Инновационные системы в крупных корпорациях

Необходимость создания инновационных систем в крупных

корпорациях.Почему это выгодно?

НИУ Высшая школа экономики – Нижний Новгородд.э.н., профессор

Э.А.Фияксель

Ежегодный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

Санкт-Петербург30-31 марта, 2011г.

Инновационная система предприятия – все важные

факторы, оказывающие влияние на разработку,

распространение и

использование

инноваций, повышение

эффективности

инновационного процесса в

компании, а также

взаимосвязи между этими

факторами

Инновационная система

Форум Бизнес-Лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА», Санкт-Петербург, 2011

Чётко обозначив свои инновационные приоритеты руководство побуждает массы к творчеству в требуемом направлении.

max ресурсынаибольший потенциал

перспективные проекты

опытные образцы

рискованные инициативы

извне организации

изнутри организации

оформившиеся идеи, отобранные для разработки и тестирования

проводить внедрения незамедлительно (min временные и финансовые затраты)

привлекает сотрудников к творчеству , насаждает культуру креативности и перемен

Основные бизнес

направления и технологии(технопарк)

Инкубатор новых возможностей

(бизнес-инкубатор)

Множество простых идей (рационализаторские предложения)

Рационализаторские предложения

Инновационная пирамида компании


2

Система анализа инноваций

3

Системавнедрения инноваций

4

Система

поощрения авторов инноваций

1

Система выявления и сбора инноваций

внутри компании

Пирамида инноваций открытая, прозрачная и

динамичная

Инновационная пирамида компании

Круговорот инновационных идей


«Внутренний двигатель»(ответственный за инновации)

Инноватор

помогает оформлять заявки

даёт практические советы

привлекает профильных экспертов

следит за ходом реализации

помогает организационно

система коучинга

чётко описанная процедура (ясный план действий)

Система выявления и сбора инноваций внутри компании


Административный центр

регистрирует инициативы

фильтрует идеи

отправляет проекты на экспертизу

инструктирует ответственного за инновации

«Внутренний двигатель»

(ответственный за инновации)

осуществляет аналитику

приходящих идей

разрабатывает концепцию

инновационного развития компании

Система анализа инноваций


Центр внедрения инноваций

Внедряет профильное для инновации подразделение

материальные ресурсы

Внедряет сам инноватор

Отбирает идеи для

тиражирования в других

подразделениях

финансовые ресурсытрудовые ресурсы

технологические ресурсы

Административный центр

временные ресурсы

Система внедрения инноваций


Руководство компании

вклад в корпоративную

культуру

популярность(историиуспеха)

материальные поощрения

карьерный рост

моральные стимулы

(победители ежеквартально по нескольким номинациям)

прибыль компании за

счёт внедрения инноваций

Инноватор

Система поощрения авторов инноваций


— максимально полно использовать энергию, опыт и знания своих сотрудников и за счёт этого работать эффективнее;

— чётко понимать, что человек на своём месте лучше всех знает, что и как нужно улучшать;

— необходимо разработать систему показателей для оценки инноваций;

— развивать изобретательские способности у сотрудников:

1. ассоциативное мышление2. умение задавать правильные вопросы3. проникать в суть вещей4. экспериментировать5. устанавливать и поддерживать отношения с другими

Что нужно для развития инноваций в компании:


Основные элементы построения инновационной системы предприятия

фото

фото

фото

1. Система «кайдзен» - непрерывное совершенствование

2. Корпоративное венчурное инвестирование

3. Корпоративный бизнес-инкубатор

4. Грантовый фонд

5. Консалтинговый центр

6. Центр трансфера технологий

7. Образовательный центр (предпринимательство, маркетинг, продажи)


Прошу задавать вопросы

Спасибо

За внимание!

Business

Инновационные системы в крупных корпорациях