1. 1. 14/05/2015 1 INICIATIVA EMPRESARIAL 19 Sesin Econ. Tula Mendoza Farro 2do. Consolidado:11/05-01/07 (entregade notas del 02/07 al 05/07) * Examen final del 04/05 al 10/05 (22,23 junio) 1) OT: PQS Reporte impreso del registro al Concurso Nacional. Del 11/05 al 27/05 10% 2) PO Evaluacin escrita Estudio Tcnico- Operativo 20/05 10% 3) RE Rbrica de evaluacin de la exposicin del plan de negocios (Captulos tcnico y administrativo) 27/05 25% 4) RE Rbrica de evaluacin de la exposicin del reto. Del 8 al 13 de Junio 25% 5) PO: Examen escrito de la lectura encomendada 08/07 10% 2) OT Reporte de participacione s en actividades de emprendimie nto Del 29/06 al 06/07 20% *** Adems los puntos a favor de participaciones en aula *** Actividades de emprendimiento 14/05/2015 2 1. Diseo del producto/servicio/venta: Esquema/imgenes 2. Proceso de la venta/produccin/servicio: Diagrama de flujo (Microsoft Visio) 3. Localizacin: mapa (Google maps/Sige INEI) 4. Distribucin del local: Croquis de la distribucin del local (Microsoft Visio) 14/05/2015 3 Marco Conceptual de la Cultura de Emprendimiento: Cultura Emprendedora GEM, Doing Business, ICRP Teoras del Proceso Empresarial Prog./Inst. fomentan Espritu Empresarial Perfil del Emprendedor Creatividad e Innovacin Generacin de Ideas de Negocios El Plan de Emprendimiento Estudio de la Oferta-Competencia Estudio de la demanda. Inv. Mdos Anlisis de la Comercializacin Estudio adm-legal Estudio tcnico Estudio econmico Evaluacin Econmica-Financiera Presentacin Plan Negocio: Iniciativa Empresarial INICIATIVA EMPRESARIAL 414/05/2015 1. Elaborar la Visin, Misin y objetivos de su plan de iniciativa empresariales 2. Diferenciar las modalidades de empresas asociativas 3. Analizar los procesos de formalizacin empresarial 4. Identifican os elementos de la Estructura funcional del Plan de Negocios 14/05/2015 5 I. ASPECTOS GENERALES II. ESTUDIO DE MERCADO III. ANLISIS OPERATIVO IV. ESTUDIO ADM- LEGAL- ORGANIZACIONAL V. ANLISIS Y EVALUACIN ECONMICA- FINANCIERA 14/05/2015 6
2. 2. 14/05/2015 2 7ELABORACIN:TMF El Plan de Negocio 14/05/2015 14/05/20158 Cmo imagino la empresa que quiero formar? Cules son las caractersticas de la empresa que quiero iniciar? Hacia dnde voy dirigirme? Cmo espero que sea en un tiempo? 14/05/20159 La Visin denominado como el sueo de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante. Qu debo hacer para lograr mi visin? Proyectar a la organizacin al futuro. Ser simple, clara y comprensible. Ser ambiciosa, convincente y realista Definir horizonte de tiempo. Proyectar un alcance geogrfico. Ser conocida por todos. 14/05/201510 Breve (Fcil de recordar y asimilar Operativa (Qu todos entiendan lo mismo) Desafiante Inspiradora (para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente Trascendente Relacionada a lo que se sabe hacer bien (Competencias Claves) Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos. 2012. 14/05/201511 InternationalBusiness Machines (IBM): Empresa de productos informticos Visin: al 2016 Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribucin a la comunidad, a nivel mundial. Fuente: http://www.empresate.org/economia 14/05/201512
3. 3. 14/05/2015 3 Es la imagen actual que nos enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para seguir propsitos fundamentales, informa a la gente, al interno de la misma y fuera de ella lo que somos y en qu forma pensamos hacerlo? La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el que se va a actuar. Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir. 14/05/201513 Breve (en pocas palabras Resumir la razn de Ser de la Organizacin) Operativa (Clara y entendida por todas. Reflejada en la estrategia, estructura y la cultura) Diferencial (Distinguirse las misiones de otras organizaciones) Amplia en la orientacin (posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o competencias) Relacionada a tendencias dominantes (La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o fenmenos que satisfagan las necesidades humanas) 14/05/201514 Fuente: Programa Formacin de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos. 2012. International Business Machines (IBM): Empresa de productos informticos Misin: Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyndoles servicios y soluciones innovadoras. 14/05/201515 Delivery de comidaCul es el negocio? Alimentarse Alimentacinsaludable Placer de comer Necesidad a satisfacer Ensaladas y jugoscreativosvariadosy originales Qu ofrecemos? Personasque trabajan y/o estudianen el rea comercial de San Isidro. A quin? A travsdel restauranteonlinepara los pedidosy envide productos. Cmo? 14/05/201516 Tiene el propsito de orientar el camino a seguir para alcanzar el logro propuesto por la empresa. Caractersticas de los objetivos Medibles: deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Claros: Entendibles Alcanzables: Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) Desafiantes: Retadores, pero realistas Realistas : Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa. 14/05/201517 Puedes fijar Objetivos relacionados Los objetivosdeberan establecerseen aspectos que afecten directamentela supervivenciay productividad del negocio. Aumentar las ventas mensuales en un 20%. Obtener una rentabilidad anual del 25%. Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre. Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin. Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo mes. Vender 10 000 productos al finalizar el primer ao. Triplicar la produccin para fin de ao. Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo ao. Ofrecer otras variedades de producto Mejorar la calidad del producto o servicio ofrecido 14/05/201518
4. 4. 14/05/2015 4 ASPECTOS LEGALES PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA 14/05/201519 1. Por la forma de constitucin Legal Forma Individual y formas colectivas o sociales 2. Por el tamao Micro, pequea, mediana y gran empresa 3. Por el tipo de actividad Extractivas; transformativas , industriales; comerciales, servicio, Agropecuarias 4. Segn la propiedad Empresas privadas; Empresas estatales o pblica, Empresas de propiedad social, Empresas cooperativas, empresa de propiedad mixta. 14/05/201520 Se requiere conocer la Ley que va ha regir al tipo de empresa elegida Ley General de Sociedades N 26887. empresas asociativas Decreto Ley N 21621 Regula a EIRL Ley N 30056 identifica las caractersticas de las MYPYMES 14/05/201521 Solo un dueo o propietario. Llamado tambin negocio unipersonal. Responsabilidad ilimitada. NO existe separacin entre el patrimonio personal y el patrimonio del negocio. Persona Jurdica Es una organizacin que puede fundar Una persona natural, varias personas Naturales, varias personas jurdicas Uno o mas dueos. Responsabilidad Limitada. Existe separacin entre el patrimonio personal y el patrimonio del negocio. Persona Natural (Cdigo civil otorga como individuos capaces de adquirir derechos, Deberes y obligaciones) 14/05/201522 Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L. Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L. Sociedades Annimas S.A.C. / S.A. 14/05/201523 14/05/201524
5. 5. 14/05/2015 5 14/05/201525 PASOS A SEGUIR: 1. Determinacin del nombre de la empresa y el Tipo de Personera Jurdica elegida 2. Bsqueda de Nombre 3. Reserva de Nombre 4. Elaboracin de Minuta 5. Adjuntar la negatividad de la Bsqueda de nombre 6. Copia simple del DNI (socios) y Conyugue 7. Objeto social de la empresa 8. Aporte de Capital o Capital social ( Pago en Banco si es dinerario) 9. Elaboracin de la Escritura Pblica 10. Inscripcin en registro Pblico 14/05/201526 PERSONA JURIDICA Tipo de Rgimen Tributario NUEVO RUS REGIMEN ESPECIAL REGIMEN GENERAL EIRL SI (*) SI SI SRL NO SI SI SAC NO SI SI SA NO SI SI CONCEPTO Lmite de ingreso anuales Hasta S/.360,000 Hasta 525,000 Sin Lmite Lmite de compras anual Hasta S/.360,000 Hasta 525,000 Sin Lmite Comprobantes De pagos Boleta de venta y Tickets (los cuales no dan derecho al crdito fiscal) Todos los permitidos Todos los permitidos (*) Ley N30056 14/05/201527 www.crecemype.pe FORMALIZACION LABORAL 14/05/201528 14/05/201529 MEDIANA EMPRESA PEQUEA EMPRESA MICRO EMPRESA VENTAS HASTA 150 UIT VENTAS QUE SUPEREN LOS 150 UIT HASTA 1,700 UIT VENTAS QUE SUPEREN LOS 1,700 UIT HASTA 3,200 UIT Fuente:: El Peruano, norme legal el 02.07.2013 LEY 3005 14/05/2015 30 UIT: unidad impositiva tributaria 2014: S/ 3,800
6. 6. 14/05/2015 6 El Registro de la Micro y Pequea Empresa REMYPE, es un registro que cuenta con un procedimiento de inscripcin en web, el mismo que permitir a las micro y pequeas empresas MYPE, acceder a los beneficios de la Ley. Procedimiento de registro al REMYPE Ingresando a www.mintra.gob.pe en su pgina principal en el icono de acceso directo al sistema. 14/05/201531 N PASOS DE FORMALIZACION COSTOS S/. PROCESO REGISTRAL-SUNARP/NOTARIA 1 Bsqueda de Nombre 9.00 2 Reserva de Nombres 18.00 3 Minutay Escritura Pblica 140.00 Dependiendoel Monto de capitalSocial 1,000-10,000 Capital 250.00 10,000-100,000 Capital 4 Elevar Escritura Pblica Nombramiento del representanteLegal 22.00 TrmiteDocumentario 39.00 S/. 3.00 x Cada S/. 1,000 de capital El calculodepender del Montode Capital CopiaLiteral 4.00 Por hoja PROCESO FORMALIZACION TRIBUTARIA 5 Inscripcin del RUC Gratuito 6 Impresin de Comprobantes 60.00- 100.00 Depender del tamao,cantidad,diseo 7 Legalizacinde Libros Contables 12.00 Cada librocontable PROCESO DE FORMALIZACION LABORAL 8 Acogimientoa la Ley de la MIPYME Gratuito 9 Contratode Trabajadores 12.00 Por trabajador 14/05/201532 N PASOS DE FORMALIZACION COSTOS S/. PROCESO DE FORMALIZACIN MUNICIPAL 10 Licencia Inmediata 258.00 Licencia Bsica 412.00 11 Anunciospublicitarios Hasta 1m de rea 66.00 De 1 m. 5m2 de rea 119.00 De 5m. 5m2 de rea 179.00 Ms de 10 m2 de rea 239.00 TOTAL COSTO DE FORMALIZACIN 14/05/201533 En relacin a la organizacin se requiere de un esquema bsico con los principales elementos de estructura y los sistemas de interrelacin. 14/05/201534 Organigramas Funcionales: Muestran, adems de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de cada departamento. Indica los puestos de trabajo que tiene el negocio y las personas encargadas de cada una de ellas. Es una herramienta grfica que permite visualizar las relaciones de supervisin y dependencia que existe dentro de tu negocio, as como tambin las diferentes lneas de mando y autoridad en la empresa. 14/05/201535 Funciones bsicas Funcin de administrar Dirigir Coordinar Funcin de produccin Elaboracin de productos Servicios Funcin de venta Venta de productos Venta de servicios Funcin de Costeo Finanzas de la empresa 14/05/201536
7. 7. 14/05/2015 7 GERENCIA GENERAL GERENTE DE ADMINISTRACION GERENTE DE VENTAS GERENTE DE PRODUCCIN GERENTE DE FINANZAS Revisar Material de Trabajo Pg. 3314/05/201537 38 3914/05/2015 4014/05/2015 4114/05/2015 1. Libro texto de Iniciativa Empresarial. Pginas 6-13. 2. Manual cmo elaborar mi plan de negocio? Atrvete y salta! Ministerio de Trabajo y promocin del empleo. 3. Planes de negocios: una metodologa alternativa. Pedro Franco Concha. 4. Gua de Planes de Negocios del Centro de Emprendimiento Continental: http://www.continental.edu.pe/contiemprende/?page_id=611 2 5. Portafolio de inversiones. Diversos resmenes de planes de negocios desarrollados: http://www.continental.edu.pe/contiemprende/?page_id=6103 14/05/201542