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Recruiting für Startups - Profil, Suche, Auswahl & Prozess
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RECRUITING FÜR STARTUPS PERSONALSUCHE UND –AUSWAHL IM STARTUP
B E DA R F S -A NA LY S E & ST E L L E N P R O F I L
WARUM BRAUCHEN WIR SUPER(WO)MEN?
〃 EXZELLENZ NÖTIG DA 〃 KAUM MANAGEMENT RESSOURCEN
〃 VORBEDINGUNG FÜR VERTRAUEN UND DAMIT EIGENVERANTWORTLICHES ARBEITEN (WAS WIEDERUM WICHTIG FÜR MOTIVATION IST)
〃 ‚LUFT NACH OBEN‘ FÜR WACHSTUMSSITUATIONEN BENÖTIGT
WEN SUCHEN WIR?
〃 PRAKTIKANT ODER FULLTIMER?
BEDARFSANALYSE�
• Hard Facts einer Position • Explizite Erwartungen • Aufgaben • Verantwortungsbereiche • ....
• Implizite
Erwartungen, die mit der Art der Funktion einhergehen und stark mit der Persönlichkeit zusammenhängen bzw. den Grunderwartungen in Bezug auf die Position
• Soft facts
• Personal/Cultural Fit wichtig für
langfristige Zusammenarbeit
• Was ist uns wichtig und was sollte deshalb JEDER Mitarbeiter mitbringen? = Grunderwartungen an einer Mitarbeiter unabhängig von Funktion oder Rolle
SCHNITTMENGE = STELLENPROFIL
SUCHE
KANÄLE & ANSPRACHEMÖGLICHKEITEN
INFORMATIONSVERHALTEN�DER BEWERBER
SUCHE MUSS NICHT TEUER SEIN 〃 GRUNDSÄTZLICH WICHTIG: ZIELGRUPPENAUSRICHTUNG
UND MEDIENANALYSE SOWIE MEDIENMIX
〃 ERFOLGREICHE KANÄLE: 〃 ONLINE POSTINGS UND ONLINE VERMARKTUNG
〃 ÜBER STELLENPLATTFORMEN 〃 SOCIAL MEDIA 〃 EIGENE WEBSITE 〃 EVENTS
〃 EIGENES NETZWERK UND NETZWERK DER MITARBEITER 〃 MITARBEITEREMPFEHLUNGSPROGRAMME 〃 TALENT MANAGEMENT
〃 DIREKTANSPRACHE VIA XING & LINKEDIN
NUTZUNG DER NETZWERKE
〃 QUALITÄT VON KONTAKTEN VS. QUANTITÄT?
〃 THEORIE ZUM AUFBAU EINES EXPANSIVEN NETZWERKES ZUR STREUUNG VON INFORMATIONEN (NACH GRANOVETTER – STRENGTH OF WEAK TIES)
AUFFALLEN IST WICHTIG�
〃 WER IM WAR FOR TALENT AUFFALLEN WILL, MUSS SICH TRAUEN ANDERS ZU SEIN
〃 NUR WER ANDERS IST, WIRD GEHÖR DERER FINDEN, DIE ER ERREICHEN WILL
〃 SEID KREATIV!
AUSWAHL
WIE FINDE ICH EXZELLENTE KANDIDATEN – KLARE KRITERIENSETS UND TOOLS
PROFIL DES KANDIDATEN
SCHNITTMENGE = BENÖTIGTES TALENT EINES BEWERBERS
WAS MACHT EXZELLENZ AUS?
WAS MACHT EXZELLENZ AUS?
INTERVIEWTECHNIK�
〃 KRITERIENBASIERTES FRAGEN 〃 VOR ALLEM ANALYTIK & EIGENVERANTWORTUNG
17
Offene Fragen / W-Fragen
Ereignis
Vorgehen Was haben Sie konkret
unternommen?
Ergebnis Was ist dabei
herausgekommen?
Initiative Wie ist es dazu
gekommen?
Erfolg: Was war ihr Eigenanteil? Misserfolg: Was haben Sie daraus gelernt?
SONSTIGE TOOLS�
〃 BRAINTEASER
〃 CASES / PRÄSENTATIONEN
〃 ARBEITSPROBEN / PROBETAGE
〃 REFERENZEN
〃 4 AUGEN PRINZIP
CONVERSIONDER BEWERBER EMPLOYER BRANDING & PROZESS
EMPLOYER BRAND
〃 EMPLOYER BRANDING WIRD IMMER WICHTIGER, WEIL WIR UNS MITTLERWEILE AUF EINEM KANDIDATENMARKT BEWEGEN
〃 VORSICHT: NICHTS VERSPRECHEN, WAS MAN NICHT HALTEN KANN
〃 DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW MIT KANDIDATEN WIRD MEHR UND MEHR ZUR PITCH-GELEGENHEIT
〃 DER MANAGER WIRD ZUM ZÜNGLEIN AN DER WAAGE
PROZESS�
〃 SCHNELLE BEARBEITUNG SEINER BEWERBUNG
〃 TRANSPARENZ IM PROZESS (EINGANGSBESTÄTIGUNG, UPDATE, ETC.)
〃 KLARES FEEDBACK
〃 BEWERBERORIENTIERTE BETREUUNG / PERSÖNLICHE BETREUUNG, DIE WERTSCHÄTZUNG SIGNALISIERT à CHEFSACHE
〃 INDIVIDUELLE ABSAGEN – ABGESAGTE KANDIDATEN IN EMPFEHLER WANDELN
DO‘S
〃 HIRE ONLY EXCELLENT PEOPLE 〃 ACKNOWLEDGE IMPORTANCE OF HR, DON‘T THINK IT‘S
ADMINISTRATION
〃 BE DIFFERENT
〃 USE YOUR NETWORK
〃 MAKE SURE YOU ARE EXCITED
〃 INVEST IN YOUR LEADERS – THEY ARE KEY TO GET AND TO RETAIN THE RIGHT CANDIDATES
KONTAKT
ANY TIME ...
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〃 ZIMMERSTRASSE 79-80
〃 10117 BERLIN
〃 CONSTANZE.BUCHHEIM@I-POTENTIALS.DE 〃 +49 177 538 9746
〃 https://www.xing.com/profile/Constanze_Buchheim
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