Global Management Challenge

Киев

Корпоративная программа

Декабрь, 2013

Цель и задачи

ЦЕЛЬ: Повышение эффективности менеджмента

ЗАДАЧИ:1. Повышение экономической компетентности руководителей

всех уровней2. Развитие системного видения компании3. Понимание взаимосвязи основных процессов бизнеса и их

влияния на результат4. Повышение эффективности коммуникаций менеджеров

всех департаментов5. Приобщение менеджмента к международным стандартам

ведения бизнеса6. Формирование банка идей по решению бизнес-задач7. Развитие навыков проектного менеджмента

Правление банка

TOП-менеджеры

Mидл-менеджеры

Специалисты

УЧАСТНИКИ

КОМАНДЫ ПРОЕКТА

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ• Состав 3 – 5 человек• Команды формируются по уровням: ТОП-менеджеры; мидл-менеджеры и линейные

менеджеры

• Смешанные команды в рамках одного бизнеса: в одну команду попадают представители из разных функциональных подразделений бизнеса (например, по 1-му участнику из отдела разработки продуктов/отдела продаж/обслуживания клиентов)

• Формирование команд осуществляется службой персонала.

• Специалисты, которые не попали в список обязательных участников проекта, могут формировать команды по желанию, произвольно!

Подготовительный этап (презентации, анонсирование)

I этап Соревнование GMC

(все участники проекта)

II этап Соревнование GMC

(4 лучших команд, финал)

РЕФЛЕКСИЯ

III этапКонкурс кейсов

ИТОГИ

Особенности: • полный комплект участников в 1 туре

GMC• рефлексия после 2-го тура (финала),

разбор «полетов»• участники команды, которые по

каким-либо причинам не смогли принять участие в GMC, могут участвовать в конкурсе кейсов

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

симулятор GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

УНИКАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

УСТРОЙСТВО ВИРТУАЛЬНОЙ КОМПАНИИ В GMC

МАРКЕТИНГ

- Цены

- Реклама

- Бренд

- Агенты

ПРОИЗВОДСТВО

- Сырье

- Оборудование

- Новые разработки

- Логистика

ПЕРСОНАЛ

- Рекрутинг

- Обучение

- Зарплата

- Условия труда

ФИНАНСЫ

- Займы

- Инвестиции

- Дивиденды

- Страхование

ФУНКЦИИ КОМПАНИИ

КАК УСТРОЕНGlobal Management Challenge

«Совет директоров» состоит из представителей Маркетинга, Финансов, Производства, Логистики и HR

Компании соревнуются в условиях, приближенных к реальной бизнес-среде

Команда формируется из 3-5 менеджеров - «совет директоров» виртуальной компании

Оборот составляет 200 млн €

Компания работает на 3х рынках и продает 3 условных продукта

Global Management ChallengeМЕХАНИЗМ РАБОТЫ СИМУЛЯТОРА

Симулятор разбит на 5 кварталов

Итоговый результат заключается в стоимости акций в финальном квартале!

Данные ИсторииКомпании

Анализ

Обработка

Принятие решенийМенеджмент-отчет 5

Анализ результатовПроверка стратегииОценка конкуренции на разных рынках.

ЛиквидностьДоля рынкаНадежность продукцииЗатраты на НИОКРДивидендыПроизводственные РесурсыСкладыНевыполненные заказы

Анализ истории компанииОпределение стратегииПодготовка решенияПроверка решения в соответствии со стратегией

Цель команды - достичь самой высокой стоимости акций своей виртуальной компании.

Решения прошлого периода

Производственные мощности

Рабочие

Сырье

Оборудование

Управление персоналом

Логистика и сбыт продукции

Интернет-платформа Сеть продаж

НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1

Финансовая отчетность

Накладные расходы

Отчет о прибылях и убытках

Баланс Отчет о движении средств

Отчет о конкуренции

Макроэкономический отчет

Цены на продукцию

Доли рынков

Балансы компаний

Оценки Брендов

НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2

Над какими задачами работают команды?

Стратегия выбор концепции развития компании, долгосрочное планирование, инвестиции в будущий рост

Маркетинг и сбыт прогнозирование, позиционирование, завоевание рынков, ценообразование

Управление персоналом

планирование численности, оплата труда, использование фонда рабочего времени

Производственный менеджмент планирование загрузки мощностей, оптимизация ресурсов, качество продукции

Финансы доходы и расходы, оборотные средства, рентабельность

Логистика (закупочная, складская, транспортная)

Оценка и развитие компетенций, «Soft skills»:

Лидерство и Работа в командеУмение работать в команде и вырабатывать решения группы

Эффективные коммуникацииРабота в команде требует конструктивного взаимодействия

Влияние и воздействиеСвоё мнение нужно аргументировать, отстаивать

Планирование и организацияУчастие в GMC учит эффективно распределять время

Ориентация на результат, достиженияУспешность в соревновании оценивается по конечному результату

Global Management ChallengeПРЕИМУЩЕСТВА УЧАСТИЯ КОМПАНИИ

Возможность бизнес-обучения на практике в условиях, максимально приближенных к реальным

Опыт эффективного планирования командных действий Выявление сильнейших профессиональных качеств каждого из сотрудников

Позволяет апробировать новые нестандартные решения, новые стратегии развития без финансовых рисков для компании

Организационный инструмент, позволяющий наладить внутрикорпоративную

коммуникацию Повышение экономической эффективности управления

Позволяет проработать и применить на практике различные бизнес-стратегии

Сплочение команды менеджеров, ТОП-менеджеров

РЕФЛЕКСИЯ

Проанализировать результаты участия

команд

Определить, какой опыт участия в

соревновании может помочь в

получении дополнительной

прибыли

Выявить новые возможности для

совершенствования работы

подразделений бизнес-единиц

Разработать тематику новых

проектов по совершенствован

ию работы

Определить потенциальные

эффекты возможных изменений в цифрах

Превратить результаты участия в GMC в получение

дополнительного дохода Банком

проведение специализированного конкурса кейсов, основанного на реальной проблематике бизнеса

возможность погрузиться в специфику другого бизнеса

формирование банка идей объединение сотрудников

КОНКУРС КЕЙСОВ

Результаты: • Жюри наблюдает за участниками в режиме

реального времени• Выявление активных лидеров• Получение банка идей по решаемым кейсам• Формирование проектных команд для реализации

конкретных идей, выявленных в результате проведения Конкурса Кейсов

Особенности: • Любое кол-во кейсов, off-line

сессии.• Вовлечение ТОП-

менеджмента в качестве членов ЖЮРИ

• Формирование проектных команд по итогам презентаций

Расширение кругозора

Выявление новых

лидеров

Формирование банка

идей

Поиск новых решений

КОНКУРС КЕЙСОВ

ИТОГИ

Награждение участников

(2 лучшие команды: в GMC и Конкурсе кейсов)