качество продуктовой команды

Качество продуктовой команды

Product Management Morning@LohikaЛьвов, 12 марта 2016

Дмитрий “Damiano” Ефименко.

Киев, Украина.

Создаю методологии и команды.

Перекладываю чужие деньги.

Инженер, играющий тренер.

Остервенелый продуктолог.

Знакомство

@defimenko #morningatlohika

Пошла Маша по грибы да поягоды, а вернулась ни с чем,

ибо не фиг ставить передсобой неясные цели…

© интернетик

Начали в стиле «Хай-тек»Продолжили в стиле «Пусть так»

Закончили в стиле «Х.. с ним»© интернетик

Качество.

Обижать.Нельзя.

©Василий Ложкин

© Sheldon Lee Cooper Ph.D Sc.D

1.Содержание.

2.Системность.

3.Равновесность.

4.Непрерывность.

5.Адаптивность.

6.Зрелая команда.

7.Приоритеты и вытягивающие принципы.

Система качества

Цель системы качества?

Меряемся...7624 теста по

одному из продуктов

Все страдашечки в этом мирочке отнеправильненькой расстановочки

приоритетиков и, следовательненько –неправильненького распределеньичка

времечка и ресурсиков© Сократик

1.Нужные и понятные фичи.

2.Желательные и понятные фичи.

3.Обязательные и непонятные.

4.Желательные и непонятные.

http://defimenko.blogspot.com/2012/11/blog-post_20.html

Самоцита

та

Зрелая команда

1. Система ценностей.

2. Auftragstaktik || SMEAC || Atraa ishit || ...

3. Готово и ценность.

4. Рост = бережливость.

5. Гибкость и работа над ошибками.

6. Приоритизация и вытягивание.

7. Лидерство и выход в поля.Команда, 1 из 2

8. Её не боятся.

9. Быть, а не казаться.

10.Не факты, а кейсы.

11.Правильные шахматы.

12.Не боится говорить Нет и Да.

13.Экономика потока «идея – продукт».

14.Сквозные методики.Команда, 2 из 2

Ценности

1. Чужая боль.

2. Нетерпимость.

3. Не знаешь зачем/как проверить – не

делай.

4. Негативное мышление.

5. Коллеги должны освобождать время.

6. “В мясе”. «Между попой и диваном..».

7. Многошаговость мышления.Ценности, 1 из 3

8. «Где меньше войск – там больше

храбрых» ©

9. Думай головой, а не общественным

мнением.

10.Разумный альтруизм.

11.«Почему не получается? Мало

ошибаетесь» ©

12.Планируй, а не «Планируй».

13.Самурай не жалуется на остроту меча.

14.Меч говорит о мастере больше, чем

клеймо.

Ценности, 2 из 3

15.Вместе, а не вместо.

16.Уровень компетенции +1.

17.Обоснованное бесстрашие.

18.Архитектура.

19.Претензионка будет всегда.

20.Мелочей не бывает.

21.Не жди.Ценности, 3 из 3

Очень много людей пропадает без вести

при переходе от слов к делу

ВнедрениеПостановка

Взращивание

Процессы, практики…

Жизненный цикл

1.Идея › Цель.

2.Критерии, следствия, ценность.

3.Сценарии поведения и приемки.

4.Решение (+практики, +прототипы).

5.Ревью (сценарии).

6.Обязательство.

7.Реализация (код и тесты).

Жизненный цикл, 1 из 3

8. Ревью (тесты, архитектура, код,

практики).

9. Тестирование разработчиком.

10.Тестирование QA0.

11.Тестирование QA1, тестовая среда.

12.Тестирование QA2, зеркало.

13.План выкладки и показа.

14.План отката.Жизненный цикл, 2 из 3

9. Подготовка к выкладке.

10.Выкладка (обновление,

переключение, ...).

17.Тестирование.

18.Ждем, наблюдаем.

19.Анализ логов, обработка откликов.

20.Починка багов.

21.Анализ, развитие или смерть.Жизненный цикл, 3 из 3

Паттерны и антипаттерны

1. Целесообразность vs. Моднявость.

2. Ценности vs. Процесс.

3. Взращивание vs. Внедрение.

4. Гигиена vs. Эпизодическая

периодичность.

5. Физики vs. & Лирики.

6. Ранняя сдача vs. Ложная гордость.

7. Протест vs. Сопротивление.

Деградация

1. Все деградирует.

2. Несгибаемость.

3. Дисциплина vs. Мотивация.

4. Друг vs. Враг.

5. Многоконтурность процессов.

6. Прозрачная работа над ошибками.

7. Рабочие группы vs. Команды.

Деградация

Filth vs. Butthurt

Если зло неизбежно, то нужно принять

его, но убить всех его детей ©

Не любой ценой

Итоги…

©Василий Ложкин

Auftragstaktik & Mission type tacticSMEACAtraa ishitTQMBusiness goals treesИскусство войны…

Google в руки…

Вопросы?

Спасибо за внимание!

Если вы испуганы, одиноки,вам стыдно или просто хочется поговорить «об этом» - вы знаете, где меня найти…

d.efimenko

d.efimenko