思考不關機 7個習慣2種模式

3個基本動作 活化你的思考力

(書摘)

Prepared by

Erick Wu

11-03-2014

目錄

• 前言：三個好習慣改變四大惡習

• 第一章 我真的有用腦袋在思考嗎？

• 第二章 我是不是放棄思考了？

• 第三章 我是不是都讓別人幫我思考？

• 第四章 我的思考歪七扭八不像話？

• 第五章 如何培養好的思考癖好！

• 第六章 如何擺脫頭腦的惡習症！

• 第七章 思考專家的”7個基礎習慣”

• 第八章 創造性與驗證性的思考雙刀流

• 第九章 思考的三個基本動作

• 第十章 強化組織的對應力與思考力

前言： 三個好習慣改變四大惡習

• 頭腦惡習症的四種症狀：

• 1.思考放棄：嘴裡說”資訊這麼多，不可能啦”主動放棄思考。

• 2.思考依賴：嘴裡說”因為董事長這樣說的啊”而依賴他人的頭腦

• 3.思考扭曲：推理過程中有缺陷或不合裡之處

• 4.思考偏頗：針對特定的事物可以做出有效的推論，但只要稍微偏移專門領域，思考力就無法發揮功能。

• 養成三種思考習慣：

• 1.認真投入事物的習慣

• 2.學習的習慣

• 3.徹底思考的習慣

• “思考關機”與”思考不周”這種狀態的蔓延，而造成這種情況的，正是頭腦的惡習症。

第一章 我真的有用腦袋在思考嗎？

• 所謂思考力，就是”把基礎的元素，在自己腦中組合起來的力量”。關鍵在於能不能將與平常工作沒關係的小事情，馬上收到自己的頭腦之中，並有效組裝起來。至於組裝方法，有自由發揮的創造性思考，以及一邊確定方針一邊組裝的驗證性思考。

• 思考放棄和思考依賴會降低思考力，最好引起思考關機的狀態。像這種思考關機或思考沒有順利發揮功能的思考不周等狀態，實際上隨處可見。

• 現在企業已不是少樣大量生產，而是多樣少量生產或變動量生產。這個時代，可以說是活用資訊與知識，也就是活用Knowledge才能決定企業競爭領先地位的時代。

• 四選一的答案卡方式，是記憶檢測最有效的方式了。但是它的負面影響，就是讓回答問題的人，不知不覺地放棄思考有沒有移他可能或答案。

第二章 我是不是放棄思考了？

• 思考放棄症有三種形式1.藉口型(雖然是這樣，但是我不可能辦到)2.洩氣型(因為我就是沒辦法~~啊)3.賭氣型(那又怎麼樣?)。其發病原因就在於之前提到的輕視思考的風氣習慣，還有”Knowing陷阱”，但是還有一點要追加的。那就是”標準答案主義”。

• 有思考放棄症的人，頭腦預設值會在不知不覺之間變成”思考力有極限--想了也不會有答案”。想改變這種惡性循環，就必須把預設值覆寫為”思考力沒有極限--徹底思考就會有答案”才行。

• 所謂思考，是無論何時何地都可以思考，既不需要插電也不用擔心電池用完。沒有環保問題，真的可以算是一種潔淨資源。而想要活用這無限的資源，就要從養成”不放棄思考”的習慣開始。

第三章 我是不是都讓別人幫我思考？

• 思考依賴症的四大類：

• 1.對權威的依賴

• 2.對團體的依賴

• 3.對名詞的依賴

• 4.對經驗的依賴

• 改變習慣並不是件容易的事情，但也不是不可能。依賴的相反就是獨立，如字面一樣，如果不自己獨立站起來，什麼都不會開始。雖然剛開始會感到不安，但是只要站穩這一步，養成新的習慣就好了。

第四章 我的思考歪七扭八不像話？

• 所謂刻板引像，就是在人類腦中做項目分類的一種作業，沒有它，我們將無法處理大量的資訊。然而，如果注意自己的思考過程，就會被對某種屬性的固定觀念印象嚴重支配，結果沒有辦法完整接受眼前的事物，或是發生意想不到的誤會或錯誤了。

• 如果能冷靜檢驗自己的思考當然最好，但是一旦自以為是起來，就沒辦法冷靜檢驗了。堅持信念是很好的事，不過重要的是，要體會到這個信念會造成思考扭曲的可能性。

• 我們必須養成”形上(meta)思考”的習慣。人的思緒活動，是由知，情，意所構成，也就是說，我們的思考力是與感情，思想，意識同在的。感情或意識會影響思考力，所以我們要解放自己的思緒，凝視自己的思緒，監控自己的思考活動。這就是所謂的形上思考或形上認知。

第五章 如何培養好的思考癖好！

• 不同領域的交流才能活化思考，也就是說不限職業，讓專業領域完全不同的一起製造學習機會，互相感受對方的思考框框，才能一起學習成長。

• 我推薦用來修正思考偏頗的另外一點，就是練習對外行人簡單明瞭地說明自己在做什麼。外另外就是練習一邊聽別人對自己說明，一邊試著理解不同領域的事情。

• 只要在相同領域有共通語言，溝通起來就很簡單。但如果想以”讓外行人也明白”的觀點解釋自己的專業領域，就會發現異常困難。

• 另外把立場反過來，為了理解他人的說明，往往也可以注意到自己的知識或思考上的偏頗。努力不要被”連這種事情也不知道”的偏見影響，一邊有耐心地說明，長久累積下來，專業領域的高牆自然就會降低了。

第六章 如何擺脫頭腦的惡習症！

• 頭腦的四大惡習症與兩大危險因素

• 驕傲不只會使思考扭曲與偏頗持續惡化，也是很明顯地會給對應能力帶來不良影響的危險因素。雖然每個人都有扭曲或偏頗，但是驕傲卻會加重這兩個現象的病況。

• 領導階級的人必須不停解放自己的極限，反覆進行自我觀測。同時組織思考習慣(=企業文化)的檢查也不能夠怠慢。此外，也要更加深入理解團體思考的陷阱。

第七章 思考專家的”7個基礎習慣”

• 鍛鍊思考力三步驟：

• 1.實踐活化思考的七個基礎習慣。

• 2.鍛鍊兩種思考模式：

• 創造性思考與驗證性思考。

• 3.執行思考的三個基本動作：

• 分類，整合，替換。

• 活化思考的七個基礎習慣：

• 1.改變頭腦預設值的習慣

• 2.擺脫標準答案的習慣

• 3.雙面思考的習慣

• 4.琢磨用詞的習慣

• 5.讓思考柔軟的習慣

• 6.思考看不見問題的習慣

• 7.提高自我認知的習慣

第八章 創造性與驗證性的思考雙刀流

• 兩種思考模式：創造與驗證

• 注意自己腦中的”價值判斷的聲音”。大家以前多少都被提醒過，不管是誰都不應該把話講死，但是實際上做起來卻沒有那麼簡單。因為我們頭腦的構造，就是一直反覆進行獲得資訊，解釋資訊，判斷資訊的程序而已。

• 因果三原則：

• 1.時間上的順序：原因一定比結果更早發生

• 2.共同變化關係：兩者一定有相關

• 3.排除第三變數：除了原因以外的因素不會造成影響

第九章 思考的三個基本動作

• 活用思考力三個基本動作：分類，整合，替換。

• 首先從分類開始。分類也好，區分也罷，都代表人要理解一件事，就要從分出事物中包含的要素，也就是從分析開始。這裡也會要求做出區別，不能分類的就可以變成不知道。

• 下一個就是整合。所謂整合就是分類好的東西加上關聯性，做整理的意思。這個整合的動作，需要構想上的能力。而這就同時需要創造性思考和驗證性思考了。

• 最後是第三個替換，替換成模型，替換成數學式，替換成圖畫，像這種替換的動作，有讓思考本身更加深入的作用。因為我們甚至可以替換前提，替換條件，來驗證多的假設。

第十章 強化組織的對應力與思考力

• 缺少對應力的思考力，不足以成為技能。對應力通常包含溝通能力，團隊默契，還有狹義的領導能力(廣義的領導能力則包含其他要素)等等。

• 如果活化組織內的思考力，就可能創造出組織上的相乘效果，也就是所謂的”綜效”。為什麼可以創造綜效，就是因為有”不同”的緣故，就因為有不同的看法，不同的長處，不同的創意，才有可能產生相乘效果。

• 組織畢竟是個人的集合體，因此，當頭腦的惡習症蔓延開來，組織活動就會逐漸停滯。相反地，如果每個人的思考都能活化，就會成為組織的原動力，也就可以達成企業的革新了。

• 頭腦的惡習症的兩個結論：

• 1.對未知的關心程度要比已知要高，以及對無知的自覺

• 2.習慣比才能重要，也可以說是習慣可以超越才能

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• Prepared by: Erick Wu (ericking501@gmail.com)

• Version: 0.9

• Date: 11-03-2014

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