Metodologia basica para un Modelo de Plan Estrategico -

MODELO DE PLAN ESTRATEGICO

VISIONImagen mental viva del futuro deseable.

(Sueño)Guia para tomar decisiones (compromiso)

¿Que institución queremos ser, o que institución queremos crear en el futuro?

¿A donde aspiramos llegar en el largo plazo?

¿Como nos gustaría vernos en el futuro?

¿Incorpora el gran Objetivo de la Institución y sus aspiraciones máximas?

¿Incluye las relaciones con los grupos de interés?

Vinculo común que brinda coherencia a las acciones

VALORESGuías que orientan la conducta y

comportamiento de cada individuo y cada grupo social.

¿Que valores debe cultivar

prioritariamente el personal de la

Institución de manera individual y colectiva,

con la finalidad de lograr la Visión?

INDIVIDUALESProfesionalismoToleranciaÉticaEmpatíaProactividadHonestidad personalDesarrollo personalCreatividadInnovaciónEmprendimientoCompromiso personalResponsabilidadRespetoReconocimientoCulto al saberAutovaloraciónAprendizaje permanente

ORGANIZACIONALESo Calidado Calidezo Innovación de

productoso Trabajo en equipoo Excelencia

institucionalo Liderazgo

corporativoo Lealtad en el

trabajoo Disciplina laboralo Mejoramiento

continuoo Cultura

emprendedorao Compromiso socialo Pluralidado Equidado Solidaridado Justiciao Identidad

Institucionalo Cultura de

Investigación

MISIONRazón de ser de la Organización

o ¿Porque existe la Institución.?o ¿Que funciones desempeña la Institución?o ¿A quienes satisface (grupo de usuarios, ubicación

geográfica, mercado)?o ¿Que satisface (necesidades de los usuarios)?o ¿Como las satisface (productos, ventajas comparativas)?

ANALISIS DE MEGATENDENCIASAnálisis de coyuntura mundial, regional, nacional,

sectorial

Del siglo XXo Desarrollo

sostenibleo Globalizacion

de las economías

o Masificacion de la información

o Conservacion del medio ambiente

De la Saludo Participación

comunitariao Descentralizaci

óno Tercerizacióno Atención

preventiva y promocional

o Énfasis en liderazgos transformacionales

o Trabajo en Redes.

ANALISIS DE CARTERA DE PRODUCTOS/SERVICIOS

Tecnica de diagnostico estrategica, que analiza los productos para definir la estrategia para asignar recursos.

Identificar uno a uno los productos (bienes y servicios).

Diferenciar los actuales de los potenciales. Determinar la etapa de ciclo de vida en que se

encuentra (introducción, crecimiento, maduración, declinamiento).

Determinar sus ventajas comparativas. Determinar su valor agregado. Determinar su posición competitiva. Determinar la contribucion marginal del

producto. Diseñar Iniciativas estratégicas a implementar

atendiendo a las funciones de la Institucion.

ANALISIS DE GRUPOS DE INTERES

Analiza las Consecuencias de satisfacerlos o no, ya que no se puede satisfacer a todos.

Mapa de Intereses Matriz de poder/interes

Matriz de poder/influencia Matriz de influencia/impacto

ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS

Analisis de Factores Externos

Analiza la forma en que compite la institución, no la forma en que funciona. Determina los eslabones de la cadena que son clave para la ventaja competitiva frente al mercado. Permite maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes.

Analisis de Factores Internos

Analisis de la Cadena de valor

ANALISIS DE PROBLEMAS

I. Identificacion de problemas. II. Descripcion de los problemas

IV. Estudio de causas - efectos

III. Selección de problemas

ANALISIS FODA I. Hacer un listado de las FODA identificadas

II. Colocar las FODA priorizadas y analizarlas para ubicar la estrategia.

DIAGNOSTICO Resumen. Conclusiones de lo analizado

POSTURA ESTRATEGICA