Upload
tyoelama2020
View
65
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Työelämä 2020 -hankkeen ja työmarkkinajärjestöjen yhteinen seminaari 29.10.2014
Citation preview
Teknologiateollisuudentyöhyvinvointihanke
2010-2015
Säätytalo 29.10.2014Juha Pesola
Tiina Hartikainen
Hankkeen alkumetrit, tavoite selkeäksi
• Esillä Metallityöväen Liitto ry:n ja Teknologiateollisuus ry:n neuvottelupöydässä keväällä 2009.
- Metalli tavoitteli seniorivapaata ja työantajat sairauspoissaolojen vähentämistä
- työehtosopimukseen kirjattiin, että selvitetään seikkoja, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin sekä edistetään
yhteistoiminnallista työhyvinvoinnin kehittämistä.
• Teknologiateollisuuden muut liitot tekivät saman sisältöisen kirjauksen
• Kutsuttiin professori Juhani Ilmarinen mukaan asiantuntijaksi.
• Päädyttiin ratkaisuun, jossa olisi mahdollisimman yksikertaiset työkalut ja selkeä toimintamalli. Tekoja puheiden sijaan!
Pilotista liikkeelle• Uusi TES-kirjaus 2010, jossa sovittiin liittojen yhteisestä pitkäkestoisesta
hankkeesta• Perustetaan yhteinen johtoryhmä • Pidetään hankkeen julkistamistilaisuus 21.6.2010• Liittojen asiantuntijoiden ja Neliapilan (Ilmarinen, Näsman, Huuhtanen ja Louhevaara)
yhteinen suunnitteluseminaari.• Päätetään pilottihankkeen aloittamisesta, jossa käytännössä testataan
toimintamallia ja työkaluja• Palkataan yhteinen projektipäällikkö (Teknologiateollisuus 50% ja
ammattiliitot 50%)• Pilottihankkeeseen otetaan mukaan 19 halukasta työpaikkaa• Luodaan hankkeelle nimi, ilme ja kotisivut• Pilottihanke toteutetaan vuonna 2011, josta tulokset ovat
kiinnostavia ja erittäin myönteisiä!
Laajennusvaihe keskellä taantumaa!• Hanke laajennetaan 2012 koskemaan koko Teknologiateollisuutta
- Tavoitteeksi asetetaan sadan yrityksen mukaan saamisen- yhteistyö Tekes, työeläkeyhtiöt, työsuojelurahasto ym.- tiedotetaan saaduista tuloksista systemaattisesti- järjestetään hankkeessa mukana oleville yrityksille yhteisiä
seminaareja, joissa kerrotaan tuloksista sekä esitellään hyviäkäytäntöjä (2 kertaa vuodessa)
- vaikuttavuutta seurataan koko ajan mm. haastatteluilla, kyselyillä ja lisensiaattityöllä
- Kaikkien liittojen yhteinen puheenjohtajakiertue 2013 alussa
• Hanke saa EU:n tunnustuspalkinnon (European Good Practice Awards Competition)• Hyvät käytännöt siirrettään TTL:n Tepsi-tietokantaan 2014• Hanketta päätetään jatkaa kevääseen 2015
- tulee tarve laajentua myös muille toimialoille ja etsiä uusi kotipesä
Työhyvinvointi ja toimintaympäristö
Toimintamalli yrityksissä:• Johdon ja henkilöstön sitoutuminen• Projektiryhmän muodostaminen->rekisteröityminen• Infotilaisuudet
• Koko henkilöstö: Yksilö-tutka -työhyvinvointikyselyllä lähtötaso ja mittarit työhyvinvoinnin ja työkyvyn selvittämiseen (maksuton)
• Projektiryhmä: Työpaikka-tutkalla dialogiin pohjautuen kehitystoimenpiteet
(maksuton), halutessa asiantuntijatuki (päiväveloitus)-> osallistetaan henkilöstöä
• Koko henkilöstö: Yksilö-tutkan uusintamittaukset vuosittain
Parantuneet työhyvinvoinnin osatekijät (26 yritystä)
• Terveydentila• Toimintakyky• Ammatillinen osaaminen• Luottamus työnantajaan• Oikeudenmukainen kohtelu • Esimiehen palaute• Aikaa ystäville ja harrastuksille• Voimavarojen riittävyys• Työkykyarvio• Jaksaminen vanhuuseläkeikään
Lähde: Juhani Ilmarinen ja Ville Ilmarinen 08/2014
Käytännön esimerkki kehitystyöstä: Kemppi Oy
” Olemme kaarihitsauksen erikoisosaajia ja toimitamme asiakkaillemme edistyksellisiä ratkaisuja. Kempin ratkaisut koostuvat laitteista, ohjelmistoista ja palveluista.”• Yksityinen sukuyritys• Perustettu 1949• Liikevaihto 111 MEUR • Kansainvälisen myynnin osuus 90 % • Henkilöstöä 626, 15 eri maassa• Hallituksen puheenjohtaja Teresa Kemppi-
Vasama• Toimitusjohtaja Anssi Rantasalo
9
Projektin taustaa• Projekti käyntiin vuoden 2011 alussa
• Projektiryhmä 7 hlöä: HR, työsuojelupäällikkö, työterveyshuolto, henkilöstön edustajat eri toimipisteistä
• Henkilöstön tiedotustilaisuudet 03/2011, Yksilö-tutka 04/2011, Yritys-tutka 08/2011
Yksilötutkan tulokset Kempillä 2011-2014
10
Työhyvinvointi-indeksi
Työkyky Ka.
Työ ja perhe-elämä Ka.
Työ, työn org., työyhteisö, joht. Ka.
Arvot, asenteet, motivaatio Ka.
Osaaminen Ka.
Terveys ja toimintakyky Ka.
6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5
7.41
7.5
7.7
7.07
7.47
7.19
7.71
7.78
8.05
8.23
7.27
7.82
7.61
8.28
Kemppi 2014 Kemppi 2011
©TTL 2010Ikävoimaa
Elämäntavat, terveydentila
Koulutustausta, työkokemus, tieto&taito, hiljainen tieto, toimintaympäristön tuntemus
Ammattietiikka, arvot vs. työ, suhtautuminen itseen, palkitsemisen ymmärrys
Työympäristö, työn sisältö, työaika, työyhteisö, johtaminenVoimavarojen hyödyntäminen ja kehittäminen,
kuormittuminen
Hyvä työ – pidempi työura –talon kerrosten priorisointi
Valitut kehittämiskohteet ja tavoitteet1. Työkuormituksen tasaaminen ja säätely tavoitteena
työssäjaksamisen parantaminen
2. Esimiespalaute-suorituksen johtaminen tavoitteena työntuloksellisuuden ja työmotivaation parantaminen
3. Ergonomia/ikäergonomia tavoitteena sairauspoissaolojen ja työtapaturmien vähentäminen
12
Hyvä työ – pidempi työura –hankkeen toimenpiteitä
13
Työkuormituksen tasaaminen ja säätely
• Varhaisen puuttumisen mallin käyttöönotto ja sairauspoissaolo-palaverikäytäntö
• Työterveysneuvottelumalli• Työhyvinvointiluento esimiehille• Tuotannon työaikapankki• Tuotannon osaamismatriisien
käytön tehostaminen• Työjonojen päivityksistä
informaatio: tehdaskohtaiset mallit• Toimenkuvat päivitetty osana
kehityskeskustelua • Sijaistukset päivitetty toimenkuviin
Esimiespalaute ja suorituksen johtaminen • Tuotannon vuositavoiteinfot ja
kuukausi-infot • Pienryhmien kehityskeskustelut
esimiehen kanssa (pilotoitu)• Tiedotusjärjestelmien käytön
tehostaminen: Kemppi-INTRA ja info-TV:t
• Kemppi Leader -esimiesvalmennus
Ergonomia/ikäergonomia
• Ergonomiaprojekti• Työfysioterapia ja työfysioterapian
korvausmalli • Layout-projektit tuotannossa• ELMERIn käytön tehostaminen
työsuojelussa• Ergonomiatarkastukset Kalkkinen ja
Lahti
Ergonomiaprojekti
14
Ergonomiaprojektin taustatietoja• Kolmen vuoden tavoitteellinen projekti (2012-
2014)
• Toteutettu yhteistyössä Okeroisten työterveysaseman ja eläkevakuutusyhtiö Elon kanssa
15
Miksi ergonomiaprojekti tarvittiin?• Sairauspoissaoloista yli kolmannes tuki- ja
liikuntaelinsairauksista johtuvista syistä• Pitkät työsuhteet, pieni vaihtuvuus; ikääntyvä
henkilöstö• Hankalat ja staattiset työasennot• Toistuvat liikkeet• Toimistoergonomian parantaminen
16
17
Ergonomiaprojektin pääkohdat
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot esimiehille ja
työnopastajille
Työpiste-kohtaiset
ergonomia-ohjaukset
Seuranta- käynnit
Kehittämis- ja muutos-
ehdotukset ja toteutus
Työpaikka-käynnit
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset– Jokaisen työpisteen läpikäynti
työfysioterapeutin toimesta– Työpisteen ja työvaiheiden
ergonomian hiominen kuntoon yhdessä työntekijän kanssa
– Kannustaminen muutokseen• Huomioitu erityisesti
seisomatyö-mahdollisuudet– Pienet muutokset, esim.
toimistopöytien nostot, toteutettiin heti ohjauskäynnin jälkeen
18
Työpaikka-käynnit
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset
Seuranta-käynnit
Kehittämis- ja muutosehdotukset
Kehittämis- ja muutosehdotukset ja niiden toteutus
– Työfysioterapeutin selkeät ja yksityiskohtaiset työpistekohtaiset raportit muutostarpeista• Raporttien läpikäynti
vastuullisten esimiesten kanssa yhdessä työterveyshuollon kanssa
19
Työpaikka-käynnit
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset
Seuranta-käynnit
Kehittämis- ja muutosehdotukset
Kehittämis- ja muutosehdotukset ja niiden toteutus
20
• Helposti ja nopeasti toteutettavat muutokset toteutettiin heti
• Muut ehdotetut toimenpiteet kirjattu ja vastuutettu tehdaskohtaisesti
• Tuotannossa kirjattu lähes 200 toimenpidettä, joista toteutettu yli 70 %
• Kaikkien toimenpiteiden toteuttamismahdollisuudet selvitetty
• Toimenpiteiden toteutusta seurattu ja päivitetty
• Työlistat kaikkien nähtävillä• Toimenpiteiden läpikäynti
osastopalavereissa
Työpaikka-käynnit
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset
Seuranta-käynnit
Kehittämis- ja muutosehdotukset
Kehittämis- ja muutosehdotukset – mitä tehty
– Tyypillisiä muutostoimenpiteitä:• Työpöytien ja muiden kalusteiden säädöt • Kalusteiden uudelleenjärjestelyt• Huomio siisteyteen – tavaroilla omat paikat• Valaistuksen parantaminen• Työtuolien kaasujousien vaihdot• Muutettu kevenninkiskojen sijoitteluja ja vaihdettu keventimiä• Polkimia muutettu ergonomisemmiksi• Pistoolimallisten ruuvinvääntimien vaihtaminen aksiaalivääntimiin
21
Työpaikka-käynnit
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset
Seuranta-käynnit
Kehittämis- ja muutosehdotukset
Kehittämis- ja muutosehdotukset – mitä tehty
– Tyypillisiä hankintoja:• Työtuoleja• Satulatuoleja• Sähkösäätöisiä pöytiä• Kumimattoja• Seisomatukia
22
Työpaikka-käynnit
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset
Seuranta-käynnit
Kehittämis- ja muutosehdotukset
Seurantakäynnit
– Ohjauskäynnin lisäksi kolme seurantakäyntiä
– Työasennoissa ja työpisteissä tehtyjen muutosten vahvistaminen
– Jäljelle jääneiden ongelmakohtien tunnistaminen => toimenpidelistan päivitys ja muutosten toteutus
23
Työpaikka-käynnit
Ergonomiainfot henkilöstölle
Työergonomian kehittämisinfot
Työpistekohtaiset ergonomiaohjaukset
Seuranta-käynnit
Kehittämis- ja muutosehdotukset
24
Muita projektissa huomioituja asioita
• Työnkiertomahdollisuudet
• Ergonomian huomiointi työvaihesuunnittelussa
• Nostotekniikkakoulutus
• Matkustus- ja kokousergonomia
• Ergonomisten apuvälineiden kierrätyspiste
• Ergonomisten apuvälineiden koekäyttömahdollisuus
• Taukovenyttelyt
25
Kustannuksista: työterveyshuollon resurssit
• Työfysioterapeutti, yhteensä n. 350 tuntia• Kartoituskäynnit• Ergonomiainfot• Ergonomiaohjaukset• Seurantakäynnit
• Työterveyslääkäri, yhteensä n. 70 tuntia• Kartoituskäynnit• Ergonomiainfot
• Kustannukset / henkilö: n. 75 eur
26
Ergonomiaprojektin tuloksista
• Pikavoittoja ei tarjolla! Pitkäjänteinen kehittäminen tärkeää
• Viimeisimmät tilastot näyttävät oikeansuuntaisilta
• Henkilöstön palaute hyvää: projekti nähty tärkeänä ja suuri osa henkilöstöstä ollut innokas muutoksiin
Tulevia ja käynnissä olevia työhyvinvointitoimenpiteitä
• Ergonomiaprojekti• Kemppi Leader – esimiesten valmennusohjelma • Varhaisen puuttumisen mallin jatkokehitys• Työkykykeskustelut (yli 58-vuotiaat)• Työhyvinvointikorttikoulutus• Hyvinvointikartoitukset määräaikaistarkastusten yhteydessä• Kuntoutusryhmäpilotti: selkävalmennusryhmä• Työyhteisötaidot -pilottikoulutus• Elämänhallintakoulutuspilotointi
27
Lisätietoa• Hankkeen kotisivut
www.tyohyvinvointi.info
• projektipäällikkö Tiina [email protected]. 050 586 2879