Workshop Визначення

індивідуаль ної карти

мотиватор ів

співробітників

Радченко ІринаHR Manager @ Перша Студія/ Wargaming. Має 10-річний досвід з підбору персоналу. В минулому - власниця рекрутингово агенства, організайційний психолог, рекрутер й HR менеджер в аутсорсингових та продуктових компаніях.

Олена ПрихничCo-founder & trainer @ E5 Scrum Master @ BetlabIC Agile certified professionalПрацює в IT понад 10 років, з них 9 років на менеджерських позиціях. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів та керівника офісу.

Чи проводили співбесіди?

Чи проводили зустрічі 1:1?

Давайте знайомитись ;)

Що нами керує?

Мотивація – здатність людини задовільняти свої потреби за допомогою діяльності.

Мотив – сенс цієї діяльності – прагнення до реалізації потреби.

Потреба – джерело сили мотива, що спонукає.

Додамо визначенності

Чи насправді

все так просто?

Коли я був молодим, я вважав, що влада та гроші зроблять мене счасливою людиною.

Я був правий

Що кожен з нас вкладає в це поняття?

Як часто ми задаємось питанням про власні мотиватори?

Що змушує нас йти на компроміси?

Мотивація

Тимчасове рішення?

Хто виграє?

Не закриті гештальти співробітників та ваша роль в цьому... парадокси управління

Компроміс

Надійний фундамент для падіння

використовується для фіксування та аналізу мотиваторів та роботи з ними.

Карта мотиваторів

Карта мотиваторів

Мотиватор Інтерпретація Висновки/Дії

Матеріальний стимул

Може не інтерпріюватись

З’ясувати з чим пов’язано

Часто згадується Підвищена зацікавленність

щодо матеріального

аспекту

Необхідно сформувати додаткові

мотиватори

Не згадується взагалі

Фактор не має значення

Припиняє ефективно працювати

Професійні характеристики

Комунікативні навички

Корпоративні цінності

Творчий потенціал

Куди копаємо?

Співробітник місяця

Розбийтесь на пари

Проінтерв’юйте один одного та визначте карту мотиваторів

Обговоріть отримані результати: наскільки вони правдиві на думку того, кого ви інтерв’ювали?

Вправа10 хв

Проективні питання

Ситуаційне інтерв’ю (cases)

Метапрограми (мовно-поведінковий профіль/ психолінгвістичний аналіз)

Як визначити?

Відповідаючи на питання щодо інших, людина переносить власний досвід та переконання у відповіді.

Проективні питання

Правила задавання

проективних питань

Задавайте питання у швидкому темпі

Перша відповідь, що прийшла в голову, й є головним мотиватором

Питання має стосуватись оцінки інших людей та їх дій

Відкрита форма питання

Не групуйте по темам

Зберігайте логічний зв’язок між питаннями

Що таке гарний співробітник (developer/ QA/BA/PM/SM)?

Як ви обирали останне місце роботи?

Чому проекти бувають провальними?

Через що людина може звільнитись?

Чому люди обирають ту чи іншу мову програмування?

Проективні питання:приклади

Розбийтесь на пари

Проінтерв’юйте один одного за допомогою проективних питань та визначте карту мотиваторів

Обговоріть отримані результати: наскільки вони правдиві на думку того, кого ви інтерв’ювали?

Вправа6 хв

Ми даємо можливість кандидату обрати між різними факторами або продемонструвати систему цінностей.

Ситуаційне інтерв’ю

Уявіть, що ви одночасно отримали 2 job offer. Якими будуть критерії вашого вибору?

Ви пообіцяли на ранковому стендапі команді, що закінчите задачу протягом 2 годин й допоможете своємо колезі розібратись з код ревью. Але тут вам в скайп пише ваш Product Owner й каже, що у нього термінова задача. Ваші дії?

Ситуаційне інтерв’ю:приклади

Інтерв’ю: рекомендації

Спільна ціль

Атмосфера довіри та безпеки

Не робіть висновки зі своїх припущень

Там, де підійде лінійка, астроболярій зайвий

Срібної кулі нема ні в кого. Якщо у вас є – поділіться з нами ;)

Оптимум мотивації

Список корисної

літератури

Світлана Іванова Мотивація на 100%

Сьюзан Вайншенк Законы влияния

Дэн Кеннеди Жесткий менеджмент

Керри Паттерсон Серьезный разговор об ответственности

А чого вам не вистачає при

роботі з мотивацією

своєї команди?

Contacts: info@e-5.com.ua

E5Trainings

E5Trainings E5 www.e-5.com.ua

Questions?