1

Как гибкие методологии помогли HR-службе ГВЦ ОАО «РЖД» внедрить проект на 5000 разработчиков всего лишь за 12 месяцев

ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИТ ХОЛДИНГА «РЖД»

Москва, 2017 г.

Начальник сектора по оценке и развитию персоналак.т.н. Денисова Елена

2

Главный вычислительный центр ОАО «РЖД» – это…

Более 9000 специалистов

16 ИВЦ по всей России

1500 Автоматизированных систем

3

Главный вычислительный центр ОАО «РЖД» – это…

ГВЦ ОАО «РЖД» является вертикально-

интегрированной структурой, специализирующейся

на предоставлении ИТ-услуг, развитии и

обслуживании единой ИТ-инфраструктуры холдинга

Российские железные дороги

4

Проект внедрение оценки по профессиональным компетенциям в ГВЦ ОАО «РЖД»

5

Количество вовлеченных сотрудников – более 600 человек

Количество функциональных подразделений – 21

Количество разработанных и описанных профессиональных компетенций

– более 300 единиц

Пул тестовых заданий – более 30 000 тестовых вопросов

Срок внедрения – 12 месяцев

Проект внедрение оценки по профессиональным компетенциям в ГВЦ ОАО «РЖД»

6

Проектная команда

Киреева Елена, Руководитель направления

тестирования профессиональных знаний

Денисова Елена, Начальник сектора по

оценке и развитию персонала ГВЦ

7

ЭТО ВООБЩЕ РЕАЛЬНО?

8

Статус-отчет по завершению проекта МПК и переходу на следующий этап

ФАКТОРЫ УСПЕХА проекта

1. Методология внедряемого проекта

2. Гибкие технологии управления

3. Структура рабочих групп

4. Лидеры рабочих групп

5. Система коммуникаций

6. Мотивация

Методология внедряемого проекта

1. Что внедряем?

2. Как внедряем?

3. Как используем внедряемое?

4. Что нам даст то, что внедряем?

Гибкие технологии управления

Когда на входе результат определен в общих чертах, и вообще это инновация, то…

1. Предполагаем

2. Пробуем

3. Корректируем

4. Фиксируем

5. Повторяем

6. Движемся дальше!

Структура рабочих групп

1. По количеству функций

2. По количеству компетенций

3. По количестве индикаторов

Когда ресурсов нет, а сроки поджимают, задачу детализируют…

За каждый блок работы – свой ответственный, подчиняющийся по иерархии проекта!

Система коммуникаций

1. Видео селекторы

2. Аудио селекторы

3. E-mail

4. Телефон

5. Инфо пространство

Лидеры рабочих групп

1. Организует группу

2. Контролирует группу

3. Мотивирует группу

4. Достигает результатов

Мотивация

1. Установление контакта

2. Выявление потребности

3. Корректировка личных целей

участников проекта

Я могу рассказать о…

1. О гибких технологиях управления – step by step

2. О секретах взаимодействия распределенных команд во

времени и территории, общающихся on-line

3. О конфликтах интересов и о том, что в каждом городе свои

особенности ведения функции с экстерриториальным

признаком

4. О культуре и какое значение она имеет в любом внедрении…

Как же вести рабочие совещание с участием 70

человек on-line и достигать результатов?

Совещание 70 Айтишников? Легко!

1. Подготовка

2. Регламент

3. Последовательность

4. Учет последствий и

производственных вопросов

5. Правила коммуникации

6. И...

Конечно Культура общения!

1. Полноценное участие

2. Взаимопонимание

3. Взаимоприемлемые решения

4. Общая ответственность

Конечно Культура общения!

Дерзайте и у Вас ВСЁ получится!