Новый IT для нового enterprise / Александр Титов (Экспресс 42)

Новый IT для нового Enterprise

Титов Александр, Экспресс 42

2

Обо мне

3

Ситуация

4

Enterprise, вызовы

5

Новый enterprise?

6

Схема корпорации*

* Генри Минцберг

Структура Автоматизация ИТ-архитектура

Рынок

Компания

Бизнес-процессы

Application

Middleware

Database

7

Схема технологической компании

РынокКомпания

Программное обеспечение

8

Автоматизация vs цифровизация

• Нет человека между потребителем и услугой

• Продукта может не быть в физическом мире

• Непрерывная адаптация продукта к клиенту

9

Признаки цифрового продукта

10

• и тд

Примеры цифровых продуктов

• Цифровой продукт для сотрудников

• Не автоматизация, а поддерживающая экосистема

• Внутренняя система оцифровывает целую область деятельности

11

А что делать со внутренними системами?

12

Примеры

13

Time-to-market

Рынок

Программное обеспечение

Инженеры

Стратегический апекс

• Адаптация к рынку

• Анти-хрупкость

• Сервис захватывает максимально возможное количество сегментов рынка

14

Time-to-market

15

Сложность софта vs сложность сознания

16

Новый IT

17

Agile, сетевые структуры

Рынок Компания

• Организации, проектирующие системы, неизбежно производят системы, являющиеся копиями их организационных структур

18

Закон Конвея

19

three-tier microservices

Архитектура

20

Сложность

21

Сложность

22

NoSQL

23

Новые языки, меньше ООП

• Гибкое управление сложностью

• Непрерывное обновление

• Визуализация workflow

24

Agile-инфраструктура

25

Docker и контейнеризацияApplication

Libraries

Frameworks

Services

OS Env

26

Datacenter Operating System

DCOS

27

Continuous Delivery

• Можно не делать ничего, возможно у вас все в порядке

• Решить, где у вас цифровой продукт, проверить делаете ли вы его цифровым

• Выделить нецифровое ядро ИТ, принять решение о его модернизации

• Выбрать инструменты для цифрового продукта и нецифрового ядра

• Вынести функции нецифрового ядра в виде легкого в использовании API (заказчиком этого действия должен быть цифровой продукт)

• Прописать правила взаимодействия и кооперации цифровой части и нецифровой

28

Что делать?

29

Что делать?Компания

Программное обеспечение

Рынок

• Молодое ИТ

• Большой объем технического долга, нет понятия о сопровождении

• Низкий уровень бизнес-грамотности среди ИТ-компаний

30

Особенности России

31

Частые проблемы

• монолит-“трехзвенка” и попытка перехода к Continuous Delivery

• “трехзвенка” в цифровом проекте

• Agile, DevOps для нецифрового бизнеса

32

Частые проблемы

• У вас “цифровой” бизнес?

• Можете ли вы выделить периметр “нецифрового” бизнеса/команд/технологий/архитектуры?

• Как построить взаимодействие “цифрового” и “нецифрового” бизнеса/архитектуры/систем?

• Как управлять сложностью?

• Как сделать разделение интеллектуального труда?33

Вопросы к себе

• devopsru.com

• http://www.meetup.com/DevOps-Moscow-in-Russian

• https://groups.google.com/forum/#!forum/devopsru

• http://hangops.ru

• http://devopsdeflope.ru

34

DevOps сообщество

Надежные решения для сложной инфраструктуры

36

• Проект “Феникс”. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему. Джин Ким и др.

37

Книги

Вопросы ко мне?

Александр Титов

+7 (916) 325-92-38

alex@express42.com

39

@express42_ru