"Культура Symphony" (Уляна Підсадочна)

Культура Симфоні

Від натхнення до сьогодення

Корпоративна культура

- система переконань, норм поведінки, установок і цінностей, які є тими неписаними правилами, що визначають, як повинні

працювати і вести себе люди в даній організації.

Компанія-мрія

Що відрізняє Symphony від інших компаній?

Як створити ту унікальну атмосферу в компанії ?

Атмосферу в компанії створюють її працівники

Основною цінністю Symphony є її ПРАЦІВНИКИ

Що ж саме у наших цінних працівниках ми цінуємо найбільше?

Якими є ті особисті якості, що об’єднують працівників Symphony

та відображають цінності компанії?

Цінності Symphony Solutions:

TRUST PASSION EXCEEDING EXPECTATIONS INTEGRITY INNOVATION AND INITIATIVE INTELLIGENCE THROUGH CONSTANT LEARNING

Особисті якості є основою професійного розвитку. Яким чином це переконання втілене у нашій системі підбору

персоналу?

Принцип «колеги обирають собі колег»

Процес інтерв’ю

Культуральна частина

Технічна частина

Принцип «колеги обирають собі колег»

Дружній колектив Більш неформальна атмосфера під час

інтерв’ю Кандидати мають змогу отримати

«живі» відповіді на запитання Залученість працівників до процесу Компанія таким чином демонструє

довіру до працівників Незаангажованість інтерв’юерів Відбір людини не під проект, а в

компанію

Процес інтерв’ю займає більше часу Є додатковим «фільтром» Вимагає навчання персоналу по

проведенню культурального інтерв’ю Важко дотримуватися цього процесу коли

рекрутери під тиском ПМів, Делівері менеджерів та клієнтів часто поставлені в жосткі часові рамки

Що сприяє розвитку потрібних особистих якостей працівників ?

Symphony Academy: NEO програма Personal Color: тренінг Тренінг по емоційному інтелекту Тренінг по постановці SMART цілей Обмін досвідом через Tech HubsERM процедури: Складання PDP для кожного працівника Регулярна оцінка ефективностіБенефіти: Йога Курс «Йога.Будизм.Медитація»

Ідея самоорганізації команд

Порівняння типів організаційних структур

Ієрархічний тип управлінської структури

Органічний тип управлінської структури

В основу побудови структури покладено

Чітко визначена ієрархія Відсутність ієрархії

Тип керівництва Моноцентричний, постійний Поліцентричний, зміна керівництва відповідно до ситуації

Переважаючий тип зв'язків Вертикальні ГоризонтальніФормалізація відношень Чітко визначені права та обов'язки Cистема норм та цінностей

Організація праці Суворий розподіл функцій Тимчасове закріплення функцій за групами

Отримання бажаного результату грунтується

На раціонально спроектованій структурі управління

На ініціативі персоналу та самоорганізації

Яким чином втілювалася ідея самоорганізації команд ?

Відсутність ієрархії менеджменту Лідером може бути кожен Роль лідера визначається не посадою, а компетентністю

в тій чи іншій області завдань Пряма комунікація всіх працівників із клієнтами Відсутність суворого розподілу функцій Скрам тренінги

Ідея самоорганізації команд

Відсутість формальних правил та процедур

Відчуття довіри зі сторони компанії Підняття командного духу Інтенсивніший процес комунікації Вищий рівень адаптованості до змін Вищий рівень залученості працівників Сприяння прояву ініціативи

Нерозуміння та неврахування стратегічних цілей в прийнятті щоденних рішень

Потреба в лідерах, які виконують роль наставників

Дієва лише для невеликих компаній

Культура фідбеку

Як ми розвиваємо культуру фідбеку?

Jam sessions та Idea box «Effective performance through give and take feedback»

тренінг Оцінка персоналу за методом 360 градусів Open space

Ідея менторства

Ментор = Коуч ?

Характеристики менторства та коучинга

Менторство Коучинг

Безстрокові відносини, які можуть продовжуватися скільки завгодно

Відносини зазвичай короткотермінові

Може бути більш неформальним, проводитися в будь-якому місці та в будь-який час відповідно до актуальних потреб

Часто має більш структуровану природу, спілкування відбувається регулярно

Ширший підхід до розвитку особистості Обмежені в часі зустрічі, сфокусовані на розвиток спеціальних навичок

Скероване на кар’єру та розвиток особистості Скерований на результат в роботі

План дій складається учнем разом з ментором, який забезпечує підтримку та

направлений на майбутні цілі

План дій направлений на досягнення конкретних цілей та швидких результатів

Скероване на развиток загального професіоналізму

Скерований на развиток спеціальних навичок

Ідея менторства

Потребує обізнаності працівників із цим поняттям

Потребує навчання персоналу

Має ініціюватися людьми, а не компанією

Вимагає достатньої кількості працівників досвідчених для менторства

Ідея дружності та відкритості

Тімбілдінги та Casual Fridays Communication Meetings з Тео Personal Color: аналіз Культура обміну фідбеком Клуби по інтересах: кулінарія, подорожі, вело клуб, хор та

музичний гурт Групові заняття реалізовані самими працівниками Передбачені спільні зони відпочинку в офісі

Дякую за увагу