Embed Size (px)
Citation preview
Современные методы подбора персонала и взаимодействия с внутренними заказчиками (руководителями компании).
Формирование профиля вакансии, оценка рынка и разработка стратегии поиска.
Екатерина ПрибытковаЕкатерина БоброваКА Визави Консалт
132 вебинаров
7 стран
6941 участников
61 городов
Информационные партнеры
Конференции-партнеры• 24-26 февраля: HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2016, скидка 15%
• 26 февраля: Выставка-конференция «НАОБОРОТ-2016», скидка 100% на секцию НАОБОРОТ
• 16-18 марта: Dive In Marketing 2016, скидка 10%
• 24 марта: Российский Форум Фасилитаторов 2016, скидка 1000 рублей
• 04 апреля: Игровая конференция WORK, PLAY & CREATE 2016, скидка 15%
• 04 апреля: Конференция Энергия команды 2016, скидка 15%
• 05-06 апреля 2016 года: Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, без скидки
• 07-08 апреля: Тактика и стратегия управления персоналом-2016, скидка 10%
• 14 апреля: Видео-конференция Ирвина Ялома, без скидки
• 14-15 апреля: Нормирование труда и экономическая эффективность труда, скидка 15%
• Всероссийский Конкурс GRADUATE AWARDS-2016, до 1 марта 2016 года
Екатерина Прибыткова,Руководитель направления Executive Search КА Визави Консалт, российского представителя Glasford International
ВЕДУЩИЕ
Екатерина Боброва,Руководитель практики АПККА Визави Консалт
Формирование профиля позицииГрамотно сформулированный запрос – 50% успеха!
Важность получения запроса непосредственно от Заказчика
«НЕТ» – испорченному телефону!
Важность формирования «общего языка и общей терминологии» у Исполнителя и Заказчика поиска.
Итак, сначала определяем…• Уровень позиции:
ТОП менеджер
Менеджер среднего звена
Специалист
• Тип задачи, которую придется решать сотруднику Start-up
Антикризисные задачи
Решение операционных задач
• Ключевую специализацию
Важность понимания особенностей Вашей компании
• Размеры Вашей компании:
количество сотрудников
обороты
территориальная распределенность
• Корпоративная культура
• Система управления
• Особенности отрасли
Схема сбора информации по позиции. На какие вопросы у Вас должны появиться ответы?
• Ключевая задача должности, как она связана с глобальными задачами компании.
• Причина появления позиции.
• Место в организационной структуре
• Полномочия и ответственность
• Взаимодействие
• Ключевые требования и необходимые компетенции
Что делать, если у Вас в компании несколько лиц, принимающих решение о выборе кандидата?
Обсудить ожидания и требования с каждым из участников
Определить, кто будет принимать финальное решение и чье мнение имеет наибольший вес
В случае расхождения ожиданий –организовать совместное обсуждение позиции
ОЦЕНКА РЫНКА
- Есть ли кандидаты, которые соответствуют требованиям и могут быть интересны на рынке труда, и в каком количестве?
- Каковы их ожидания и насколько ваше предложение может быть им интересно?
- Если идеальных кандидатов нет – то какие есть близкие варианты?
Оценка рынка должна предоставить Вам и руководителю ответы на следующие вопросы:
Методы экспресс - оценки рынка Поиск резюме кандидатов в открытых источниках и оценка соответствия их
опыта нашему запросу.
Оценка количества данных резюме.
Оценка Ваших предыдущих поисков (возможно, ранее Вы уже искали людей на похожие позиции).
Вспомните, как шел тогда процесс подбора и с какими сложностями Вы столкнулись.
Опрос экспертов (внутренних и внешних, 5-10 человек).
Ключевой вопрос: как они оценивают рынок труда и какие прогнозы могут дать по поиску данного специалиста. Могут ли порекомендовать подобного специалиста.
Обсуждение результатов оценки рынка с Заказчиком поиска.
• Зачем?
• О чем необходимо рассказать?
• Идеальный результат обсуждения.
Разработка стратегии поискаЕсли подобные кандидаты на рынке есть –
действуем стандартно:Размещаем информацию о вакансии на всех возможных ресурсах. Оценка целесообразности публикации на том или другом ресурсе зависит от уровня вакансии.
Ищем резюме возможных кандидатов в нашей базе, работных сайтах, линкедин и т.д.
Выходим на контакт с кандидатом.
Если кандидатов нужной нам квалификации и необходимого уровня мало на рынке.
Делаем все то же, что и в предыдущем варианте с большим акцентом на «проработку» контактов на линкедин , форумы, конференции
Собираем информацию о «местах, где могут присутствовать» нужные нам специалисты (ресурсы: СМИ, эксперты, форумы)
Составляем имена тех, к кому мы можем обратиться за советом и делаем акцент на массивный сбор рекомендаций
Если в период поиска проходят конференции и выставки на интересную нам тему – по возможности, в них участвуем
Если специалистов нужной нам квалификации единицы…
Мы проанализировали все возможные источники…Опросили большое количество экспертов…
И стало понятно, что подобных специалистов считанные единицы.
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Контакты+7 925 076-6917
http://hredu.ru
АлександрСтома
Екатерина Прибыткова
Екатерина Боброва
+7 495 [email protected]
Скоро!
МАРТ 2016Презентация кандидата внутреннему Заказчику, работа с «возражениями» и помощь руководителю в коррекции ожиданий и требований к кандидатам.
АПРЕЛЬ 2016Как минимизировать риски выбора «не нашего кандидата» за счет правильного сбора рекомендаций.
МАЙ 2016Рекрутинг в социальных сетях. Профессиональные «Фишки» поиска кандидатов и коммуникации в различных социальных сетях.
