Semilleros de investigación y trabajo en red: estrategia, fortalezas y dinámicas

Semilleros de Investigación y trabajo en red:

Estrategia, fortalezas y dinámicas.

Colectivo Diente de LeónObservatorio Nacional de Salud Bucal

Facultad de OdontologíaUniversidad de Antioquia

31 de marzo de 2011

Jeison Harley Cardona ZuluagaCoordinador General

Red de Semilleros de InvestigaciónUniversidad de Antioquiaredsin.udea@gmail.com

Jeison Cardona RedSIN redsin.udea@gmail.com

SEMILLERO DE INVESTIGACIÓN

Café con el Experto

Encuentro regional

Encuentro nacional

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SEMILLERO DE INVESTIGACIÓN

Semillero

Un camino de formación científica

Alternatividad

Comunidad de aprendizaje

RetroalimentaciónEquidadConstrucciónLibertad

Culto a la preguntaCreatividad propia

Autonomía

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FORTALEZAS

«se entiende [como] el proceso que permite que el hombre, en sistemas de intercambio con el mundo, encuentre sus posibilidades; dicho de otro modo […] alcance la libertad para desarrollar todo su potencial humano» (Oquendo, 2007)

Max Neef > Satisfactores (ser, tener, hacer y estar)

Amartya Sen > Libertades de acción y decisión

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FORTALEZAS

Construcción de modelo pedagógico dialógico de la IUE , basada en el hombre integral de Leonardo Da Vinci

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TRABAJO EN RED

Marco de referencias Poner en común Reducción de esfuerzos

«Red de amigos y saberes»

Nuevos y más escenarios Ampliación de actuaciónamistad

Formación de grupos

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ESTRATEGIA

Emergencia de una

realidad científica y ciudadana

colombiana

Generar conocimiento valido desde el pregrado

Ser actores activos del SUI

Ampliar la «brecha» del relevo generacional científico

Reconocimiento ético y legal por el trabajo desempeñado

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BIBLIOGRAFÍA

• Oquendo, S. R. (2007) Semilleros de Investigación y Desarrollo Humano. En Avances en Investigación Formativa (pp. 17-26) Medellín: RedCOLSI – Nodo Antioquia.

• Londoño, A.F (2008) Pensamiento sobre El Movimiento Social de los semilleros y RedCOLSI como institución. En Avances en Investigación Formativa (pp. 13-20) Medellín: RedCOLSI – Nodo Antioquia.

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¡Muchas

Gracias!