Design

40 2-3,7 เมษายน 2558

ขอมลเพมเตมตดตอ

พนธพงศ ตงธระสนนท

ผจดการโครงการ

ส านกงานนวตกรรมแหงชาต

02 644 6000 ตอ 133

081 7575 058

pantapong@gmail.com

www.pantapong.com