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InfoCamere 21 giugno 2010 - Padova, Italia
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Padova 21 Giugno
2010
L’ICT cambia imprese e mercati
1
Alfonso Fuggetta
CEFRIEL Politecnico di Milano & Nesting
lunedì 28 giugno 2010
Una visione distorta
2
lunedì 28 giugno 2010
Una eredità pesante
3
lunedì 28 giugno 2010
4
La tecnologia è ininfluente
“I problemi non sono mai tecnologici”
“Le tecnologie sono tutte uguali”
“Le tecnologie tutti le possono comprare, quindi non sono un fattore di differenziazione.”
lunedì 28 giugno 2010
ICT è una commodity
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Qualcosa che si compra come un qualunque altro bene di consumo
lunedì 28 giugno 2010
Un po’ di buon senso ... e conoscenza della realtà
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lunedì 28 giugno 2010
ICT oggi
7
lunedì 28 giugno 2010
Molto più di PC e Server
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Software, software, software
Back-end Conventional clients Mobile devicesSensors and controllers
lunedì 28 giugno 2010
Alcune parole chiave
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Tutto è digitale
Memorie e processori piccoli e potenti a piacere
Connettività diffusa e capillare, fissa e mobile
Nuove interfacce e metafore
Sensori
Dispositivi mobili
Intelligenza pervasiva e distribuita
Software sempre più potente e facile da usare (es. datawarehouse, BI, ...)
lunedì 28 giugno 2010
Le opportunità
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lunedì 28 giugno 2010
Oggi, tante idee del passato prendono corpo
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Just-in-time organization
Paperless company
Borderless company
Business analytics
Ambient intelligence
...
lunedì 28 giugno 2010
Spesso sembra giriamo in tondo
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lunedì 28 giugno 2010
In realtà, c’è una dimensione di crescita
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lunedì 28 giugno 2010
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lunedì 28 giugno 2010
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lunedì 28 giugno 2010
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lunedì 28 giugno 2010
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lunedì 28 giugno 2010
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lunedì 28 giugno 2010
19
lunedì 28 giugno 2010
20
lunedì 28 giugno 2010
Quindi, che fare?
21
lunedì 28 giugno 2010
Un cambio di mentalità
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“Design for future aspirations, not current capabilities.”
“Manage for value potential, not just cost.”
“Move to a differentiated IT strategy.”
lunedì 28 giugno 2010
Una nuova strategia
Scale IT investments: “stay in the race.”
Competitive-advantage investments: “win the race.”
Rule-changing innovations: “change the rules.”
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“The high-risk, high-reward nature of rule-changing investments
often suggests a venture capital approach.”
lunedì 28 giugno 2010
Technology ScoutingVisione architetturale e di sistemaVisione di filieraRoadmap di breve-medio-lungo periodo
Tecnologie
Chief Innovation OfficerProattivitàInnovazione non come struttura separata, ma come anima di tutte le struttureValorizzazione delle tecnologie e delle competenze tecnico-scientificheCompetente multidisciplinari
Organizzazione e processi
Vision e catena del valoreMotivazionePolitiche degli investimentiPolitiche di valutazione valorizzazione delle personeExecution
Governance
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lunedì 28 giugno 2010
Grazie!
25
lunedì 28 giugno 2010
Contatti
26
Alfonso.Fuggetta@polimi.it
http://www.cefriel.it
lunedì 28 giugno 2010
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