Agile и Scalability для традиционных индустрий

Иван Спресов, EPAM SystemsЕкатерина Макаревич,

Targetprocess

О нас

EPAM Systems, Руководитель команды разработки,

CSM, CSP, SAFe 4.0 Agilist

Иван Спресов Targetprocess,

Специалист по продукту, PSM, SAFe 4.0 Agilist

Екатерина Макаревич

2

1

3

О чем

Сейчас

• Обзор рынка и бизнес-моделей

• Преимущества и недостатки для бизнеса

• Масштабируемость и прозрачность

В будущем

• Трансформация процессов, технологий, инструментов

• Цели и реальность

• Люди и преимущества

Выводы

• Необходимые шаги

• Риски

• Работа с людьми

Процессы - Люди - Технологии

СЕЙЧАС

Об отрасли

6990.3 млнОбъем глобального рынка туризма

1159 млн ГлобальныйГодовой доход индустрии

340 млнДоход от онлайновых операций

На 7% вырос объем

На 21% выросла доходность

На 45% увеличилось количество онлайн транзакций

Об эволюции

Люди путешествуют все больше

О текущей ситуации

• Границы стираются. Расстояния сокращаются

• Бизнес выходит на новые рынки. Необходимо минимизировать время на командировки

• Растет необходимость непосредственного взаимодействия с клиентами

О текущей ситуации

Революция клиентских приложений

О текущей ситуации

НО при этом

О бизнес-модели

О работе команд

О работе команд

Процессы - Люди - Технологии - Инструменты

В БУДУЩЕМ

Об инженерных практиках

•Унифицированные протоколы коммуникации

•Open source решения и практики

•Сервисная архитектура на основе принципа единственной ответственности

•Быстрая реакция в рамках технологического цикла на основе continuous delivery

•Хорошо задокументированная архитектура

Об инструментах

Program management

О процессах

Эмпирический подход

Менее жесткие процессы

Работа с требованиями

Program Vision

Program Backlog Creation

Program Objectives Alignment

Program BacklogFeatures

SplittingUS

Groomings

Release Plan

Preparation for Release Planning

Estimation

Release Planning

Бэклог программы

Story Mapping

Grooming

Affinity Estimation

Планирование релизов

Управление зависимостями

• Синхронизация итераций/релизов

• Кросс-командное планирование “Scrum of Scrums”

• Общая база кода

• Кросс-командные ретроспективы

О практиках

Процессы - Люди - Технологии - Инструменты

ВЫВОДЫ

• Работа с правильными инструментами

• Визуализация потока и зависимостей

• Внимание к “узким местам”

• Работа с менеджерами продукта для развития системы

• Мотивация команды за счет совместного принятия решений

• Синхронизация вех и бюджета команд

Необходимые шаги

• Скандалы, интриги, расследования

• Защита информации

• 132 процесса

• 15 ролей

• Заказчик - суб-подрядчик

О рисках трансформации

Результаты

Масштабируемость Лояльность к ошибкам

Расширяемость Легкость конфигурации

Интуитивность и удобство использования

Повторное использование компонентов

Широкие возможности взаимодействия

Соответствие стандартам индустрии

СПАСИБО