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Kanban no Fluxo de Projetos da Tallerum estudo de caso
INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS
Agile Brazil 2016 - Curitiba
Quem sou
★ Aldo d'Aquino★ Formado em Ciências da Computação na UFSC★ 17 anos trabalhando com desenvolvimento de
software★ Atuei por quase 3 anos na Gestão de Projetos e
Gestão do Fluxo de Desenvolvimento na Taller
A Taller★ Ateliê de negócios digitais que
transforma ideias em projetos inovadores
★ Tem o Ágil no DNA★ Fortemente ligada às comunidades
Histórico★ De Setembro de 2013 até Abril de
2015○ Scrum○ Times pequenos○ Alocados por projeto
Histórico★ De Abril de 2015 até Julho de 2016
○ Transição do Scrum para o Kanban○ Transição para o fluxo contínuo ○ Transição para o fluxo unificado
Visão Geral
CFD - Visão Geral
Control Chart - Visão Geral
Control Chart - Sem disfunções
Controle Chart - Sem outliers
Transição para o Kanban
Abril de 2015
Começando do início… lá
em 2014
E no início, havia o Scrum
Aliás, eram vários!
CFD - de Janeiro de 2014 até Abril de 2015
De Janeiro de 2014 até Abril de 2015
Sem disfunções do Fluxo
Projeto VS
CFD - Projeto VS
Expectativado Cliente
Go Live Realizado
Control Chart - Projeto VS
Burndown - Projeto VS
Projeto VS - de 2014 até 2016
Projeto CP
CFD - Projeto CP - User Stories
CFD - Projeto CP - Demandas Técnicas
Projeto CP - Burndown
Projeto CP - Burndown Desenvolvimento
Projeto CP - Velocity Chart
Projeto FEE
CFD - Projeto FEE
CFD - Projeto FEE - Fluxo completo
Problemas★ WIP alto★ Atrasos★ Falta de disciplina★ Reuniões cansativas e com pouca
assertividade
Problemas★ Falta de padrão nos processos★ Variabilidade do Cycle Time★ Pouca previsibilidade (dev/comercial)★ Pressão no time
Problemas★ Pressão do cliente★ Silos★ Ilhas de conhecimento★ Demandas de falha
Problemas★ Muitas demandas sem valor★ Faltas de políticas explícitas★ Ciclos de Feedback longos★ Troca-troca de demandas
REcomeçando... em Abril
de 2015
Padronizando todos os projetos
CFD - de Abril de 2015 até Julho de 2016
Agosto de 2015
De Abril de 2015 até Julho de 2016
Sem disfunções do Fluxo
Projeto FEE -R2
CFD - Projeto FEE - R2
Projeto PP
CFD - Projeto PP
Projeto NCF
CFD - Projeto NCF Geral
CFD - Projeto NCF -R1
Métricas do Período Pós-
Kanban
Vazão~9
demandas/semana
WIP
Work in Progress - Após Abril de 2015
Work in Progress - Desde 2014
Filas
Filas - Após Abril de 2015
Filas - Desde 2014
Cycle Time Dev
~ 5 dias
% Falhas~ 24%
Filas
Eficiência do
Processo~ 23%
% Valor~ 65%
Demandas de Valor
Auxílio à tomada de decisões★ Visão geral
★ Priorização★ Previsibilidade★ Capacidade★ Performance★ Pontos de otimização
O que mudou?
Coluna Icebox
Inclusão da coluna Icebox
Inclusão da coluna Icebox
Inclusão da coluna Icebox
Board Físico
Fluxo Unificado
Automação da coleta de
dados
RelatóriosSemanais
147
73%
Reuniões de Kick-
off
BVP
Custo do Atraso
CoD
CoDValue
Urgency
Duration
CD3 =
Trabalhos Futuros
PrevisõesProbabilíst
icas
Método Kanban
● Comece com o que você tem hoje
● Respeite o processo atual● Implemente mudanças
evolutivas e incrementais● Estimule a liderança
● Visualize o processo;● Limite o WIP;● Gerencie o fluxo;● Torne as políticas
explícitas;● Implemente
mecanismos de feedback;
● Busque a melhoria contínua;
Kanban fora do
Desenvolvimento
Portifólio
Comercial
Núcleo de Criação
Obrigado!
aldoneto.daquino@gmail.com
aldodaquino
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