Presentación recursos humanos 2011 módulo 3 liderazgo

LIDERAZGOLIDERAZGO

Lic. Patricia Orsini

ALCANCE CONCEPTUALALCANCE CONCEPTUAL

Líder: “Líder: “capacidad de influir en un grupo para la capacidad de influir en un grupo para la consecución de metasconsecución de metas”(Robbins, Stephen)”(Robbins, Stephen)

Líder (inglés leader) Líder (inglés leader) como sinónimo de carisma: como sinónimo de carisma: cualidad desconocida que hace que las personas lo cualidad desconocida que hace que las personas lo

sigan. Es alguien cuya voluntad, sentimientos e sigan. Es alguien cuya voluntad, sentimientos e intuiciones dirigen y controlan a otros en la intuiciones dirigen y controlan a otros en la

prosecución de una causa comúnprosecución de una causa común (Maristany, (Maristany, Jaime)Jaime)

• El liderazgo es mucho más un arte, una creencia, un estado del corazón, que una serie de cosas por hacer. Las señales visibles de un liderazgo ingenioso se demuestran, en último término, en su práctica (Max De Pree)

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

CAPACIDADES

Poder responsable

Comprensión

Inspiración

Proactividad

DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO, PODER Y AUTORIDAD

• Liderazgo sin coerción• Liderazgo y legitimidad

PRINCIPIO DE LIDERAZGO

A mayor comprensión de las metas personales y motivaciones

de los empleados

mayor capacidad de líder eficaz

TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO • Teorías de rasgos de personalidad

(Características determinantes)

• Teorías sobre estilos de liderazgo(Maneras y estilos de comportamiento)

• Teorías situacionales de liderazgo(Adecuación del comportamiento del líder a

las circunstancias de la situación)

Teoría de los rasgos de personalidad:– Físicos, Intelectuales, Sociales y

relacionados con el trabajo– Empuje y ambición– Deseo de dirigir e influir en otros– Honestidad e integridad– Confianza personal– Inteligencia – Profundos conocimientos técnicos en el

área de su responsabilidad

CUALIDADES EN LA PERSONALIDAD DEL CUALIDADES EN LA PERSONALIDAD DEL LIDERLIDER

Agente de cambioAgente de cambio Pionero por naturalezaPionero por naturaleza AutodirecciónAutodirección AutoeducaciónAutoeducación Perfeccionamiento cotidianoPerfeccionamiento cotidiano Actitud mental positivaActitud mental positiva Comunicación emocionalComunicación emocional

• Estilo autoritario– Fija directrices sin participación del

grupo– Fija técnicas de manera imprevisible

para el grupo– Determina tareas y asigna compañeros

de trabajo– Es dominante. Elogia y critica

individualmente

• Estilo democrático– Directrices debatidas con el grupo– El propio grupo fija técnicas– El propio grupo asigna tareas y

elige compañeros de trabajo– El líder es un miembro más del

grupo. Evalúa objetivos. Se limita a los hechos

• Estilo liberal– Libertad absoluta en las decisiones– Participación mínima del líder, sólo

provee algunos materiales– Ausencia del líder en la asignación

de tareas– El líder no evalúa, sólo hace

comentarios

Teorías sobre estilos de liderazgo

Estilo autoritario

SUBORDINADO

LÍDER LÍDER LÍDER

SUBORDINADO

Estilo democrático Estilo liberal

SUBORDINADO

• Teorías situacionales del liderazgo

No existe un único estilo o característica de liderazgo válido para cualquier situación Cada situación requiere un tipo de liderazgo para lograr eficacia entre los subordinados