Trabajo en equipo -clase #3

EMPRENDIMIENTO Y EMPRENDIMIENTO Y PENSAMIENTO PENSAMIENTO EMPRESARIALEMPRESARIAL

• CLASE # 3 • Fredy Vanegas• fredyvanegas1@hotmail.com

TEMAS CLAVES PARA ESTA SESIÓN

- TRABAJO EN EQUIPO

- LIDERAZGO

- LA TOMA DE DECISIONES

- EL PENSAMIENTO

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Grupo de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planteamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

• Potencializa la capacidad de trabajo.

• Involucra un grupo humano con habilidades y funciones a desarrollar.

• Responsabilidades y tareas definidas, con el mayor equilibrio posible.

• Líder que orienta esfuerzos.

• Crecimiento mutuo.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

• Estimula creatividad en solución de problemas.

• Tolerancia, motivación, optimización.• Sociabilización de conocimientos y

habilidades.• Todos los miembros deben estar

familiarizados y comprometidos con el objetivo común.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

• “La unión hace la fuerza”

• “Dos cabezas piensan más que una”.

• “Todos para uno y uno para todos”

• Sinergía: 1+1 es mayor que 2

• “Divide y vencerás”.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

• Formulación del problema central.• Recolección de datos para solucción.• Reformulación del problema.• Generación de ideas.• Selección de ideas.• Planificación para ejecucción. VOLVER

LIDERAZGOLIDERAZGO

• Forma de ejercer influencia sobre un grupo en busca del logro de ciertos objetivos.

• Puede ejercerse por carisma, ejemplo a seguir, jerarquía, entorno, etc.

• Debe provocarse resultados positivos y/o favorables.

LIDERAZGOLIDERAZGO• Autoridad: Facultad otorgada de

lograr obediencia. (cargo)• Poder: Facultad de imponerse sin

necesidad de título o cargo.• El verdadero líder va siempre un

paso adelante de su equipo que sin embargo, lo deja atrás lo guía para crear más líderes, sacar lo mejor de los demás.

LIDERAZGOLIDERAZGO

• Empresa: Conjunto de recursos orientados al logro de objetivos comunes, requiere buen manejo y retroalimentación para su continuidad.

LIDERAZGOLIDERAZGO

• Primordial tener en cuenta:

• Clientes externos e internos (factores de motivación, necesidades a satisfacer).

• Calidad total.

• Orientarse a la producción.

• Orientarse al RRHH.

LIDERAZGOLIDERAZGO

Tipos de líder:

• Formal e Informal.

• Autoritario.

• Persuasivo.

• Consultivo.

• Participativo.VOLVER

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

• Seleccionar entre dos o más alternativas, generalmente para resolver un problema actual o potencial; de acuerdo a los efectos, puede ser o no trascendental.

• Es necesario conocer, comprender y analizar el problema.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

• Contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo y con ello su eficiencia.

• Pueden ser grupales o individuales.

• Maneja ambientes de certeza, riesgo e incertidumbre.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

• La mayoría de los administradores intentan tomar mejores decisiones, dentro de los límites de racionalidad, y de acuerdo con el tamaño y la naturaleza de los riesgos implícitos.

• Racionalidad: Análisis que requiere de una meta y una comprensión clara de las alternativas (información, optimización).

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

• Un gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando esta conlleva un riesgo.

• Afecta: Planeación, organización, dirección y control.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES• “Proceso Ideal”: Determinar necesidad de una decisión,

identificar criterios decisión, asignar peso a los criterios, desarrollar todas las alternativas, evaluar alternativas, seleccionar la mejor alternativa.

No deben existir conflictos acerca del objetivo final, opciones conocidas preferencias claras.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

• La mejor alternativa: Maximizar, satisfacer y optimizar.

• Problemas asociados y prevención.• Beneficios y oportunidades.• Barreras sicológicas.• “Manejar una compañía es fácil

cuando no se sabe cómo pero muy difícil cuando se sabe.”

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

Tener en cuenta:

• Panorama con la solución.

• Pasos a seguir.• Recursos y actividades.

• Necesidades y tiempos.

• Responsabilidades por área.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES• Características: Efectos futuros,

reversibilidad, impacto, calidad, periodicidad.

• Tipos de decisiones: Decisión programada (repetitivas) y no programada.

• Manera natural de tomar una decisión: intuición, hechos, experiencias y opiniones consideradas

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EL PENSAMIENTOEL PENSAMIENTO

• Actividad y creación de la mente.

• Medio de planificar la acción y superar los obstáculos entre lo que hay y lo que se proyecta.

• El pensar responde a una motivación, la necesidad, exige satisfacción, se busca una conclusión o solución.

EL PENSAMIENTOEL PENSAMIENTO

• Pensamiento holístico: Percibe las cosas en su conjunto, no por partes.

• Pensamiento estratégico: Se fija un objetivo y busca la mejor forma de lograrlo, se basa en el conocimiento y el análisis.

• Pensamiento sistémico: Ve las cosas en forma interrelacionada.

EL PENSAMIENTOEL PENSAMIENTO

• Otros tipos de pensamiento:

• Deductivo, inductivo, analítico, de síntesis, creativo, crítico, interrogativo, etc.

• “Más importante que el conocimiento de la teoría es la aplicación de la misma, con ello logras justificar tu conocimiento y existencia.”

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