Pisanje projekata

Preview:

DESCRIPTION

Prezentacija koriscena na radionica za mlade koja je bila deo projekta CMOK za Cajetinu, u realizaciji Udruzenja Zlatiborski krug

Citation preview

Пројекат „ЦМОК за Чајетину

(Оснаживање новоосноване омладинске организације

„Центар Младих Организованих Креативаца – ЦМОК“)“ финансира Министарство омладине и спорта,

Република Србија

Удружење грађана “Златиборски круг”

Семинар:

Писање пројектних предлога

Чајетина

21.12.2009

ПРЕДЛОГ ПРОЈЕКТА

Пројекат није једна активност, него више различитих активности – од којих свака треба да буде добро планирана, организована и спроведена да би се достигли постављени циљеви.

Пројекат има своје трајање – почетак и крај.

Успешно писање пројеката захтева координацију неколико активности, као што су планирање, претраживање података и потенцијалних извора средстава, финансирања писања предлога пројекта, подношења пројекта финансијеру и праћење ефеката

ПРИПРЕМА

Прелиминарни поступци у писању пројекта захтевају највише времена, али представљају један од највиталнијих аспекта тог процеса.

Уколико је припрема добро урађена сам процес писања пројекта биће увелико поједностављен.

Насловна страна је прва страна предлога пројекта. Она мора да садржи:

НАСЛОВ ПРОЈЕКТА

МЕСТО РЕАЛИЗАЦИЈЕ ТРАЈАЊЕ ПРОЈЕКТА

ИЗНОС НЕОПХОДАН ЗА РЕАЛИЗАЦИЈУ

РЕЗИМЕ

Резиме је сажетак пројекта у коме пројекат треба да буде у целости објашњен. Иако се налази на почетку предлога, резиме се пише на крају. Резиме садржи најважније чињенице о пројекту, сажете у најчешће дестак редова.

Донатори прво читају резиме да би добили јасну слику на који се проблем односи пројекат, на који се начин приступа решавању проблема и каква се промена очекује решавањем проблема.

ОПИС ПРОБЛЕМА

У овом делу се детаљно описује

ситуација и негативан утицај

проблема на циљну групу.

Донаторима је важно да се у

опису наведу конкретне чињенице

, бројке, графикони и све што

доприноси бољем разумевању

проблема.

ЦИЉ ПРОЈЕКТА

Општи циљ пројекта

је углавном дугорочан и

представља позитивну промену

ситуације наведене у делу опис проблема.

Након општег циља, дефинишу се специфични циљеви чијим остваривањем се постиже општи циљ.

ОЧЕКИВАНИ РЕЗУЛТАТИ

Очекивани резултати треба да буду у директној вези са специфичним циљевима пројекта. Они морају бити конкретни и остварљиви, изражени квалитативно – каква ће промена да се деси и кавантитативно – број дешавања, учесника...

ЦИЉНЕ ГРУПЕ

Треба навести на које се циљне групе односи пројекат, ко су директни корисници, индиректни корисници....

ОПИС АКТИВНОСТИ

У овој ставци треба прецизно и детаљно описати све планиране активности које доводе до очекиваних резултата и остварења

циљева пројекта. Активности треба да буду јасно испланиране и да одговарају решењу проблека који је изложен у одељку

ОПИС ПРОБЛЕМА.

Пожељно је да се укључи и план

активности, са прецизним подацима

о томе ко је задужен за одговарајућу

активност, време организовања

активности, број учесника итд.

ПРОЈЕКТНИ ТИМ

Овај одељак треба да садржи имена чланова пројектног тима и листе њихових задужења. То су углавном координатор пројекта, помоћник координатора и други у зависности од врсте пројекта....

ЕВАЛУАЦИЈА

Евалуација значи праћење пројекта. У овом делу наводите начине на који

ћете пратити реализацију пројекта и како ћете

оцењивати успех пројекта.

БУЏЕТ

Буџет представља опис финансијских

аспеката пројекта. У њему су приказани сви планирани трошкови пројекта

Израда буџета захтева од предлагача да веома детаљно претходно испланира реализацију пројекта.

Recommended