Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014

Teknologiateollisuudentyöhyvinvointihanke

2010-2015

Säätytalo 29.10.2014Juha Pesola

Tiina Hartikainen

Hankkeen alkumetrit, tavoite selkeäksi

• Esillä Metallityöväen Liitto ry:n ja Teknologiateollisuus ry:n neuvottelupöydässä keväällä 2009.

- Metalli tavoitteli seniorivapaata ja työantajat sairauspoissaolojen vähentämistä

- työehtosopimukseen kirjattiin, että selvitetään seikkoja, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin sekä edistetään

yhteistoiminnallista työhyvinvoinnin kehittämistä.

• Teknologiateollisuuden muut liitot tekivät saman sisältöisen kirjauksen

• Kutsuttiin professori Juhani Ilmarinen mukaan asiantuntijaksi.

• Päädyttiin ratkaisuun, jossa olisi mahdollisimman yksikertaiset työkalut ja selkeä toimintamalli. Tekoja puheiden sijaan!

Pilotista liikkeelle• Uusi TES-kirjaus 2010, jossa sovittiin liittojen yhteisestä pitkäkestoisesta

hankkeesta• Perustetaan yhteinen johtoryhmä • Pidetään hankkeen julkistamistilaisuus 21.6.2010• Liittojen asiantuntijoiden ja Neliapilan (Ilmarinen, Näsman, Huuhtanen ja Louhevaara)

yhteinen suunnitteluseminaari.• Päätetään pilottihankkeen aloittamisesta, jossa käytännössä testataan

toimintamallia ja työkaluja• Palkataan yhteinen projektipäällikkö (Teknologiateollisuus 50% ja

ammattiliitot 50%)• Pilottihankkeeseen otetaan mukaan 19 halukasta työpaikkaa• Luodaan hankkeelle nimi, ilme ja kotisivut• Pilottihanke toteutetaan vuonna 2011, josta tulokset ovat

kiinnostavia ja erittäin myönteisiä!

Laajennusvaihe keskellä taantumaa!• Hanke laajennetaan 2012 koskemaan koko Teknologiateollisuutta

- Tavoitteeksi asetetaan sadan yrityksen mukaan saamisen- yhteistyö Tekes, työeläkeyhtiöt, työsuojelurahasto ym.- tiedotetaan saaduista tuloksista systemaattisesti- järjestetään hankkeessa mukana oleville yrityksille yhteisiä

seminaareja, joissa kerrotaan tuloksista sekä esitellään hyviäkäytäntöjä (2 kertaa vuodessa)

- vaikuttavuutta seurataan koko ajan mm. haastatteluilla, kyselyillä ja lisensiaattityöllä

- Kaikkien liittojen yhteinen puheenjohtajakiertue 2013 alussa

• Hanke saa EU:n tunnustuspalkinnon (European Good Practice Awards Competition)• Hyvät käytännöt siirrettään TTL:n Tepsi-tietokantaan 2014• Hanketta päätetään jatkaa kevääseen 2015

- tulee tarve laajentua myös muille toimialoille ja etsiä uusi kotipesä

Työhyvinvointi ja toimintaympäristö

Toimintamalli yrityksissä:• Johdon ja henkilöstön sitoutuminen• Projektiryhmän muodostaminen->rekisteröityminen• Infotilaisuudet

• Koko henkilöstö: Yksilö-tutka -työhyvinvointikyselyllä lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen (maksuton)

• Projektiryhmä: Työpaikka-tutkalla dialogiin pohjautuen kehitystoimenpiteet

(maksuton), halutessa asiantuntijatuki (päiväveloitus)-> osallistetaan henkilöstöä

• Koko henkilöstö: Yksilö-tutkan uusintamittaukset vuosittain

Parantuneet työhyvinvoinnin osatekijät (26 yritystä)

• Terveydentila• Toimintakyky• Ammatillinen osaaminen• Luottamus työnantajaan• Oikeudenmukainen kohtelu • Esimiehen palaute• Aikaa ystäville ja harrastuksille• Voimavarojen riittävyys• Työkykyarvio• Jaksaminen vanhuuseläkeikään

Lähde: Juhani Ilmarinen ja Ville Ilmarinen 08/2014

Käytännön esimerkki kehitystyöstä: Kemppi Oy

” Olemme kaarihitsauksen erikoisosaajia ja toimitamme asiakkaillemme edistyksellisiä ratkaisuja. Kempin ratkaisut koostuvat laitteista, ohjelmistoista ja palveluista.”• Yksityinen sukuyritys• Perustettu 1949• Liikevaihto 111 MEUR • Kansainvälisen myynnin osuus 90 % • Henkilöstöä 626, 15 eri maassa• Hallituksen puheenjohtaja Teresa Kemppi-

Vasama• Toimitusjohtaja Anssi Rantasalo

9

Projektin taustaa• Projekti käyntiin vuoden 2011 alussa

• Projektiryhmä 7 hlöä: HR, työsuojelupäällikkö, työterveyshuolto, henkilöstön edustajat eri toimipisteistä

• Henkilöstön tiedotustilaisuudet 03/2011, Yksilö-tutka 04/2011, Yritys-tutka 08/2011

Yksilötutkan tulokset Kempillä 2011-2014

10

Työhyvinvointi-indeksi

Työkyky Ka.

Työ ja perhe-elämä Ka.

Työ, työn org., työyhteisö, joht. Ka.

Arvot, asenteet, motivaatio Ka.

Osaaminen Ka.

Terveys ja toimintakyky Ka.

6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5

7.41

7.5

7.7

7.07

7.47

7.19

7.71

7.78

8.05

8.23

7.27

7.82

7.61

8.28

Kemppi 2014 Kemppi 2011

©TTL 2010Ikävoimaa

Elämäntavat, terveydentila

Koulutustausta, työkokemus, tieto&taito, hiljainen tieto, toimintaympäristön tuntemus

Ammattietiikka, arvot vs. työ, suhtautuminen itseen, palkitsemisen ymmärrys

Työympäristö, työn sisältö, työaika, työyhteisö, johtaminenVoimavarojen hyödyntäminen ja kehittäminen,

kuormittuminen

Hyvä työ – pidempi työura –talon kerrosten priorisointi

Valitut kehittämiskohteet ja tavoitteet1. Työkuormituksen tasaaminen ja säätely tavoitteena

työssäjaksamisen parantaminen

2. Esimiespalaute-suorituksen johtaminen tavoitteena työntuloksellisuuden ja työmotivaation parantaminen

3. Ergonomia/ikäergonomia tavoitteena sairauspoissaolojen ja työtapaturmien vähentäminen

12

Hyvä työ – pidempi työura –hankkeen toimenpiteitä

13

Työkuormituksen tasaaminen ja säätely

• Varhaisen puuttumisen mallin käyttöönotto ja sairauspoissaolo-palaverikäytäntö

• Työterveysneuvottelumalli• Työhyvinvointiluento esimiehille• Tuotannon työaikapankki• Tuotannon osaamismatriisien

käytön tehostaminen• Työjonojen päivityksistä

informaatio: tehdaskohtaiset mallit• Toimenkuvat päivitetty osana

kehityskeskustelua • Sijaistukset päivitetty toimenkuviin

Esimiespalaute ja suorituksen johtaminen • Tuotannon vuositavoiteinfot ja

kuukausi-infot • Pienryhmien kehityskeskustelut

esimiehen kanssa (pilotoitu)• Tiedotusjärjestelmien käytön

tehostaminen: Kemppi-INTRA ja info-TV:t

• Kemppi Leader -esimiesvalmennus

Ergonomia/ikäergonomia

• Ergonomiaprojekti• Työfysioterapia ja työfysioterapian

korvausmalli • Layout-projektit tuotannossa• ELMERIn käytön tehostaminen

työsuojelussa• Ergonomiatarkastukset Kalkkinen ja

Lahti

Ergonomiaprojekti

14

Ergonomiaprojektin taustatietoja• Kolmen vuoden tavoitteellinen projekti (2012-

2014)

• Toteutettu yhteistyössä Okeroisten työterveysaseman ja eläkevakuutusyhtiö Elon kanssa

15

Miksi ergonomiaprojekti tarvittiin?• Sairauspoissaoloista yli kolmannes tuki- ja

liikuntaelinsairauksista johtuvista syistä• Pitkät työsuhteet, pieni vaihtuvuus; ikääntyvä

henkilöstö• Hankalat ja staattiset työasennot• Toistuvat liikkeet• Toimistoergonomian parantaminen

16

17

Ergonomiaprojektin pääkohdat

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot esimiehille ja

työnopastajille

Työpiste-kohtaiset

ergonomia-ohjaukset

Seuranta- käynnit

Kehittämis- ja muutos-

ehdotukset ja toteutus

Työpaikka-käynnit

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset– Jokaisen työpisteen läpikäynti

työfysioterapeutin toimesta– Työpisteen ja työvaiheiden

ergonomian hiominen kuntoon yhdessä työntekijän kanssa

– Kannustaminen muutokseen• Huomioitu erityisesti

seisomatyö-mahdollisuudet– Pienet muutokset, esim.

toimistopöytien nostot, toteutettiin heti ohjauskäynnin jälkeen

18

Työpaikka-käynnit

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset

Seuranta-käynnit

Kehittämis- ja muutosehdotukset

Kehittämis- ja muutosehdotukset ja niiden toteutus

– Työfysioterapeutin selkeät ja yksityiskohtaiset työpistekohtaiset raportit muutostarpeista• Raporttien läpikäynti

vastuullisten esimiesten kanssa yhdessä työterveyshuollon kanssa

19

Työpaikka-käynnit

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset

Seuranta-käynnit

Kehittämis- ja muutosehdotukset

Kehittämis- ja muutosehdotukset ja niiden toteutus

20

• Helposti ja nopeasti toteutettavat muutokset toteutettiin heti

• Muut ehdotetut toimenpiteet kirjattu ja vastuutettu tehdaskohtaisesti

• Tuotannossa kirjattu lähes 200 toimenpidettä, joista toteutettu yli 70 %

• Kaikkien toimenpiteiden toteuttamismahdollisuudet selvitetty

• Toimenpiteiden toteutusta seurattu ja päivitetty

• Työlistat kaikkien nähtävillä• Toimenpiteiden läpikäynti

osastopalavereissa

Työpaikka-käynnit

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset

Seuranta-käynnit

Kehittämis- ja muutosehdotukset

Kehittämis- ja muutosehdotukset – mitä tehty

– Tyypillisiä muutostoimenpiteitä:• Työpöytien ja muiden kalusteiden säädöt • Kalusteiden uudelleenjärjestelyt• Huomio siisteyteen – tavaroilla omat paikat• Valaistuksen parantaminen• Työtuolien kaasujousien vaihdot• Muutettu kevenninkiskojen sijoitteluja ja vaihdettu keventimiä• Polkimia muutettu ergonomisemmiksi• Pistoolimallisten ruuvinvääntimien vaihtaminen aksiaalivääntimiin

21

Työpaikka-käynnit

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset

Seuranta-käynnit

Kehittämis- ja muutosehdotukset

Kehittämis- ja muutosehdotukset – mitä tehty

– Tyypillisiä hankintoja:• Työtuoleja• Satulatuoleja• Sähkösäätöisiä pöytiä• Kumimattoja• Seisomatukia

22

Työpaikka-käynnit

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset

Seuranta-käynnit

Kehittämis- ja muutosehdotukset

Seurantakäynnit

– Ohjauskäynnin lisäksi kolme seurantakäyntiä

– Työasennoissa ja työpisteissä tehtyjen muutosten vahvistaminen

– Jäljelle jääneiden ongelmakohtien tunnistaminen => toimenpidelistan päivitys ja muutosten toteutus

23

Työpaikka-käynnit

Ergonomiainfot henkilöstölle

Työergonomian kehittämisinfot

Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset

Seuranta-käynnit

Kehittämis- ja muutosehdotukset

24

Muita projektissa huomioituja asioita

• Työnkiertomahdollisuudet

• Ergonomian huomiointi työvaihesuunnittelussa

• Nostotekniikkakoulutus

• Matkustus- ja kokousergonomia

• Ergonomisten apuvälineiden kierrätyspiste

• Ergonomisten apuvälineiden koekäyttömahdollisuus

• Taukovenyttelyt

25

Kustannuksista: työterveyshuollon resurssit

• Työfysioterapeutti, yhteensä n. 350 tuntia• Kartoituskäynnit• Ergonomiainfot• Ergonomiaohjaukset• Seurantakäynnit

• Työterveyslääkäri, yhteensä n. 70 tuntia• Kartoituskäynnit• Ergonomiainfot

• Kustannukset / henkilö: n. 75 eur

26

Ergonomiaprojektin tuloksista

• Pikavoittoja ei tarjolla! Pitkäjänteinen kehittäminen tärkeää

• Viimeisimmät tilastot näyttävät oikeansuuntaisilta

• Henkilöstön palaute hyvää: projekti nähty tärkeänä ja suuri osa henkilöstöstä ollut innokas muutoksiin

Tulevia ja käynnissä olevia työhyvinvointitoimenpiteitä

• Ergonomiaprojekti• Kemppi Leader – esimiesten valmennusohjelma • Varhaisen puuttumisen mallin jatkokehitys• Työkykykeskustelut (yli 58-vuotiaat)• Työhyvinvointikorttikoulutus• Hyvinvointikartoitukset määräaikaistarkastusten yhteydessä• Kuntoutusryhmäpilotti: selkävalmennusryhmä• Työyhteisötaidot -pilottikoulutus• Elämänhallintakoulutuspilotointi

27

Lisätietoa• Hankkeen kotisivut

www.tyohyvinvointi.info

• projektipäällikkö Tiina Hartikainentiina.hartikainen@teknologiateollisuus.fip. 050 586 2879