Embed Size (px)
Citation preview
1
Болезни Agile ретроспектив и как их лечить
Денис Тучин 2016
2
Знакомство
В прошлом
• С 2004 коммерческая разработка ПО
• С 2011 Руководство проектами
• С 2011 Scrum Mastering
• С 2014 Agile Coach
Сбербанк
• Тренинги
• Внедрения Sbergile
3
Опыт проведения ретроспектив
4
Ретроспектива?
5
Что делает ретроспективу эффективной?
6
Что делает ретроспективу эффективной?
Определение, что, кто и когда сделает
Выбирать, что можно улучшить силами команды
Активное участие всей команды
7
Болезни ретро в примерах
8
Пример 1. Проблемы: слишком
жарко/слишком холодно
9
2011 Система видеоконференций
10
11
12
Ретро в начале
13
Action Items
14
15
Багфикс
16
Ретро через 4 месяца
17
Эффект одной этой ретро
• Количество дефектов уменьшилось в 2,5 раза
• Время разработки равноценных фичей увеличилось
на 30%, но это время оплачивал заказчик
18
Пример 2. Давно работаем,
уже всё попробовали
19
Особенности проекта
700 задач в очереди, и она растѐт
Сотрудники по 10–15 лет в компании
8 лет продукту
20
Итоги первой ретро
21
Во всём виноваты бизнес и вендоры
22
Решение 1: Работа с очередью задач
23
Отделение очереди от рабочей доски
24
Геноцид задач
• Все задачи старше XX выбрасываем
• Все задачи, по которым не было обращений дольше YY,
выбрасываем
• Остальные задачи аналитик проверяет на актуальность
25
Геноцид задач
• Все задачи старше XX выбрасываем
• Все задачи, по которым не было обращений дольше YY,
выбрасываем
• Остальные задачи аналитик проверяет на актуальность
} 700 300
26
Заморозить задачи
27
Решение 3: Маленькие победы
28
Пример 3. Ускоренное принятие
решений
29
Итоги одной из первых ретро
Экспресс решения и назначения
30
Конфликт по формату требований
31
Напряжённость в команде
32
PM в отпуске
33
Выводы по примеру 3
1. Scrum мастер: Developer vs PM – выбор неочевиден
2. Одев шляпу Scrum мастера соблюдай нейтралитет
3. Эмпатия – лучший друг как SM, так и любого
руководителя
34
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
Agile Coach
Сбербанк
Москва, Россия
facebook.com/denis.tuchin
Денис
Тучин
