Click here to load reader
Upload
-
View
70
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Финалист конкурса "Лучший проект года 2013" в категории Мега-проекты: (Золото) ОАО "МРСК Урала" с проектом «Строительство и ввод в эксплуатацию пускового комплекса ПС 220/110 кВ "Рябина" и кабельной линии 110 кВ ПС "Рябина" - ПС "Петрищевская"
Citation preview
01.11.2013
1
1 Екатеринбург 2013
«Строительство и ввод в эксплуатацию пускового
комплекса ПС 220/110 кВ «Рябина» и кабельной
линии 110 кВ ПС «Рябина» - ПС «Петрищевская»
Докладчик Катаев Александр Вячеславович 2
«МРСК Урала» обслуживает:
• 3 региона России
• 12 000 000 жителей
• 1 630 000 потребителей
• 30 000 промышленных предприятий
Сегодня «МРСК Урала»:
• 36 000 подстанций
• 170 000 км линий электропередачи
• 15 000 сотрудников
• 52 000 МВА мощности
• 80 000 000 кВтч в год
О КОМПАНИИ «МРСК УРАЛА»
01.11.2013
2
3
История внедрения проектного управления
2006 2007 2008 2009 2010 – 2011
Увеличение объемов кап. вложений инвестиционной программы более чем в 6 раз
Реализация пилотных проектов с применением проектного управления (ПО Primavera)
Формирование методологии верхнего уровня
Реализация ПС «Рябина»
Формирование стандарта по управлению проектами
4
Значение подстанции 220/110 кВ «Рябина»
Обеспечение безопасности энергоснабжения г. Екатеринбурга
01.11.2013
3
5
Строительство ПС «Рябина» – это проект!
T = 1.11.11
$ = 1,759 млрд
Q = в соответствии с ПСД
C = инновационный проект
(25.10.11)
(1,722 млрд)
6
Модель системы управления проектом
Управляющий комитет по капитальному строительству (УККС)
Председатель – Зам. директора по КС МРСК
Рабочая группа по капитальному строительству (РГКС);
Председатель – Начальник УРСП
Команда проекта
Руководитель
проекта
Инженеры ТН
Экономисты –
сметчики
Представитель
Заказчика
Инженеры ИРД
Технические
службы ЕЭСК
Инвестиционное
управление
Генподрядчики
Проектировщики
Субподрядчики
Службы ЕЭСК
Команда управления
Привлеченные
участники
Первый
уровень
Второй
уровень
Третий
уровень
Поставщики,
логистические
операторы
УККС – 5%*
РГКС – 15%*
КУП – 80%*
*От общего числа принимаемых решений
01.11.2013
4
7
Правила принятия решений по проекту
Уровень принятия
решений
Объект
управления Контрагент
Ограничения в принятии решений
Срок Стоимость Качество
Третий уровень
(Заказчик
программы)
Инвестиционная
программа
Внешняя
среда В рамках года
Δ по программе:
не ниже 95%,
ограничение
тарифом и
кредитным плечом
Любые
изменения
Второй уровень
(РГКС ДЗО)
Проект/Програм
ма в рамках ИПР
ДЗО
Заказчик
программы
Δ ЦП: 30 дн.
Δ ДГ: 10 дн. Δ по объекту: -5%
Любые
изменения, в
рамках
технической
политики
Первый уровень
РП
Проект
Тех. совет,
РГКС, РП
подрядчика
Δ ЦП: 7 дн.
Δ ДГ: 0 дн.
Δ стоимости
договора: 3% в
рамках
непредвиденных
Δ от ПСД в
рамках
авторского
надзора
КУП Работы проекта
Службы ГИ,
КУП
подрядчика
Δ ЦП: 0 дн.
Δ ДГ: 0 дн.
Δ стоимости
работ: 0%
В рамках
неизменения
характеристик,
указанных в
ПСД.
8
Расписание команды управления проектом
Функции контроля и подготовки решений по
отклонениям
Совещание с подрядчиком на объекте
Рабочая группа по капитальному
строительству
Совещание с подрядчиком на объекте
Совещание КУП
Совещание с подрядчиком на объекте
Совещание у Главного инженера
01.11.2013
5
9
Документация
Устав проекта – 1 шт. Директивный график – 2 шт.
Регламенты – 12 шт.
Протоколы совещаний КУП – 79 шт.
Протоколы совещаний РГКС – 52 шт.
ГПР подписанный
подрядчиком – 4 шт.
Протоколы тех. совета – 7 шт.
Письма и служебные
записки – 926 шт.
Еженедельные отчеты
по отклонениям
10
Проблемы с которыми мы столкнулись!!!
Отсутствие правил взаимодействия между структурными
подразделениями внутри Заказчика
Отсутствие правил взаимодействия между Заказчиком,
Проектировщиком, Строителем
Отсутствие мотивации членов команды управления проектом
В команду управления проектом выделен представитель ГИ;
Распределены полномочия и права принятии решений между структурными подразделения
родительской организации;
Определен необходимый и достаточный перечь исходных данных;
Определены полномочия и правила принятий решений по проекту между Заказчиком и Подрядчиком;
Внесены изменения в руководящие документы;
Утверждены типовые требования к планированию и отчетности по проекту;
Полученные знания при обучении применены на практике;
Сохранение командного духа;
Проблемы
01.11.2013
6
11
Ключевые ценности
Договоренности с контрагентами;
Регламенты обновлены и утверждены;
Получены компетенции;
Сформированная система управления проектами,
подтверждена сертификацией Delta
12
Спасибо за внимание!