You can’t stop the rain !!!!!

Nieuwe professional ,….andere

organisatie

Het ontstaan van de nieuwe professional, GenY, en de groei van het aantal free agents (ZZP’ers) op de

arbeidsmarkt dwingen hiërarchische bedrijven tot een meer open structuur en cultuur. Dit stimuleert de

toepassing en ontwikkeling van nieuwe organisatievormen.

De nieuwe professional is er al(lang)

Profiel:

• eigen verantwoordelijkheid

• gelijkwaardigheid

• emotie en spiritualiteit

• eigen koers

Van competentiemanagement naar passiemanagement

Van leiding geven naar authentiek leiderschap

Van Werving en Selectie naar Employee Branding

Van Shareholders naar Stakeholders

Van organogram naar organisme

HR van zijlijn in de kern

Regulier: Competentiemanagement is het volledig benutten van het

aanwezige potentieel aan individuele competenties van de medewerkers ten behoeve van de organisatiedoelstellingen.

Nieuw: Competentiemanagement is het zo goed mogelijk

vaststellen en stimuleren van de passies van medewerkers en deze doorvertalen naar werksituaties.

Dit binnen de kaders van door medewerkers vastgestelde doelstellingen

De Nieuwe Professional Leiderschap

Gericht op leren, in zichzelf investeren

Neemt verantwoordelijkheid

Wil ruimte eigen koers

In samenhang met anderen

Spiritualiteit en emotie

Blokkeert op hiërarchisch /”gemaakt” gedrag

Formuleer de eerstvolgende uitdaging

Slecht kennis-barrières

Tight-loose-tight

Verbind

Biedt reflectie

Wees authentiek

Rollen, geen functies

Vrije toegang tot alle kennis, dare to share

Beslissen met kennisdragers

Informele structuur bepaalt de formele

Gemeenschappelijke strategievorming

High tech en high touch

Netwerken

HPO

Openheid,

actiegericht

Continue

vernieuwing

Hoge kwaliteit van het management

Hoge kwaliteit van de medewerkers

Lange termijn

focus

High Performance Organisation

Bouwen aan een cultuur van vertrouwen

Goed Werkgeverschap

Integriteit (rolmodel)

Coachend leiderschap

Besluitvorming en actiegerichtheid

Uitdagend en inspirerend

Effectief

Verantwoording nemend

Goede mensen vasthouden

Nieuw management zelf opleiden

Lange termijn relatie met stakeholders

Partnerships

Klant altijd op no. 1

Dialoog tussen management en medewerkers

Betrokkenheid bij belangrijke processen

Dialoog, kennisuitwisseling en leren

Durven veranderen en fouten te maken (experimenteren)

Onderscheidende strategie

Processen continue verbeteren, versimpelen en

afstemmen

Rapporteren van management stuurinformatie

Transparant: rapporteren aan iedereen

Innovatie als kerncompetentie

Een organisatie die wil ontwikkelen zal merkt dat zo’n ommezwaai meer is dan een knop omdraaien, daar moet je wel

wat voor doen.

Remko Boonstra, 2010

remko@remkoboonstra.com

www.remkoboonstra.com