Бизнес план Производство изделий широкого профиля из древесины

Консалтинговая группа «БизпланиКо».Разработка бизнес планов. Инвестиционный

анализ. Привлечение финансирования.

БИЗНЕС-ПЛАН

ОРГАНИЗАЦИЯ

ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ ИЗ

ДРЕВЕСИНЫ

Р

а

з

р

а

б

о

т

ч

и

к

:

К

о

н

с

а

л

т

и

н

говая группа «БизпланиКо»

www.bizplan5.ru

E-mail: [email protected]

Тел: (495) 645 18 95

Москва 2013 г.

http://www.bizplan5.ru/

Консалтинговая группа «БизпланиКо», www.bizplan5.ru , [email protected] , (495) 645 18 95

2

Оглавление

Резюме 7

1 Концепция проекта и описание бизнеса 9

1.1 Описание концепции бизнеса 9

1.2 Краткое описание рынков сбыта 10

1.2.1 Структура финансирования 11

1.2.2 Команда управления и персонал 11

2 Описание продукции 12

2.1 Месторасположение предприятия 12

2.2 Технические характеристики предприятия 13

2.3 Ценообразование 14

3 Структура и цели бизнеса 15

3.1 Организационная структура предприятия 15

3.2 Цели бизнеса: доли рынка, финансовые показатели, показатели внутренней

деятельности 15

3.2.1 Описание этапов развития бизнеса 16

4 Анализ рынка 17

4.1 Состояние отрасли детских товаров России 17

4.2 Состояние мебельной отрасли России 18

4.3 Объем рынка детских игрушек 19

4.4 Объем рынка мебели 21

4.5 Структура рынка игрушек 22

4.5.1 Структура рынка по странам поставщикам 22

4.5.2 Структура рынка по типу игрушек 22

4.5.3 Структура рынка игрушек по ценовой категории 24

4.6 Структура рынка мебели 26

4.7 Каналы реализации игрушек 28

4.8 Анализ потребительских предпочтений 30

4.8.1 Анализ потребительских предпочтений покупателей игрушек 30

4.9 Анализ потребительских предпочтений покупателей мебели 35

4.10 Анализ производителей игрушек 36

4.10.1 Прозиводители игрушечных моделей 39

4.10.2 Анализ производителей деревянных игрушек 40


mailto:[email protected]


3

4.10.3 Анализ производителей детских площадок 42

4.10.4 Анализ производителей мебели 43

4.11 Потенциал роста рынка 44

4.11.1 Потенциал роста рынка детских игрушек 44

4.11.2 Потенциал роста рынка мебели 45

4.12 Выводыпомаркетинговомуисследованию 46

4.13 SWOT - анализ 48

4.13.1 Сильные стороны бизнеса 48

4.13.2 Слабые стороны бизнеса 48

4.13.3 Возможности внешней среды 48

4.13.4 Угрозы внешней среды 48

5 Анализ условий оплаты труда персонала 49

5.1 Оргштатное расписание 49

5.1.1 Описание бизнес-процессов 49

6 Инвестиционный план 51

6.1 Объем инвестиций 51

6.2 Календарный план 53

6.3 Календарный инвестиционный план проекта 53

6.4 Источники финансирования 54

7 Финансовый план 55

7.1 План доходов 55

7.2 План расходов 59

7.3 Расчет налоговых выплат 67

7.4 Отчет о движении денежных средств 71

7.4.1 Денежные потоки от операционной деятельности 71

7.4.2 Денежные потоки от проекта 78

7.5 Расчет амортизационных отчислений 80

7.6 Отчет о прибылях и убытках 84

8 Анализ чувствительности и анализ рисков проекта 88

8.1 Расчет уровня безубыточности 88

8.2 Анализ чувствительности 90

8.3 Качественный анализ рисков проекта 90

9 Финансовый анализ 93

9.1 Расчет показателей продаж 93

9.2 Расчет показателей основной деятельности 94




4

9.3 Расчет показателей рентабельности 95

10 Инвестиционный анализ 96

10.1 Срок окупаемости 96

10.2 Индекс доходности 99

10.3 Внутренняя норма доходности 99

10.4 Чистый дисконтированный доход 99

11 Заключение по инвестиционной привлекательности проекта 101

11.1 Сводные показатели проекта 101

11.2 Заключение об инвестиционной привлекательности бизнеса 101




5

Список таблиц и диаграмм

Диаграмма . Объем продаж млн. руб.

Диаграмма . Динамика продаж игрушек в %

Диаграмма . Структура рынка игрушек РФ по странам поставщикам в %

Диаграмма . Структура рынка по типу игрушек в %

Диаграмма . Каналы продаж игрушек в %

Диаграмма . Структура покупателей игрушек

Диаграмма . Предпочтения при выборе игрушек

Диаграмма . Анализ принятия решений о покупке игрушек в %

Диаграмма . Структура потребительского спроса на мебель

Диаграмма . Структура Российских производителей мебели

Диаграмма . Структура инвестиционных затрат в %

Диаграмма . Структура затрат на оборудование

Диаграмма . Инвестиционные вложения руб. в мес.

Диаграмма . График загрузки предприятия за год

Диаграмма . Прогноз доходов, тыс. руб. в месяц

Диаграмма . Структура переменных расходов

Диаграмма . Структура затрат на персонал клиники

Диаграмма . Структура расходов в тыс. руб. в мес.

Диаграмма . Прогноз доходов тыс. руб. в год

Диаграмма . Структура налоговых выплат

Диаграмма . Динамика доли налогов в выручке

Диаграмма . Расчѐт имущества на балансе и амортизации

Диаграмма . Динамика чистой прибыли, тыс.руб. в месяц

Диаграмма . Точка безубыточности продаж, в % от загрузки

Диаграмма . Показатели основной деятельности, тыс. руб.в месяц

Диаграмма . Дисконтированный денежный поток

Таблица 2. Инвестиционный план

Таблица 3. Показатели эффективности проекта

Таблица 4. Расчет мощности производства

Таблица 5. Ценообразование тыс. руб.

Таблица 6. Календарный план проекта

Таблица 4 1. Производители игрушечных моделей

Таблица 8. Штатное расписание проекта




6

Таблица 9. Характеристика бизнес-процессов

Таблица 10. Объем и направления инвестиций

Таблица 11. Структура затрат на оборудование


Таблица 13. Календарный инвестиционный план проекта тыс. руб.

Таблица 14. Параметры доходной части (стоимость продукции)


Таблица 16. Максимальная выручка предприятия в месяц (тыс. руб.)

Таблица 17. Прогноз выхода на запланированный объем

Таблица 18. Прогноз поступления денежных средств от продаж

Таблица 19. Переменные расходы клиники

Таблица 20. Расходы на оплату персонала

Таблица 21. Постоянные расходы клиники

Таблица 22. Переменные расходы проекта

Таблица 23. Постоянные расходы проекта

Таблица 24. Исходные данные для расчета налоговых платежем

Таблица 25. Состав ставки отчислений с заработной платы

Таблица 26. Расчет налоговых выплат

Таблица 27. Денежные потоки от основной деятельности

Таблица 28. Денежные потоки от финансовой деятельности

Таблица 29. Денежный поток от проекта

Таблица 30. Имущество на балансе

Таблица 31. Динамика амортизационных отчислений

Таблица 32. Отчѐт о прибылях и убытках

Таблица 33. Расчет точки безубыточности

Таблица 34. Сводный анализ чувствительности проекта

Таблица 35. Анализ организационных рисков

Таблица 36. Анализ маркетинговых рисков

Таблица 37. Показатели продаж

Таблица 38. Показатели основной деятельности

Таблица 39. Показатели рентабельности

Таблица 40. Расчѐт срока окупаемости

Таблица 41. Индекс доходности

Таблица 42. Внутренняя норма доходности

Таблица 43. Интервал значения типовых рисков проекта




7

Таблица 44. Обоснование ставки дисконтирования

Таблица 45. Сводные показателиэффективности проекта




8

Резюме

В рамках настоящего проекта предусматривается организация производства изделий из

древесины:

Производство авиамоделей для детей от до лет;

Производство деревянных ручных объемных игрушек копий-полукопий (самолеты, танки, паровозы, пароходы) для детей от до лет;

Производство летающих авиамоделей для детей от до лет – резиномоторных, пенопластовых по доступным ценам;

Производство малых дворовых форм копий техники различного назначения (исключительно интересное направление работы);

Производство мебели из цельного массива – для среднего класса;

Производство металлоизделий различного назначения по отдельным заказам;

Общая сумма инвестиций составляет тыс.руб.,из которых тыс. руб. – затраты на

приобретение помещения, тыс. руб. затраты на приобретение оборудования, и тыс. руб.

прочие затраты на организацию проекта.

Направления инвестиционных вложений (тыс. руб.) Сумма затрат:

Приобретение помещения Оборудование Покупка нового станочного парка Прочие расходы Расходы на запуск производства, оптимизацию процессов и логистики Закуп материалов и рекламная кампания Затраты на поиск квалифицированного персонала Опытно-конструкторская работа Итого:

Таблица 1. Инвестиционный план

Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет средств банковского

кредита.

Годовая процентная ставка по кредитным линиям составит – %. Оплата процентов

предполагается ежемесячно,начиная с седьмого месяца с момента начала реализации

проекта (начало продаж), возврат тела кредита предполагается также с -го месяца. Срок

погашения кредита – с по месяц ( месяцев).

Расчетный период проекта – лет. Предполагается получение дохода от реализации изделий

из древесины.

Выручка от реализации продукции за прогнозный период составит тыс. руб.

Расходы по проекту складываются из расходов на покрытие себестоимости

продукции,оплату коммунальных услуг, коммерческих расходов, приобретение расходных

материалов, оплату персонала и расходов на техническое обслуживание оборудования

производства.

Общая сумма расходов от операционной деятельности за прогнозный период составляет–

тыс. руб.




9

Экономическая эффективность проекта рассчитывалась при условии ставки

дисконтирования – %.

Показатели продаж: Значения Комментарий

Точка безубыточности, % % Постоянные расходы ( т.р.)/выручка ( т.р.) –

Переменные расходы ( т.р.)

Точка безубыточности, тыс. руб. ежемесячных продаж

Операционный рычаг %

Показатели рентабельности: Средние значения по проекту

Рентабельность продаж % Чистая прибыль ( т.р.) / Выручка ( т.р.)

Рентабельность активов % Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма имущества на балансе)

Оборачиваемость активов , Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма амортизации)

Показатели основной деятельности

Средние значения по проекту

Объем продаж, в мес. (при плановой загрузке %)

Объем текущих расходов, в мес. (при плановой загрузке %)

Чистая прибыль, в мес. (при плановой загрузке %)

Выручка ( т.р.) – операционные расходы ( т.р.) – налог на прибыль ( тыс. руб.)

Денежный поток, в мес. (при плановой загрузке %)

Все постуления за вычетом всех выбытий проекта

Инвестиционные показатели

ВНД, % в год. % Ствка дисконтирования при которой ЧДД

будет равен нулю

Объем инвестиций

Сумма всех затрат на организацию проекта

Чистый Дисконтированный Доход

Разница суммы инвестиций на реализацию проекта и дисконтированного денежного

потока

Инвестиционный период, мес.

Срок окупаемости, мес.

Индекс доходности за период прогноза %

Таблица 2. Показатели эффективности проекта

Проект показывает высокие показатели финансовой эффективности: точка безубыточности

продаж составляет% от планируемого объема продаж (тыс. руб. в месяц), рентабельность

продаж достигает уровня %, проект окупается за месяца (без учета дисконтирования),

внутренняя норма доходности составит % в год. Чистый дисконтированный доход составит

тыс. руб.

Коммерческая привлекательность проекта определяется следующими основными

факторами:

Выский растущий спрос на продукцию, производимую в рамках проекта (игрушки из

дерева, малые дворовые формы, мебель);

Отсутсвие на рынке части продукции производимой в рамках проекта (Деревянные

ручные объемные игрушки (копии-полукопии), летающие авиамодели, малые

дворовые формы, копии техники различного назначения)

Экологически чистый материал, из которого осуществляется производство игрушек.

Таким образом, проект оценивается как перспективный, обладающий значительными

финансовыми и коммерческими преимуществами.




10




11

1 Концепция проекта и описание бизнеса

1.1 Описание концепции бизнеса

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххх:

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (Ххххххххххххххххх).

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххХХхХХХ.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххх. (хх.

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх № х.

ХххххХхххххххХххххххххххххХххххххххх, ххххххххххххххххххх –

хххххххххх,хххххххххххххххХХХх. Ххххххххх).

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххх, ХххххххххХххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххх, ххххххххххх, ххххххххххххххххххх,

ххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххх, хххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххх (ххххххх, ххххххххх,

хххххххххх, ХХХ, ххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх.х.).

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххххххххх (хххххххх, ххххх, хххххххх, хххххххх) ххххххххххххххх;

ХхххххххххххххххххххххххХХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – хххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххх;

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. ХХХхХХХхххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх);

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххх, хххххххх.х.х.

Хххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

(хххххххххххххх, хххххххх, ххххххххххххххххххх.х.)хххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххх, ххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх «ххх»,

хххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

(ххххххххххх, ххххх, ххххххххххх, ххххххх.х.).

Ххххххххххххххххххххххххххх (ххххх, хххххххх, ххххххх)

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.




12

ХххххххххххххххХХХ «Хххх-Ххххх»

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХХ-ххххххххх : хххххххх.

Хххххххххххххх -хххххххххххх, ххххххххххххх (хххххххх).

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (хххххххх,х. ххххх, ,хххххххххххх),

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххх, х. Хххххххххххх, х. ХхххххХхххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (ххххххххххххххххххххххх)

ххххххххххххххххххххххххх (хххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххх), хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххх – ххххххххххххххххх;

Ххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх:.

ххххххххххххххх, хххххх-ххххххх, ххххххххххххххххххх, хххххххххххххх, хххххххх.х.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хх.х. хххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх;

1.2 Краткое описание рынков сбыта

Основной рынок сбыта – Россия и страны СНГ.

Клиентская аудиторияпредприятия разделяется на категории по наименованиям

продукции:

Авиамодели – дети от х до лет;

Планер метательный – дети от ти до лет;

Деревянные ручные игрушки – дети от до лет;

Летающие авиамодели для детей – дети от ти до лет;

Малые дворовые формы – школы, десткие сады, детские лагеря, градообразующие предприятия, политические партии и т.д.

Мебель из цельного массива – взрослое население среднего класса;

Металлоизделия по отдельным заказам – юдирические лица, предприятия, заводы, муниципальные организации и т.д.

Хххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


ххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххх.

1.2.1 Структура финансирования

Ххххххххххххххххххххххххххххх – ххх.ххх., ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх –

ххх.ххх., ххххххххххххххххххххххххххххххххх – ххх.ххх.хххххххххххххххххххххххххххххххххх –

ххх. ххх.




13

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх).

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – ххх.ххх.

1.2.2 Команда управления и персонал

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххх,ххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Рисунок 1-1. Структура штата предприятия

2 Описание продукции

Директор

Инженерно технический

персоналРабочие

Менеджеры по продажам

Менеджеры по

маркетингу

Бухгалтер




14

В рамках рассматриваемого проекта предполагается организация производства деревянных

изделий в широком ассортименте:

Авиамодели для детей от до лет (Планер метательный).

Метательный планер – это безмоторный летательный аппарат тяжелее воздуха, который

запускается в воздух с помощью броска. Метательный планер летает благодаря

уравновешиванию действующей вниз силы тяжести подъемной силой, создаваемой

восходящими потоками воздуха. Различают два режима полета метательных планеров:

планирование (скольжение) и парение. Планирование – это установившийся полет со

снижением, который похож на скатывание санок или тележки на колесах вниз по склону.

Метательные планеры очень интересны и полезны детям и позволяют познакомить их с

особенностями воздухоплавания и законов физики.

Производство деревянных ручных объемных игрушек копий-полукопий (самолеты, танки, паровозы, пароходы) для детей от до лет;

В насятоящий момент на рынке РФ данный спектр игрушек абсолютно не представлен.

Производство летающих авиамоделей для детей от до лет – резиномоторных, пенопластовых по доступным ценам;

Очень популярное направление игрушек во всем мире.

Производство малых дворовых форм копий техники различного назначения (исключительно интересное направление работы);

В настоящее время спектр малых дворовых форм представлен на рынке изделиями типа

деревянных горок, качелей, домиков и.т.д. В тоже время на рынке абсолютно отсутствует

спектр копий полукопий самолетов, танков и другой техники различного назначения, которая

позволила бы не только создать для детей новые площадки для игр, но и познакомить с

особенностями техники.

Производство мебели из цельного массива – для среднего класса;

Анализ рынка демонстрирует возрастающий интерес населения к качественной продукции, к

которой относится мебель из цельного массива. Все большее количество людей

предпочитают качественную продукцию, нежели низкую стоимость при выборе мебели.

Производство металлоизделий различного назначения по отдельным заказам;

2.1 Месторасположение предприятия




15

Предприятие будет расположено в ххххххх.

2.2 Технические характеристики предприятия

Предприятие будет располагать следующими мощностями:

Площадь производственного помещения – кв.м.

Статья доходов Количество, ед. В год

Игры и игрушки Малые дворовые формы Мебель Прочие заказы


2.3 Ценообразование

Цены на продукцию установлены на следующем уровне:




16

Статья доходов Стоимость Единица измерения

Игры и игрушки , тыс.руб.

Малые дворовые формы , тыс.руб.

Мебель , тыс.руб.

Прочие заказы , тыс.руб.

Таблица 4. Ценообразование тыс. руб.




17

3 Структура и цели бизнеса

3.1 Организационная структура предприятия

Общее руководство предприятием осуществляет директор.

Организационная схема клиники представлена на рисунке.

Рисунок 3-1. Организационная структура

3.2 Цели бизнеса: доли рынка, финансовые показатели, показатели внутренней

деятельности

Стратегические цели бизнеса определяются следующими ключевыми параметрами:

1. Годовой объем продаж – тыс. рублей, годовой объем чистой прибыли – тыс. рублей.

2. Ежемесячный объем продаж при плановой загрузке (%) – тыс. руб., ежемесячный

объем чистой прибыли при плановой загрузке (%) – тыс. руб.

3. Рентабельность продаж – %.

4. Чистый дисконтированный доход – тыс. руб.

Директор

Инженерно технический

персоналРабочие


Менеджеры по маркетингу

Бухгалтер




18

3.2.1 Описание этапов развития бизнеса

Наименование этапа работ мес. мес. мес. мес. мес. - мес.

Приобретение помещения

Приобретение и монтаж оборудования

Запуск производства

Продвижение продукции Запуск продаж

Развитие предприятия и возврат инвестиций





19

4 Анализ рынка

4.1 Состояние отрасли детских товаров России

ХхххххххХххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххх $,хххх.

Ххххххххххххххххх $,хххх, х-ххххххххххххх $хххх, ххххххх – ххххх $хххх.

Хххххххххххх, ххххххххХххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххх-%.

Хххххххххххх, хххххххххххххххххххх%. Ххххххххх.

хххххххххххххххххххххххххххххххххх,% ххххххххххххх.ххх

Ххххххх, ххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххх. хххххххххх-% хх $-

хххх, ххххххххххххххх - $-хххх.

ХхххххххххххХххххххх, ххххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххх.

ххххххххххххххххххххх, хххххххх% ххххххххх. Хххххххххххххххххххх%

хххххххххххххххххххххххххх. хххххх.

Ххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххх%, % хххххххххххххххххххххххххххххх, % - ххххх, % - ххххххх, %

- ххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – %,

хххххххххххххххххххххх, хххххххххххххх – хх%.

Ххххх% хххххххххххххххххххххххххххххххххХхх-ХххххххххХххх, хххххх%

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

х.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххХххххххх

«ххххх» хххххх.

ХххххххххххххххххххххххХхххххххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххХххххххххххХххххххх, ххххххххххххххххх «Хххххх»,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххх, хх-хххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххх, хх-хххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххх-хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххх – ххххххххххх, хххххххххххххххххх».

ХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххХхххххХхххххХххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххХхххххххХххххххххххХхх-ХххххххххХххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххх, х

«хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххх, ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххх,




20

ххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-%.1

Хххххххххххххххххххх,


ххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххх, ххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххх.

4.2 Состояние мебельной отрасли России

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХХххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххх.



хххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххх%,


хххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


ххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – хххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххх.

1http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10



http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10


21

4.3 Объем рынка детских игрушек

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххх.

ХххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххх,хххх. хххх.


хххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххххххх,


ххххххххххххххх, ххххххх — ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх.

хххх.

ХхххххххххххххххххХХХХХХхххххххХхххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх% (ххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххх), хххххххххххххххххххххххххххххххх — хх%

(хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

х). Хххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххх%.

Диаграмма 4-1. Объем продаж млн. руб.


хххххххх%-хххххххххххххххххххххххх (хххххххххх, ххххххххххххххххххххх).

Ххххххххххххххххххххххххххххххххх — ххххххххххххххххххххх%.

104%

105%

105%

105%

105%

105%

106%

106%

106%

106%

2009 2010 2011 2012 2013 (П)

Объем и динамика рынка




22

Диаграмма 4-2. Динамика продаж игрушек в %

Хххххххххххххххххххххххххх,хххх. хххх., хххххххххххххххххххххх%.

Хххххххххххххххххххххххххххх,%.


ххххххххххх, хххххххххххххххххххххх,%. Ххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххх,хххх. хххх. Хххххххххххххххххххх,

хххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. хххххххх.

Рисунок 4-1. Объем продаж игрушечных моделей млн. долларов

ян

в

фев

мар

апр

май

ию

ни

юл

авг

сено

кт

но

яд

екя

нв

ф

евм

арап

рм

айи

юн

ию

лав

гсено

кт

но

яд

екя

нв

ф

евм

арап

рм

айи

юн

ию

лав

гсено

кт

но

яд

екя

нв

ф

евм

арап

рм

айи

юн

104%

105%

105%

105%

105%

105%

106%

106%

106%

106%

2009 2010 2011 2012 2013 (П)

Объем и динамика рынка




23


хххххх,ххх. хххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххх,


хххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

4.4 Объем рынка мебели

ХхххххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххх ххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх - ххххххххххх%. Хххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххх. хххххххх. Ххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххх: % х% хххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,%.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (ххххххххххххххххххх-). Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххх, ххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххх «Хххххххх-Ххххх», ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. хххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.




24

4.5 Структура рынка игрушек

4.5.1 Структура рынка по странам поставщикам

Ххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх% ххххх, ххххххххххх — %.

ХххххххххххххххххххххххххххххххХхххх,


хххххххх, хххххххххххх, ххххххххххххх, ххххххххххх, хххххххххххххххххххх.

Ххххххххх, ххххх. хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%

ххххх, хххххххххххх – хх%.

Диаграмма 4-3. Структура рынка игрушек РФ по странам поставщикам в %

"Ххххххххххххххх-хххххххххх" - хххххххххххх, ххххххххххх "Хххххххх", - хххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх% ххххххххххх.

Ххххххххххх, ххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх (% ххххххххххх)

ххххххххххххххххххххххххх (%). Хххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххх%

ххххххххххх,ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх


ххххххх, ххххххххххххххххХххххххххххххххххххххххх.

4.5.2 Структура рынка по типу игрушек

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххх% хххххххххххххххххххх. Ххх%ххххххххххххххххххххххххх.

Группа 1 Группа 2


Группа 5




25

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххх%ххххххххх.

Ххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

%.

Хххххххххххххххх «ххххххх» хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххх% ххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххх%.

Диаграмма 4-4. Структура рынка по типу игрушек в %

Ххххххххххххххххххххххх, хххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххх,

ххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххХХХХХХхххххххХхххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх% хххххххххх.

Ххххххх, % хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хх%

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх «Хххххх».

Хххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххх%хххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххх%ххххх. Х.х.


хххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (хх%)



Группа 5




26

ххххххххххххххххххххххх – ххххххх «Хххххх»,

ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – ххххххххххххххх.

Хххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (ххххххххххххххххххххххх)

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

4.5.3 Структура рынка игрушек по ценовой категории

Хххххх-ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххх (хххххххххххххххххх)


хххххххххххххх «ххххххх» (хххххххх, ххххххххххх.) ххххххххххххххх–хххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххх,

хххх, хххххххххххх, хххххххххххххххх – ххххххххх, ххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххх «хххх», ххххххххххххххххххххххххххххххх –

ххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххх: ххххххххххх,




хххххххххххххххххххх-ххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – хххххх. Ххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%,


Ххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххх «хххх» – хххххх-хххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххх (–ххх.) ххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх: «ххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххх…», хххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (ххххх.),

ххххххххххххх (ххххх.), хххххххх, хххххххххххххххх, хххххххх «ххххххххх»: ххххх–

ххххх–ххххххх (хххххххх.), ххххххххххххххх (ххххх.).

Ххххххххххххххххххх:


х, ххххххххххххххххх, – ххх, хххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххх,


ххххххххххххххх – хххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххх,





27

хххххххххххххххх, ххххххх – ххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-хххххххххх, хххххххх, ххххххххххх,

хххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххх%, ххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххх,


ххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххх.




28

4.6 Структура рынка мебели

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Рисунок 4-2. Структура производства мебели по округам России

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Хххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххххххххХхххххххххххххххххх.ХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххх, Хххххххх, Ххххххххххх, Ххххххххххххххх, Ххххххххххх, Хххххххххх, Ххххххххххххх, Ххххххххх, Ххххххххххххххххххххх, хххххххххххХххххххххххххХхххххххх.

ХххххххххххххххххххххххХХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххххххххххх-хх.



Группа 5




29

Рисунок 4-3. Структура рынка по типу мебели в %

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (ххххх%).

Ххххххххххххххххххххххх,%ххххххххххххххххххххххххххххххххххх,%ххххх.


ххххххххх.



хххххххххххххххххххххххххххххххх.



Группа 5




30

4.7 Каналы реализации игрушек


ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххх% хххххх,

хххххх – %. Ххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххх (%). Хххххххх-ххххххххххххххххххххххххх,%

хххххххххххххххххххх (хххххххх% хХххххх).

Диаграмма 4-5. Каналы продаж игрушек в %


ххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххх — хххххххх-хххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххх, ххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххх — Ххххх -


ххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%

хххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххх,



Группа 5




31

ххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


Ххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххХхххххххххХхххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххх,

«ххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх».2

Хххххххххххххххххххххххххххххх,


х, хххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххх,


ххххххххххххххххххххх.



2http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10



http://www.km.ru/biznes-i-finansy/2012/01/30/rosstat/rynok-detskikh-tovarov-za-proshlyi-god-vyros-na-10


32

4.8 Анализ потребительских предпочтений

4.8.1 Анализ потребительских предпочтений покупателей игрушек

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. хххххх

ХххххххххххххххххххххххххххХхххххх, хххххххххххххххххххххххххххххХххххх,

Ххххх-Хххххххххх, ХхххххХхххххххх, ХхххххххххххххХххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

$,хххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххх $хххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх «ххххххх»

ххххххххххххххххххххххххххх. Хххххх, хххххххххххххххххххххх%, хххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххх –

хххххххххххх.

ХххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххх, ххххххх

(ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх), ххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххх, ххххххххххххххх,


ХхххххХххххххХхххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххХхххххххХххххххх. Ххххххххххххххххххххххх,


ххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх «хххххххххххх».Хххххххххххх,


ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,





33

Диаграмма 4-6. Структура покупателей игрушек

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххх (,%).

Хххххххххххххххххххх-хххххххххххххх,%, хххххххххххххххх-ххх – ,%,

хххххххххххххххх-ххх – ,%, хххххххххххххххх-ххх – ,%.3

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххх% ххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххх – ххххххххххххх –


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (–%). ХХххххх, ххххххххххххххх,


хххххх «Ххххххх», «Ххххххххххх» ххххххх. Ххххххххххххххххххххх – хххххххххххх.


хххххххххххххххххххххх – –%.

Хххххххххххххххххххххх-ххххххххххххххххххххх.

ХХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххх: ,%

хххххххххххх-хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – ,%,

ххХхххх-Хххххххххх – хххххххххххххх (,%).

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххх-

хххххххххххххххххххххххххххххххх. ХХхххххххххххххххх,%,

3http://c-a-m.narod.ru/techno/igrushka-ros-market.html

Структура потребителей

Потребитель 1







http://c-a-m.narod.ru/techno/igrushka-ros-market.html


34

хххххххххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххх – ,%,

хххххххххххххххххххххххххххххххх – ,%.4

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххх,


ххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


ххххххххххххх. Хххххххх,


ххххххххххххххххххххххх,



Диаграмма 4-7. Предпочтения при выборе игрушек

Хххххххххххххххххх-хххххххххххххххххххххххххх. ХхххххххххххххххххххХХХ-

ХхххххххххххХХХХХХ, ххххх% хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххх%

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххх –

ххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххх. Ххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-хххххххххххх, ххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххх,

4http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674

1 Группа 2 Группа



7 Группа



http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674


35


ххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххх, ххххххххххххХхххххХхххххХххххххххххх (ХХХ)

ххххххххххХххххх.хх, ххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххх:

хххххххххххх (ххххххх% хххххххххххх), ххххххххххххххххх (%), ххххххххххх

(ххххххххх) ххххххххххххххххххх (%)*. Хххххх-ххххххххххххххххххххххххххххх%

хххххххххххх. Ххххх% ххххххххххххххххххххххххххххх-

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххх (%), Хххххххххх

(%), Хххххххххххххх (%) хХххххх (%)

Вариант ответа Доля ответов

респондентов, всего

Белоруссия; %

Великобритания; %

Германия; %

Испания; %

Италия; %

Китай; %

Нидерланды; %

Россия; %

США; %

Другая страна; %

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххх%

хххххххххххххххххххххххххххххххх, хх% ххххххххххххххххххххххххххх

(ххххххххххххххххххххххххххх) ххх% ххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххх.

Хххххх, ххххххххххххххх-ххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. % ххххх-

хххххххххххххххххххххххххххххххх, % хххххххххххххххххххх, х%

хххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххх: ххххххххххххххххххх (хххххххххххххх),

ххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххх:

ххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххх (х.х.

хххххххххххххххххх).




36

Ххххх% ххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххххх. Хххх%

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх: "ХХ "ХххххххххХхх", «Ххххххх»,

Хххххххххх, «Ххххххх», «Хххххх», «Ххххх», «Хххххххх-хх», «Хххххххххххххх».


ххххххххххххххххх. Хххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх «хххххххххх» х. х.

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххх-


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Диаграмма 4-8. Анализ принятия решений о покупке игрушек в %

ХхххххххххххХХХХХХххххххххххххх, ххх% хххххххххххххх–

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххх% хххххххххххххххххххххххххххх5

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххххххххххххххххх.

ХххххххххххХхххххххххххххххххХХХХХххххххх,


5http://www.4p.ru/main/research/31314

Группа 1

Группа 2

Группа 3

Группа 4

Группа 5

Группа 6

Группа 7

Группа 8

Группа 9

Группа 10

Группа 11

Группа 12

Группа 13

Группа 14

Группа 15



http://www.petraline.ru/

http://www.petraline.ru/

http://www.4p.ru/main/research/31314


37

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-хххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххххххххххххххххххх:

Ххххххххх, ххххххХхххххх, ххххххххХххх, ХхххХххххх, Ххххххххх, Хххххххх,

Ххххххх-хххх, Хххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

(ххххххххххххххххххх), ххххххххх – ххххххх (хххххх).

Ххххххххххххххххххххххххххххх (%) хххххххххххххХхххххххх, хххххххХххххххх,

хххххххххХххх, Ххххххххххх, ХххххХххххх. Хххххх% ххххххххххххХххххххх-

ххххххХхххххх. ХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХхххххх-хххх (%)

хХххххх (%), хххххххххххххххххххххххх – ХхххХххххххХхххххххх (хх,%).


ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-

ххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххх, хххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххх, хххххххххххх –

ххххххххххххх.6

4.9 Анализ потребительских предпочтений покупателей мебели

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

(%). Ххххххххххххххххххххххххх (%)хххххххххххххххххххххххххх (%).

Ххххххххххххххх%хххххххххххххххххххххххххххх.

6http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674



http://www.igroprom.ru/journal/review/index.php?SECTION_ID=192&ELEMENT_ID=54674


38

Диаграмма 4-9. Структура потребительского спроса на мебель

Учитывая, что в рамках проекта планируется производство бытовой

мебели из цельного массива, анализ потребительского спроса на мебель

демонстрирует перспективность настоящего проекта.

4.10 Анализ производителей игрушек

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх: ХХХХХ

"Ххххх", ХХХ "Хххххх", ХХХ "Хххххххх", хххххххххххх "Хххххх",

хххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


ххххххххххххххххххх: ХхххххХхХххххххх, ХххххХхххх 'Х' Ххх, ХххххххХххххХххх,

ХххххххХххххХххх, ХххХхххХхххххх, ХХХХХххххХхххххХххххххххХхххххх, Хх-Хх-

Хх! ХххххххХхххХххххххХхххХхххххххххХхх.7




хххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххх,

7http://www.4p.ru/main/research/31314




7 Группа





39



хххххххххххххххххххххххххххх «ххххххххх» ххххххххххххххххххххххххххх.8

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххх "Хххххххх",

ххххххххххххххх $ххх., ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-%.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх -

хххххххххх.



хххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххх - х "ххххххххххххххх", х.х.

хххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххх,

ххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,



Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххх, ххххххх, хххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххх.


хххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххх%, хххххххх% хххххххххххххххххххххххххххх, х% -

ххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххх, ххххххххххххххххх -

хххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххХххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. ХххххХххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххх,




хх, ххххххххххххххххххххххххххххххх (хххх-хххх), х. х. ххххххххххххххххххххххх.

8http://www.advertology.ru/article63460.htm



http://www.advertology.ru/article63460.htm


40

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%

ххххххххххххххххххххххххххххх - "Ххххххххх" (Хххххх), "Ххххххх" (Хххххххх) х

"Ххххххх" (Хххххх), ххххххххххх% хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххх "Хххххх", "Хххххх", "Ххххххххххх", "Ххххххххххх",

"Хххххххх" ххх. Ххххххххххххххххххххххххххх, хххххххх, хххххххххххххх, ххххххх,


хххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХХххххх, хххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-ххххххх,


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх - ххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххх - хххххххх-

хххххххх. Ххххххххх - ххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххх ("Хххх",

"Ххххх-ххххх" ххх.). Ххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххх "хххххххх"

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх "Ххххххххххх",

"Ххххххххххххххх" ххххххххххххххххххххххххххххххх". Хххххххх -

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххх - ххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххх, хххххххххххххх. 9

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххх,


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххх%

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх% ххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххх,% х% хххххххххххххх. Ххххххххххх,

9http://www.igrushki-optom.ru/razn.html



http://www.igrushki-optom.ru/razn.html


41

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх "ххххххххх" ххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх:

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх -

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххх; ххххххххххххххххх, ххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххх.10

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххххх.


ххххххххххххххххххххххх,


ххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


ххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

10






42

4.10.1 Прозиводители игрушечных моделей

Название Ассортимент Рассположение Стоимость Производитель Комментарии

ООО «ЗВЕЗДА» Солдатики

Сборные модели

Настольные игры

Адрес: , г. Лобня,

Моск. обл.,ул.

Промышленная, д.

Телефон: () -

Факс: () --

E-mail:

[email protected]

– рублей Россия Сборные модели из

пластика (военная

техника,

авиамодели)

КАРАРАМА Модели машин

Радиоуправляемые

Мотоциклы

Конструкторы

Телефон: () --

(Понедельник -

Пятница с . до .)

Online

заказчерезсайт-

Круглосуточно

e-mail:

[email protected]

– рублей Китай Модели из пластика

(легковые

автомобили и

мотоциклы)

Таблица 4-1. Производители игрушечных моделей





43


ххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххх. ХххХХХ «Хххххх»,


х.

ХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХХХХХХХХ,




хххххххххххххххххххххххх,


4.10.2 Анализ производителей деревянных игрушек

Хххххххххххххххххххх

хххх://ххх.ххх-хххх.хх/

ХхххххххххХххххххХхххххх

Ххххххххххххххх

Ххххххххххххх


ХххххххХхххх

ХхххххххххххХхххххХхххх

ХхххххххххххХХХххххххххх

Ххххх – ххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххх://ххх.ххххх.хх/

Хххххх

Ххххххххххх

Ххххххххх

Ххххххх

Хххххххх

Хххххх

Хххххх

Хххх

Ххххххххххххххххххххххххххххххх

хххх://ххх.хххххх-хх.хх/


Ххххххххх


Хххххххххххххххххххххх

Ххххххххххххххххххххххх

Ххххххххх



http://www.mdi-toys.ru/

http://www.mdi-toys.ru/item/catalog?tag=80





http://www.mdi-toys.ru/oem.html

http://www.tomik.ru/

http://www.vintik-ru.ru/

http://www.vintik-ru.ru/?categoryID=6







44

Хххххххххххххххххххххххх


Хххххххххх

Хххххххх


Ххххххххххххххххх

Ххххх

Хххххххх

ХХХХХХХХ

хххх://ххх.хххххххх-ххх.хх/

Хххххххххххххххххх

Ххххх, Ххххх-хххххххх


Ххххххх, хххххххххх

Хххххххххххх, хххххх

Хххххххх, Ххххххххххххххх

Хххххххх, Хххх

Ххххххххххххххххххх



хххх://ххх.хххххххх.хххх.хх/

Ххххххх

Хххххххх

Ххххххххх

Ххххххх

Хххх-ххххххх

Хххххх


Хххххххх

Хххххххххххх

Хххххххххххх

хххх://ххх.ххххх.хх/хххххххх/ххххххххх/

Хххххххххххххххх

Ххххххх

Ххххххх

Ххххххх

Хххххх

Ххххххх

Хххххххх

Ххххх


Ххххххх

Хххх

Хххххххх











http://www.buratino-toy.ru/

http://www.buratino-toy.ru/shop/CID_1.html









http://www.igrushka.perm.ru/

http://www.holmi.ru/creative/treetales/


45

Ххххххххх


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххх

(ххххххх, ххххххххххх.х.) ххххххххххххххххххххх. Хххххх,

ххххххххххххххххххххххххххх – хххххххххххххххххххххххххххх (ххххххххх,

хххххх, ххххххххххх.х.), х.х. ххххххххххххххх,


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

4.10.3 Анализ производителей детских площадок

Ххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх:

Ххххххххххххххххххххххххххх Ххххххххххххххххххххххххххххххххх Хххххххххххххххххх Хххххххххххххххххххххххххххххххх

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх«

Ххххххххххххххх»ххххххххххххх.Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХХХХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХХхххххххххххххххххххххххххххххххххххх.ХххххХхххххххххххх.

хххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххх

ххххх, хххххххххх (хххххххххххх – ххх) ххххххххххххх.Ххххххххххххххххххххх:

ХХХХХХ, Ххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххх –


ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххх, ххххххххххххх, ххххххххххх.


хх.Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххх.Ххххххххххххххххх

ххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххх,хххххххххх,

ххххХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххх.Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Хххххххххх,

ххххххххх.ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.хххххххххххххххххххх

ххх.Ххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.



http://www.gorillaplaysets.com/



http://www.kompan-russia.ru/

http://www.lappset.com/


46

Хххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххх, ххххххххх.


хххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххх,


хх.

4.10.4 Анализ производителей мебели

В настоящий момент на рынке представлено более производителей мебели.

Диаграмма 4-10. Структура Российских производителей мебели

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххххххххххХххххх - "ХхххххХххххххххх", "Ххххх-Хххххх",

ххххххх "Хххххх", "Хххххх", "Ххххххххххххх" "Хххххххххххххххххххххх" ххххххх.


х. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-хххххх,

хххххххххххххххх, ххххххххх, хххххххххххххххххххххх. Хххххххххх,


хх, хххххххххххххххх. Хххххххххххх,




хххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Доли крупнейших производителей на рынке

1 Прозводитель





Остальные




47

4.11 Потенциал роста рынка

4.11.1 Потенциал роста рынка детских игрушек

ХхххххххХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххх – хххх.

хххххххх.Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-

ххххххх-ххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх-

ххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххх,


хххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххх-

хххххххх. Хххххххх «Хххххххх-Ххххх»,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-хххх. Ххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-хххххххх, х «ххххххххххх»

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххх-хххххххх11.

ХххххххххххХХХХХХхххххххХххххххххххх, ххххххххх – хх.

хххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


ххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххх, ххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххХхххххХххххххх «Ххххх-Ххххх»,

ххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххх,ххххххххххххх,ххххХХХ.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

(хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххх),


ххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх -

ххххх% хххх. Ххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххх,


Хххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх,



хххххххххххххххххххххх.

11

http://www.e-o.ru/research/67/32292.htm



http://www.e-o.ru/research/67/32292.htm


48

4.11.2 Потенциал роста рынка мебели

ХххххххххххххххххххххххххххххХхххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

Ххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.Хххххххххххххххххххх


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх-%. Ххххххххх,



Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххх,


Хххххххххххххххххххххххххх хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххххххх.

4.12 Выводыпомаркетинговомуисследованию


хххххх, ххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх,





49

Ххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


ххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – хххх.



Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххх,


хххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххХххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххххххххххх%хххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххх%ххххх. Х.х.


хххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх (хх%) ххххххххххххххххххххххх

– ххххххх «Хххххх», ххххххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх – ххххххххххххххх.

Хххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххххх (ххххххххххххххххххххххх)


Ххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххх.

ХхххххххххххххххххххххххххххххХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%,

ххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,




х.




Хххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,





50


хххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххх,


ххххххххххххх.



Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххх,



хххххх.


ххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


хххххх. ХххХХХ «Хххххх»,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХХХХХХХХ,




хххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххх (ххххххх,

ххххххххххх.х.) ххххххххххххххххххххх. Хххххх, ххххххххххххххххххххххххххх –

хххххххххххххххххххххххххххх (ххххххххх, хххххх, ххххххххххх.х.), х.х.

ххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


Хххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххх,

ххххххххх.


хххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххххххххххххх,



хххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх,






51

4.13 SWOT - анализ

4.13.1 Сильные стороны бизнеса

Ххххххххххххххххххххх:

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххх – ххххххххххххххххххххххххххх

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххх (ххххх-ххххххххх) ххххххххх,

хххххх, ххххххххх, ххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххх.

Хххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххх

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххх;

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх;

ХхххххххххххххххххххххххххххххххххххххххХХ, ххххххххххх;

4.13.2 Слабые стороны бизнеса

Хххххххххххххххххххх:

Хххххххххххххххххххххххххх;

Хххххххххххххххххххххххх,


4.13.3 Возможности внешней среды

Хххххххххххххххххххххххххххххххххх;

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх;

Хххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх;

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

4.13.4 Угрозы внешней среды

Ххххххххххххххххххххххххххххххх;

Хххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.




52

5 Анализ условий оплаты труда персонала

5.1 Оргштатное расписание

В рамках проекта будет принят на работу штат сотрудников, состоящий из

квалифицированных сотрудников.

Штатная единица Заработная плата Количество сотрудников

ИТОГО ФОТ

Административный персонал

Директор Бухгалтер Основной производственный персонал

Инженерно технический персонал

Рабочие Коммерческий персонал


Менеджер по маркетингу Вспомогательный персонал

Уборщица Итого:

Таблица 2. Штатное расписание проекта

Таким образом, из таблицы видно, что общая численность персонала составит человек, и

фонд оплаты труда составит тыс. руб. в месяц.

5.1.1 Описание бизнес-процессов

Чтобы добиться успеха на рынке в условиях растущей конкуренции, предприятие должно

иметь эффективные внутренние бизнес-процессы и четкое рыночное позиционирование.

В таблице представлено описание бизнес-процессов, которые будут реализовываться на

создаваемом предприятии.

№ НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ)

. Стратегическое управление

Выбор стратегии развития, разработка плана реализации стратегии, взаимодействие с инвесторами.

Директор

. Оперативное управление

Координирование деятельности, принятие тактических управленческих решений, решение текущих вопросов.

Директор

. Основные производственные задачи

Моделирование, отработка технологии, создание опытных образцов, налахивание производства


Производство продукции Рабочие

. Осуществление продаж

Прием входящих звонков, осуществление исходящих звонков, проведение переговоров с потенциальными заказчиками и партнерами.


Продвижение продукции и компании на рынок

Разработка упаковки, реклама, проведение маркетинговых исследований, анализ рынка, конкурентов, и т.д.

Менеджеры по маркетингу

. Уборка помещений Поддержание чистоты производственных и Уборщица




53

№ НАЗВАНИЕ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ (ДОЛЖНОСТЬ)

административных площадей, прилежащей территории.

. Работа с поставщиком

Организация эффективного взаимодействия с поставщиками.

Директор

. Финансы Организация бухгалтерского учета на предприятии

Главный бухгалтер

Таблица 3. Характеристика бизнес-процессов




54

6 Инвестиционный план

6.1 Объем инвестиций


хххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


Направления инвестиционных вложений (тыс. руб.) Сумма затрат:


Таблица 4. Объем и направления инвестиций

Хххххххххххх, хххххххххххххх, хххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххх. ххх., хххххххххххх. ххх. ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххх. ххх.

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххх. ххх.

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Диаграмма 6-1. Структура инвестиционных затрат в %

Направления инвестиционных вложений








55

Хххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх –

ххххх% хххххххххххххххххххххххх.

Состав деревообрабатывающего оборудования Количество Стоимость тыс. руб.

Сумма тыс. руб.

Ленточные пилы Станки фуговальные, фрезерные, рейсмусовые Станки упаковочные Деревообрабатывающий центр с ЧПУ Станки токарные Прочее (копрессоры, вентиляторные системы,

покрасочные камеры и приспособления Станки металообрабатывающие разного назначения

(токарные, фрезерные, сварочные, листогибочные, ленточнопильные)

ИТОГО

Таблица 5. Структура затрат на оборудование

Диаграмма 6-2. Структура затрат на оборудование

Таким образом, в структуре затрат на оборудование основную долю занимают затраты на

деревообрабатывающий центр и металлообрабатывающее оборудование, что составляет %

всех затра на оборудование.

Направления инвестиционных вложений








56

6.2 Календарный план

Наименование этапа работ мес. мес. мес. мес. мес. - мес.

Приобретение помещения

Приобретение и монтаж оборудования

Запуск производства

Продвижение продукции Запуск продаж

Развитие предприятия и возврат инвестиций


Таким образом, приобретение помещения и монтаж оборудования для запуска предприятия в эксплуотацию осуществляется в течении х

месяцев. По результатам х месяцев, предприятие начинает осуществлять процесс продаж и возвращять инвестиции в данный проекта.

6.3 Календарный инвестиционный план проекта

Направления инвестиционных вложений (тыс. руб.) Сумма затрат: мес. мес. мес. Итого:


Таблица 7. Календарный инвестиционный план проекта тыс. руб.




57

Диаграмма 6-3. Инвестиционные вложения руб. в мес.

6.4 Источники финансирования

Средства для реализации проекта предполагается привлечь за счет банковского кредита.

Условия привлечения кредита:

Годовая процентная ставка – %.

Оплата процентов предполагается ежемесячно,начиная с ого месяца,

Возврат тела кредита – с -го месяца.

Срок погашения кредита – с по месяц ( месяцев).

0%

5%

10%

15%

20%

25%

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

7 мес.

8 мес.

9 мес.

10 мес.

11 мес.

12 мес.

График инвестиционных вложений




58

7 Финансовый план

7.1 План доходов

В рамках рассматриваемого проекта предполагается получение доходов от реализации

широкого ассортимента продукции.

План доходов формировался на основании ассортимента продукции, стоимости

продукциии мощности производства.

Статья доходов Стоимость Единица измерения

Игры и игрушки , тыс.руб.

Малые дворовые формы , тыс.руб.

Мебель , тыс.руб.

Прочие заказы , тыс.руб.

Таблица 8. Параметры доходной части (стоимость продукции)

Таким образом, стоимость игрушек составляет рублей, стоимость малых дворовых форм

составляет тыс. руб. Средняя стоимость мебели составляет тыс. руб., а средний чек по

заказам изделий из металла, составляет тыс. руб.

Статья доходов Количество, ед. В год Количество, ед. В мес.



Всего за год на предприятии возможно произвести игрушек, малых дворовых форм,

наименований мебели и осуществить индивидуальных заказов на изделия из металла.

Список оказываемых услуг Максимальная выручка по данной статье

дохода в мес (тыс. руб.)

Игры и игрушки Малые дворовые формы Мебель Прочие заказы Средний процент загрузки

Таблица 10. Максимальная выручка предприятия в месяц (тыс. руб.)

Таким образом, размер максимальной выручки составляет тыс. руб. в месяц.




59

Список оказываемых услуг

Максимальная выручка по данной

статье дохода в мес

мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Игры и игрушки

% % % % % % % % % % % %

Малые дворовые формы

% % % % % % % % % % % %

Мебель

% % % % % % % % % % % %

Прочие заказы

% % % % % % % % % % % %

Средний процент загрузки

% % % % % % % % % % % %

Таблица 11. Прогноз выхода на запланированный объем

Диаграмма 7-1. График загрузки предприятия за год

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год

Динамика среднегодовой загрузки предприятия, %




60

Из диаграммы видно, что в первые месяца предприятие не получает доходов, с ого месяца предприятие работает с % загрузкой и постепенно ежемесячно увеличивает объем производимой и реализуемой продукции. Так к месяцу реализации проекта предприятие выходит на плановую % загрузку.

Статья доходов Объем продаж при % загрузке мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.


Итого

Таблица 12. Прогноз поступления денежных средств от продаж

Статья доходов мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



Мебель Прочие

заказы

Итого

Продолжение таблицы. Прогноз поступления денежных средств от продаж

Статья доходов мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.




заказы

Итого




61


Статья доходов мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:




заказы

Итого





62

Диаграмма 7-2. Прогноз доходов, тыс. руб. в месяц

Таким образом, при % загрузке клиника будет получать доход в размере тыс. руб.

7.2 План расходов

Расходы по проекту формируются исходя из бюджета постоянных и переменных

расходов.

Переменные расходы формировались исходя из затрат на себестоимость продукции,

рекламу, непредвиденные расходы и общехозяйственные расходы.

Переменные расходы Расходы при % загрузке

Себестоимость игрушек Себестоимость дворовых форм Себестоимость мебели Себестоимость прочих заказов Ремонт и техническое обслуживание оборудования Реклама и продвижение Общехозяйственные расходы Непредвиденные расходы Итого:

Таблица 13. Переменные расходы клиники

Затраты на ремонт и техническое обслуживание составляют % от выручки клиники.

Расходы на рекламу продукции составляют % от выручки, общесхозяйственные расходы

составляет % от выручки и прочие непредвиденные расходы составляют % от выручки.


Прогноз доходов по периодам




63

Диаграмма 7-3. Структура переменных расходов

Хххххххххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххх (%), ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх%

хххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххх,


Штатная единица Заработная плата Количество сотрудников

ИТОГО ФОТ

Административный персонал

Директор Бухгалтер Основной производственный персонал


Рабочие Коммерческий персонал


Менеджер по маркетингу Вспомогательный персонал

Уборщица Итого:

Таблица 14. Расходы на оплату персонала

Расходы на оплату персонала формируются согласно загрузке производства. Фонд

оплаты труда предприятия составит тыс. руб. Численность персонала человек

.

Структура переменных затрат



5 Группа




64

Диаграмма 7-4. Структура затрат на персонал клиники

Таким образом, из таблицы видно, что основную долю расходов на персонал составляют

заработная плата основного производственного персонала – ИТР и рабочие.

Статьи расходов Значиние Единица

измерения

Постоянные

Услуги связи и интернет

тыс. руб. в месяц

Коммункальные платежи

тыс. руб. в месяц

Таблица 15. Постоянные расходы клиники

Помимо коммунальных расходов, ежемесячно предприятие будет нести расходы на

услуги связи и интернет, что составляет тыс. руб. в месяц. Оплата коммунальных

расходов составит тыс. рублей в месяц.

Структура затрат






65

Диаграмма 7-5. Структура расходов в тыс. руб. в мес.

Расходы на персонал составляют тыс. руб. в месяц. Еще тыс. руб. составляют затраты

на себестоимость продукции.

Структура затрат






66

Переменные расходы Расходы при % загрузке мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Себестоимость игрушек Себестоимость дворовых форм Себестоимость мебели Себестоимость прочих заказов Ремонт и техническое обслуживание оборудования Реклама и продвижение Общехозяйственные расходы Непредвиденные расходы

Итого:

Таблица 16. Переменные расходы проекта

Переменные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Себестоимость игрушек

Себестоимость дворовых форм

Себестоимость мебели

Себестоимость прочих заказов

Ремонт и техническое обслуживание оборудования

Реклама и продвижение

Общехозяйственные расходы

Непредвиденные расходы

Итого:

Продолжение таблицы.Переменные расходы проекта

Переменные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.




67

Себестоимость игрушек








Итого:

Продолжение таблицы. Прогноз переменных расходов проекта

Переменные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:









Итого:

Продолжение таблицы. Прогноз переменных расходов проекта

Постоянные расходы Расходы при % загрузке мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Расходы на персонал




68


Коммунальные платежи

Итого:

Таблица 17. Постоянные расходы проекта

Постоянные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Расходы на персонал



Итого:

Продолжение таблицы. Постоянные расходы проекта

Постоянные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Расходы на персонал



Итого:


Постоянные расходы мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:





69



Итого:


Диаграмма 7-6. Прогноз доходов тыс. руб. в год


Прогноз затрат по периодам




70

7.3 Расчет налоговых выплат

Налоговые выплаты рассчитывались на основании налоговых ставок, базы расчетов и

периодичности уплаты в бюджет.

Расчет проводился при применении общей системы налогообложения.

Налоговые ставки: % База для уплаты Частота начисления

Ставка отчислений от ФЗП ,% ФОТ ежемесячно

Ставка налога на имущество ,% Имущество на балансе раз в квартал

Ставка НДС % Облагаемая НДС выручка ежемесячно

Ставка налога на прибыль,% в мес. % Прибыль ежемесячно

Таблица 18. Исходные данные для расчета налоговых платежем

Ставка отчислений с заработной платы состоит из следующих составляющих: отчисления

в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского

страхования.

Состав ставки отчислений с ЗП

Пенсионный фонд %

Фонд социального страхования ,%

Фонд обязательного медицинского страхования ,%

Таблица 19. Состав ставки отчислений с заработной платы




71

Ставки налогов и налогооблагаемая база определяет структуру налоговых выплат.

Диаграмма 7-7. Структура налоговых выплат

В структуре налоговых выплат преобладают страховые взносы – %, налог на прибыль %

и НДС – % от общей суммы налоговых выплат и налог на имущество составляет % от

суммы налоговых выплат.

Диаграмма 7-8. Динамика доли налогов в выручке

Структура налоговых выплат



5 Группа





72

Доля налогов в выручке колеблется по месяцам, в связи с графиком выплат налогов, и

колебанием размереа выручки.

Сумма налоговых выплат в среднем за месяц составит тыс. руб., за всеь период – тыс.

руб.




73

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Страховые взносы

Налог на иммущество

НДС

Налог на прибыль

Итого: Таблица 20. Расчет налоговых выплат

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.



НДС Налог на

прибыль Итого:

Продолжение таблицы. Расчет налоговых выплат

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Страховые взносы


НДС


Итого:

Продолжение таблицы. Расчет налоговых виплат




74

Налоги тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого: Страховые взносы


НДС


Итого:

Продолжение Таблицы. Расчет налоговых выплат




75

7.4 Отчет о движении денежных средств

Потоки денежных средств формируются за счет потоков операционной деятельности, и

финансовой деятельности.

7.4.1 Денежные потоки от операционной деятельности

Денежный поток от основной деятельности становится положительным в -м месяце,

достигнув уровня тыс. руб., далее денежный поток достигает максимума и колеблется, в

связи с появлением обязательств по выплате налогов. За рассматриваемый период

накопленный поток денежных средств от операционной деятельности составит тыс. руб.




76

Основная деятельность Месячные

Показатели при %

загрузке

мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Поступления от основной деятельности



Мебель


Выбытия от текущей деятельности












Налоги:



НДС


Сальдо от основной деятельности

Сальдо накопленным итогом

Таблица 21. Денежные потоки от основной деятельности

Основная деятельность мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.







77

Мебель









Себестоимость прочих заказов Ремонт и техническое обслуживание

оборудования




Налоги:



НДС




Продолжение таблицы. Денежные потоки от основной деятельности

Основная деятельность мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.






78


Мебель














Налоги:



НДС





Основная деятельность мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:




Мебель




79














Налоги:



НДС








80

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Начальные значения


Поступления

Полученный кредит

Выбытия

Возврат тела кредита

Возврат процентов по кредиту

Итого по финансовой деятельности

- - - - - - - - -

Таблица 22. Денежные потоки от финансовой деятельности





Выбытия

Возврат тела кредита Возврат процентов по

кредиту Итого по финансовой

деятельности - - - - - - - - - - - - - - -

Продолжение Таблицы. Денежные потоки от финансовой деятельности





Выбытия



деятельности - - - - - - - - - - - - - - -





81


мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:



Выбытия



деятельности - - - - - - - - -

-





82

7.4.2 Денежные потоки от проекта

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.

Итого поступлений Итого выбытий Остаток ДС на конец периода

Денежный поток от проекта

-

Таблица 23. Денежный поток от проекта

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.



-

-

-

Продолжение Таблицы. Денежный поток от проекта

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р.



-

Продолжение Таблицы. Денежный поток от проекта




83

Остаток ДС на начало периода р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. р. Итого:






84

7.5 Расчет амортизационных отчислений

В данных расчетах предполагалось, что объект амортизируется за лет и на лет для

оборудования..




85

Имущество на балансе тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Помещение

Оборудование

Итого:

Таблица 24. Имущество на балансе


Помещение


Итого:

Продолжение Таблицы. Имущество на балансе


Помещение


Итого:



Помещение


Итого:





86

Амортизация тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Помещение Оборудование Итого:

Таблица 25. Динамика амортизационных отчислений


Помещение


Итого:

Продолжение Таблицы. Динамика амортизационных отчислений


Помещение


Итого:


Амортизация тыс. руб. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:

Помещение Оборудование Итого:





87

Диаграмма 7-9. Расчёт имущества на балансе и амортизации


Среднегодовая балансовая стоимость имущества




88

7.6 Отчет о прибылях и убытках

Проект начинает приносить прибыль в -м месяце. В месяце прибыль составит тыс. руб.,

за весь период прибыль составит тыс. руб.

Диаграмма 7-10. Динамика чистой прибыли, тыс.руб. в месяц


Динамика чистой прибыли




89

Статьи отчета о прибылях и убытках

Месячные Показатели

при % загрузке


Выручка

Расходы

Амортизация

Возврат процентов по кредиту

Налог на имущество


Прибыль - - -


Чистая прибыль - - -

Чистая прибыль накопленным итогом - - -

Таблица 26. Отчёт о прибылях и убытках

Статьи отчета о прибылях и убытках мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выручка

Расходы

Амортизация Возврат процентов по кредиту Налог на имущество Страховые взносы

Прибыль


Чистая прибыль

Чистая прибыль накопленным итогом

Продолжение Таблицы. Отчёт о прибылях и убытках




90

Статьи отчета о прибылях и убытках мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выручка

Расходы


Прибыль




Продолжение Таблицы. Отчёт о прибылях и убутках

Статьи отчета о прибылях и убытках мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выручка

Расходы


Прибыль




Продолжение Таблицы. Отчёт о прибылях и убытках




91

8 Анализ чувствительности и анализ рисков проекта

8.1 Расчет уровня безубыточности

Точка безубыточности по рассматриваемомоу проекту находится на уровне,

соответствующем для предприятия сферы услуг.

Диаграмма 8-1. Точка безубыточности продаж, в % от загрузки

Расчеты показывают, что точка безубыточности составляет % от планируемого объема

продаж, или тыс. руб. При этом величина операционного рычага составляет %.

1%

5%

10

%

15

%

20

%

25

%

30

%

35

%

40

%

45

%

50

%

55

%

60

%

65

%

70

%

75

%

80

%

85

%

90

%

Расчет точки безубыточности, руб.




92

Параметры Значение

при % загрузке

% % % % % % % % % % % % % % % % % % %

Выручка Расходы Постоянные расходы Расходы на персонал Услуги связи и интернет Коммунальные платежи Переменные расходы

Себестоимость игрушек Себестоимость дворовых форм Себестоимость мебели Себестоимость прочих заказов Ремонт и техническое обслуживание

оборудования Реклама и продвижение Общехозяйственные расходы Непредвиденные расходы Прибыль, до вычета налогов

- - - - - -

Таблица 27. Расчет точки безубыточности




93

8.2 Анализ чувствительности

Анализчувствительности проекта представляет собой изучение влияния количественных

факторов на финансовые показатели проекта.

Ниже представлен однопараметрический анализ чувствительности. Было рассчитано

влияние исходных показателей (цен реализации, объема продаж и себестоимости

товаров) на основные результирующие показатели, характеризующие эффективность

проекта (дисконтированный срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя

норма рентабельности инвестиций).

Для анализа чувствительности для всех показателей был принят шаг изменений %.

Сводные данные по анализу чувствительности – величина отклонений результирующих

показателей при изменении исходных показателей на один шаг (%).

Исходные /результиру

ющие показатели

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. EUR

Внутренняя норма доходности, %


Отклонения, тыс. евро

Отклонения, %

Отклонения, мес.

Отклонения, %

Уровень отпускных

цен - % -%

%

Объем продаж - % -%

%

Таблица 28. Сводный анализ чувствительности проекта

Проект показывает средний уровень чувствительности. При изменении отпускных цен и

объема продаж на %, внутренняя норма доходностименяется на %, срок окупаемости

меняется на месяцев (% от исходного срока окупаемости), ЧДД меняется на % или тыс.

руб. При изменении объема продаж срок окупаемости меняется на месяца, ВНД

меняется на % и ЧДД на % или тыс. руб.

8.3 Качественный анализ рисков проекта


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххх.


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, х.х.


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

(ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххх.х.),

ххххххххххххххххххххх (ххххххххххххххххххххххххххх, ххххххххххххххххххх.),

ххххххххххххххххххххххх-ххххххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,





94


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх:

№ Описание Степень угрозы Метод борьбы

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

Хххххххххххххххххххххххххх



хххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххххх,


хххххххх, х.х.



хххх (хххххххх,

ххххххххххххх).


ххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

хххххххххххххххххххххххххххххххххх-


Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх


хххххх,

ххххххххххххххххххх,


хххххххххххххххххх (ххххх),




ххххх.



хххххххххххххх,



ххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххх


Таблица 29. Анализ организационных рисков


Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххх.

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх:




95

№ Описани

е

Степень угрозы Метод борьбы

Ххххх, ххххххххххххххххххххххххххххххх

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх. Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххх

хххх.

Хххххххххххххххххххххххххххх

ххххххх, хххххххххххххх,

ххххххххххххххххххххххххххххх


ххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххх, хххххххххххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.


хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

ХхххххххххХхххххххххх

Хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх, хххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх,



хххххх




хххххххх,

хххххххххххххххххххххххххххх.




.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх






ххххх

Хххххххххххххххххххххххххх,


ххххххххххххххххххххххххх,


хх.

Ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх


Таблица 30. Анализ маркетинговых рисков

Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: риски, связанные с

реализацией проекта, не критичны, и большинство из них можно минимизировать с

помощью грамотного управления.




96

9 Финансовый анализ

9.1 Расчет показателей продаж

Показатели продаж:

Точка безубыточности, % %



Таблица 31. Показатели продаж

Объем продаж, соответствующий точке безубыточности, составляет тыс. руб. в месяц.

Операционный рычаг равен %, то есть при увеличении объема продаж на руб., прибыль

увеличивается на руб.




97

9.2 Расчет показателей основной деятельности







Таблица 32. Показатели основной деятельности

Средний уровень продаж в месяц составляет тыс. руб., чистая прибыль – тыс. Руб.

Объем текущих расходов составит тыс. руб.

Диаграмма 9-1. Показатели основной деятельности, тыс. руб.в месяц

Об

ъем

п

ро

даж

в

мес

.

Об

ъем

т

еку

щи

х р

асхо

до

в в

м

ес.

Чи

стая

п

ри

бы

ль

в

мес

.

Ден

ежн

ый

п

от

ок

в м

ес.

Показати основной деятельности




98

9.3 Расчет показателей рентабельности


Рентабельность продаж %

Рентабельность активов %

Оборачиваемость активов ,

Таблица 33. Показатели рентабельности

Средний уровень рентабельности продаж (отношение чистой прибыли к выручке от

реализации, без НДС) составляет %, рентабельность активов – %.

10 Инвестиционный анализ




99

10.1 Срок окупаемости

Срок окупаемостисоставляет месяца.




100

Движения денежных средств инвестора мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес.

Выбытия


Итого денежный поток - - -

Денежный поток накопленным итогом - - - - - - - - - - - - - - -

Таблица 34. Расчёт срока окупаемости


Выбытия


Итого денежный поток

Денежный поток накопленным итогом - - - - - - - - - - - - - - -

Продолжение Таблицы. Расчёт срока окупаемости


Выбытия



Денежный поток накопленным итогом - -


Движения денежных средств инвестора мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. мес. Итого:

Выбытия






101

Денежный поток накопленным итогом





102

10.2 Индекс доходности

Согласно расчетам, индекс доходности по проекту в целом составит ,

Показатель

Индекс доходности за период прогноза ,

Индекс доходности по проекту в целом ,

Таблица 35. Индекс доходности

10.3 Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности в расчете на год составит ,%.

Показатель

ВНД, % в мес. ,%

ВНД, % в год. ,%

Таблица 36. Внутренняя норма доходности

10.4 Чистый дисконтированный доход

Чистый дисконтированный доход рассчитывался исходя из годовой ставки дисконтирования

в размере %.

В соответствии с распространенным положением теории инвестиционного анализа

предполагается, что ставка дисконтирования должна содержать темп инфляции,

минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска

конкретного проекта.

Ставка дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как

отношение ставки рефинансирования (r) , установленной Центральным Банком РФ и

объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (i):

+d = ( + r/)/(+i/)

Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта на

основании следующей таблицы:

Величина типового риска Суть проекта Р, процент

Низкий Снижение себестоимости

продукции

-

Средний Увеличение объема продаж

существующей продукции

-

Высокий Производство и продвижение

на рынок новых продуктов

-

Очень высокий Вложения в исследования и

инновации

-

Таблица 37. Интервал значения типовых рисков проекта

Конкретное значение поправки принимается по нижней, средней или верхней границе

интервала типового риска в зависимости от приведенной в бизнес-плане соответствующей

оценки величины специфических рисков и чувствительности к ним проекта.




103

Ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (D), определяется в процентах по

формуле:

D= d х + P

Где Р – поправка на риск. В нашем случае величина типового риска считается высокой (-%).

Показатель Значение

показателя

Ставка рефинансирования (r),

установленная Центральным банком

Российской Федерации ,%

Темп инфляции (i),

объявленный Правительством

Российской Федерации на текущий год %

Ставка дисконтирования без учета

риска проекта (d) ,%

Поправка на риск (P), % %

Ставка дисконтирования с учетом

рисков проекта (D), округленная до

целого вверх, % %

Таблица 38. Обоснование ставки дисконтирования

Таким образом, согласно проведенным расчетам, ставка дисконтирования, составляет %.

При принятой ставке дисконтирования, чистый дисконтированный доход составит тыс. руб.

Диаграмма 10-1. Дисконтированный денежный поток

11 Заключение по инвестиционной привлекательности проекта

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324

Дисконтированный денежный поток




104

11.1 Сводные показатели проекта

Сводные показатели эффективности проекта представлены в таблице.

Показатели продаж: Значения Комментарий

Точка безубыточности, % % Постоянные расходы ( т.р.)/выручка ( т.р.) –

Переменные расходы ( т.р.)




Рентабельность продаж % Чистая прибыль ( т.р.) / Выручка ( т.р.)

Рентабельность активов % Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма имущества на балансе)

Оборачиваемость активов , Среднее значение (сумма выручки) /

(сумма амортизации)






Выручка ( т.р.) – операционные расходы ( т.р.) – налог на прибыль ( тыс. руб.)


Все постуления за вычетом всех выбытий проекта

Инвестиционные показатели

ВНД, % в год. % Ствка дисконтирования при которой ЧДД

будет равен нулю

Объем инвестиций

Сумма всех затрат на организацию проекта

Чистый Дисконтированный Доход

Разница суммы инвестиций на реализацию проекта и дисконтированного денежного

потока

Инвестиционный период, мес.


Индекс доходности за период прогноза %

Таблица 39. Сводные показателиэффективности проекта

11.2 Заключение об инвестиционной привлекательности бизнеса

Анализ финансовых прогнозов свидетельствует о высокой инвестиционной

привлекательности проекта:

Высокий среднемесячный уровень продаж - тыс. руб.

Высокий уровень доходности услуг, что влечет за собой высокий уровень

ежемесячной чистой прибыли при выходе на запланированный объем продаж (%) –

тыс.руб.

Низкий уровень чувствительности – точка безубыточности продаж составляет % от

планируемого объема продаж.

Высокий уровень внутренней нормы доходности – %в год.

Совокупность приведенных показателей свидетельствует о перспективности

рассматриваемого проекта.



Business

Бизнес план Производство изделий широкого профиля из древесины