"Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются

РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА

РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА

«КАК РАЗРАБОТАТЬ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ

КОМПАНИИ»

©2016. Компания VISOTSKY CONSULTING. Все права защищены.

Организационные моменты:

-Телефоны на беззвучный режим-Общение друг с другом на перерывах-Расписание


Международная консалтинговая компанияэксперт в области управления

Сегодня наша команда это болееконсультантов экспертов практиков

Филиалы Нью Йорк Киев Москва Ростов наДону Алматы Минск Санкт ПетербургМы эксперты в области управления

КТО МЫ И ПОЧЕМУ МЫ ВЕДЕМ ЭТОТ СЕМИНАР:


Главная услугаШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ

БИЗНЕСАвладельцев малого и

среднего бизнеса внедрили инструменты управления


Александр Высоцкий - Основатель компании VISOTSKY CONSULTING и консалтингового проекта ШКОЛА

ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА.

Основатель международной компании Высоцкий КонсалтингАвтор первой в мире книги об Обязанностях владельца компанииАвтор самой популярной книги о системе управления "Малый бизнес. Большая игра"Автор блога о менеджменте в ForbesЕго семинары посетили более 130 000 владельцев бизнеса и высших руководителей по всему СНГЕго проект прошли более 500 владельцев бизнесаОн делиться только тем, что сам применяет в своем бизнесе:Высоцкий Консалтинг - растет каждый года на 150%.Первая консалтинговая компания Украины, которая выходит на рынок США



ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА



КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ОРГАНИЗОВАТЬ КАКУЮ-ЛИБО

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?


КАК ОТЛИЧИТЬ ОРГАНИЗОВАННУЮ РАБОТУ ОТ НЕОРГАНИЗОВАННОЙ?


ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖНО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ?





УПОРЯДОЧЕННЫЙ ПОТОК ЧАСТИЦ В ОБЛАСТИ ПРОДАЖ (ВОРОНКА ПРОДАЖ)



КАКИЕ ЕЩЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТОБЫ ОНА МОГЛА

РАСШИРЯТЬСЯ И ПРОЦВЕТАТЬ?






ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА СХЕМАнаглядный бизнес процесс всей

компании

1) Кто в каком отделе и какую должность занимает;2) Для каждого сотрудника определен результат его

работы, за который он отвечает;3) Кто и к кому, по каким вопросам должен

обращаться;4) В какой последовательности производится продукт

компании.


7 ШАГОВ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ

1. ПОНЯТЬ ВСЕ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В КОМПАНИИ

2. РАЗЛОЖИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ ПО ЭТИМ ФУНКЦИЯМ

3. РАЗОБРАТЬСЯ С СИСТЕМОЙ БЫСТРОГО ПОТОКА

4. РАЗОБРАТЬСЯ С КОМАНДНЫМИ ЛИНИЯМИ

5. ЗАКРЕПИТЬ ПЕРСОНАЛ6. ОБУЧИТЬ ПЕРСОНАЛ7. ВНЕДРИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ КОТОРЫЕ

ЗАСТАВЯТ СТРУКТУРУ РАБОТАТЬ


ИНСТРУМЕНТЫУПРАВЛЕНИЯ КОТОРЫЕЗАСТАВЛЯЮ СТРУКТУРУ

РАБОТАТЬ

Цели и замыслыПоказатели результативности

Система координаций и контроляСистема финансового

планированияСистема стратегического

управления


ЦЕЛИ И ЗАМЫСЛЫ управлениемотивацией У Вас должны бытьразработанные цели и идеологиякомпании при помощи которых Вы

сможете держать команду под контролеми управлять ею


СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ

показывает реальное состояние дел на каждомпосту

1) Реальный уровень каждого сотрудника и каждого подразделения;

2) Пульт управления компанией;3) Технология принятия решений в зависимости от

положения графика.


СИСТЕМА КООРДИНАЦИЙ ИКОНРОЛЯ приводит к ежедневной

согласованной работе всей компанииисключает форс мажоры сбои

разногласия

1) Появляется правильная приоритетность в задачах;

2) Уходят форс-мажоры и выяснения «кто прав и кто виноват»;

3) Повышение скорости выполнения задач;4) Большая вовлеченность персонала в работу

компании и больше сотрудничества с коллегами.


СИСТЕМА ФИНАНСОВОГОПЛАНИРОВАНИЯ позволяет

контролировать рост дохода и снижатьрасходы

1) Нет просроченных счетов;2) Доход прогнозируемый и стабильный;3) Все ключевые сотрудники принимают активное

участие в планировании и получении дохода;4) Персонал берет ответственность за доходы

компании сами начинают минимизировать расходы.


СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ дает контроль над

достижением в еженедельном режиме сминимальными временными затратами

1) Формат и методика планирования;2) Стратегия разбивается по сотрудникам;3) Стратегические задачи выделяются на фоне

остальных;4) Стратегические задачи становятся обязательными

на каждой неделе;5) Сотрудники берут и несут ответственность за свою

часть стратегических задач.


Стало:● Количество сотрудников: 200● Время работы в компании 20 часов● Полностью вышел из оперативки и поставил

на пост генерального директора.● Все бизнесы выведены в рентабельность.● Появилась долгосрочная стратегия развития

бизнеса.● Создал управляющую компанию и команду

которая берет ответственность

Полицкий Николай — владелец группы компаний “САКО” Выпускник Школы Владельцев Бизнеса

Город: Ивано-Франковск, Калуш.

Мои результаты:

Было:● Количество сотрудников:150. ● Время работы в компании 60 часов.● Не знал как выйти с оперативки, хотя прошел

много обучения.● Из трех бизнесов рентабельным был только

один.● Персонал не брал ответственность за доход


«СДЕЛАЙ ПЕРВЫЙ ШАГ К УСПЕХУ»

ПРОЙДИ:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ТЕСТ ВЫСОЦКОГО



Ближайший старт ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ

БИЗНЕСА 14 декабря 2016 года


Наши контакты:

03150, Украина, г. Киев, ул. Владимирская 101, 6 этаж

Тел. +38(050)3023205+38(044)2891116

Сайт: www.visotsky.orgЕ-mail: [email protected]


http://www.visotsky.org/

Business

"Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются