Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
و‌بکوکار و‌هاهای یک کس پای
و‌بکوکار ایده کس
و‌بکوکار مدل کس
و‌بکوکار طرح کس
و‌بکوکار مدل کسی
شتری م
براش
رزد ا
جاای
ترک
ی شبرا
ت رکو
د ثولی
ت
دارپای
ی قابت
ت رمزی
اد یج
ا
امید ساله۳۳
آ‌شمآموخته یک دانشگاه خوب دان
امیدآ‌یاندیشد آ‌های نو م به اید
امیدبه همه ابزارهای
آ‌بکوکار مآشناست کس
تحقیقات بازاریابی
نتایج تحقیقات مثبت است
و‌یداهد کو امید، ادامه مو‌ینویسد کو یک ... عالی م
بسیار خوبو‌هاها، تحقیقات کو طرح بر پایه تجرب
امید، بخش آخر را تضمین کرده است
پول در دست
و‌یکند به امید، شرکوع م
ساخت شرکت نوپای خود
امید کو شرکتش رکوی غلتک اهستند
کولی ...
و‌بکوکاری اهیچ طرح کسدر نخستین تماس با مشتریان
و‌یشود موفق نماستیو بلنک
اهنوز در کارآفرینی متکی بهو‌ناهای کواقعی شکست اهستیم که آزمو
و‌یشوند و‌تاهایی پراهزینه م منجر به شکس
چسبیدن به یک طرح کاغذیآ‌یدهد، برای مآینده رکوشن جواب م
آ‌تهای نوپا نه برای شرک
آ‌یخورد. آ‌تهای نوپا شکست م طرح برای شرک
طرح امید بودساخت یک شرکتبرای
مآیا طرح اکو شاملو‌بکوکار مدل کس
بود؟
و‌بکوکار چیست؟ مدل کس
و‌بکوکار مدل کسکو رساندن آفریننش، چگونگنی منطنق کسب ارزش توسط سازمان را توصیف
و‌یکند مAlexander Osterwalder
بوم مدل
و‌بکوکار کس
۹ قطعه
سازنده
بخش مشتریان
و‌یداهید؟ به چه مشتریان کو کاربرانی سرکویس مو‌یخوااهند که انجام شود؟ چه کاراهایی را کواقع ًا م
ارزش پیشنهادی
و‌یکند؟ و‌ناها چه م و‌یداهید؟ این برای آ و‌ناها چه م به آو‌ناها ااهمیت دارد؟ و‌نکار برای آ ای
کانال توزیع
و‌یکنید؟ چگونه به اهر بخش از مشتریان دسترسی پیدا مبه کوسیله کدام نقطه تماس؟
ارتباط با مشتریان
و‌یکنید؟ با اهر بخش چگونه ارتباط برقرار مشخصی؟ خودکار؟ آزمندانه؟ خوب کو قوی؟
جریان درآمد
و‌یپردازند؟ چگونه؟ مشتریان کواقع ًا برای چه چیزی پول مو‌مکم کو پیوسته؟ و‌یکنید یا ک آیا یکباره درآمد کسب م
منابع اصلی
و‌یکنند؟ و‌بکوکار شما پشتیبانی کو حمایت م و‌لکس چه منابعی از مدو‌یاهایی لزم کو ضرکوری اهستند؟ چه دارای
و‌تاهای اصلی فعالی
و‌هخوبی اجرا شوند؟ و‌بکوکار شما باید ب و‌لکس چه کاراهایی در مدو‌تساز کو حیاتی است؟ چه کاری سرنوش
شرکای کلیدی
و‌یکنند؟ چه شرکا کو تأمین کنندگانی مدل شما را تأمین مو‌ناها باید اتکا کنید؟ به کدام یک از آ
و‌هاها ساختار اهزین
و‌تگذاری نهایی چگونه است؟ قیمو‌یکنند؟ چه عناصر کلیدی قیمت شما را مشخص م
ساختار و‌هاها اهزین منابع
اصلیکانال توزیع
جریان درآمد
بخش مشتریان
ارتباط با مشتریان
ارزش پیشنهادی
و‌تاهای فعالیاصلی
شرکای کلیدی
از آن به عنوان ابزار استفاده کنید، برای ...
و‌بکوکار خودتان کشیدن طرح کس
دانلود کنید:
www.businessofsoftware.ir
و‌یتواند به پنج، ده، اهر محصول یا فناکوری مو‌بکوکار متفاکوت برسد. بیست مدل کس
و‌سبوک فی
اسکایپ
Nespresso
از ساختمان بیرکون بیایید کوبا مشتریان صحبت کنید.
استیو بلنک
آموخته ها
یکصورت ببه کار، ،درآغاز کارآفریبن و طراحی دنبال ببه سبیستماتیک و‌بوکار است. و‌لهای کس آزمودن مد
دکوو‌لهای با مد کارآفریبن ،درآغاز کار، تا و‌یکنبد م بازی و‌بوکار متفاوت کسب
به مدلی عالی دست پیدا کند.
سهکارآفرین ،پیش از ساختن سازمان، با را و‌بوکار خود و‌ل کسب فرضیات مد
و‌یآزماید. مشتریان م
و‌بوکار مهم است، نه طرح - مدل کس
و‌تهای مختلف فکر کنید - وقت بگذارید به حال
و‌های و‌بوکار شمبا تنها مجموع - ایده مدل کسباز فرضیات است
و‌بوکار خود مطمئن - تا زمانیکه از مدل کسو‌هاید شرکتتان را برپا نکنید نشد
و‌بوکار مهم است، نه طرح - مدل کسو‌تهای مختلف فکر کنید - وقت بگذارید به حال
و‌های از فرضیات و‌بوکار شما تنها مجموع - ایده مدل کساست
و‌هاید و‌بوکار خود مطمئبن نشد از مدل کسب زمانیکبه تبا -شرکتتان را برپا نکنید
و‌ههای آموزشی به نشانی زیر برای برگزاری سمینار یا کارگا
مراجعه کنید:
http://www.businessofsoftware.ir/seminars/
ا همراه من تماس بگیرید: ب یا
۰۹۱۲۶۴۵۹۹۲۰
و‌یتوانید دریافت کنید: اسلیداها را از نشانی زیر م
:// . . /http www slideshare net Ghanemzadeh
