3. minera antamina

Fondo Minero Antamina: De la mano con el desarrollo regional

La Responsabil idad Social y Antamina:

Un compromiso por el Desarrollo Sostenible

Tajo abierto Antamina

Fondo Minero Antamina

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Los aportes de la Miner aí

Fuente: IIMP

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Los aportes de la Miner aí

Fuente: IIMP

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La zona de intervención directa

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Objetivo Corportativo Antamina

Objetivo Corportativo Antamina

Modelo de Gestión para elDesarrollo Sostenible

EducaciónDesarrollo Productivo

Salud y Nutrición Fortalecimiento Institucional Infraestructura

Responsabilidad Social Corporativa

Desarrollo Sostenible

Relaciones Comunitarias Fondo Minero

Antamina

Asociación Ancash

Recursos HumanosLogística

Medio AmbienteSeguridadIndustrial

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¿Qué entendemos por desarrollo sostenible?

• Mejora de la calidad de vida de las zonas de intervenci n directa óm s pobres (salud, ánutrici n, educaci n, ó ódesarrollo productivo e

institucional, etc.). • Apoyo de actividades econ micas sosteniblesó .

• Promover capital social y preservar la cultura.

• Balance entre el corto plazo

(RRCC) y el largo plazo

(FMA -

Asociaci n Ancash)ó

Fondo Minero Antamina:

de la mano con el desarrollo sostenible en Ancash

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Nuestro enfoque para el desarrollo económico

• Incentivar la construcción de relaciones entre las empresas regionales y los mercados locales, nacional e internacional.• Inversión en capital humano,

infraestructura vial, electrificación, telecomunicaciones, y riego.

• Difusión de tecnologías apropiadas en localidades remotas.

• Revisión de sistemas y programas educativos pertinentes.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL

• Promoción de clusters.

• Gobierno Nacional, Regional y Local deben invertir en capital social y aprender a identificar los sectores que tienen potencial real de crecimiento.

• Diseñar instituciones basadas en el conocimiento y avocadas a la innovación.

• Promover el desarrollo de redes y de actividades de colaboración que superen las dificultades de información y de economías de escala en las regiones.

• Facilitamos el Planeamiento compartido y consensuado con las comunidades.

• Promover el desarrollo de políticas de largo plazo

• Prestar importancia al aspecto cultural, ¿cómo transmitir las políticas y generar consenso entre la población? ¿cómo promover acciones concretas por parte de los diversos agentes?

• Enfoque en desarrollo de ventajas competitivas

• Reconocimiento heterogeneidad de las regiones y aplicar políticas individualizadas para cada una.

Elaboración: APOYO Consultoría.

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La LibertadSan Martín

Huanuco

PascoLima

La Región Ancash cuenta con valles naturales y corredores económicos que hacen posible el enfoque territorial del desarrollo.

VALLES NATURALES CORREDORES ECONÓMICOS

Más del 30% Más del 10% Entre 5% y 10%

Entre 1% y 5% Menos de 1%

Santa

Huaraz

Ocros

Huarmey

Casma

Bolognesi

Recuay

Sihuas

Pallasca

Corongo

Huaylas

Yungay

Huari

Carhuaz

Asunción

Antonio Raymondi

CE Fitzcarrald

Mariscal Luzuriaga

Pomabamba

Aija

Callejón de Huaylas

Corredor Costero

Callejón de Conchucos

Valles

Nepeña

Santa – Lacramarca - Chimbote

Casma – Sechín, Río Grande

Culebras

Huarmey

Huarmey

Aquia – Chiquián –Corpanqui - Mangas

Llamellin – Huari –Chavín de Huántar

Sihuas - Pomabamba -Piscobamba - San Luis

Callejón de Huaylas

Santiago de Chucos –Conchucos

Fortaleza

Supe - Pativilca

Elaboración: APOYO Consultoría.

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10¿A qué sectores se tendría que apoyar el FMA?

• Enfocarse en el desarrollo de productos para consumo humano directo y producción de harina de pescado prime.

• Impulsar el desarrollo de la acuicultura (marítima y continental) con el fin de incrementar la producción de productos de valor agregado.

Identificación de sectores productivos con ventajas competitivas sostenibles

Sobre la base del análisis realizado y la posición competitiva del departamento, se identificaron cinco sectores que contarían con ventajas competitivas sostenibles: Agrícola, Pesca, Minería, Manufactura y Turismo. Adicionalmente, se encontraría potencial de crecimiento en el sector Pecuario.

AGRÍCOLA PECUARIO PESCA

MINERÍA MANUFACTURA TURISMO

Sectores con ventajas competitivas sostenibles

Sectores con potencial de crecimiento

• Las áreas agrícolas en la costa deberían orientarse hacia productos de agroexportación.

• Las áreas agrícolas de la sierra deberían orientarse al cultivo del durazno, alcachofa, maíz choclo, palta, y flores finas.

• Se deberían impulsar los proyectos en marcha: ganado vacuno y derivado lácteos en Chiquián y zonas similares.

• En el departamento ya se explotan importantes yacimientos. Además hay otros por incorporarse.

• En la manufactura primaria existen importantes productores de harina y aceite de pescado y azúcar.

• En la manufactura no primaria, se encuentra la siderurgia desarrollada por SiderPerú

• El departamento de Ancash no posee aún las ventajas comparativas como para competir con los circuitos turísticos del norte y sur del Perú.

• Impulsar el turismo nacional, sobre todo del tipo Quick Escape.

No puede existir turismo internacional si primero no se ha formado una base sólida de turismo

nacional

Elaboración: APOYO Consultoría.

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Provincia Habitantes Distritos

Yungay 59,210 8

Carlos F Fitzcarrald 22,584 3

Carhuaz 46,231 11

Mariscal Luzuriaga 27,636 8

Asunción 10,844 2

Pomabamba 28,046 4

Huaylas 62,039 10

Sihuas 36,082 10

Huari 68,332 16

Antonio Raymondi 20,817 6

Dist. Llata (Huánuco) 17,347 1

Bolognesi 29,751 15

Dist. Catac (Recuay) 4,389 1

Huarmey 27,054 5

TOTAL 460,362 100

Nuestra prioridad: Zona de atención local

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SALUD Y NUTRICIÓN:• Reducir la prevalencia de desnutrición crónica en 20,000 niños/as menores de 3 años de 111 distritos

en 7 puntos porcentuales.• Reducir la prevalencia de anemia en gestantes en 20 puntos porcentuales.• 75% de las madres con emergencias obstétricas atendidas adecuadamente en las redes obstétricas

EDUCACIÓN: • 20% estudiantes de 150 instituciones educativas primarias, especialmente de zonas rurales (Huarmey, Huari, Recuay

y Bolognesi) incrementan su rendimiento en áreas básicas.• 30% de docentes de primaria de 150 instituciones educativas, especialmente de zonas rurales (Huari, Huarmey,

Bolognesi y Recuay) mejoran su desempeño en el aula.• 70,000 alumnos de la región reciben mobiliario escolar.• 150 instituciones educativas de Huarmey, Bolognesi, Huari, Fitzcarrald y Llata son refaccionadas o reconstruidas total

o parcialmente, según sus necesidades.

DESARROLLO PRODUCTIVO:• Incrementar el ingreso familiar en 30% para los participantes de los proyectos productivos.• Crear 5,000 nuevos empleos sostenibles.• Incrementar el volumen de ventas de las unidades económicas en US$12 millones.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL:• Mejora en la gestión pública a nivel municipal en los gobiernos locales de Huarmey, San Marcos, Huari y Huaraz,

logrando ejecutar proyectos de inversión pública por S/. 150 millones con recursos provenientes del canon.• Proyectos de inversión pública declarados viables por un monto de S/. 300 millones" y "Proyectos de inversión

pública formulados por un monto de S/. 500 millones.• 5 gobiernos locales cuentan con procesos optimizados en las áreas de planeamiento, gestión de proyectos y

logística, y servicios públicos priorizados.

INFRAESTRUCTURA:• Ejecución de 120 proyectos de infraestructura social y productiva en coordinación con las comunidades beneficiadas

y los Gobiernos Municipales Provinciales y Distritales.

Nuestros compromisos

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Nuestro aporte al desarrollo de Ancash2007 – 2009 = US $ 164 Millones

ProyectadoComponente 2007 2008 2009 2010 2011 Total %

Education 1,902,017 6,709,240 9,852,722 5,926,721 151,000 24,541,700 15.2%

Health 3,314,586 13,965,330 15,357,317 5,361,059 124,000 38,122,292 23.6%

Institutional Development 1,704,562 17,521,708 39,430,530 10,904,445 480,000 70,041,245 43.3%

Productive Development 1,248,133 8,846,246 8,188,853 4,961,337 131,871 23,376,440 14.5%

Others 1,179,087 2,267,524 1,119,083 360,000 - 4,925,694 3.0%

Reparaciones Colectivos 680,000 - - - - 680,000 0.4%

Total 10,028,384 49,310,047 73,948,506 27,513,562 886,871 161,687,370 100.0%

Evolución de Aportes y Ejecución FMA 2007 - 2012

73,948,506

10,631,776

-

10,028,384

49,310,04740,000,000

15,000,00015,000,000

20,000,000

39,443,159

60,156,30764,319,239

-

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

80,000,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Total Ejecución

Aportes Antamina

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Aportes y compromisos

Aportes de CMA al FMA Compromisos del FMA

Aporte(MM US$)

2007 64.3 2008 60.2 2009 39.4

Total 163.9

Año del aporte

Compañía Minera Antamina (CMA) ha realizado aportes por US$ 163.9 millones

al Fondo Minero Antamina (FMA).

El FMA ha asumido compromisos de inversión por US$ 165.0 millones (100.7%

del total aportado).

ProgramaMonto

comprometidoEstructura porcentual

Salud y Nutrición 42.3 25.6%Educación 29.0 17.6%Desarrollo Productivo 24.7 15.0%Fortalecimiento Institucional 8.9 5.4%Infraestructura 60.8 36.8%

Total 165.0 100.0%

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Ejecución de recursos

ProgramaMonto

comprometido

Monto ejecutado a agosto 2009

Proyección de ejecución a marzo 2010

Salud y Nutrición 42.3 26.5 34.7 Educación 29.0 14.4 20.2 Desarrollo Productivo 24.7 15.3 20.2 Fortalecimiento Institucional 8.9 7.8 8.5 Infraestructura 60.8 33.4 48.8

Total en Programas 165.0 97.4 132.4 Otros gastos 6.0 7.7

Comisión de la Verdad 0.7 0.7 Gastos administrativos 5.3 7.0

TOTAL EJECUTADO 103.4 140.0 % DE EJECUCIÓN 63% 85%

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Principales proyectos

Programa de Salud y Nutrici nó

PROYECTOSMONTO

COMPROMETIDO (US$)

Proyectos estratégicos 30,002,3891. Ally Micuy: Reducción de la desnutrición crónica infantil. 20,728,4812. Ally Mama Ally Wawa: Mejora de la atención materna neonatal. 2,243,3673. Hospitales Móviles: Atención médica itinerante especializada. 2,896,2884. Programa de Agua y Saneamiento. 4,134,253

Otros proyectos según rubros de gasto 12,259,3215. Mejora de la infraestructura de los EE.SS. 3,547,9996. Equipamiento de los EE.SS. 4,444,4317. Atenciones médicas. 1,549,9008. Mejora del consumo de proteínas para niños escolares. 950,0009. Otros proyectos. 1,766,991

TOTAL SALUD Y NUTRICIÓN 42,261,710

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Principales proyectos

Programa de Educaci nó

PROYECTOSMONTO

COMPROMETIDO (US$)

Proyectos estratégicos 8,174,6291. PRIE: Proyecto Red Integral de Escuelas. 2,316,6392. HATUN YACHAY: Nueva Educación Bilingüe Intercultural. 1,900,0003. NIÑO EMPRENDEDOR: Promoción integral de capacidades para niños de 0 a3 años de edad.

758,782

4. Fortalecimiento de las capacidades laborales y emprendedoras de la poblaciónde las provincias de Huari y Bolognesi.

1,699,624

5. Proyecto de innovación: “Lectura y expresión libre y creativa”. 1,499,584

Otros proyectos según rubros de gasto 20,858,1156. Mejora de la infraestructura educativa. 11,167,0337. Programa de equipamiento con mobiliario escolar. 5,240,2498. Mejora de la empleabilidad de los jóvenes de la zona de influencia. 1,879,2939. Capacitación docente 1,600,00010. Jugando Aprendo (Right to Play ). 695,00011. Otros proyectos. 276,540

TOTAL EDUCACIÓN 29,032,744

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Principales proyectos

Programa de Desarrollo Productivo

PROYECTOSMONTO

COMPROMETIDO (US$)

Proyectos estratégicos 8,075,7441. PRA: Proyecto de reducción y alivio a la pobreza 1,023,5692. ALLI ALLPA (BUENA TIERRA): Programa para la promoción de cadenasproductivas silvoagropecuarias

3,761,539

3. Competitividad Áncash: Fomento de la competitividad empresarial en la regiónÁncash

2,786,931

4. Desarrollo ganadero lechero en Áncash 503,705

Otros proyectos 16,646,1165. Fondos Concursables 2007 y 2008 11,744,6906. Acuicultura de concha de abanico 666,6677. Otros proyectos 4,234,759

TOTAL DESARROLLO PRODUCTIVO 24,721,860

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Principales proyectos

Programa de Fortalecimiento Institucional

PROYECTOSMONTO

COMPROMETIDO (US$)

Proyectos estratégicos 6,504,3771. UGM: Unidades de Gestión Municipal. 4,737,8802. PFI: Programa de Fortalecimiento Institucional para gobiernos locales. 1,766,497

Otros proyectos 2,396,080

TOTAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 8,900,457

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Principales proyectos

Programa de Infraestructura

PROYECTOSMONTO

COMPROMETIDO (US$)

Proyectos estratégicos 57,080,6121. Programa de Apoyo a la Infraestructura Social y Productiva de los Gobiernos Provinciales de Áncash.

27,511,758

2. Programa de Carreteras. 10,670,1443. Obras de infraestructura de riego. 7,457,3234. Obras de electrificación. 8,075,1625. Programa de incremento de la cobertura de telecomunicaciones. 3,366,225

Otras obras de infraestructura 3,705,991

TOTAL INFRAESTRUCTURA 60,786,603

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Difusión y transparencia

Av. El Derby 055 – Torre 1 - Oficina 801Santiago de SurcoTelf. (51-1) 217-3000 Fax (51-1) 217-3095

www.antamina.com

Muchas gracias