Modelos Mentales en BI

Modelos Mentales en BI:

Implementación práctica en

Finanzas

Javier Loria

JLoria@SolidQ.com

Organiza

Patrocinadores del SQL Saturday

Javier Loría

Mentor

Arquitecto/

Diseñador

Software

Autor

jloria@solidq.com

Adopción del BI

Mito del 20%

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Fundamentos

Fundamentos

Nuevos Fundamentos

Modelos Mentales

The Nature of Explanation

• Kenneth Craik1943)

Mental Models

• Philip Johnson-Laird (1980)

• Dedre Gentner(1980)

Diseño

• Donald Norman (The design of everyday things)

• Steve Krug (Don’t make me think)

Historia: Modelos Mentales

Que es un modelo mental?

Que es un modelo mental?

Poco cuantificable

Impugnable

Obscuro

Hechos incompletos

Que es un modelo mental?

Relación con otros modelos

Modelo Mental

• Como piensan los usuarios que funciona el modelo

Modelo Interacción

• Como interactúa la gente con el sistema

Modelo Conceptual

• Como desarrollan los diseñadores el sistema

La gente SIEMPRE tiene modelos mentales

La gente tiene modelos mentales basado en experiencias pasadas

No todos tienen los mismo mentales

Es importante entender los modelos mentales

Relación con otros modelos

Recursos

cognitivos

son escasos,

limitados y

merman con

facilidad

Encuesta y Cuestionarios: “Perfil”

Flujos, Proceso de Negocios y Tecnología

Análisis de Tareas

Diseño Participativo

Pruebas de Usabilidad

Captura de los Modelos Mentales

Anatomía de partida doble

Activos Pasivo +Capital

Modelo Mental del CONTADOR

Quienes son los usuarios potenciales?

Lo que interesa al CEO/inversionista

Retorno delCapital

Fórmula del ROE

Retorno del

Capital

Utilidades

Inversión

Disgregación ROE (1/3)

Retorno del

Capital

Utilidades

Inversión

Activo Total

Activo Total

Disgregación ROE (2/3)

Retorno del

Capital

Utilidades

Inversión

Activo Total

Activo Total

Disgregación ROE (3/3)

Retorno del

Capital

Utilidades Inversión

Activo TotalActivo Total

ROE Disgregado

Retorno del

Capital

Utilidades Inversión

Activo TotalActivo Total

Fórmula del ROI

Utilidades

Activo Total

Utilidades

Activo Total

Disgregación ROI (1/2)

Utilidades

Activo Total

Utilidades

Activo Total

Ventas

Ventas

Disgregación ROI (2/2)

Utilidades

Activo Total

Utilidades

Activo Total Ventas

Ventas

ROI Disgregado

Utilidades

Activo Total

Utilidades

Activo Total

Ventas

VentasMargen Rotación

Modelo Mental

Eficiencia

Eficacia

Autonomía

Modelo Mental: Organigrama

Alternativo: Mapas Conceptuales,

Diagramas de Flujo, Mapas Mentales

Organigramas

ROE

ROI

Margen

Utilidad Ventas

Rotación

Ventas Activos

Apalancamiento

Capital Activos

Otras implementaciones de Modelos

Agrícola

Gap de EstimacionesProducción

Productoseléctricos

Costeo de Productos

MercadeoMulti-nivel

Clientes

NDA

Finanzas

Para más información visita www.solidq.com jloria@solidq.comCódigo fuente en http://blogs.solidq.com/jloria

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