몸에 좋은경영의 비타민

노는직원들은

그냥놀게하세요

안녕하십니까?

유정식

인퓨처컨설팅

게으른 직원들

“우리 회사 직원들은 일이 별로 없다”

“노는 시간이

없게 적정인력을

계산해보자”

사장님의 바람

사장님이 바라는,

직원들이 1년에 일해야 할 시간

= 2,000 시간

적정인력 계산하기

일해야 할 시간

= 5명 * 2,000 시간 = 10,000 시간

실제 일하는 시간

= 5명 * 1,200 시간 = 6,000 시간

적정인력 계산하기

잉여인력

= 10,000 - 6,000 = 4,000 시간

= 2명 분의 시간

적정인력 = 5명 – 2명 = 3명

그러나…

이렇게 하는 것이

과연 옳은 것일까요?

업무량과 인력

1년에 100건의 업무 발생

1건 당 처리시간 = 평균 60시간

1년간 업무처리시간 = 6,000 시간

6,000 시간 = 3명 * 2,000 시간

팀원들에게 업무 나눠주기

1년에 100건의 업무 발생

= 20시간 마다 1건씩 업무 발생

팀원들에게 업무 나눠주기

A업무 홍길동

B업무 김삿갓(20시간 후)

C업무 박문수(20시간 후)

D업무 홍길동(20시간 후)

………

그러나…

“ 업무가 20시간 마다 1건씩정확하게 시간에 맞춰발생하지는 않는다 ”

“ 1건의 업무완료시간은60시간 이상이 된다”

이제 막 도착한 A업무는…

모든 팀원이 이제 막 업무를시작했다면…

총 120시간을 기다려야 완료

혼돈의 상태

ABD C………

…

딜레마

“인력을 증원해 달라”

“적정인력인데 무슨 소리냐!”

진정한 생산성이란…

인력의 가동률 ≠ 생산성

사이클 타임 ＝ 생산성

적정인력이란…

“유휴시간이 보장될 때의 인력”

1일 2시간 정도의 유휴시간

발상의 전환

“노는 시간”

=

생산성을 높이는 버퍼

Contact Me

http://infuture.kr

jsyu@infuture.kr

twitter.com/in_future

오늘은 여기까지!

감사합니다!

Thank you