БИЗНЕС-КЛУБ IMPULSE – ПРОСТРАНСТВО НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Встреча №1

20.00. Вступительное слово. Денис Давыдов (2 минуты)

Знакомство. Олег Афанасьев (13 минут)

20.15. Презентация идеи создания Делового Фан Клуба «Импульс».

Олег Афанасьев (15 минут)

20.30. Мозговой штурм «Тематика на ближайший квартал: 6 заседаний, 12 кейсов».

Олег Афанасьев (30 минут)

21.00. Кейс №1 «Традициональ».

Денис Давыдов (30 минут)

21.30. Подведение итогов встречи.

Олег Афанасьев. Вручение сертификатов основателей клуба. Денис Давыдов. (20 минут).

Основная часть - 1,5 часа

21.50. Сюрприз от ресторана «Традициональ».

22.10. Свободное общение между участниками, фуршет.

ВСТРЕЧА №1«ОТКРЫТИЕ КЛУБА»

ЗНАКОМСТВО

• Имя

• Основной бизнес

• Роль в основном бизнесе

• Другие бизнесы/ роли в них

• Чем интересен клуб?

4

Целевая Аудитория

• Собственники бизнесов• Топ-менеджеры• Эксперты • Бизнес-фанаты

5

ЦельОбмен опытом ведения бизнеса между участниками: разбор ситуаций побед и поражений

6

Задачи клуба

Обмен новыми идеями

7

Задачи клуба

Получение информации о новых подходах к управлению бизнесами

8

Задачи клуба

Изучение опыта коллег и друзей

9

Алгоритм работы 1. Определение участниками тематики встреч на квартал

10

Алгоритм работы 2. Определение двух актуальных тем для одной встречи

11

Алгоритм работы 3. Приглашение экспертов и участников, которым

интересны данные темы

12

Алгоритм работы 4. Организация встреч встреч в ресторане

«Традициональ»

13

Алгоритм работы 5. Разбор кейсов из опыта участников и экспертов

14

Алгоритм работы 6. Обмен впечатлениями и «уроками», вынесенными из

обсуждения

15

Алгоритм работы 7. Получение сюрприз-знаний, не относящихся к бизнесу

16

Алгоритм работы 8. Получение «обратной связи» об удовлетворенности

встречей

17

Формат проведения мероприятий• Вступительная часть - 2 минуты

• Знакомство/ Представление новых членов - 3 минуты

• Объявление обсуждаемых тем/ Представление экспертов и участников Клуба, раскрывающих данные темы на кейсах собственного опыта - 5 минут

• Презентация и групповой анализ первого кейса - 30 минут (15 минут - презентация; 15 минут - обсуждение)

• Презентация и групповой анализ второго кейса - 30 минут (15 минут - презентация; 15 минут - обсуждение)

• Подведение итогов встречи - 20 минут

• Основная часть - 1,5 часа

• Сюрприз от ресторана «Традициональ»

• Свободное общение между участниками, фуршет

18

Результаты • Новые идеи

• Новые единомышленники

• Новые связи

• Новые партнеры

• Новые заказы

• Новые возможности

• Реализация совместных проектов

19

Первый кейс от Дениса Давыдова

Кейс: «Традициональ»от 21.05.2015

Как музей превратить в бизнес?

Цель:Поднять стоимость актива (объекта) на 60% и

подготовить его к продаже.

Задачи:• повышение финансового потока;• увеличение количества и качества предлагаемых услуг;• создание нового брэнда и повышение его узнаваемости;• увеличение потока гостей;• стандартизация всех процессов;• освоение и «раскрутка» пустующих площадей.

Фаза 1. КонтрольЦель: Взять под контроль объект.

Фаза 2. Создание продуктаЦель: Собрать команду, разработать имидж, брэнд, оснастить комплекс всем необходимым для новой концепции.

Фаза 3. Раскрутка и стандартизацияЦель: «Раскрутить», стандартизировать и выйти в необходимо

рентабельность.

Фаза 4. ПродажаЦель: Продать объект.

Фазы

1 фаза: Контроль Автоматизация бухгалтерии Автоматизация учета (ресторан, гостиница) Документооборот Контроль доступа (персонал, продукты,

напитки) Официальная работа с поставщиками Книги учета Видеонаблюдение Охрана объекта

2 фаза: Создание продуктаОснащение

2 фаза: Создание продуктаКоманда

2 фаза: Создание продуктаСервис

2 фаза: Создание продукта

До После

Зал «Купеческий»

2 фаза: Создание продукта

До После

Зал «Библиотечный»

2 фаза: Создание продуктаБаня «Барин»

2 фаза: Создание продуктаЛетняя терраса

2 фаза: Создание продукта

До

После

3 фаза: Раскрутка и стандартизация«Императорский» ужин

3 фаза: Раскрутка и стандартизацияМероприятия

Промоушен ресторана через Доставку Вкусной еды

3 фаза: Раскрутка и стандартизация

3. Фаза раскрутки и стандартизации

Стандарты разработок (совещаний) Стандарты реализации (задач)

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Взаимное Доверие Взаимное УважениеАтмосферу взаимного уважения и доверия внутри компании строят зрелые люди умеющие работать вместе организованные в ясную функциональную структуру нацеленные на достижение единой цели коллаборативная среда

Ицхак Адизес

Управление

Спасибо за внимание!