מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

1

2

:מטרת המסלול

קידום מטרות הארגון, ותגמול עובדים

המסייעים לקידום מטרות אלו.

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

3

למי מיועד המסלול?

לעובדים העוסקים ישירות בהפקת התוצרים הסטטיסטיים של הלמ”ס:

עובדים אקדמאים ביחידות הנושאיות

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

עובדים המתאימים 340סה”כ ישנם בלמ”ס לקידום במסגרת המסלול המקצועי.

מתוכם התקדמו עד כה במסלול 1/3כ-המקצועי.

4

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

:ארגוניתהיעדים מנקודת מבט

קידום נושאים מתוך משימות העובדה•

הטמעת תרבות ארגונית המעודדת •מצויינות אישית

הגדרת סטנדרטים מקצועיים גבוהים•

5

:העובדהיעדים מנקודת מבטו של

עידוד עובדים למצוינות מקצועית1.

תגמול עובדים על מצוינות מקצועית2.

הזדמנות לקידום והתפתחות מקצועיים3.

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

6

תהליך הקידום:

. תנאים מוקדמים להגשה1

השכלה פורמלית )תואר(•

השתלמויות מקצועיות מתאימות•

הישגים מקצועיים מוכחים - “פרוייקט” מתועד•

טופס הערכה )על ידי ממונה ישיר ובחתימת ראש •אגף(

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

7

. קריאת הפרוייקט על ידי שלושה 2קוראים:

קורא מקצועי חיצוני לארגון

שני חברי ועדה

. דיון וגיבוש עמדה מקצועית3

. קבלת החלטה סופית על ידי הוועדה לקידום 4מקצועי

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

8

הפרוייקטים:

( התמודדות עם 36-38בדרגות הנמוכות )בעיות מקצועיות שגרתיות בהתאם להנחיית

הממונים.

( התמודדות 41-42, 39-40בדרגות הגבוהות )עם בעיות מקצועיות מורכבות, פרוייקטים

חדשניים, כיוון וחשיבה ייחודיים, וביוזמתו של העובד.

בפרוייקטים נדרש ונבדק גם ערך מוסף לעבודה הסטטיסטית של הלמ”ס.

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

9

תהליך ההטמעה של המסלול בארגון:

. יצירת תרבות ארגונית המעודדת הישגים 1מקצועיים:

הגדרת קריטריונים לרמות המקצועיות השונות• הדרכת ממונים לגבי עקרונות המסלול ושימוש •

אפקטיבי בו. בניית תוכנית הדרכה כמודל לפיתוח מקצועי 2

אישי. הקמה של ועדות הפועלות במסגרת מסלול 3

הקידום המקצועי

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

10

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

הוועדות הפועלות במסגרת

המסלול ותפקידן:

11

תפקידי ועדת ההיגוי לקידום המקצועי:

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

עיצוב המדיניות)הגדרת קריטריונים מקצועיים )עדכונם מעת לעת

בנייה של הכלים והתהליכים )טופסי הערכה, נהלימעריכים(ערעור,

מעקב ופיקוחבחינת האפקטיביות של המסלולקביעת נהלים להפעלת המסלול

12

החברים בוועדת ההיגוי לקידום המקצועי:

יו”ר הוועדה - הסטטיסטיקן הראשי

סמנכ”ל בכיר למינהל ומשאבי אנוש

מנהלים בכירים, חברי הנהלה בדרגת ראש 3אגף או

יותר

מרכז המסלול - ראש תחום ההדרכה

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

13

תפקידי הוועדה לקידום מקצועי:

לדון בהמלצות המועמדים לקידום1.

הערכה של הרמה המקצועית של הפרוייקטים2.

קבלת החלטות בנושא קידום העובדים 3.המועמדים

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

14

החברים בוועדה לקידום מקצועי:

יו”ר הוועדה - סמנכ”ל בכיר למינהל ומשאבי אנוש

ארבעה מנהלי אגפים נושאיים

מרכז המסלול – ראש תחום ההדרכהנציג נציבות שירות המדינה

ראש תחום משאבי אנוש

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

15

הכשרה כתמיכה לקידום במסלול הקידום:

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

כלי מיומנותטכנולוגי

ידע מקצועי

דרגה

קורס מיומנויות

קורס טכנולוגי ברמת

משתמש

קורס מקצועי מבואי

36-38

קורס מיומנויות

מתקדם

קורס טכנולוגימתקדם

קורס מקצועי מתקדם

39-40

קורס ניהולי מתקדם

קורס טכנולוגי ברמת תכנות

קורס מקצועי מתקדם נוסף

41-42

16

בניית מערכת ממוחשבת לחישוב ההוצאה למחקר ופיתוח במוסדות ללא כוונת רווח

הקיבוצים ואוכלוסייתם, ממצאים נבחרים

נגישות להשכלה על תיכונית וגבוהה בקרב בוגרי תיכון בישראל

התפתחות ענף ההייטק בישראל בשנים : כוח אדם ושכר1995-1999

אפיון האוכלוסייה החרדית ואזורי מגוריה

דוגמאות לפרוייקטים:

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

17

וקצת סטטיסטיקה...

מספר העובדים שקודמו לפי דרגה )מעודכן ל – 5.2.02:)

עובדים21 - 38לדרגה

עובדים41 - 39לדרגה

עובדים31 - 40לדרגה

עובדים15 - 41לדרגה

עובדים6 - 42לדרגה

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

18

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

מספר עובדים שקודמו - בחלוקה לפי שנים:

עובדים 33 - קודמו 1998בשנת

עובדים 16 - קודמו 1999בשנת

עובדים19 - קודמו 2000בשנת

עובדים23 - קודמו 2001בשנת

– קודמו )עד כה, במחצית 2002בשנת עובדים15ראשונה(

עובדים106סה”כ קודמו

19

תפוקות מסלול הקידום: יצירת אינטראקציות, שיתופי פעולה וקשרי עבודה עם מומחים חיצוניים

לארגון

בנייה וחיזוק של תהליכי עבודה אינטגרטיביים בין היחידות, העובדיםוהמנהלים בארגון

הגדרת סטנדרטים מקצועיים גבוהים, חוצי ארגון

מגמה חזקה וברורה של מקצועיות, ויצירת סטטוס כזה בארגון

,פיתוח תוכנית הדרכה על סמך הנחות היסוד של מסלול הקידום המקצועיעם קשר ישיר בין הלמידה לבין שיפור ביצועי העובד המקצועי

תיעוד של ידע ותהליכי עבודה

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

20

מסלול הקידום המקצועימסלול הקידום המקצועי

לשאלות ומידע נוסף אפשר לפנות למרכזת המסלול בלמ"ס:

מרגלית פלנזר

6592254 - 02

Margalit@cbs.gov.il