Taller modelos mentales def

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IMPLEMENTACION EN EQUIPOS DE GESTION V DISCIPLINA MODELOS MENTALES.

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“MODELOS MENTALES”

Sensibilizar a los participantes respecto a la influencia que ejercen los Modelos Mentales en las percepciones, comportamientos y desempeño de las personas y de las

organizaciones.

Identificar colectivamente aquellos Modelos Mentales bloqueadores presentes al interior de la Universidad y en los Equipos de Gestión para su transformación en

Modelos Mentales Impulsadores que favorezcan el desarrollo de la UN.

OBJETIVO

METODOLOGÍA

Vivencial, participativa, basada en la reflexión, en la construcción colectiva y la

elaboración de productos que favorezcan el desarrollo de las personas y de la Gestión

Institucional.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIONES

TRADICIONALES

ORGANIZACIONES

INTELIGENTES

Autoritarias, basadas

únicamente en

administrar, organizar y

controlar

Abiertas al Aprendizaje,

basadas en administrar,

organizar y controlar bajo

5 disciplinas para el éxito

Se deben rediseñar esquemas tradicionales y desarrollar los mejores modelos,

estando preparados para enfrentar cualquier situación.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Dominio

Personal

APRENDIZAJE

ORGANIZACIONAL

Visión

Compartida

Aprendizaje

en Equipo

Modelos

Mentales

Pensamiento

Sistémico

MODELOS MENTALES

MODELOS MENTALES

Son las imágenes, supuestos, e historias que tenemos en la mente acerca del mundo, de nosotros mismos, de los demás y de las

instituciones.

Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el

mundo y actuar.

PETER SENGE

TALLERISTA

ALVARO JAVIER MORENO

CEL. 3012071916

CORREO ELECTRONICO:

ajmorenop@unal.edu.co

javiermoreno@conferencistas.eu

WEB: http://alvarojavier.com

Gracias

En el mundo siempre hay gente en busca de mis servicios, y yo siempre puedo

elegir aquello que más me gusta hacer. Me gano bien la vida haciendo algo que

me complace, y para mi el trabajo es fuente de júbilo y placer

Todo está bien en mi Mundo

LOUISE L. HAY