Являются ли деньги основным ограничителем в развитии Компании?

Методология системного развития Компании для ТОП Менеджеров

Для тех, кто занимается развитием…

Цикл управления и цикл развития…

2

Планируй Создание планов развития

Выполняй Реализация планов развития

Анализируй Сбор и анализ результатов, выявление отклонений и причин Изменяй

Устранение причин отклонений для следующего цикла

От чего же реально зависит фактическая амбициозность Ваших планов?

3

Каждый успешный результат заставляет нас «поднимать планку» следующих целей и планов…

4

А значит скорость и темпы развития очень зависят от нашей способности достигать всё более и более весомых

результатов!!!

5

Что же действительно нужно для достижения результатов?

Деньги

и

или способность (умение) эти ресурсы эффективно использовать для

достижения результата

Люди

Проектная Культура Ресурсы

Распространённое представление о том, что действительно нужно для развития…

6

Главное - это найти деньги?!

Звучит более чем убедительно, ведь: 1.  Развитие Компании, в основном, требует Деньги для инвестирования в активы,

технологии, оборотные средства, инновации, консалтинг и т.д. 2.  За Деньги всегда можно купить на рынке труда, либо привлечь на аутсорсинге

«нужных» Людей… Или же дополнительно замотивировать своих сотрудников. 3.  А ведь «очень опытные» Люди всегда сумеют правильно использовать выделенные

ресурсы и добиться выдающихся результатов... ?!

7

Главное - это найти деньги?!

•  Только10% проинвестированных фирм достигают ликвидности?

•  Более 60% проинвестированных фирм ожидает банкротство?

•  Менее 20% фирм, получивших венчурное финансирование, становятся ликвидными?

в таком случае почему

была использована статистика по американскому рынку инвестиций по материалам статьи "Специфика работы с венчурными инвесторами»

Возможно, здесь всё дело в некорректности планов развития, либо непредвиденных ситуациях на рынке, а может быть в конфликтах внутри

Компании… Очень даже возможно!!! Но это означает только одно…

Главное - это найти деньги?!

8

Проектная Культура – это уникальная способность Компании успешно достигать результатов… При этом делать это системно, бережливо и предприимчиво…

Проектная Культура – это способность Компании эффективно изменять саму себя. Она формируется годами и становится частью Культуры Компании.

Проектная культура лишь частично зависит от Людей и совсем не зависит от Денег…

при этом

Давайте посмотрим иначе…

9

Главное – уметь получать результаты

Главное – это способность получать максимум результата, исходя из тех ресурсов (Людей и Денег), которые есть на текущий момент.

Другими словами

А насколько развита Проектная Культура в Вашей Компании?

10

ü  фактический, а не задекларированный приоритет проектной деятельности над операционной в Команде ТОП Менеджеров

ü  наличие в Компании функции (органов, методик и процессов) управления проектной деятельностью;

ü  наличие профессиональных управленцев проектами;

ü  исполнительская дисциплина ключевого персонала и Ваша, в том числе;

Есть множество методик оценки, и несколько простых признаков:

И если всё это не свойственно – Ваша Компания рискует ходить «по кругу», полагая, что занимается развитием.

11

Зри в корень… Козьма Прутков

Благодарим за внимание

Желаем Вам и Вашему Бизнесу гармоничного развития!

12

Миссия: Повышать уровень жизни общества, создавая и развивая коммерческие и государственные организации, предоставляющие обществу честные и качественные продукты и услуги.

Наши цели: •  Сделать доступными и практичными для

украинского Бизнеса эффективные методики и подходы развития мирового уровня.

•  Способствовать развитию Бизнеса в Украине. •  Помогать в преодолении кризисов развития

вашего Бизнеса. •  Вдохновлять на развитие!

www.biz-insight.com.ua