Денис Савенков (ЧТПЗ-ЦИТ) - Проблемы промышленной автоматизациии

«Между молотоми наковальней»

Докладчик Денис Евгеньевич Савенков, директор«ЧТПЗ - Центр Информационных Технологий»

Проблемы промышленной автоматизации

Укоренившиеся представления

― «Громадный завод с десятками тысяч работающих. Чем нас больше, тем мы устойчивее»;

― «Размер предприятия играет ключевую роль на рынке, всё делаю сам, это надежно»;

― «У нас производить дешево, это нашеключевое преимущество на долгие годы»;

Проблемы промышленнойавтоматизации

Укоренившиеся представления

― «Главное – хороший продукт, который нужно довести до серии»;

― «Мы никогда не сможем конкурировать с Китаем впроизводстве»;

― «Мировой и внутренний рынок уже разделен крупнымибрендами и «туда не влезть»;

― «Мы так глубоко упали в 90-х, что отстали навсегда»

― ….


Вызовы перед отечественной промышленностью

―Внешние глобальные вызовы (ВТО!)

―Вызовы внутри страны (Россия, ТС)

―Вызовы «Третьей промышленной революции»


Внешние глобальные вызовы отечественной промышленности

― Рынки и поставки стали глобальными;

― Двусторонняя конкуренция: Китай/Индия/Бразилия и развитые страны Запад/Япония-Корея;

― Неустойчивость спроса на продукцию;

― Существенное повышение требовательности клиентов;

― Необходимость массовой кастомизации под клиентов;


Вызовы внутри страны

― Морально устаревшее оборудование и технологии;

― Менталитет, возраст и квалификация персонала;

― Потеря компетенций и отставание проектной и инженерной мысли;


Вызовы внутри страны

― Устаревшие бизнес-модели предприятий, отголоски плановой экономики;

― Низкий уровень производительности труда и конкурентоспособности;

― Отрицательный инвестиционный климат;

― Слабая государственная поддержка – промышленностьне является приоритетом развития, несмотря на все декларации;

― . . .


Активная промышленная политика Неолиберальная политика

• Выделение ключевых секторов и их ускоренное развитие

• Прямое государственное финансирование

• Создание временных льгот и преференций для защиты от дешевого импорта

• Снижение стоимости кредитных и энергетических ресурсов

• Снижение налогов и платежей на ЗП

• Поддержка экспорта

• Приватизировать всё, что можно

• Открыть рынок

• Экономика начнет расти сама собой

Влияние экономической политики государства на развитие промышленности

― Последствия неолиберальной политики «лихих 90-х»;

― Отсутствие определенности, в каком направлении развиваться дальше:


Вызов ментальности. Кто мы есть?

― Коллективизм, взаимовыручка, духовность, бессеребреничество, вера в «доброго царя», внешний локус контроля («во всем виноваты история, климат, правительство»).

― «Удобнее верблюду пройти сквозь игольные уши, нежели богатому войти в Царствие Божие» (Матф 19:24)



― Industria (лат) - «трудолюбие, усердие». Индустрия —это в первую очередь люди с их навыками. Если имеется критическая масса таких людей – страну можно считать индустриальной;

― «Разруха не в клозетах, а в головах» (Профессор Преображенский. «Собачье сердце». М.Булгаков)

― Без изменения трудовой этики, не почитающей человека труда и «простого рабочего», невозможно изменение производственных отношений на предприятиях.



― Протестантская трудовая этика (ПТЭ) — религиозная доктрина о добродетельности труда, необходимости работать добросовестно и усердно. В США, Англии, Германии соответствующая трудовая этика распространялась не только на основную массу населения, но и на элитные группы, включая предпринимательский класс. Согласно ПТЭ достижение материального достатка рассматривалось в качестве критерия усердности, добросовестности трудовой деятельности и духовности. (Статья из Wikipedia)

― (Обломов и Штольц – вспомним классику)


У отечественной металлургии есть все предпосылки для успешного развития

― Большой потенциал внутреннего рынка СНГ:

― Изношенность ОПФ во всех отраслях и необходимость замены;

― Быстрорастущий внутренний рынок;

― Выгодное географическое положение:

― Близость к Европе с высокой покупательной способностью;

― Близость к ЮВА с быстрорастущими рынками;

― Работа со странами, «исключенными» из мировой экономики;

― Длительные производственные традиции;

― Высокий уровень технического образования;

― Наличие всех сырьевых отраслей экономики и энергетики.


Сможем ли реализовать предпосылки?!

«Пан или пропал» (поговорка) – отечественная промышленность либо принимает вызовы и реализует предпосылки развития либо прекращает свое существование как отечественная.

Какие задачи стоят перед промышленными предприятиями:

― Для преодоления внешних и внутренних вызовов;

― Для реализации предпосылок к развитию;

Как это делают отечественные предприятия?

Каковы методы, технологии и опыт их применения потрансформации промышленности?


Начало XXI века – время Третьей промышленной революции (the Economist)

I промышленная революция. Англия XVIII век:

― Машины вместо ручного труда. Пар и металл.

II промышленная революция. США XX века:

― Эра массового производства. Электричество и нефть.


Начало XXI века – время Третьей промышленной революции (the Economist)

III промышленная революция. Весь мир XXI века:

― Информационный мир и новая энергетика;

― Новые материалы, технологии и способы производства;

― Массовая индивидуализация – «от массового производства» к «массовой кастомизации».


Ключевые факторы Третьей промышленной революции (TIR)

― Глобальная информатизация - информация доступна всегда, везде и мгновенно («на кончиках пальцев»);

― Изменился рыночный спрос - структура, скорость, характер;

― Новые технологии производства и новые материалы;

― Изменение правил и факторов конкуренции ;и как следствие …

Изменение бизнес-моделей участников рынка !


TIR: Глобальная информатизация –информация доступна всегда, везде и мгновенно. Ускорение всех процессов

― Всепроникающий интернет и новые условия продвижения продукции (WEB-продажи и транспортная логистика);


TIR: Глобальная информатизация –информация доступна всегда, везде и мгновенно. Ускорение всех процессов

― Быстрое реагирование предприятий на изменения с помощью информационных систем, «повсеместная» компьютеризация инженерно-технического, финансового и административного персонала;

― Постоянная связь всех участников рынка друг с другом (продавцы-покупатели, поставщики и потребители, разработчики и производственники, …)

― Кардинальное изменение скорости обмена информацией как предприятия с внешним миром, так и внутри него.


Идеология изменений

Необходим комплексный подход: внедрение современных методологий

управления совместно с перевооружением и автоматизацией бизнес-процессов.


- Современная методология;- Перевооружение;- Автоматизация;

Первое правило - автоматизация, применяемая к эффективным операциям, многократно усилит эффективность. Второе правило - автоматизация, применяемая к неэффективным операциям, многократно увеличит неэффективность.

Б. Гейтс.

Ключевые факторы Необходимые изменения на предприятиях

• Спрос неустойчив – это не кризисное явление, это перманентное состояние

• Необходимость нескольких продуктовых линеек;• Необходимость в системах прогнозирования;• Партия производства = заказ;• Минимизация заделов в производстве;

• Повышение скорости удовлетворения спроса –клиент постоянно хочет получить продукцию «вчера/в крайнем случае - завтра»

• Необходимость дополнительных оборотных средств для поддержания обоснованных запасов;

• Необходимость оптимизации систем управления производством на базе MRPII/APS/MES-систем;

• Повышение скорости изменения спроса –клиент постоянно хочет новую продукцию

• Необходимость систем управления проектированием и техподготовки производства (PDM/CAD/CAM);

• Необходимость оптимизации процессов постановки на производство новой продукции;

Ключевые факторы Третьей промышленной революции



• Повышение вариабельности спроса – клиент постоянно хочет индивидуализированную (кастомизированную) продукцию

• Переход от массового производства к массовой индивидуализации производства – большое количество модификаций продукции;

• Мелкосерийный и единичный тип производства;• Производство под заказ и проектирование под

заказ;

• Потребитель становится источником инноваций, постоянно формулируя новые повышенные требования к продукции (crowdsourcing)

• Системы формирования и реализации индивидуальных требований (опросные листы, позаказные составы и производство под заказ);

• Смещение географии спроса в сторону Юго-Восточной Азии и развивающихся стран

• Транспортное плечо, спецпродукция с учетом особенностей ЮВА

TIR: Изменился рыночный спрос –структура, скорость, характер



• «Цифровое» производство согласно «цифровой» документации с минимальным привлечением человека

• Зарплата сравнялась с «испанской»• Снижение % затрат на труд в себестоимости;• «Новые» специалисты – резко возросли

требования к квалификации;

• Быстрое изменение «цифровой» документации и изменение продукта в «цифровом» производстве

PDM, CAD, CAM,CAE – системы:• 3D-printing в производстве;• Современные обрабатывающие центры с ЧПУ;

• Новые материалы с принципиально иными свойствами и сроком эксплуатации (композиты, нанотехнологии, …)

• Новые производства;

• Технологии, резко снижающие потребление энергии и экологичность

• Снижение % затрат на энергию;

TIR: новые технологии производства и материалы



От гигантского завода к мобильным распределенным производствам.

Управление логистикой (управление продажами, закупками и цепочками поставок) становится критичной задачей предприятия:• SCM

• Побеждает не крупный, а быстрый (долой накладные расходы от 1000% и выше!).

• Постоянное появление новых производителей

• Размер перестаёт быть преимуществом. Уменьшение размеров заводов.

• Скорость реакции на изменение спроса• Скорость доведения новой идеи до продукта и

рынка

Процессные системы управления:• CRM• PDM/CAD/CAM• SCM/MRP/APS• BI

TIR: изменение правил и факторов конкурентности


Сервисные бизнес-процессы Изменения на предприятиях

• Поставка запчастей и комплектующих • Новая логистика снабжения (SCM)

• Ремонт и техническое обслуживание • Новые производства• Управление обслуживанием RCM-2

(взамен идеологии ППР)

• Обучение клиентов• Модернизация

• Расширение номенклатуры ипостоянные инновации

• Региональная сервисная сеть• Полный аутсорсинг сервисного

обслуживания• Проектирование под клиента

• Концепция PLM• Управление сервисным обслуживанием• PDM/CAD/CAM

TIR: повышение доли сервисных услуг и постпродажного обслуживания


TIR: вывод части производства на поставщиков (анализ «Make or buy»)

Ключевые факторы вывода части производства на поставщиков:

― Некритичность производственного передела для устойчивости предприятия;

― Снижение себестоимости при переходе;

― Повышение скорости производственных процессов;

― Наличие альтернативных поставщиков компонент;

― Адаптация системы управления к поставкам компонент;

Если все «Да», то передача части производства


TIR: Цели оптимизации системы операционного управления предприятием

Постановка целей:

― Повышение гибкости производственной системы и скорости реагирования на изменения спроса;

― Сокращение времени отклика на запрос клиента;

― Повышение пропускной способности предприятия;

― Исполнение производственных заказов в срок;

― Достижение заданного уровня отвлеченных активов;

― Обеспечение заданного уровня рентабельности заказов.


TIR: Цели оптимизации системы операционного управления предприятием

Пути решения:

― Многоуровневое скользящее планирование (CRM-SOP-MPS-MRP-CRP-APS);

― Календарное планирование сбыта, производства и закупок;

― Управление запасами в производстве;

― Оперативное календарное оптимизационное управление производством с учетом ограничений (MES);

― Единая схема производственного, материального учета и учета труда;


Мотивация персонала !


Обеспечение исполнения планов производства:

― В необходимые сроки;

― В необходимом количестве.


― Главный показатель мотивации – уровень обслуживания между подразделениями, т.е. исполнение планов в срок;

― Система мотивации не только и не столько рабочих, сколько мастеров и начальников цехов;

― Выработка согласно плана последующих периодов оплачивается с понижающими коэффициентами;

Мотивация персонала !


― Оплачивается с коэффициентом премирования только выработка позиций, включенных в план производства текущего скользящего интервала (сутки/трое суток/неделя) в количествах согласно плана производства;

― Перепроизводство не оплачивается и штрафуется;

― Решение вопроса больших партий - разделение оплаты подготовительно-заключительного времени и времени обработки.


Основные трудности проектов оптимизации

― Непонимание «зачем проводить изменения»;

― «Зашоренность» производственного персонала и ориентация в своей работе на «производственные автоматизмы» («мы ВСЕГДА ТАК делали, а тут эти в кустюмах!»);

― Превалирование старых ограничений, которые при появлении комплексной системы управления производством уже не существуют и поэтому должны быть пересмотрены вытекающие из них правила работы.


Основные трудности проектов оптимизации

― Ориентация каждой службы на решение своих локальных задач, а не на задачи предприятия;

― Необходимость участия в проекте первого руководителя предприятия для решения вопросов «на стыке» служб;

― Неадекватность КД и ТД реальному производственному процессу и длительное время актуализации КД и ТД.


Что делать нельзя в производственных проектах

― Нельзя решать задачи управления производством только на уровне производственных служб –необходимо вовлечение в «производственный проект» коммерческих и экономических служб и, по возможности, собственников бизнеса.


Что делать нельзя в производственных проектах

― Нельзя решать локальные задачи планирования –необходимо многоуровневое сквозное скользящее итерационное планирование производства: перспективное, среднесрочное, оперативное планирование продаж, производства, закупок, затрат;

― Нельзя решать задачи управления производством без изменения системы учета материалов в производстве и выдачи материалов в производство;

― Нельзя решать задачи управления производством без изменения системы мотивации цехового персонала.


Результаты проектов по оптимизации производства

― Повышение гибкости производственной системы при изменении спроса;

― Повышение уровня обслуживания - выпуск заказов в срок;

― Сокращение фактических циклов производства/проектирования;

― Сокращение объемов отвлеченных активов (запасов готовой продукции, НЗП и запасов материалов);

― Оперативный контроль затрат на производство и прогноз финансового результата;

― Прозрачность производства.


Сакральный вопрос:

«Что Бизнес хочет от ИТ?»

Бизнес не знает ???Мы знаем !!!

Сакральный ответ:

«Изменение статуса ИТ: от сантехников и админов-переростков – в стратегические партнеры Бизнеса!»


Готов ответить наинтересующие Вас вопросы.

Спасибо за внимание!

Business

Денис Савенков (ЧТПЗ-ЦИТ) - Проблемы промышленной автоматизациии