近年におけるディズニーのＭ＆Ａについて早稲田大学ディズニー研究会２年窪嶋　秀斗

本番用

研究目的・ディズニーの近年におけるＭ＆Ａ活動に注目し、ディズニーの経営戦略や独自の「強み」や「弱み」を理解する。

Ｍ＆Ａとは企業合併（Merger)と企業買収（ Acquisition）を指す言葉であり、２つの企業が１つに合同して新たに企業をつくったり、ある企業が別の企業に吸収されること。

企業がＭ＆Ａ活動をする意味１、企業にとっての多角化戦略の重要性２、新たな経営資源の獲得

２００６年　２００９年　２０１２年　

近年におけるディズニーの主なＭ＆Ａ活動「ピクサーアニメーションスタジオ」　７４億ドルで買収

「マーベルコミック」　４０億ドルで買収「ルーカスフィルム」　４０億ドルで買収

研究目的・ディズニーの近年におけるＭ＆Ａ活動に注目し、ディズニーの経営戦略や独自の「強み」や「弱み」を理解する。・今回はマーベルとルーカスフィルム、２つの企業を例に挙げ、それぞれの企業の特色やディズニーに買収されたことでどのような結果に繋がったのかを調査する。

マーベルとルーカスフィルムについて

ＭＡＲＶＥＬ　ＣＯＭＩＣ

・１９３９年に設立。スパイダーマン、キャプテンアメリカ、Ｘメンなどの多くのキャラクターを生み出してきた、ＤＣコミックと並ぶ大手アメコミ会社。

なぜ、コミック出版会社だったマーベルが映画産業という新規の事業に進出しようと決めたのか？

１９８０年代半ば頃経営不振・テレビ市場の拡大によるコミック業界が縮小・度重なる事業拡張の失敗

マーベルが映画事業（新規事業）へ進出した経緯

自社のキャラクターの版権を、映画会社（２０世紀フォックス、ソニーなど）に売却。↓

マーベル作品の映画化のきっかけ！

２００７年、マーベルは同一の映画世界を構築する計画（後のＭＣＵ）を考え始め、自社映画製作会社を設立。マーベルスタジオ

マーベルスタジオ・２００８年に第一作目を公開して以降、今日までに１３作品を公開。・また、２０１９年までに９作品の公開を予定している。

ディズニーが買収した頃（２００９年）のマーベルスタジオ

２作目「インクレディブル・ハルク」　２億６０００万ドル

１作目「アイアンマン」　５億８０００万ドル

かなり好調２００８年に公開された２作品がどちらもヒットしたため。

２０１２年に公開された「アベンジャーズ」から、ディズニー（ウォルト・ディズニー・スタジオ）がマーベルスタジオの作品を配給。ディズニー側が提供したもの→　莫大な資本製作費に多くの資金を費やすことが可能となった（今までの作品の１．４～１．５倍）

アベンジャーズ公開

全世界興行収入：１５億ドル２０１２年に公開された映画の中では最高記録映画史に残る爆発的な大ヒット

ディズニーがマーベルを買収した結果・ディズニーが得意とする映画事業（マーベル・スタジオ）への資金提供により、多くの製作費をかけることができるようになった。・映画のマーケティングや配給を得意とするディズニーがそれらを担当することにより、更なるＭＣＵ作品のヒットやキャラクターの市場浸透を後押しする結果となった。

ＬＵＣＡＳＦＩＬＭ

１９７１年にジョージ・ルーカスが設立した映像制作会社。

２０１２年、ディズニーはルーカスフィルムを４０億ドルで買収

「スター・ウォーズ」新作の製作

ディズニーが真っ先に新作の製作を発表した理由「スター・ウォーズ・シリーズ」は、全世界で絶大な人気を誇り、経済効果は３００億ドル以上といわれている。「スター・ウォーズ」は、本来９部構成からなる作品であったが、製作の都合上などでエピソードⅦ～Ⅸは公開されずにいた。ファンの間では、「幻の３部作」の公開を望む声が、とても多くあった！

新たに３つの作品を制作すると発表し、幻と言われていた「スター・ウォーズ」９部作構想が実現２０１５年　「スター・ウォーズ／フォースの覚醒」公開全世界の興業収入が４日間で５億ドルを超える大ヒットとなった。

これから先、エピソードⅧ～Ⅸのほかに、スピンオフ作品の製作も公開予定！

ディズニーがルーカス・フィルムを買収した結果・今まで公開されずにいた「幻の三部作」や「新たなるスピンオフ作品」の製作により、スター・ウォーズ市場の再活性化をはたした。・ディズニーとルーカス・フィルムのタッグにより、第３のスター・ウォーズ黄金時代を築こうとしている。

２０００年後半から、マーベルやルーカス・フィルムなどのライバル企業を次々に買収してきたディズニー

この活動を後押しした背景には、いったい何があったのだろうか？

ロバート・アイガーの存在

ロバート・アイガー・・・

積極的な経営路線様々なライバル企業の買収（コンテンツ分野の拡張）

２００５年にディズニーのＣＥＯに就任。通称「ボブ・アイガー」彼が掲げた戦略

具体的に挙げた政策

ディズニーの弱点

青少年コンテンツの弱さ

様々な作品を手がけてきたディズニー。しかし、多くの「青少年」向けの作品は、どれもいまひとつの評価や売上しか得られなかった。失敗例　まとめてみました。

２００１年　　→ウォルト・ディズニー生誕１００周年の年に公開された「アトランティス　失われた帝国」赤字２００２年→スティーブンソンの原作の作品をオマージュした「トレジャー・プラネット」 赤字２０１２年→２億５０００万ドルの製作費をかけて作り上げたウォルト・ディズニー生誕１１０周年記念作品「ジョン・カーター」

映画史に残る大失敗！超超大赤字

そこでディズニーが目をむけたもの↓

マーベルやルーカスフィルムなどの「青少年コンテンツ」に強いライバル企業

・この分野で圧倒的な強みを持つマーベルやルーカスフィルムを合併・買収することで、弱点の強化を図ることが可能。・さらなる市場規模、コンテンツの拡大を期待できる。ディズニーにとっての大きな利点

マーベルやルーカス・フィルムの弱点女性・ファミリー向けコンテンツの弱さ

ディズニーの強みお互いに利害が一致していた！！⇒

ケビン・ファイギ　「ディズニーはキャラクターを市場に浸透させる非常に強力なノウハウを持っている。ディズニーが持つこのノウハウをマーベルのキャラクターにも応用してもらって、世間に知らしめてほしい。ディズニーは、それができる会社だ。」

マーベル・スタジオ製作会社社長

ジョージ・ルーカス　「ディズニーは巨大な企業だ。彼らはあらゆる種類の能力と設備を持っているので、この売却で得られる強みはたくさんある。」

自社のキャラクターブランドの強化

海外ネットワーク

マルチメディア展開クリエイティブ技術

今後の可能性と課題・強力なライバル会社を買収し内部に取り込むことで、ディズニーは圧倒的な「キャラクター帝国」になり、さらなる世界市場の拡大やブランド力の強化を図れる。・リスクの軽減・また、買収された企業（マーベル、ルーカスフィルムなど）も、ディズニーがもつグローバル流通網やマーケティング力を活用することができ、相当なシナジー効果を期待できる。

・Ｍ＆Ａ活動によりライバル会社を吸収することで、ディズニーが独占状態になると、そのエンターテイメント市場そのものが低迷する危険性がある。

まとめ（研究結果）・ディズニーの行ってきたＭ＆Ａ活動は、ディズニーの一方的（支配的）な買収ではなく、買収される側の企業（マーベル、ルーカスフィルムなど）にとっても、大きなメリットが存在していた。・それぞれの企業が持つ資本やマーケティング力がお互いに作用することで、さらなる市場規模の拡大が進むと考えられる。