Пособие для владельцев компаний. Типы ваших подчиненных

«ТИПЫ ваших ПОДЧИНЕННЫХ»

руководство для владельцев компаний

www.mega-seminar.ru 8 (812) 410-22-98

Кто такой Руководитель «Давайте рассмотрим значение слова «руководитель». В

английском языке оно восходит к слову executor , что

означает «человек, который добивается, чтобы что-то было

выполнено или произведено». Данное слово происходит от

латинского ex, что значит «полностью; до конца», и sequi –

«следовать, идти», что вместе означает «следовать до

конца». Другими словами, добиваться, чтобы что-то было

ВЫПОЛНЕНО!»


Желательные ТИПЫ руководителей и сотрудников


«Руководитель». Человек, который доводит до конца доверенные ему поручения, проявляет инициативу для выполнения этого. Иногда при реализации чего-либо может падать в какое - то из нежелательных состояний (описанных дальше), но выбирается из них сам или при вашей незначительной помощи.


«Подлинный руководитель» Человек, который доводит до конца доверенные ему задания и проекты, проявляет инициативу для выполнения этого. Применяет нужные корректирующие действия, если необходимо, и сообщит о том, что было предпринято и почему.


Руководитель «Партнер». Очень сильный «подлинный

руководитель», вклад и инициатива, которого

распространяется уже на всю вашу организацию.


«Хороший исполнитель» Человек, который доводит до конца дела точно так, как вы хотели. Но не способен на большое проявление инициативы при выполнении поручений.


«Исполнитель» Человек, который доводит до конца дела, которые описаны ОЧЕНЬ конкретно, может попадать в одно из нежелательных состояний описанных ниже, но с вашей помощью может из них выйти. Инициативу не проявляет.


Нежелательные ТИПЫ руководителей и сотрудников


«ВЕЧНЫЙ СТУДЕНТ»

Человек, который не выполняет сразу же то, что необходимо сделать, а идет советоваться со своим окружением –

«А стоит это делать или нет»;

«Как это сделать лучше»;

«Может лучше посоветоваться»;

«Я не уверен, что это лучший план»

«Надо еще подождать»


«НЕВОЗМОЖНЫЙ ЭКСПЕРТ» - он слывет у вас в компании среди сотрудников «мудрецом», и он только и ждет, чтобы к нему подошли за советом. Он дает «советы» и «экспертные заключения» другим вашим сотрудникам так, что у тех просто опускаются руки что-либо делать. При этом такое простое указание как передвинуть стол на метр ближе к коридору, становится невозможно реализовать.


Руководитель «ЛЕГЧЕ СДЕЛАТЬ САМОМУ» Он может сам выполнить любую работу с блеском, без привлечения подчиненных. А его сотрудники НЕ МОГУТ реализовать что-то без искажений с первого раза. И у него появляется ощущение, что «легче самому все сделать», потому что он может сделать что-либо только сам.


«Тихоня» Человек, который выполняет то, что должно выполняться, но вы никогда не знаете об этом. А если бы он вам сообщал, у вас были бы хорошие новости, и вы могли бы взять много конструктивных вещей на вооружение в компании. Таким образом, реальные ценные подходы и, возможно, то, благодаря чему компания держится на плаву остается вне вашего поля зрения.


Руководитель «Псевдотормоз» Человек, который понимает сам, что вы ожидаете и даже желает добиться

исполнения , НЕСПОСОБЕН донести это до подчиненных ниже и передать им распоряжение так, чтобы подчиненные вообще

уяснили «что хотят-то». Он искренне считает, что доносит идею до подчиненных, но на его фронте работ дела, которые требуют объединенных усилий подчиненных просто «стоят».


Руководитель «ТРУСИШКА». Он просто не может находиться лицом к лицу с подчиненными. Он прячется от подчиненных за дверьми собственного офиса. А если нет

возможности спрятаться, то он всячески задабривает подчиненных: рассказывают им веселые истории,

интересуются у них «как семья», обсуждают последние фильмы и т.д. Он делает все, что угодно, чтобы не дай бог, подчиненные не подумали, что ими пытаются руководить.


Руководитель «ПУТАННЫЙ». Он путает производительных людей с непродуктивными. Не может отличить просто ошибку подчиненного от намеренного срыва работы. Принимает за «объективные причины» наглую ложь и нежелание работать. А иногда «растирает в порошок» людей, которые на самом деле просто ошиблись, проявляя инициативу. Это убивает в организации инициативу у людей, а значит и желание делать что-либо ответственно – ведь не ошибается обычно тот, кто ничего не делает.


Руководитель «Полупроводник» - во время того, как он контролирует исполнение ваших распоряжений, он искажает их. Он не доводит исполнение до того результата, который требовался. Он не способен настоять на своем. Вам он объясняет это тем, что «и то, что было сделано уже не плохо». Или «а так даже лучше». Или «а вы сами и говорили сделать это». Или «а что, надо что-то другое было сделать?!». Или

«ой, совсем забыл» и так далее и до бесконечности. «Полупроводник», потому что вроде как проводит вашу «линию», но не до конца.


Руководитель «СЛЕПОЙ». Не замечает выполненных распоряжений у своих подчиненных, а также не останавливает продолжение чего-либо нежелательного в компании. Так как зачастую он на хорошо сделанную работу подчиненных не обращает внимания, сотрудники приходят к выводу, что их работа не является ценной.


Руководитель «Панибрат» не может отдавать распоряжения, скидывает ответственность на вас за то, что должно быть сделано с подчиненным. Поведение типа «это

не я… это шеф… Ты же знаешь, вечно у него там какие-то идеи…». Это просто полная неспособность реализовывать

поручения. Он не может выполнять и не выполняет функций руководителя.


Руководитель «ПО ТЕЧЕНИЮ». Не может сосредоточиться на выполнении задания, им управляют обстоятельства и подчиненные. Его постоянно отрывают от выполнения «важные дела». Он не может долго концентрироваться на чем-то одном. Любая критика со стороны подчиненных пугает его, и он быстро откажется от реализации чего-либо потому, что «люди не довольны» или «им это не понравится».


«ИНЕРТНЫЙ». Человек, который просто не может быть руководителем. Да и работник из него плохой.


«Антилидер»

Человек, которому выгодно, чтобы ваши руководители и

сотрудники находились в нежелательных состояниях, как описано выше. Он тот,

кто скрыто разрушает вашу компанию.


Усиленные навыки у вас и ваших подчиненных руководителей - лучший инструмент укрепления бизнеса и расширения вашего влияния!

Натренированные и знающие свои

инструменты руководители – это руководители,

обреченные на

успех!


Это тренинг, усиливающий руководителей, и при

дальнейшей работе они двигаются вверх к более

желаемым типам.

Их способность оказывать влияние на остальных и

выводить их из описанных нежелательных состояний, проявляется автоматически.

Пройдя тренировочные упражнения, эти руководители во

время работы начинают действовать так, что у

подчиненных, с которыми они работают, происходят

серьезные улучшения в продуктивности.


Административные Тренировочные Упражнения

Что будет на тренинге:

• 100% ПРАКТИКА (упражнения, которые повысят ваши способности как руководителя)

• РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ - это ключевая идея всего тренинга. Этот тренинг УСИЛИТ ВАС и ваши способности.

• Знания и профессиональные навыки нужны всегда и всем! А руководителям особенно! Есть основа в управлении людьми и об этом Тренинг!

Вы натренируете:

• НАСТОЙЧИВОСТЬ - способность преодолевать внешние и внутренние препятствия при достижении поставленной задачи.

• ХОРОШИЙ КОНТРОЛЬ - важнейшая способность, которая действительно обеспечивает достижение целей.

• ПОЗИТИВНОЕ НАМЕРЕНИЕ - это решимость иметь что-то и готовность действовать, несмотря ни на какие проблемы.

• СПОСОБНОСТЬ ЯСНО ДОНОСИТЬ СВОИ ИДЕИ - ваши слова и приказы станут четко доходить до подчиненных на уровне мысли.



Это специальный тренинг, разработанный для владельцев бизнеса, руководителей и администраторов, т.е. людей, имеющих в подчинении сотрудников и отдающих им приказы.

Это 29 тренировочных упражнения, которые призваны обучить тому, как доносить приказы и добиваться их исполнения от своих сотрудников, невзирая на отвлекающие моменты: авралы, хаос, оправдания, искажения информации, отговорки и др.

Узнать подробную информацию или зарегистрироваться

на тренинг: 8(812)410-22-98 [email protected]

www.mega-seminar.ru



mailto:[email protected]

Business

Пособие для владельцев компаний. Типы ваших подчиненных