Sistem Informasi untuk Keunggulan Kompetitif

Sistem Informasi untuk Keunggulan Kompetitif

Kelompok II :A21 Betsy Kusuma AsmaraniA22 Riska HerdianaA23 Khanipa MahyasariA24 Reny RetnowatiA25 Widya Arum Ningtyas

MateriPerusahaan dan LingkungannyaMengelola Sumber Daya Fisik – Manaje

men Rantai PasokanKeunggulan KompetitifTantangan – tantangan dari pesaing glo

balTantangan dalam pengembangan Siste

m Informasi GlobalManajemen PengetahuanPerencanaan strategis untuk Sumber Da

ya Informasi

Perusahaandan

Lingkungannya

Model sistem umum perusahaan :o Aliran sumber daya fisikoAliran sumber daya virtualo Mekanisme pengendalian

perusahaano Lingkaran umpan balik

Perusahaan di dalam lingkungannya

Aliran sumber daya lingkungan

Perusahaan

Pemerintah

Komunitas Global

Pelanggan

Pesaing

Pemegang Saham

Serikat Pekerja

Pemasok

Komunitas Keuangan

Masyarakat

Mengelola Sumber Daya Fisik – Manajemen Rantai

Pasokan

Manajemen rantai pasokan terdiri atas :Meramalkan permintaan pelangganMembuat jadwal produksiMenyiapkan jaringan transportasiMemesan persediaan pengganti dari para

pemasokMenerima persediaan dari pemasokMengelola persediaan bahan mentah,

barang dalam proses, dan barang jadiMelakukan produksiMelakukan transportasi SD pada pelangganMengacak aliran SD dari pemasok, di dalam

perusahaan, dan kepada pelanggan Sistem elektronik Manajemen rantai pasokan dan sistem

perencanaan sumber daya usaha

KeunggulanKompetitif

Rantai nilai porter

Memperluas ruang lingkup rantai nilai

Dimensi-dimensi keunggulan kompetitif : Keunggulan strategis Keunggulan taktis Keunggulan operasionalRantai nilai

pemasokRantai nilai perusahaan

Rantai nilai pelanggan

Tantangan dariPesaing Global

• Kebutuhan khusus untuk pemrosesan informasi di perusahaan multinasional

• Kebutuhan khusus untuk koordinasi di perusahaan multinasional

• Keuntungan koordinasi• Fleksibelitas• Kemampuan untuk merespon perubahan• Kemampuan untuk menyamai kebutuhan• Kemampuan untuk berbagi pengetahuan• Mengurangi biaya operasi• Peningkatan efisiensi dan efektifitas• Kemampuan untuk meraih dan

mempertahankan keragaman produk perusahaan

Tantangan Dalam Mengembangkan Sistem

Informasi Globa;

Kendala-kendala politis Rintangan budaya dan komunikasi Masalah-masalah teknologi Kurangnya dukungan dari manajemen anak

perusahaan

Manajemen Pengetahuan

Sumber daya informasi sebuah perusahaan terdiri dari : Piranti keras komputer Piranti lunak komputer Spesialis informasi Pengguna Fasilitas Data base Informasi

Dimensi informasiRelevansiAkurasiKetepatan waktuKelengkapan

Sifat Manajemen Pengetahuan yang berubah - ubah Sistem Informasi Warisan Manajemen Gambar

Perencanaan Strategis untuk Sumber Daya

Informasi

CIO (Chief Information Oficer) dan CTO (Chief Technology Officer)

Perencanaa strategi bagi perusahaanRencana strategi untuk area-area bisnis

Pendekatan SPIR (Strategic Planning for Information Resouces)

* Perencanaan Strategis untuk Sumber Daya Informasi

*Kerangka Dasar bagi Rencana Strategis Sumber Daya Informasi