Por qué pensar estratégicamente es estratégico?

POR QUÉ PENSAR ESTRATÉGICAMENTE ES ESTRATÉGICO?

JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOSMBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.

Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad.

Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y distrital.

Desarrollador de negocios.

www.twitter.com/josesando@josesando www.linkedin.com/in/josesando

U D T C C S S O ?

Cuál es la letra que continúa la secuencia?

Por qué?

5 4 2 9 8 6 7 3 1

Cuál es el criterio bajo el cual están ordenados estos números?

ALGUNA VEZ LE HAN DICHO QUE DEBERÍA SER MÁS ESTRATÉGICO?

LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE REFERÍAN?

USTED SE CONSIDERA UNA PERSONA ESTRATÉGICA?

RAIS M'BOLHIArquero de la Selección de Argelia

“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”

PETER F. DRUCKER

“El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”

PETER F. DRUCKER

POR QUÉ NO AVANZARON?

ESTRATEGIA

Tiempo

VISIÓN

Estado

actual

Objetivos estratégicos

Resultados

Trayectorias

Limitantes

QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?Es el proceso de adoptar una nueva actitud mental, que consiste en analizar la situación global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces difíciles, opciones necesarias para lograrla.

Maurik (2001)

QUÉ ES PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

IMPORTANTE PARA EMPEZAR…

CÓMO PENSAMOS?CUADRANTE A- Lógico-Cuantitativo-Analítico-Crítico-Matemático-Concreto

CUADRANTE B-Secuencial -Organizado-Planificado-Detallado-Controlado

CUADRANTE C- Emocional- Sensorial

- Humanísitico- Interpersonal

- Musical- Simbólico- Espiritual

CUADRANTE D- Conceptual

- Holístico- Integrador

- Global- Sintético- Creativo- Artístico- Espacial

- Buscador

CUADRANTES CEREBRALES DE HERMANN

MODELOS MENTALESProfundas imágenes internas acerca del funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de actuar y pensar

SENGE

AUTORIDADRECURSOS ($)

RESULTADOS ($)ESTRUCTURA

CONTROLVISION

POSICIONAMIENTOCOMUNICACIÓN

INTEGRACIONCORAJE

Asignar un número a cada palabra en una escala de 1 a 10, donde 1 es lo que menos importa en una organización y 10 lo que más importa.

CLAVES

PENSAMIENTO SISTÉMICO

ANALIZAR LA SITUACIÓN GLOBAL

GLOBALIZACIÓN

CULTURA

IDIOMA

TECNOLOGÍA

DESAPARICIÓN DE FRONTERAS

MAYOR INTERRELACIÓN

ECONOMICO

SOCIAL

CULTURAL

PROGRESO?

NUEVAS REGLAS DE JUEGO

NUEVAS REGLAS DE JUEGO

NUEVAS REGLAS DE JUEGO

VISIÓN SOSTENIBLE

ENFOCARSE EN UNA META

PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA CULTURA

MARCO AMPLIADO

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA CULTURA

VISION

POSICIONAMIENTO

LIDERAZGO

POLITICAS

VISIONMeta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos

Enfocada en los resultados, no en el medioEs algo concreto,

no abstracto

Debe convertirse en una fuente de energía al ayudarnos a identificar la brecha que hay entre ella y la realidad actual

VISION COMPARTIDALa visión compartida no sustituye la visión personal; esta se pone al servicio de la primera

EL FUTURO PERSONAL

LIDERAZGO PERSONAL

APERTURA

FLEXIBILIDAD

Independientemente de dónde se encuentren, los individuos tendrán que aprender a adaptarse.

OHMAE, K. (2012)

FACETAS VISION PERSONAL

CONSTRUYENDO SU VISIÓN PERSONAL

“La visión es la imagen del futuro deseado, es una meta intrínseca, que tiene valor en sí misma no por su posición en relación con otras cosas.”

ELEGIR OPCIONES

CAPACIDADES

IDENTIFICAR CAPACIDADES COMO COMBINACIÓN DE RECURSOS

IDENTIFICAR CAPACIDADES DESDE UN ENFOQUE FUNCIONAL

ANALISIS VRIO

COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA

SOST

ENIB

ILID

AD

SOSTENIBILIDAD C.D.

COMPETENCIAS

POR QUÉ ES ESTRATÉGICO PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto de

las metas definidas.

• Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No estar demasiado ocupado para hacerlo.

• Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos.

• Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas. Ver el mundo como una red de interacciones.

• Nos lleva a elegir, a enfocarnos.

“Usted puede y debe dar forma a su propio futuro porque si no lo hace, seguramente alguien más lo hará”

JOEL ARTHUR BARKERPARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000

JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOSMBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.

Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad.

Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y distrital.

Desarrollador de negocios.

www.twitter.com/josesando@josesando www.linkedin.com/in/josesando