Презентация клуба директоров

Клуб директоров «Генератор

идей»

Каждый из нас ставит перед собой высокие цели, стремится к развитию бизнеса, к новым горизонтам.

Мечта каждого руководителя: Создать компанию, которая будет динамично

развиваться, приносить прибыль и доставлять радость в процессе работы клиентам, сотрудникам и владельцу компании.

Разработке и следованию эффективной стратегии развития зачастую мешают текущие проблемы, которые как гири висят на шее собственника и не дают поднять голову вверх.

Клуб директоров компаний «Генератор идей»

• Красноярский Союз риэлторов выступил инициатором создания долгосрочной программы обучения для директоров агентств недвижимости, входящих в его состав.

• Никто не знает ситуацию, сложившуюся на рынке недвижимости и особенности ведения бизнеса лучше Вас самих.

• Уникальные тренеры дадут вам «маячки» - основные направления развития, а затем, собравшись все вместе мы способны найти лучшие варианты их применения на практике.


Наш Клуб директоров – это не только системный формат обучения, но и уникальная среда для обмена мнениями, идеями, передачи накопленного коллегами опыта.

Первый блок программы рассчитан на период сентябрь – декабрь 2014 года и включает следующие мероприятия:


Многолетний опыт работы директором филиала HeadHunterЭксперт по трудоустройству

Консультант по подбору персоналаHR-специалист

Подбор и адаптация сотрудников АН

Секрет удачного выбора сотрудников

прост – надо находить людей,

которые сами хотят делать то, чего бы вам хотелось от них.

Середа Наталья

Александровна


Подбор новых сотрудников - это сложный

многоступенчатый процесс.

Как руководителю избежать ошибок при подборе персонала?

«Нужно относиться к выбору сотрудников,

как к вступлению в брак, который, как известно, заключается

на небесах» Пьер Морнель, гуру рекрутмента

« Подбор и адаптация сотрудников

агентств недвижимости»

18 сентября 2014 г.четверг

9.00-18.00

Мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, практические упражнения.


Ожидаемые результаты:

Освоение технологии эффективного поиска и подбора

персонала, позволяющую привлекать в компанию наиболее нужных Вам

сотрудников.Осознавая важность этапа

адаптации персонала в компании, применение инструментов для создания и внедрения оптимальной модели

адаптации сотрудника.

Формирование команды продавцов. Инструменты эффективного

управления продажами

Сертифицированный тренер Коуч Руководитель психологической службы НОУ Умка

Высоцкая Вера Александровна

Люди знают признаки хорошего сервиса и хотят получить

максимально качественную услугу при работе с

недвижимостью, будь то покупка, продажа или аренда.


управления продажами

Руководители отделов продаж риэлторских компаний вынуждены искать

способы обеспечения роста компетентностей сотрудников-

риэлторов.

Как построить работу отдела системно и последовательно?

Как решить задачу формирования команды

эффективных специалистов-риэлторов?

Формирование команды продавцов.

Инструменты эффективного управления продажами

16 октября 2014г.четверг

9.00-18.00

Информирование, кейсы, деловые игры, расстановочные организационные методы,

психогимнастические и медитативные упражнения.


управления продажамиОжидаемые результаты:

оптимизация своей профессиональной

позиции;

формирование новых умений;

дальнейшее развитие управленческих

навыков;

понимание своих профессиональных

ресурсов и дефицитов;

расширение возможностей для отличных

результатов.

Грищенко Ольга Александровна:

Уроки убеждения: главные секреты влияния на людей

Бизнес-тренер, консультант Сертифицированный коуч Член Президиума КРО МОО «Федерации управленческой борьбы»

Каково это: когда минуту назад Вы еще не были знакомы с человеком, и вдруг… как

будто происходит нечто магическое – в разговоре появляется искра,

которая со временем усиливается и превращается в пламя: Вам

доверяют, Вами восторгаются,

Ваши идеи поддерживают?


За любой магией скрываются тщательно проработанные

техники влияния.

Вы уже знаете, как важно заводить новые знакомства, притягивать к себе людей,

увлекать их за собой? Представляете, как это способно отразиться на

Вашем бизнесе?


6 ноября 2014 г.четверг

9.00-18.00

Мини-лекции, групповые дискуссии, индивидуальная работа, видео-анализ, упражнений для отработки

полученных знаний, игры


Ожидаемые результаты:Умение

с легкостью обзаводиться новыми бизнес-знакомствами;

производить блестящее впечатление на своих собеседников;

формулировать предложения, от которых нельзя отказаться;

достигать своих целей в разговорах с любыми людьми;

использовать успешные тактики и стратегии переговоров;

притягивать к себе интересных Вам людей!

Роли и стили менеджмента: идеальный руководитель

Нужно развеять популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Руководителям надо

перестать стремиться к совершенству, навязываемому

многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей

способности руководить.

Сивожелезов ПавелПетрович

Бизнес-тренер.Партнёр ШБ «Синергия».Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы.Директор и совладелец «EST. Оценочные социальные технологии».


Для успешного управления компания должна осуществлять

четыре основные менеджерские функции — Производство результатов,

Предпринимательство,Администрирование,

Интеграцию.

Как обеспечить компании эффективность и результативность

в краткосрочной и долгосрочной перспективе?


25 ноября 2014 г.вторник

9.00-18.00Методика Ицхака Адизеса

Ицхак Адезис — один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса

и правительственной деятельности.

Роли и стили менеджмента: идеальный руководительОжидаемые результаты:

Умение:посмотреть на свой коллектив другими

глазами, увидеть способы дальнейшего повышения продуктивности и эффективности совместной работы;

сделать сильной стороной то, что для Вас пока сложно;

получать конкретные инструменты, направляющие конфликты в конструктивное русло

и повышающие результативность общения

с разными людьми;определять свой стиль руководства и

подбирать в команду людей, компенсирующих Ваши слабые стороны и помогающих достигать

результат.

Особенности стратегического развития и оперативного управления агентством

недвижимости

Яковлева Наталья

Федоровнак.п.н., доцент кафедры педагогики и управления образованием

КГПУ им. В.П.Астафьева, автор более ста научных и методических работ,

в том числе обучающих программ в области стратегического менеджмента.

Понимание руководителем стратегии развития

агентства недвижимости обеспечивает

оптимальный выбор программы и технологии работы компании.



Применяя технологии стратегического менеджмента и

оперативного управления,Ваша компания всегда будет в числе

лидеров!

Научитесь выбирать правильный вектор развития компании и

выстраивать наиболее короткую

траекторию достижения целей!

Особенности стратегического развития

и оперативного управления агентством недвижимости

9 декабря 2014 г.Четверг

9.00-18.00

Мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, практические упражнения.



Ожидаемые результаты: Умение:

анализировать факторы развития агентства недвижимости;

определять краткосрочные и долгосрочные цели;

выбирать стратегию развития компаниии базировать на ее основе

программы развития;применять технологии

формирования корпоративной культуры компании.

Также Вас ждут пять встреч в вечернем

Клубе директоров «Генератор идей»

23 сентября, 21 октября, 11 ноября,

2 декабря и 16 декабря

Время встречи: 19.00-22.00

Ведущая клуба: Ольга Грищенко


Клуб «Генератор идей» — это площадка, где Вы можете

• пополнить арсенал новых идей для Вашего бизнеса;

• освоить новые техники и методики, полученные на предшествующих Клубу тренингах;

• использовать широкий инструментарий для усиления своих продаж;

• найти нестандартные решения и новые способы привлечения клиентов.

Ответы на многие вопросы вы получите на Клубе-практикуме «Генератор идей».



Формат встреч:• Знакомство с новой техникой/идеей/методикой. • Оценка идей с помощью метода шести шляп мышления Эдварда

Де Боно, проведение мозгового штурма, дискуссии на тему. • Решение аналитических кейсов из практики участников Клуба. • Оттачивание навыков деловых коммуникаций. • Работа с техниками копирайтинга, публичного выступления,

ведения переговоров с ключевыми клиентами, технологиями лидерства и удержания влияния.

Ожидаемые результаты: • Управляемый отдел продаж, дающий лучшие

результаты; • Новые идеи, вдохновляющие сотрудников

и увеличивающие показатели продаж; • Коммерческие предложения, заслуживающие

Оскара; • Решение самых сложных задач Вашей компании

в области продаж и мотивации персонала; • Драйв в проведении сложных и жестких

переговоров;• Стратегию развития своего агентства

недвижимости на 2015 год.



К участию в программе приглашаем:

• руководителей и собственников компаний-

членов Союза «КСР»,

•руководителей отделов продаж,

•руководителей офисов.

Стоимость обучения:

25000 рублей (при оплате до 8сентября),

30000 рублей (при оплате после 8 сентября).


Программа обучения подготовленаУчебным центром Союза

«Красноярский Союз риэлторов».

Small Business & Entrepreneurship

Презентация клуба директоров